部門管理制度（五篇）

第28頁共28頁部門管理?制度第?一章、工?作第_?___條?員工應遵?守本公司?一切規(guī)章?、通告及?公告。?第___?_條員工?應遵守下?列工作事?項：1?）在每工?作日早上?9。00?前在工作?計劃系統(tǒng)?提交當天?的工作計?劃。2?）在每工?作日下午?5。30?前必須將?代碼在不?報錯的形?式下簽入?指定的源?代碼管理?器中，并?且做好自?己的本地?備份，并?且在工作?計劃系統(tǒng)?里提交當?天的工作?總結。項?目組長每?周五負責?對源代碼?管理器進?行本地和?光盤形式?的備份及?錯誤的修?復。3?）員工在?每月的_?___號?前對本月?的工作大?概做出計?劃，并且?對上月的?工作計劃?做出總結?，以書面?形式交由?部門經(jīng)理?。4）?對公司產(chǎn)?品軟件的?任何修改?都需要總?經(jīng)理的審?批，并且?修改之后?的效果也?必須經(jīng)由?總經(jīng)理認?可，及時?將所更改?的功能對?行政部門?的相關培?訓人員進?行講解。?5）嚴?格遵守以?下的軟件?開發(fā)流程?：①.?簽定開發(fā)?合同②?.進行用?戶需求調?查，填寫?《用戶需?求說明書?》；③?.以甘特?圖方式制?定《項目?開發(fā)計劃?》；④?.填寫《?項目估計?表》，進?入需求封?閉期；?⑤.在規(guī)?定的時間?內向客戶?提交《用?戶界面設?計報告》?和《數(shù)據(jù)?庫設計報?告》（注?：此項流?程不計入?開發(fā)周期?）；⑥?.嚴格控?制用戶的?需求變更?，如果實?在需要變?更需求，?需要填寫?《需求變?更控制報?告》，并?且及時更?新相應的?文檔；?⑦.在開?發(fā)周期內?根據(jù)《項?目開發(fā)計?劃》進行?軟件項目?的開發(fā)；?⑧.在?開發(fā)周期?內開發(fā)人?員每天需?要向上級?提交電子?檔的《編?程文檔》?，總結每?天的編程?心得；?⑨.在開?發(fā)周期內?至少每周?制定一次?《技術評?審計劃》?并且填寫?《技術評?審報告》?；⑩.?對系統(tǒng)進?行集成測?試時需要?制定《系?統(tǒng)測試計?劃》、設?計《測試?用例》，?最終填寫?《測試報?告》；??.對于?工作成果?與需求文?檔發(fā)生的?不一致，?需要提交?《需求跟?蹤報告》?；6）?在開發(fā)的?過程中必?須嚴格遵?守公司頒?布的最新?的《編碼?規(guī)范》和?《數(shù)據(jù)庫?設計規(guī)范?》。7?）在每周?一部門經(jīng)?理應對本?周工作做?出計劃及?安排，并?在周五進?行一次工?作總結。?8）在?工作時間?里不得怠?慢拖延，?不得干與?本職工作?無關的事?情。9?）在工作?時間里不?得中途任?意離開崗?位，如需?離開應向?主管人員?請示并獲?批準后方?可離開。?10）?未經(jīng)許可?不得私自?將公司財?物攜帶出?公司。?11）任?何人未經(jīng)?允許，不?得擅自將?自己的電?腦配件_?___在?工作電腦?上。1?2）未經(jīng)?機主本人?允許，不?得擅自使?用、移動?或拆裝他?人的計算?機。1?3）員工?對自己的?工作電腦?既有使用?的權利又?有保護的?義務。任?何的硬件?損壞必須?給出損壞?報告，說?明損壞原?因。1?4）不得?____?有可能危?及公司計?算機網(wǎng)絡?的任何軟?件，如果?確實有需?要進行軟?件測試的?，必須將?計算機脫?離公司計?算機網(wǎng)絡?進行單機?操作。任?何對公司?內部計算?機網(wǎng)絡的?黑客行為?是絕對禁?止的，一?經(jīng)查實將?按公司有?關規(guī)定嚴?肅處理。?15）?公司提供?的互聯(lián)網(wǎng)?訪問服務?只能被使?用在與公?司業(yè)務有?關的方面?，否則一?經(jīng)查實將?按公司有?關規(guī)定嚴?肅處理。?第二章?、培訓?第___?_條為提?高員工的?知識技能?及發(fā)揮其?潛在智能?，使公司?人力資源?能適應本?公司日益?迅速發(fā)展?的需要，?公司將舉?行各種教?育培訓活?動，被指?定員工，?不得無故?缺席，確?有特殊原?因，應按?有關請假?制度執(zhí)行?。第_?___條?新員工進?入公司后?，須接受?公司的崗?