2022年基金公司激勵(lì)方案

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!基金公司激勵(lì)方案一、設(shè)計(jì)思路與策略

（一）基本情況

1、薪酬結(jié)構(gòu)大致分為基本薪資與浮動(dòng)薪資兩部分。

基本薪資部分主要反映員工的知識、機(jī)能與經(jīng)驗(yàn)，浮動(dòng)薪資則與員工的業(yè)績掛鉤，其中包括年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、項(xiàng)目收益分成、項(xiàng)目跟投收益及員工福利等。

目前現(xiàn)階段本土與外資vc/pe機(jī)構(gòu)在薪酬體系建設(shè)上存在著較大差異，民營機(jī)構(gòu)市場化程度更高，多采取“低基本工資、高績效工資”的激勵(lì)制度，相反，國資背景的投資機(jī)構(gòu)通常會給予較高的基本工資，但員工收入與投資績效相關(guān)度較低。

2、基金公司的薪酬一般由固定工資、津貼、年終獎(jiǎng)組成。固定工資一般會在合同中寫明，津貼包括車貼、飯貼、出差補(bǔ)貼等，各公司情況不同。年終獎(jiǎng)是最重要的一部分，視當(dāng)年公司的業(yè)績而定，行情不好的話只能拿6個(gè)月，好的話有12個(gè)月或更多。

3、基金公司將旗下的部門劃分為兩大類，即前臺和后臺。前臺包括投資交易部、研究部，金融工程部，還有銷售部和市場部；后臺包括監(jiān)察稽核部、it部、運(yùn)營部、客服部、行政管理部等。

4、根據(jù)某近期薪酬報(bào)告顯示，2009年資產(chǎn)規(guī)模在500億以上，營業(yè)收入達(dá)到10億的基金公司，總獎(jiǎng)金額度提取的比例是稅后利潤的10%到18%?；鸸究偑?jiǎng)金占利潤總額比例的平均值達(dá)到了26%。薪酬報(bào)告顯示，最高層包括董事長、總經(jīng)理在2010年獲得的固定薪酬（2010年發(fā)2009年的薪水）中位數(shù)約為185萬元，高層管理人員約為113萬元，中層管理人員則為60萬元左右。另外，投研人員的浮動(dòng)薪酬分配平均占比為34.5%，銷售為12.8%，后臺為11.9%。

5、目前基金行業(yè)后臺收入狀況：工作2至3年的基金會計(jì)，每月的固定薪水在1萬至2萬元之間；基金會計(jì)主管在2.5萬元以上；清算、風(fēng)控部門的情況大體一致，每年固定薪水漲幅大概在10%到20%之間；分管基金會計(jì)、清算、it的中層管理人員，其固定年薪一般在40萬左右。如果是負(fù)責(zé)所有后臺運(yùn)作包括行政人事的運(yùn)營總監(jiān)，其年薪將突破100萬元。后臺人員的年終獎(jiǎng)金也是根據(jù)當(dāng)年公司的業(yè)績和市場行情來發(fā)放，一般是6至12個(gè)月。下圖為各級別基本薪酬與績效薪酬比例：

二、基本薪酬

中高層基本薪酬呈現(xiàn)隨職位上升而逐步遞減的趨勢

三、浮動(dòng)薪酬

1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其向投資決策委員會提交的投資項(xiàng)目獲得審批通過，可獲得該筆投資交易一定比例的金額作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

2、項(xiàng)目退出收益分成

公司項(xiàng)目收益的一定比例有限分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，再安裝各股東或有限合伙人出資比例分配余下收益。

3、項(xiàng)目跟投機(jī)制薪酬策略

1、兼顧內(nèi)部與外部公平

2、按照級別與崗位性質(zhì)的不同，設(shè)置不同的薪酬浮動(dòng)比例

3、建立完善的薪酬職級體系，設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)可變崗位工資模式

4、員工個(gè)人薪酬

第二篇：公司員工激勵(lì)方案公司員工激勵(lì)方案

一、滿足各層次需求1.物質(zhì)需求：

在物價(jià)持續(xù)上漲的情況下，盡可能改善員工在公司食宿條件，必要的員工就餐廉價(jià)管理；具體體現(xiàn)對員工的關(guān)懷；

2.安全的需求：

在廠區(qū)的人身安全得到保障，在宿舍區(qū)人身、財(cái)產(chǎn)安全得到保障；

3.社交的需求；

滿足年輕人的聚會要求，適當(dāng)舉辦業(yè)余活動(dòng)，不加班時(shí)間適當(dāng)增加員工文體活動(dòng)時(shí)間，使我們員工感受到家的溫暖。

