高級(jí)財(cái)務(wù)管理概述(ppt 7)

高級(jí)財(cái)務(wù)管理概述第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)組織形式及本質(zhì)一、企業(yè)集團(tuán)定義：是由多個(gè)法人構(gòu)成的不具備法人資格的企業(yè)聯(lián)合體二、企業(yè)集團(tuán)本質(zhì)特征：資源聚集整合優(yōu)勢(shì)和管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，具體來(lái)說有四點(diǎn)。三、企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)：優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線的相互依存。第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體及特征

1、主體：包括母公司在內(nèi)的若干不同階層的成員企業(yè)，即多個(gè)主體。

2、主體特征：一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及特征

1、目標(biāo)：在確保集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)最大化的前提下，實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)的最大化。

2、特征：成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理客體及特征

1、客體（對(duì)象）：集團(tuán)及成員企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)

2、與單一法人資金運(yùn)動(dòng)的區(qū)別：在復(fù)雜程度、管理實(shí)現(xiàn)的手段、風(fēng)險(xiǎn)等方面的區(qū)別。

四、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式及特征

1、方式：全面預(yù)算制度

第二章企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制第一節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)概述一、公司治理結(jié)構(gòu)涵義與內(nèi)容：是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益者之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排。包括產(chǎn)權(quán)制度、決策與督導(dǎo)制度、激勵(lì)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、董事問責(zé)制。二、基本模式：1、外部人模式：以英美為代表。2、內(nèi)部人模式：以日韓、東南亞國(guó)家為主。第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)

集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)包括以下幾方面：一、股權(quán)控制結(jié)構(gòu)：分為絕對(duì)控股和相對(duì)控股。擁有50%以上股權(quán)的為絕對(duì)控股，，低于50%股權(quán)的為相對(duì)控股。二、管理的集權(quán)與分權(quán)制：1、“權(quán)”的涵義：指決策管理權(quán)，包括生產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)及人事權(quán)。2、“權(quán)”的五個(gè)層次：第一是戰(zhàn)略發(fā)展、股權(quán)控制與公司政策的制定、解釋和調(diào)整權(quán)；第二是對(duì)第一層次產(chǎn)生重大影響的決策管理權(quán)及例外事項(xiàng)處置權(quán)；第三是對(duì)第一不構(gòu)成重大影響的決策管理權(quán)第四是一般的、日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與人事權(quán)第五是成員企業(yè)自身內(nèi)部職能部門的管理決策權(quán)3、集權(quán)與分權(quán)的本質(zhì)：無(wú)論是集權(quán)與分權(quán)，第一和第二層次都獨(dú)攬于總公司，區(qū)別在于對(duì)后面三個(gè)層次的集或分。4、兩者的比較：三、組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的基本模式：了解六種模式及各自的利弊。此外還包括董事會(huì)職能、監(jiān)事會(huì)職能、經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé)、董事會(huì)問責(zé)制第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制一、財(cái)務(wù)管理體制內(nèi)容1、定義和內(nèi)容2、財(cái)務(wù)體制與管理體制特別是經(jīng)營(yíng)體制的差別3、財(cái)務(wù)體制趨向集權(quán)的原因：有三點(diǎn)二、財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則1、以產(chǎn)權(quán)制度為依據(jù)的母子公司關(guān)系：依據(jù)兩個(gè)原則---獨(dú)立責(zé)任原則和有限責(zé)任原則2、充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思想3、適應(yīng)集團(tuán)不同的組織結(jié)構(gòu)第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織與決策制度集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)分為四個(gè)層面一、母公司董事會(huì)及財(cái)務(wù)權(quán)限：它是最高決策中心，主要是對(duì)各種政策的制定權(quán)和調(diào)整權(quán)；對(duì)高層財(cái)務(wù)人員的聘任、委派權(quán)等二、集團(tuán)財(cái)務(wù)總部及權(quán)限：三、財(cái)務(wù)結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心：是隸屬于母公司財(cái)務(wù)部的職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)公司：是具有獨(dú)立的法人資格的一個(gè)子公司。兩者的區(qū)別：四、子公司財(cái)務(wù)