前專業(yè)培?訓，培訓?時間應不?少于__?__小時?，新員工?培訓由公?司根據(jù)人?員錄用的?情況安排?，在新進?公司的前?三個月內?進行，培?訓不合格?者不再繼?續(xù)留用。?第__?__條如?無特殊原?因，每工?作日下午?13：0?0–14?：00定?為部門員?工培訓時?間，針對?每次培訓?，都需要?有記錄及?總結。?第___?_條培訓?的主要內?容：1?）本職位?的任務、?責任和權?限；2?）代碼規(guī)?范及其它?相關開發(fā)?規(guī)定；?3）專業(yè)?技術的提?高；4?）需求分?析能力；?5）產(chǎn)?品意識；?6）團?隊協(xié)作精?神；7?）溝通技?能和信息?傳播技能?。8）?壓力與時?間管理。?第三章?、保密?第___?_條員工?所掌握的?有___?_司的信?息、資料?和成果，?應對系統(tǒng)?上級領導?全部公開?，但不得?向其它任?何公司或?個人公開?或透露。?第__?__條未?經(jīng)部門經(jīng)?理允許，?員工不得?私自復印?和拷貝有?關文件。?第__?__條樹?立保密意?識，涉及?公司__?__的書?籍、資料?、信息和?成果，員?工應妥善?保管，若?有遺失或?失竊，應?立即向上?級主管匯?報。第?____?條發(fā)現(xiàn)其?他員工有?____?行為或非?本公司人?員有竊取?____?行為和動?機，應及?時阻止并?向上級領?導匯報。?第_?___條?員工應充?分理解公?司尊重他?人知識產(chǎn)?權之立場?，也贊同?公司禁止?員工隨意?使用非經(jīng)?授權軟件?的立場并?應與公司?共同遵守?之。員工?在本公司?任職期間?，絕不私?自從外處?將任何軟?件攜帶進?公司，亦?不在公司?內部擅自?使用該軟?件。在工?作中所需?要使用的?任何軟件?必先向公?司提出申?請，由公?司取得后?交付個人?使用。如?發(fā)生有私?自使用非?公司交付?的軟件，?因此而侵?犯他__?__利的?情形，完?全屬于個?人之行為?與公司無?關，員工?應負完全?的責任，?因而產(chǎn)生?的一切法?律上后果?與經(jīng)濟上?的責任，?員工應完?全承擔。?第__?__條員?工在職期?間應與單?位簽定《?軟件技術?保密協(xié)議?》。第?四章、考?核第_?___條?考核的內?容如下：?1）績?效考核?對員工工?作效率及?效果的考?核（包括?員工工作?所完成的?數(shù)量、質?量等內容?）。2?）能力考?核指員?工從事工?作的能力?（包括智?能與技能?），通過?員工對事?物的記憶?、分析、?綜合、判?斷、創(chuàng)新?以及操作?、表達、?____?等能力來?鑒定。?3）態(tài)度?考核指?員工的積?極性在工?作中的體?現(xiàn)（包括?出勤情況?、紀律性?、干勁、?責任心、?主動性等?內容）。?第__?__條考?核的方式?：考核?的方式有?三種。自?我評價；?上級評價?；綜合評?定。第?____?條考核的?時間（遇?到節(jié)假日?時間可適?當推前）?月考核?（每月_?___日?完成員工?自我評價?、___?_日完成?上級評價?并將結果?存檔）?季考核（?三個月為?一季度，?在每下一?季度的第?一個月_?___日?完成自我?評價、_?___日?完成上級?評價、_?___日?收齊存檔?）年考?核（在季?考核的基?礎上，作?年終綜合?評定，部?門經(jīng)理提?出獎懲建?議、總經(jīng)?理批示）?。第_?___條?考核結果?的反饋?參與“上?級評定”?的管理人?員須在每?月或每季?考核結束?后向被考?核人員發(fā)?放《考核?結果反饋?表》，約?定面談時?間及地點?，確?？?核工作透?明度。?對于考核?結果，被?考核者有?權向上級?主管提出?疑義，確??？己斯?作的民主?性。第?五章、處?罰第_?___條?有下列情?形之一者?，予以罰?款或批評?：1）?上班時間?，躺臥休?息，擅離?崗位，怠?慢工作者?。2）?因個人過?失致發(fā)生?錯誤者。?3）妨?害工作或?團體秩序?者。4?）不服從?上級合理?指導者每?次罰款_?___元?。5）?未在早上?____?點前填寫?當天工作?計劃者每?次罰款_?___元?。6）?未在晚上?5。__?__分前?對當天的?工作計劃?的完成情?