4.被尊重的要求：

對員工實(shí)行定期崗位技能比賽，給予員工自我展示自我技能的機(jī)會，對于技能好的給予肯定（精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）；對于那些有好的建議和行動(dòng)的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的要強(qiáng)心；

二、激勵(lì)措施1.目標(biāo)激勵(lì)

對于每個(gè)員工都有目標(biāo)責(zé)任制--------員工既有目標(biāo)，又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)（給每個(gè)員工一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工資；在超額完成任務(wù)是就給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒能完成標(biāo)準(zhǔn)的給予處罰）2.示范激勵(lì)

要求各級部門主管自我行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工，

3.尊重激勵(lì)

尊重員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重公司小人物和普通員工，達(dá)到知恩必報(bào)的效果。

4.參與激勵(lì)

建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。

5.榮譽(yù)激勵(lì)

對于勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會議表彰，發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司宣傳欄報(bào)道等6.關(guān)心激勵(lì)

對于員工工作和生活的關(guān)心。發(fā)現(xiàn)員工困難及時(shí)給予幫助。

7.競爭激勵(lì)

提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰8.物質(zhì)激勵(lì)

增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)、發(fā)放獎(jiǎng)金、生活日用品、工作晉級的制度的建立（建立員工級別考評制度）9.信息的激勵(lì)

交流員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布欄、懇談會、總經(jīng)理接待員工圓桌會議（聽取員工對公司的建議和要求，在會后及時(shí)做出書面說明）10.處罰對犯有過失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、撤職、留用查看、辭退、開除等處罰。（外國的蘿卜加大棒的管理）

三、激勵(lì)策略

1.激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境2.激勵(lì)要把握最佳機(jī)會------提前激勵(lì)

------在員工有困難時(shí)，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷激勵(lì)（基層領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心體察：對每個(gè)員工的工作、生活方面的問題及時(shí)提供幫助，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)在管理意思方面的轉(zhuǎn)變從監(jiān)督----服務(wù)，實(shí)施親情化管理）3.激勵(lì)要有足夠力度

------對有突出貢獻(xiàn)給予重獎(jiǎng)------對造成巨大損失的給予重罰

------通過各種有效地激勵(lì)技巧，達(dá)到一小博大的效果4.激勵(lì)要公平準(zhǔn)確，獎(jiǎng)罰分明

------健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理------客服有親有疏的人情風(fēng)（必須有強(qiáng)有力的職能部門獨(dú)立完成）

------在加薪、晉級、評獎(jiǎng)、評優(yōu)等涉及員工切身利益的熱點(diǎn)問題上務(wù)必做到公平5.物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合

講之道理，動(dòng)之情，注重感化教育，堅(jiān)持教育為主輔助處罰的問題處理原則6.推行員工持股計(jì)劃

使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性，構(gòu)造員工分配格局的合理落差。（公司可以利用銷售渠道帶領(lǐng)員工共同致富，實(shí)行直營店的投資比例公司主導(dǎo)和員工股兩部分組成，實(shí)行員工股權(quán)分配，給予員工在我們公司工作的持久性和積極性的動(dòng)力因素）適用拉開分配距離，鼓勵(lì)一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動(dòng)力

四、人才類別與激勵(lì)1.高熱情、高能力

這是企業(yè)最理想的杰出人才

-------基本對策是重用：給予這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任2.低熱情、高能力

這類人才一般對自己的職位和前程沒有目標(biāo)對這類人才有不同的應(yīng)對方向：（1）挽救性

-------不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信心。一方面給予具體目標(biāo)和要求-------必要時(shí)在報(bào)酬上適當(dāng)刺激

-------特別要防止這些“懷才不遇”的人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要求與他們及時(shí)溝通

（2）勿留性

------對于難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退3.高熱情、低能力這是常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工

-------充分利用員工熱情，及時(shí)對他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效培訓(xùn)-------提出提高工作效率的具體要求和具體方法-------調(diào)整員工到其最合適的崗位或職務(wù)

