2023年藥企質(zhì)量月演講稿(7篇)

第頁共頁2023年藥企質(zhì)量月演講稿(7篇)演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。藥企質(zhì)量月演講稿篇一“我為質(zhì)量，質(zhì)量為我”，這是我今天要演講的主題。此標(biāo)題系“人人為我，我為人人”觀念而延伸，筆者非常推崇這一提法，辨證的總結(jié)了我們這個世界道德應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)之一?！拔覟橘|(zhì)量，質(zhì)量為我”，也可以指導(dǎo)我們與質(zhì)量良性互動所帶來的圓滿結(jié)果的嚴(yán)肅考慮。質(zhì)量不是一句泛泛的空洞口號，質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)。身體沒有了安康，就沒有了生活的品質(zhì)；思想沒有了向上的動力，就沒有了理想的價值；工作缺乏了責(zé)任，產(chǎn)品就會出現(xiàn)瑕疵；工作沒有了質(zhì)量，效率就會下降，凡此等等，質(zhì)量包圍我們，我們的一生，與質(zhì)量終生相拌。質(zhì)量廣泛的存在于我們的各行各領(lǐng)域。教育質(zhì)量是我們家長的迫切愿望，產(chǎn)品質(zhì)量是我們消費(fèi)群體的迫切愿望；工作質(zhì)量是我們企業(yè)家的迫切愿望，軍事素質(zhì)的進(jìn)步是我們國防的迫切愿望；行醫(yī)行業(yè)的質(zhì)量是我們病人的迫切愿望，公務(wù)員的工作質(zhì)量是我們百姓的迫切愿望。而作為制造業(yè)的我們來說，我們的質(zhì)量是控制出來的。要知道，一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華美，但是假如沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量根底作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。但理所當(dāng)然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的，隨著時間的推移和社會的進(jìn)步，原來富有魅力的質(zhì)量特性會逐漸變?yōu)槔硭?dāng)然的質(zhì)量特性而不再具有吸引力。因此，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的成功形式不放，需要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴(yán)重蠶食著企業(yè)，鯨吞著市場，千萬不要以為偶然的忽略大意沒什么大不了的，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到消費(fèi)者手中，就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來的。所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)那么，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，企業(yè)也就沒有了生存才能。所以，“我為質(zhì)量質(zhì)量為我”，是我們以責(zé)任心名義發(fā)出心底的呼喚，我們?yōu)橐磺匈|(zhì)量奉獻(xiàn)我們自己。藥企質(zhì)量月演講稿篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們、親愛的同事們：大家早上好!質(zhì)量是企業(yè)的生命一臺機(jī)器，是由成千上萬個零部件互相配合而成，只有各個零部件都充分發(fā)揮自己的功能，互相協(xié)調(diào)才能使得機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)，正如一臺機(jī)器一樣，每個員工就是這臺機(jī)器的零部件，只有各個部門協(xié)力同心才能使得企業(yè)不斷開展壯大起來。企業(yè)的開展壯大，企業(yè)的良好形象，企業(yè)的生命都是由質(zhì)量——這個根底來做保證的，沒有質(zhì)量做根底，什么品牌、開展、競爭力都是空中樓閣。質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和開展的基石，是我們企業(yè)的生命。身在港口企業(yè)前場，每天面對的是成百上千輛汽車疏港，上萬噸貨物的倒運(yùn)，稍有不慎就可能發(fā)生質(zhì)量事故，消費(fèi)質(zhì)量——我們不得不提，不得不重視。但是，為什么還會發(fā)生質(zhì)量事故呢？這就是由于我們和多人存在幸運(yùn)心理，思想麻木，違規(guī)作業(yè)……認(rèn)為這些都是小事，不會影響大局，不會發(fā)生質(zhì)量事故。正是有了這樣的思想，在前場作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有人在疏港垛高時不注意及時降垛；有人在貨物入庫時不注意清掃貨場；有人在疏港過程中不注意將連鎖塊從貨物中清理出來……這些小事都會導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，千里之堤，必然毀于蟻穴。物競天擇，適者生存，在當(dāng)今競爭劇烈的市場經(jīng)濟(jì)中，一個企業(yè)要生存，要立于不敗之地，靠得只能是良好的消費(fèi)質(zhì)量，三鹿事件就給了我們活生生的實例。振興企業(yè)，人人有責(zé)，企業(yè)只有具備良好的質(zhì)量意識才能求得持續(xù)的開展。任何企業(yè)，并非有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后就可以高枕無憂了，劇烈的競爭要求企業(yè)必須具備求開展的理念，假設(shè)企業(yè)不思進(jìn)取，那么它的開展也會如同一潭死水，最終的結(jié)果只能是無力開展。港口企業(yè)，提供的產(chǎn)品是效勞，誠摯的接待每一位客戶，認(rèn)真解決每一項工作，干好我們工作時間的每一秒鐘，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從如今做起，從自己做起，企業(yè)的生命就是我們的生命，進(jìn)步我們的效勞質(zhì)量，干好我們份內(nèi)的工作，充分發(fā)揮我們在企業(yè)的作用。我們企業(yè)正處在進(jìn)步企業(yè)形象，開展企業(yè)規(guī)模的關(guān)鍵期，這就使得我們每一位員工都要視責(zé)任如泰山，把質(zhì)量放心中，與細(xì)節(jié)處求精，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點融入我們的工作和生活，讓我們把效勞做到客戶放心，讓客戶認(rèn)可我們的企業(yè)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有具備了良好的效勞質(zhì)量，具備了良好企業(yè)信譽(yù)，才能有企業(yè)開展和繁榮的基石。藥企質(zhì)量月演講稿篇三各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：您們好！質(zhì)量是平安的保障，是企業(yè)的生命?！百|(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著車子會突然發(fā)惹事故，小那么擦傷拗腳，大那么可能會沒了性命；一個小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質(zhì)量問題無處不在，不可回避?！蠹也怀Ｕf“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光芒的xx年的歷程，今天，我作為102車間的一員，讓我有種建立信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感！記得____一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力?！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，消費(fèi)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，假如技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，造成消費(fèi)質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命平安，所以，作為企業(yè)員工，我決然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么詳細(xì)而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底！因為我知道消費(fèi)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管消費(fèi)任務(wù)重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去！當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在消費(fèi)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力！