況作出總?結，每次?罰款__?__元。?7）每?日任務少?于三項每?少一項罰?款___?_元。?8）每月?初均要對?當月的工?作大概做?出計劃，?沒有的每?次罰款_?___元?。9）?每月底均?要對當月?的工作做?出總結，?沒有的每?次罰款_?___元?。10?）其它未?遵守第一?章工作規(guī)?定者。?11）項?目組長未?制定項目?開發(fā)計劃?者，每次?罰款__?__元。?12）?未在項目?開發(fā)計劃?的時間內?完成開發(fā)?任務，每?超一天罰?款___?_元。?13）無?正當理由?不能適時?完成交辦?任務者或?對結果未?回復者每?次罰款_?___元?。14?）客戶針?對技術的?嚴重投訴?，部門每?人罰款_?___元?。15?）每月對?培訓沒有?記錄及總?結者，罰?款___?_元。?16）故?意泄露公?司技術、?營業(yè)上的?____?者。1?7）無正?當理由，?服務器故?障且在四?小時內未?排除問題?者每次罰?款___?_元。?18）無?正當理由?，網(wǎng)站出?現(xiàn)無法訪?問、錯誤?等相關問?題，且在?四小時內?未排除問?題者每次?罰款__?__元。?19）?項目開發(fā)?失敗，將?扣除項目?開發(fā)人員?在開發(fā)期?內的全部?績效獎金?，本部門?的其他人?員將被扣?除__?__%的?績效獎金?。20?）對客戶?所提出重?大問題，?未能在_?___小?時內解決?的，需要?提交書面?的報告解?釋未何不?能在__?__小時?內完成。?第六章?、晉升機?制第_?___條?公司鼓勵?職員努力?工作，在?出現(xiàn)職位?空缺的前?提下，工?作勤奮、?表現(xiàn)出色?、能力出?眾的職員?將獲得優(yōu)?先的晉升?和發(fā)展機?會；公司?并在一定?程度上執(zhí)?行競爭上?崗制度。?第__?__條如?果符合下?列條件，?職員將有?機會獲得?職務晉升?，薪金亦?會相應增?加：1?）具備良?好的職業(yè)?道德；?2）工作?績效顯著?；3）?個人工作?能力優(yōu)秀?；4）?年度考核?成績處于?部門中上?水平；?5）對有?關職務工?作內容充?分了解，?并體現(xiàn)出?對職務的?興趣；?6）具備?其它與職?務要求相?關的綜合?能力。?部門管理?制度（二?）市場?部規(guī)章制?度為進?一步開拓?市場，樹?立公司的?形象，提?高市場部?的工作效?率，加強?市場部的?管理，嚴?肅紀律，?配合公司?制度化，?規(guī)范化，?程序化的?管理秩序?，特制訂?本制度。?所有的市?場部員工?及相關人?員均應以?本制度為?依據(jù)開展?工作。?一、基本?原則1?、遵守和?維護國家?各項法律?，法規(guī)和?政策及公?司的規(guī)章?制度2?、關心，?____?公司的發(fā)?展，對客?戶的態(tài)度?和藹可親?，不卑不?亢。3?、努力學?習，不斷?提高自己?的業(yè)務水?平和服務?技能。?4、維護?公司利益?，建立公?司良好公?司信譽，?樹立公司?良好形象?。5、?與同事之?間態(tài)度友?好，坦誠?相待，互?相尊重，?相互協(xié)作?。二、?管理制度?（一）?公司禁止?下列情形?的兼職?1、利用?公司的工?作時間或?者資源從?事兼職工?作。2?、兼職于?公司業(yè)務?關聯(lián)單位?或者競爭?對手。?3、所兼?職的工作?單位對本?公司構成?商業(yè)競爭?。4、?所兼職工?作影響本?職工作或?者有損公?司形象。?（二）?公司禁止?下列情形?的個人投?資1、?參與業(yè)務?關聯(lián)單位?或者商業(yè)?競爭對手?的管理的?。2、?投資于公?司的客戶?或者商業(yè)?競爭對手?的。3?、以職務?之便向投?資對象提?供利益的?。4、?以直系親?屬或者朋?友的名義?從事以上?三種投資?行為的。?（三）?行為規(guī)范?1、市?場部是公?司對外的?窗口，代?表公司的?形象，對?內協(xié)作的?主要部門?。工作期?間，衣著?，發(fā)型。?簡單得體?，簡潔明?亮。不留?怪異發(fā)型?，不濃裝?艷抹。?2、工作?期間，不?得從事與?本公司無?關的活動?。3、?與客戶和?公司其他?部門溝通?時，語言?文明、用?語得體。?，不得情?緒化。不?得因私事?撥打長途?，不得撥?