“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的興起，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越受到重視。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅體現(xiàn)了企業(yè)信息化管理的需求，也為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率、降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力提供了重要的支撐。一、背景“互聯(lián)網(wǎng)+”作為新時(shí)代的關(guān)鍵詞，它所涵蓋的技術(shù)革新和商業(yè)變革正深刻地影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理方式，找到適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新路徑并實(shí)現(xiàn)新型的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)不可回避的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合正是其中的重要方面之一。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)需要依托于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理部門(mén)之間的信息共享與數(shù)據(jù)整合，優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程與管理體系，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平和利潤(rùn)的目的。二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)是通過(guò)在內(nèi)部流程中實(shí)施成本分析、績(jī)效管理、預(yù)算制定等方法，以便企業(yè)管理者對(duì)公司的成本、效益、質(zhì)量、效率等信息進(jìn)行全面了解，并提供決策支持和推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施。其主要功能包括成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、策略管理等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算、檢查、編制、匯總、報(bào)告、審計(jì)等處理，以提供給投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等有關(guān)方面一個(gè)公開(kāi)透明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的表述和說(shuō)明，同時(shí)也為企業(yè)管理者提供一個(gè)關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的描述。三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合1.信息化技術(shù)的支持隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理者可以通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)部門(mén)的快速傳遞。其中，ERP系統(tǒng)是為企業(yè)提供一站式服務(wù)、集成管理的信息化產(chǎn)品，可以把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，并把財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)整合在一起，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的全面管理。2.績(jī)效評(píng)價(jià)的聯(lián)動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)在管理會(huì)計(jì)中是重要的部分，而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中則是連續(xù)性的影響。通過(guò)融合思想，企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)可以考核財(cái)務(wù)報(bào)表與管理報(bào)表，從而使得通過(guò)管理與執(zhí)行部門(mén)間的協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中、協(xié)調(diào)管理。3.數(shù)據(jù)的整合性管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合還需要通過(guò)數(shù)據(jù)的整合實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)利用內(nèi)部成本和專(zhuān)有制公示系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則支持資金管理記錄、憑證管理、賬務(wù)處理等內(nèi)容。兩者可以在數(shù)據(jù)的共享達(dá)到一定程度后互相支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的整合性，提升企業(yè)的管理效率和決策管理能力。四、融合的途徑與方法1.搭建信息化平臺(tái)企業(yè)應(yīng)該逐步建立一套完整的管理培訓(xùn)機(jī)制，讓管理培訓(xùn)成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)信息化平臺(tái)搭建實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)共享、互通，搭建一套完整的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的完整生命周期流程控制。2.強(qiáng)化績(jī)效管理績(jī)效管理是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱，通過(guò)結(jié)合財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)將形成一個(gè)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策管理體系，在績(jī)效管理和經(jīng)營(yíng)決策上形成一種良性循環(huán)。3.數(shù)據(jù)整合的方法數(shù)據(jù)整合是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)保障。兩者可以通過(guò)接口對(duì)接、數(shù)據(jù)萃取等方式實(shí)現(xiàn)；建立一個(gè)全面的財(cái)務(wù)報(bào)表可用的衡量方法，逐漸推廣使用，統(tǒng)一成本管理方法；對(duì)財(cái)務(wù)處理制度進(jìn)行完善，建立常規(guī)的會(huì)計(jì)處理流程和財(cái)務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對(duì)管理流程控制的實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，并建立一份管理使用手冊(cè)對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。五、結(jié)論綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享、流動(dòng)和互動(dòng)，并形成一套完整的管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的有效控制和整合。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)面