為進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)，對新員工，我們在消費(fèi)中采取一師帶一徒形式進(jìn)展培訓(xùn)，并受到良好的效益。我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司。車間。班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成績的獲得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。消費(fèi)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到消費(fèi)中去！同時，我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，平安高效消費(fèi)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質(zhì)量法制觀念，進(jìn)步員工質(zhì)量意識。藥企質(zhì)量月演講稿篇四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！很快樂站在這里為大家匯報總結(jié)工作，接下來就我廠質(zhì)量月活開工作做個簡要的匯報：一個集體的工作必須有明確的目的，就像文章的中心思想一樣。假如沒有明確的目的，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)工程，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長；在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細(xì)節(jié)問題，仔細(xì)排查，有效控制；設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在平安方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度，認(rèn)真排查隱患，有效的減少了平安事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和5s管理方面嚴(yán)密圍繞質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉，從頭上控制了質(zhì)量。得助于目的明確，落實到位，各項工作獲得了一定的成績。時代雖然在開展，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進(jìn)展了批評和表揚(yáng)，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進(jìn)展了處理，樹立了員工的正義感，弘揚(yáng)了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、平安第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學(xué)有典范，趕有動力，有效鼓勵了員工的工作熱情。我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)程度的上下關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量程度。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺關(guān)車時間，進(jìn)展一專多能培訓(xùn)。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡(luò)筒；并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡(luò)筒。詳細(xì)優(yōu)點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲，工資得到了進(jìn)步；二是，便于員工的消費(fèi)調(diào)配，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了進(jìn)步，滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求；四是，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題，發(fā)揮了用成效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，并且會絡(luò)筒和并條；保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù)；梳棉保全隊長張永強(qiáng)，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團(tuán)隊意識強(qiáng)，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認(rèn)為，能紡成紗線就行，對質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步進(jìn)步，新的理念正在為三分廠的開展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司開展作出最大的奉獻(xiàn)！該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)展了詳細(xì)的分析^p在各個環(huán)節(jié)進(jìn)展精細(xì)化。在清棉工序我們對元盤進(jìn)展了平刀工藝改良，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)展了分析^p測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)展了準(zhǔn)確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴(yán)格按照混淆工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細(xì)節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)歷缺乏的根底上貫徹細(xì)查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定進(jìn)步為原那么，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細(xì)微的的方面往往對質(zhì)量的進(jìn)步，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。綜上所述，質(zhì)量月開展后雖然獲得了一點成績，但是還有很多缺乏，在接下來的工作中我們將不斷努力，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，努力奮斗，與時俱進(jìn)，為公司的進(jìn)一步開展做奉獻(xiàn)。謝謝大家！藥企質(zhì)量月演講稿篇五各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：您們好！金秋九月，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因為一時忽略給自己和企業(yè)造成了損失?？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認(rèn)識和感受。企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè)，假設(shè)想在星羅棋布的同行中立足，假設(shè)不講求質(zhì)量，注重信譽(yù)，那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕機(jī)召回事件，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析^p人士預(yù)計，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失，但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無法與一個企業(yè)的信譽(yù)損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量忽略，其教訓(xùn)不可謂不慘痛。任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了。樹欲靜而風(fēng)不止，一個企業(yè)正像一顆樹，而開展之勢如狂飆卷地。近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)放緩、本錢高漲、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢，轉(zhuǎn)型晉級需要更為凸顯。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時期，怎樣才能抓住歷史機(jī)遇，迎接將來挑戰(zhàn)，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè)，續(xù)寫“美的千億傳奇”。這需要我們從將來社會和市場需求出發(fā)，在空調(diào)節(jié)能、低碳環(huán)保、性能及可靠性、智能等“制造”上狠下功夫，打造產(chǎn)品差異化才能，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新才能和競爭力。