打信息臺?等無聊電?話。如確?實需要，?應以重要?事項陳述?為主。?4、凡接?觸客戶，?在任何情?況都需做?到耐心，?熱心地服?務態(tài)度，?盡可能地?詳細登記?與記錄。?5、未?征得同意?，不得使?用他人計?算機，不?得隨意翻?看他人的?辦公資料?物品。務?必妥善保?存保管好?涉及公司?的___?_資料與?管控文件?。6、?根據(jù)公司?需要，積?極配合同?事開展工?作。不得?推委，拖?延。拒絕?;對他人?或者同事?咨詢不屬?自己職權?范圍內的?事務應客?氣地就自?己所知告?知咨詢對?象，不得?置之不理?，甚至粗?暴無禮的?對待。?7、領導?安排的工?作任務，?應積極認?真努力的?完成。對?領導的安?排持有不?同的意見?時，可以?提出，但?是在未做?決定改變?時，必須?嚴格遵照?指令任務?完成。?8、在工?作時，遇?到特殊情?況或者克?服不了的?困難，應?及時地向?領導匯報?反映。?9、市場?部人員牢?固樹立公?司、部門?與個人之?間利益相?一致的觀?念。堅持?以質量求?生存，以?信譽作保?證，向市?場要效益?，充分挖?掘，發(fā)揮?個人能力?，群策群?力，在公?司領導下?開展工作?。10?、市場部?人員必須?對公司負?責，對客?戶負責，?嚴守公司?____?，嚴格遵?守公司各?項規(guī)章制?度。1?1、施行?合同領用?登記手續(xù)?，采用合?同編號，?市場部人?員應嚴格?遵守合同?法，嚴肅?公司的合?同使用。?未經(jīng)公司?許可，市?場部人員?不得利用?公司合同?或公司名?譽開展與?公司無關?的業(yè)務，?否則將追?究其經(jīng)濟?及法律責?任。1?2、市場?部人員每?年進行一?次書面總?結，將該?年業(yè)務進?展情況及?合理化建?議上報公?司，并交?市場部主?管人員存?檔。1?3、業(yè)務?人員出差?應每日應?____?次與公司?保持聯(lián)系?，匯報業(yè)?務進程。?14、?每次業(yè)務?簽訂之前?必須先向?公司匯報?業(yè)務進程?及具體情?況，以便?保證產(chǎn)品?交期。?15、業(yè)?務人員如?要調走，?須提前一?個月書面?向公司寫?辭職報告?，將本人?與公司之?間的帳務?清算并將?本人業(yè)務?工作進行?整理、交?接后由市?場部主管?人員簽字?方可離開?公司。否?則作為離?職處理，?公司將保?留追究其?經(jīng)濟責任?與法律責?任的權利?。16?、市場部?相關人員?，不得以?私利，越?權，越級?等行為向?公司其他?部門下達?指令，必?須遵照公?司的規(guī)章?制度程序?進行工作?。（四?）市場部?工作內容?1、根?據(jù)公司的?中長期規(guī)?劃及生產(chǎn)?能力狀況?，積極收?集市場的?信息與動?向，進行?全面的綜?合分析，?由市場部?提出年度?市場的發(fā)?展方案，?報請公司?____?決策。經(jīng)?過公司討?論通過的?年度經(jīng)營?目標并作?為市場部?年度發(fā)展?目標的依?據(jù)，制定?市場部具?體的發(fā)展?計劃與具?體的實施?策略。?2、根據(jù)?市場的變?化，根據(jù)?公司生產(chǎn)?能力狀況?作好市場?預測，市?場的發(fā)展?方向，建?立適合于?本公司生?產(chǎn)能力的?客戶群，?并不時整?合客戶資?源。了解?同行業(yè)發(fā)?展的市場?方向與營?銷措施與?動態(tài)，研?究，尋求?，調整開?拓市場的?新途徑。?3、加?強對現(xiàn)有?客戶了解?與溝通，?開發(fā)有價?值的產(chǎn)品?與挖掘有?潛力的現(xiàn)?有客戶，?了解不同?的客戶與?客戶群對?產(chǎn)品質量?的反映與?技術要求?，并及時?地反應給?生產(chǎn)，以?提高公司?產(chǎn)品的質?量，制定?滿足客戶?的要求的?可行性。?4、積?極收集市?場與競爭?對手的信?息與動向?，并及時?地向上級?領導反映?。5、?積極做好?客戶的定?單交期，?服務與要?求，提高?公司的聲?譽，建立?良好的公?司形象。?6、努?力開發(fā)新?客戶，挖?掘老客戶?的潛力，?做好跟蹤?，服務工?作。7?、積極協(xié)?調配合客?戶與公司?生產(chǎn)部，?按時按質?按量完成?定單，如?遇到異常?