4.低熱情，低能力對于這類人才有不同應(yīng)對方向：（1）有限利用：

-------不要對他們失去信心。但控制所化時(shí)間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)-------首先激發(fā)起工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。（2）解雇辭退

第三篇：公司股權(quán)激勵(lì)方案公司股權(quán)激勵(lì)方案

xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司虛擬股權(quán)激勵(lì)管理辦法第一章總則第一條目的

為實(shí)現(xiàn)公司員工富裕的愿景，吸引和保持一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)，提高自主管理的激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營理念

水平，鼓勵(lì)人才為公司長期服務(wù)，并分享公司發(fā)展和成長的收益，特制定本股權(quán)激勵(lì)辦法。

第二條特別說明1.法律依據(jù)

本虛擬股權(quán)激勵(lì)辦法依據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“公司”）《公司章程》制定。本辦法若遇法律法規(guī)相抵觸的按照法律法規(guī)執(zhí)行，若遇《公司章程》相抵觸的，經(jīng)公司股東會決議可以對《公司章程》或本辦法予以修訂。

2.股權(quán)來源與額度限制

本激勵(lì)辦法所涉及的股權(quán)是由公司股東讓渡的份額，其總份額不超過當(dāng)期公司總股本的10%，單一個(gè)人持股總額不得超過公司總股本的3%。首次虛擬股權(quán)總數(shù)確定為50萬份，每份等于公司注冊資本金1元。

3.股權(quán)授予對象資格公司正式員工，其中。高級管理人員（一年以上工齡）中層管理人員（兩年以上工齡）骨干員工（三年以上工齡）公司特殊引進(jìn)人才，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后不受上述條件限制。

4.股權(quán)分配辦法個(gè)人當(dāng)年有效持股總額=職位股+績效股+工齡股職位股=本人職位股權(quán)基數(shù)

績效股=本人職位股權(quán)基數(shù)×績效達(dá)標(biāo)%×50%（最高額不超過本人職的50%）位股權(quán)基數(shù)

工齡股=每年1000份（累計(jì)最高1萬份）5.股權(quán)及收益生效條件

。股權(quán)有效的前提是公司完成年度目標(biāo)任務(wù)的80%第三條定義

股權(quán)。除本文有其他明確闡釋外，統(tǒng)指虛擬股權(quán)。

虛擬股權(quán)。是一種以虛擬股權(quán)期權(quán)為思路的，以經(jīng)營團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的利潤為基準(zhǔn)的，優(yōu)秀員工共享公司收益的長期激勵(lì)形式。虛擬股權(quán)是一種收益權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)和繼承權(quán)，持有者也不能轉(zhuǎn)讓、出售、抵押。虛擬股權(quán)享有的收益來源于股東對相應(yīng)股權(quán)收益的讓渡。

標(biāo)的股權(quán)：指根據(jù)本激勵(lì)辦法擬授予給激勵(lì)對象的公司股權(quán)。公司：是指xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。人力資源部：是指xxxxx公司人力資源部。財(cái)務(wù)中心：是指xxxxx公司財(cái)務(wù)管理中心。

股東。是指公司注冊并在工商管理部門登記的投資人。

股東會、董事會：是指xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司股東會、董事會。激勵(lì)對象：指依照本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有權(quán)獲得標(biāo)的股權(quán)的人員，包括公司管理層人員和其他核心員工。其中：高級管理人員是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級別人員;中層管理人員是指部門經(jīng)理或主管級別人員;骨干員工是指技術(shù)、銷售等崗位上表現(xiàn)突出的核心員工。

行權(quán)。指激勵(lì)對象根據(jù)本激勵(lì)計(jì)劃，在規(guī)定的行權(quán)期內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件將持有的虛擬股權(quán)部分或全部份額轉(zhuǎn)換并正式受讓公司股權(quán)的行為。第四條組織實(shí)施

人力資源部負(fù)責(zé)虛擬股權(quán)的組織管理工作。負(fù)責(zé)策劃和申報(bào)年度虛擬股權(quán)授予方案，根據(jù)公司相關(guān)制度登記、考核、核實(shí)員工個(gè)人當(dāng)年有效持股股權(quán)等相關(guān)工作。