美的假設(shè)想在競爭中生命不息，開展不貽，那么必須使全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場管理，進(jìn)展質(zhì)量攻關(guān)，才可以促進(jìn)企業(yè)的更大開展。作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好，促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力。1、進(jìn)步員工滿意度和歸屬感，培養(yǎng)員工主人翁意識。對員工情緒進(jìn)展調(diào)節(jié)，防止員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生。2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，對工程要求進(jìn)展全員宣貫。加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，進(jìn)步其操作調(diào)試技能，防止因操作技能低，調(diào)試才能弱造成設(shè)備參數(shù)出錯，造成不一致問題；加強(qiáng)檢驗人員培訓(xùn)，確保檢驗人員具有對檢測儀器進(jìn)展準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使用的才能。3、進(jìn)步消費(fèi)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識。消費(fèi)線應(yīng)在消費(fèi)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗點，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致；檢驗點要規(guī)定應(yīng)檢驗的工程、方法和要求。1、定期組織維修進(jìn)展設(shè)備檢修工作，月/周的消費(fèi)方案是否超出設(shè)備加工才能。是否已考慮應(yīng)急停機(jī)的消費(fèi)方法？2、定期巡線，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被控制人員熟知和執(zhí)行？3、加工產(chǎn)品時設(shè)備負(fù)荷是否超過額定負(fù)荷，是否有消費(fèi)次品的隱患，假設(shè)有，制定出對策。4、設(shè)備額定精度是否滿足消費(fèi)，消費(fèi)中是否用spc控制精細(xì)度和準(zhǔn)確度，如無，是采用何種方法，要進(jìn)展驗證。1、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行。2、堅持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級保養(yǎng)〔清掃、光滑、點檢等〕。3、監(jiān)視設(shè)備管理部門做好二、三級保養(yǎng)。4、遏制機(jī)器異常時，維修部門和消費(fèi)部門互相推諉不處理而繼續(xù)消費(fèi)的現(xiàn)象，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化。5、要重視設(shè)備慢性損耗，堅決消除只要機(jī)器轉(zhuǎn)，不會要人管的思想。6、做好備品/備件的'驗收，保管，使用工作。7、推行/落實相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動。1、對設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制、變更、執(zhí)行進(jìn)展有效監(jiān)視和管理。2、編制確實可行的設(shè)備操作規(guī)程，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。3、每日按規(guī)定時效進(jìn)展設(shè)備點檢。4、落實首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢、批量首檢。5、超負(fù)荷和病態(tài)消費(fèi)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等。1、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn)、檢查和檢定，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以滿足測量、檢驗和實驗一致性要求。2、檢測和實驗儀器應(yīng)有明確、統(tǒng)一的操作規(guī)程。3、編制測量設(shè)備清單〔名稱，編號，測量范圍，精度，校正周期，校正方法，使用部門等〕，指定部門/人專門管理，建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn)。4、標(biāo)識測量設(shè)備/工具，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。5、標(biāo)準(zhǔn)使用量測工具，遵守精細(xì)儀器的使用環(huán)境規(guī)定，嚴(yán)禁將測量設(shè)備當(dāng)消費(fèi)工具使用。6、及時進(jìn)展設(shè)備技術(shù)變革、引進(jìn)精細(xì)檢測、分析^p儀器，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)展充分有效控制和檢測。只有每一個美的人都能在實際工作中參與到制造中來，進(jìn)展質(zhì)量攻關(guān)，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化才能，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林，實現(xiàn)真正的美的夢，中國夢。藥企質(zhì)量月演講稿篇六各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：您們好！質(zhì)量在我們每個人手中，質(zhì)量強(qiáng)國是我們每個人的責(zé)任，對于質(zhì)量與責(zé)任，效益，我有以下認(rèn)識：我們的企業(yè)就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不一樣的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運(yùn)行，才可以消費(fèi)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)歷錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程費(fèi)時費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心缺乏造成的。企業(yè)的開展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)消費(fèi)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供給商的目的而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、消費(fèi)、設(shè)備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目的必需要從小處入手，將目的分解細(xì)化，落實到每個員工詳細(xì)的工作職責(zé)之中，鼓勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。比方加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大局部質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到粗淺易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。二是要實在加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比方磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施？假如每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣保護(hù)產(chǎn)品，那么，平時容易忽略的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是可以防止的。三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響消費(fèi)進(jìn)度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、互相制約、互相開展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)效益。我們應(yīng)該用辯證法對待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。藥企質(zhì)量月演講稿篇七我們都知道質(zhì)量的重要性，對于我們食品企業(yè)來說，質(zhì)量不僅關(guān)心到企業(yè)的信譽(yù)和