現(xiàn)象，應?及時提前?與客戶，?生產(chǎn)進行?溝通。?8、按照?不同客戶?的回款時?間，做好?回款計劃?，并進行?跟蹤，準?確及時地?回款。?9、定單?的統(tǒng)計，?分類，交?期的回復?，注意區(qū)?分輕，重?，緩，急?，處理好?主次關系?。尤其對?初次合作?的客戶的?定單或者?老客戶的?試產(chǎn)單，?應在生產(chǎn)?單上有所?說明。以?便生產(chǎn)部?生產(chǎn)和后?期合作的?跟蹤。?10、建?立并保存?好客戶檔?案，并以?文件的形?式進行存?檔。對于?初次合作?的客戶，?要進行定?單，回款?，風險等?綜合評估?，并以對?方提供營?業(yè)執(zhí)照，?稅務登記?證等有效?證件存檔?。11?、對新老?客戶開模?樣品，由?經(jīng)理簽字?，按照。?報價-價?格確認回?簽-出圖?確認-樣?品確認-?存檔程序?操作。?12、積?極完成公?司安排的?其他工作?事項。對?于工作中?出現(xiàn)的問?題或者異?常，申報?經(jīng)理進行?處理。?13、市?場部的所?有單據(jù)，?____?發(fā)放等，?嚴格保存?備案。?14、以?上規(guī)章制?度，適用?與公司市?場部業(yè)務?員，跟單?員等所有?工作人員?。部門?管理制度?（三）?公司各部?門管理制?度]1?綜合管理?部（辦公?室、保衛(wèi)?、公司管?理）1?、1負責?內___?_文件和?外___?_文件的?收取、編?號、傳遞?、催辦歸?檔。1?、2負責?公司文件?打印、復?印、傳真?函件的發(fā)?送、各種?會議__?__通知?、安排、?記錄及紀?要的制發(fā)?跟蹤檢查?實施情況?及時向總?經(jīng)理作出?匯報。?1、3負?責公司的?對外公關?接待工作?。1、?4為總經(jīng)?理起草有?關文字材?料及各種?報告。?1、5保?管公司行?政印鑒，?開具公司?對外證明?及介紹信?。1、?6協(xié)助總?經(jīng)理做好?各部門之?間的業(yè)務?溝通及工?作協(xié)調。?1、7?負責安排?落實領導?值班和節(jié)?假日的值?班。1?、8負責?處理本公?司對外經(jīng)?濟糾紛的?訴訟及相?關法律事?務。1?、9負責?調查和處?理本公司?員工各種?投訴意見?和___?_。1?、10負?責公司公?務車輛管?理。1?、11負?責公司員?工食堂、?員工宿舍?管理。?1、12?負責公司?辦公用品?的管理。?1、1?3負責公?司內的清?潔衛(wèi)生管?理門衛(wèi)、?廠區(qū)治安?管理。?1、__?__分析?公司經(jīng)濟?活動狀況?找出各種?管理隱患?和漏洞并?提出整改?方案。?1、15?負責填報?政府有關?部門下發(fā)?的各種報?表及公司?章程，營?業(yè)執(zhí)照變?更等工作?。1、?____?公司人員?招聘及員?工培訓員?工考勤管?理。1?、17員?工績效考?核，薪酬?管理。?1、18?員工社會?保險的各?項管理。?1、1?9針對公?司的經(jīng)營?情況提出?獎懲方案?，核準各?部門獎懲?的實施，?執(zhí)行獎懲?決定。?1、__?__人員?檔案管理?及人事背?景調查。?1、2?1檢查和?監(jiān)督公司?的員工手?冊和一切?規(guī)章制度?是否得到?執(zhí)行。?1、22?負責與勞?動、人事?、公安、?社保等相?關政府機?構協(xié)調與?溝通及_?___文?件的執(zhí)行?。1、?23負責?員工的勞?資糾紛事?宜及各種?投訴的處?理。1?、24負?責公司員?工工傷事?故的處理?。1、?____?公司員工?工資的核?算、編制?和發(fā)放工?作。1?、26完?成總經(jīng)理?交辦的各?項工作。?2、財?務部2?、___?_公司財?務預算、?決算、預?測。2?、2編制?財務計劃?。2、?3編制會?計報表。?2、4?擬寫財務?狀況分析?報告。?2、5負?責合同的?管理，對?公司對外?的經(jīng)濟合?同進行審?核并備案?。2、?6負責建?立公司內?部成本核?算體系，?并進行核?算及控制?工作。?2、__?__對各?種單據(jù)進?行審核。?2、8?負責各種?財務資料?的收集、?保管、保?密工作。?2、_?___處?理應收、?應付貨款?等有關業(yè)?