財(cái)務(wù)中心根據(jù)公司年度稅后凈利潤確定虛擬股權(quán)分配方案上報(bào)公司董事會審核;登記員工持有的虛擬股權(quán)狀況，結(jié)算年終分紅收益。公司董事會負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)虛擬股權(quán)授予方案及年度分紅方案。第二章虛擬股權(quán)的授予第五條授予人選

由人力資源部或公司總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會批準(zhǔn)。其基本標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、在公司的歷史發(fā)展中做出過突出貢獻(xiàn)的人員;

2、公司未來發(fā)展亟需的人員;

3、年度工作表現(xiàn)突出的人員;

4、其他公司認(rèn)為必要的標(biāo)準(zhǔn)。第六條股權(quán)授予

1、授予時(shí)間

虛擬股權(quán)按年度授予，除首次授予時(shí)間以實(shí)際授予執(zhí)行時(shí)間外，以后授予時(shí)。間為公司本財(cái)年財(cái)務(wù)決算后的一個(gè)月內(nèi)

2、授予標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人當(dāng)年有效持股是由職位股、績效股、工齡股組成，由于績效股、工齡股部分規(guī)定為動(dòng)態(tài)或固定分配方式，授予時(shí)僅需要對職位股予以明確。首次經(jīng)審核符合資格的對象執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理：12萬份總監(jiān)/副總：10萬份部門經(jīng)理：3萬份骨干員工：1萬份第七條分紅

1、分紅收益

分紅收益總額=當(dāng)年公司稅后凈利潤-公司提留基金（公司提留基金比例遵照《公司章程》程序，根據(jù)公司發(fā)展具體情況予以確定）個(gè)人分紅收益=分紅總收益/公司總股本*個(gè)人當(dāng)年有效持股總額;

2、分紅比例與時(shí)限

為確保公司的良性發(fā)展，遵循調(diào)劑豐歉、平衡收入的原則，分紅比例原則確定為：分紅收益總額均按照當(dāng)年85%，15%結(jié)轉(zhuǎn)入下一年度分紅收益總額中分紅;個(gè)人分紅收益均按照當(dāng)年90%，10%結(jié)轉(zhuǎn)入下一年度個(gè)人分紅收益賬戶中。

紅利分配時(shí)間為各授予單位下一財(cái)年的第六個(gè)月。第三章虛擬股權(quán)的分紅條件第八條分紅條件

1、公司年度財(cái)務(wù)決算為盈利狀態(tài);

2、公司全年任務(wù)達(dá)標(biāo)不低于80%;

3、公司財(cái)年發(fā)生的應(yīng)收賬款比例小于20%;

4、經(jīng)股東會或董事會批準(zhǔn)的其他條件。第四章附則

第九條股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止

1、因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其他原因需要調(diào)整標(biāo)的股權(quán)數(shù)量、價(jià)格和分配的，公司股東會有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。

2、公司的實(shí)際控制人為xxxxx創(chuàng)業(yè)投資有限公司，若因任何原因?qū)е鹿镜膶?shí)際控制人發(fā)生變化，可由公司董事會提出本股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃變更議案，報(bào)經(jīng)公司股東會審議批準(zhǔn)。

3、公司合并、分立時(shí)，可由公司董事會提出本股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃變更議案，報(bào)經(jīng)公司股東會審議批準(zhǔn)。

4、激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在公司任職的，其所獲授的股權(quán)按照新的職位級別重新予以對應(yīng)變更。

5、激勵(lì)對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效;已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的虛擬股權(quán)不再授予，予以作廢。

6、有下列情形之一的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，但需將該股權(quán)以當(dāng)期該股權(quán)的凈資產(chǎn)價(jià)轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵(lì)計(jì)劃新增的激勵(lì)對象;或由公司以上述規(guī)定價(jià)格回購;已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。

（1）激勵(lì)對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的;（2）激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，激勵(lì)對象因個(gè)人績效等原因被辭退的;（3）激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的;

7、激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等被辭退的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留;但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方;已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。

8、激勵(lì)對象與公司的聘用合同未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的，其已行權(quán)的股權(quán)無效，該激勵(lì)對象需無條件將已獲得的股權(quán)以購買價(jià)格回售給公司其他股東，或由公司按該價(jià)格回購;已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。

9、激勵(lì)對象因公（工）喪失勞動(dòng)能力的：其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效;尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢;激勵(lì)對象非因公（工）喪失勞動(dòng)能力的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效;已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)和尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。