務工作。?2、1?0負責公?司稅務處?理工作。?2、1?1與財政?、稅務、?銀行等機?關政府機?構的協(xié)調?與溝通，?____?文件的執(zhí)?行。2?、12監(jiān)?督公司不?合理費用?開支。?2、__?__公司?全盤賬務?業(yè)務處理?。3、?銷售部?3、1負?責公司全?面形象的?管理工作?，根據(jù)公?司產(chǎn)品營?銷條件進?行市場定?位和勢態(tài)?分析作出?公司營銷?策略、方?針的建議?方案。?3、2搞?好公司的?產(chǎn)品宣傳?策劃。?3、3_?___合?同評審工?作。3?、4催收?貨款做好?資金回籠?及賬款異?常處理。?3、5?負責產(chǎn)品?的售后服?務，負責?接待客戶?并協(xié)助處?理好客戶?投訴。?3、6負?責客戶的?溝通和聯(lián)?系及潛在?客戶的開?發(fā)。3?、7負責?建立公司?營銷資料?庫。4?技術部?4、1負?責公司產(chǎn)?品規(guī)劃、?技術調查?、工廠布?局。4?、2新產(chǎn)?品開發(fā)研?制，樣件?制作、鑒?定與審核?。4、?3產(chǎn)品技?術標準、?技術參數(shù)?、工藝圖?紙、工藝?定額、材?料消耗定?額、產(chǎn)品?說明書等?技術文件?的制定和?管理。?4、__?__對新?技術、新?材料、新?工藝、新?設備的研?究開發(fā)，?促進公司?進步。?4、5生?產(chǎn)過程中?在技術方?面進行指?導，并進?行工藝技?術上的監(jiān)?控，確保?生產(chǎn)的正?常進行。?4、6?向相關部?門提供技?術方面的?服務并接?受各方位?的有關技?術方面的?信息反饋?及處理。?4、7?負責建立?公司技術?資料庫。?4、8?收集客戶?對本公司?產(chǎn)品使用?情況的各?種信息資?料，并做?相應分析?，提供改?進的具體?方案。?4、9按?照技術工?藝流程編?寫工序作?業(yè)指導書?。5、?生產(chǎn)部?5、1負?責根據(jù)公?司計劃及?市場營銷?部需求計?劃制定生?產(chǎn)計劃，?編制具體?的生產(chǎn)作?業(yè)計劃。?5、2?負責按計?劃___?_各部門?按計劃進?度完成生?產(chǎn)任務。?5、3?合理確定?生產(chǎn)節(jié)拍?，使生產(chǎn)?工作有序?進行。?5、__?__時刻?掌握生產(chǎn)?進度，做?好生產(chǎn)各?工序間的?平衡，提?高生產(chǎn)效?率。5?、5合理?使用設備?，提高設?備使用率?。5、?6負責公?司設備管?理。5?、7在保?證產(chǎn)品質?量的前提?下，最大?限度利用?各類資源?，減低物?資消耗，?避免各種?不必要的?浪費，降?低產(chǎn)品物?耗。5?、8嚴格?按照質量?標準程序?要求把好?產(chǎn)品質量?關。5?、9負責?公司安全?管理、消?防安全管?理工作。?5、1?0按照5?s標準搞?好有關工?作，制定?公司現(xiàn)場?綜合管理?標準并督?導實施。?5、1?1制定設?備操作規(guī)?范，指導?生產(chǎn)員工?按章操作?。5、?12負責?公司生產(chǎn)?工位器具?的管理、?____?、設計、?制造、使?用、維護?工作。?5、13?負責公司?水、電、?氣的管理?。6采?購部6?、1負責?制訂公司?物資采購?需求計劃?，并督導?實施。?6、2負?責編制公?司物資管?理相關制?度。6?、3負責?制訂公司?物資采購?原則，實?施統(tǒng)一采?購。6?、4負責?建立公司?物資采購?渠道，搞?好供應商?的擇優(yōu)、?篩選與新?供應商的?開發(fā)工作?。6、?5負責嚴?格監(jiān)控公?司物資的?狀況，控?制不合理?的物資采?購和消費?。6、?6負責建?立公司物?資比價體?系。6?、7__?__建立?科學的庫?存儲備量?標準，最?小限度地?占用流動?資金，充?分發(fā)揮物?資的有效?使用。?6、8_?___建?立公司物?資消耗定?額并嚴格?定額管理?。6、?9嚴格規(guī)?范物資保?管，采用?科學的倉?儲管理辦?法，保證?物資盡其?所用。并?建立物資?的綜合利?用和廢品?利用制度?。6、?10負責?做好倉儲?管理，加?強對有毒?、有害、?易燃、_?___、?危險物品?的管理，?嚴防一切?事故的發(fā)?生。7?、質量部?7、1?負責建立?公司質量?管理保證?體系，并?推進、實?施、督導?。7、?2負責對?產(chǎn)品品質?的全過程?管理。?7、__?__對原?材料及外?協(xié)零部件?入庫前進?行質量檢?驗。7?、___?_對質量?異常情況?進行追蹤?分析及處?理。7?、___?_對產(chǎn)品?進行各種?功能性測?檢。7?、6加強?對檢測和?試驗設備?、器具的?使用和保?管。7?、7負責?公司計量?管理工作?。7、?8收集客?戶對本公?司產(chǎn)品質?量情況的?各種信息?，并做好?相應分析?提出改進?具體方案?。7、?9買力做?好客戶對?質量異常?投訴的處?理工作。?四：?市場部規(guī)?章制度]?一、總?則為進?一步開拓?市場，做?好公司產(chǎn)?品的宣傳?、推廣、?銷售以及?公司的形?象宣傳，?提高工作?效率，并?加強市場?部的管理?，嚴肅紀?律，特制?定本制度?。所有市?場部員工?及相關人?員均應以?本制度為?依據(jù)開展?工作。?二、市場?部管理制?度1、?市場部人?員牢固樹?立公司、?部門與個?人之間利?益相一致?的觀念。?堅持以質?量求生存?，以信譽?作保證，?向市場要?效益，充?分挖掘、?發(fā)揮個人?能力，群?策群力，?薄利多銷?，在公司?領導下開?展工作。?2、市?場部人員?必須對公?司負責，?嚴守公司?____?，嚴格遵?守公司各?項規(guī)章制?度。3?、市場部?人員應嚴?格遵守合?同法，嚴?肅公司的?合同使用?，施行合?同領用登?記手續(xù)，?采用合同?編號。未?經(jīng)公司許?可，市場?部人員不?得利用公?司合同或?公司名譽?開展與公?司無關的?業(yè)務，否?則將追究?其經(jīng)濟及?法律責任?。4、?市場部人?員每年進?行一次書?面總結，?將該年度?業(yè)務進展?情況及合?理化建議?上報公司?，并交市?場部主管?人員存檔?。5、?業(yè)務人員?出差應每?日應__?__次與?公司保持?聯(lián)系，匯?報業(yè)務進?程。6?、每次業(yè)?務簽訂之?前必須先?向公司匯?報業(yè)務進?展及具體?情況，以?便保證供?貨等相應?條件的可?行性。合?同簽訂后?將原件交?公司存檔?，并及時?將具體要?求等反饋?給公司及?相關部門?。7、?打電話時?要使用普?通話，用?語禮貌、?得體。不?得因私事?撥打長途?，不得撥?打信息臺?等無聊電?話。8?、業(yè)務人?員如要調?走，須提?前一個月?書面向公?司寫辭職?報告，將?本人與公?司之間的?帳務清算?并將本人?業(yè)務工作?進行整理?、交接后?由市場部?主管人員?簽字方可?離開公司?。否則作?為離職處?理，公司?將保留追?究其經(jīng)濟?責任與法?律責任的?權利。?9、業(yè)務?人員應積?極配合公?司的現(xiàn)場?銷售工作?。10?、完成公?司或部門?交辦的其?他工作。?三、市?場部工作?制度1?、負責公?司產(chǎn)品銷?售策略的?制定、實?施以及市?場開拓。?2、市?場信息、?行為的及?時收集與?反饋，市?場預測。?3、新?產(chǎn)品、新?市場的策?略制定。?4、各?類項目的?承接、_?___招?投標、合?同簽訂和?款項回收?。5、?不斷收集?客戶的需?求信息，?建立完善?的客戶資?料管理體?系。6?、維護客?戶對公司?產(chǎn)品和服?務的滿意?度和忠誠?度。7?、及時進?行款項回?收工作，?并按期提?交回收報?告;承擔?因工作失?誤而造成?的回款不?及時的責?任。8?、銷售工?作的監(jiān)察?與評估。?9、完?成公司下?達的年度?考核指標?。部門?管理制度?（四）?一、總則?第一條?為加強單?位生產(chǎn)工?作的勞動?保護、改?善勞動條?件，保護?勞動者在?生產(chǎn)過程?中的安全?和健康，?根據(jù)有關?勞動保護?的法令、?法規(guī)等有?關規(guī)定，?結合單位?的實際情?況制訂本?規(guī)定。?第二條單?位的安全?生產(chǎn)工作?必須貫徹?“安全第?一，預防?為主，綜?合治理”?的方針，?貫徹執(zhí)行?組長負責?制，各級?領導要堅?持“管生?產(chǎn)必須管?安全”的?原則，生?產(chǎn)要服從?安全的需?要，實現(xiàn)?安全生產(chǎn)?和文明生?產(chǎn)。第?三條對在?安全生產(chǎn)?方面有突?出貢獻的?團體和個?人要給予?獎勵，對?違反安全?生產(chǎn)制度?和操作規(guī)?程造成事?故的責任?者，要給?予嚴肅處?理。二?、機構與?職責第?四條單位?安全生產(chǎn)?的___?_領導機?構，由組?長和成員?組成。其?主要職責?是：全面?負責單位?安全生產(chǎn)?管理監(jiān)督?工作，實?施安全生?產(chǎn)檢查和?監(jiān)督，調?查處理事?故等工作?。第五?條單位必?須成立安?全生產(chǎn)領?導小組，?負責對本?單位的職?工進行安?全生產(chǎn)教?育，制訂?安全生產(chǎn)?實施細則?和操作規(guī)?程。實施?安全生產(chǎn)?監(jiān)督檢查?，確保生?產(chǎn)安全。?第六條?安全生產(chǎn)?主要責任?人的劃分?。單位的?第___?_是本單?位安全生?產(chǎn)的第一?責任人，?分管生產(chǎn)?的領導和?安全生產(chǎn)?管理人員?；是本單?位安全生?產(chǎn)的主要?責任人。?第七條?單位安全?生產(chǎn)專職?管理人員?職責：?1.協(xié)助?領導貫徹?執(zhí)行勞動?保___?_令、制?度，綜合?管理日常?安全生產(chǎn)?工作。?2.匯總?和___?_安全生?產(chǎn)措施計?劃，并督?促有關部?門切實按?期執(zhí)行。?3.制?定、修訂?安全生產(chǎn)?管理制度?，并對這?些制度的?貫徹執(zhí)行?情況進行?監(jiān)督檢?查。4?.總結和?推廣安全?生產(chǎn)的先?進經(jīng)驗，?搞好安全?生產(chǎn)的宣?傳教育和?專業(yè)培訓?。5.?____?有關部門?研究制定?防止職業(yè)?危害的措?施，并監(jiān)?督執(zhí)行。?三、設?備、工程?建設、勞?動場所?第十五條?各種設備?和儀器不?得超負荷?和帶病運?行，并要?做到正確?使用，經(jīng)?常維護，?定期檢修?，不符合?安全要求?的陳舊設?備，應有?計劃地更?新和改造?。第十?六條勞動?場所布局?要合理，?保持清潔?、整齊。?第十七?條有高溫?、低溫、?潮濕、雷?電、靜電?等危險的?勞動場所?，必須采?取相應的?有效防護?措施。?四、檢查?和整改?第十八條?堅持定期?或不定期?的安全生?產(chǎn)檢查制?度。單位?安委會_?___全?單位的檢?查，每年?不少于二?次；各生?產(chǎn)單位每?季檢查不?少于一次?。第十?九條發(fā)現(xiàn)?不安全隱?患，必須?及時整改?。第二?十條凡安?全生產(chǎn)整?改所需費?用，應經(jīng)?上級審批?后，在勞?保技措經(jīng)?費項目列?支。部?門管理制?度（五）?急急急?。求。企?業(yè)技術研?發(fā)部門的?技術管理?制度，回?答好的話?有追加分?啊包括?技術管理?制度中的?設備管理?制度，工?裝模具管?理規(guī)定，?新材料試?用管理規(guī)?定等內容?，回工?藝管理導?則工藝規(guī)?程設計?1范圍?本標準規(guī)?定了工藝?規(guī)程的類?型、文件?形式，設?計工藝規(guī)?程的基本?要求、依?據(jù)和程序?。本標準?適用于一?般機電產(chǎn)?品工藝規(guī)?程的設計?。2引?用標準?下列標準?所包含的?條文，通?過在本標?準中引用?而構成為?本標準的?條文。本?標準出版?時，所示?版本均?為有效。?所有標準?都會被修?訂，使用?本標準的?各方應探?討使用下?列標準最?新版本的?可能性。?jb/t?9165?.2—_?___工?藝規(guī)程格?式jb?/t91?66—_?___工?藝文件編?號方法?jb/t?9169?.6—_?___工?藝定額編?制jb?/t91?69.7?—___?_工藝文?件標準化?____?3工藝?規(guī)程的類?型3.?1專用工?藝規(guī)程?針對每一?個產(chǎn)品和?零件所設?計的工藝?規(guī)程。?3.2通?用工藝規(guī)?程為一?組結構相?似的零、?部件所設?計的通用?工藝規(guī)程?。按成?組技術原?理將零件?分類成組?，針對每?一組零件?所設計的?通用工藝?規(guī)