10、激勵(lì)對象退休的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效;尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。

激勵(lì)對象死亡的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效;已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)11和尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。

12、在任何情況下，激勵(lì)對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)的，公司董事會有權(quán)立即終止其所獲授但尚未行權(quán)的股權(quán)，對已行權(quán)的股權(quán)予以無償回購。

13、激勵(lì)對象因決策失誤等原因?qū)е鹿境霈F(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失的，可以通過階段性免除虛擬股權(quán)的享受資格、扣除虛擬股權(quán)的方式作為經(jīng)濟(jì)上的處罰。第十條禁止條款

在任何情況下，持有人都不得將虛擬股權(quán)進(jìn)行抵押、按揭、出售和轉(zhuǎn)讓。第十一條股權(quán)的行權(quán)轉(zhuǎn)換

1、行權(quán)的條件（1）激勵(lì)對象對已獲得的虛擬股權(quán)持有時(shí)間累計(jì)不少于2年，并滿足本文其他規(guī)定情形時(shí)，可以最高將已獲授的虛擬股權(quán)不超過50%的份額分2個(gè)年度予以行權(quán)轉(zhuǎn)換，行權(quán)價(jià)享受當(dāng)期股權(quán)凈資產(chǎn)價(jià)值的9折優(yōu)惠;（2）在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限內(nèi)，行權(quán)人業(yè)績和績效考核年度平均達(dá)標(biāo)率不低于目標(biāo)值的80%;（3）公司引入戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)或整體上市時(shí)，虛擬股權(quán)可以通過一定的對價(jià)方案轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)，具體轉(zhuǎn)換方案由公司另行制定。

2、行權(quán)的程序

（1）激勵(lì)對象自愿向董事會提交《虛擬股權(quán)行權(quán)申請書》，提出行權(quán)申請;（2）董事會對申請人的行權(quán)資格與行權(quán)條件審查確認(rèn);（3）簽訂符合工商行政管理局股權(quán)變更登記條件的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》;（4）進(jìn)行股權(quán)變更登記，將激勵(lì)對象的名字和所持公司股權(quán)登記于工商檔案中的股東名冊。

第十二條其他規(guī)定

1、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃由公司股東會負(fù)責(zé)解釋。

2.公司股東會擁有補(bǔ)充、修訂、終止本方案部分或全部條款的權(quán)利。

3.本激勵(lì)方案經(jīng)股東會批準(zhǔn)后生效，一旦生效，激勵(lì)對象同意享有本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃下的權(quán)利，即可認(rèn)為其同意接受本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的約束并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

第四篇：股權(quán)激勵(lì)基金管理方案股權(quán)激勵(lì)基金管理方案

晨鳴紙業(yè)（000488）發(fā)布公告稱，為進(jìn)一步健全和完善公司的激勵(lì)約束機(jī)制，公司制定《山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司激勵(lì)基金管理辦法》，設(shè)立公司激勵(lì)基金。該公司同時(shí)擬授予激勵(lì)對象7000萬份行權(quán)價(jià)為4.73元的股票期權(quán)，占激勵(lì)計(jì)劃簽署時(shí)晨鳴紙業(yè)總股本的5.13%，每份股票期權(quán)擁有在授權(quán)日起五年內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價(jià)格和行權(quán)條件購買1股晨鳴紙業(yè)股票的權(quán)利。

公告顯示，激勵(lì)基金在晨鳴紙業(yè)上一年度的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率高于10%的情況下，公司根據(jù)凈利潤增長率，在一定幅度內(nèi)提取激勵(lì)基金。涉及到具體提取的方法時(shí)，公告稱，當(dāng)凈利潤增長率超過10%但不超過30%時(shí)，以凈利潤增長率為提取百分比、以凈利潤凈增加額為提取基數(shù)，計(jì)提當(dāng)年度激勵(lì)基金。而當(dāng)凈利潤增長比例超過30%時(shí)，以30%為提取百分比、以凈利潤凈增加額為提取基數(shù)，計(jì)提當(dāng)年度激勵(lì)基金，上限為公司當(dāng)年稅后凈利潤的10%。

據(jù)悉，此次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股票來源為晨鳴紙業(yè)向激勵(lì)對象定向發(fā)行7000萬股晨鳴紙業(yè)股票。涉及股權(quán)激勵(lì)的7000萬股晨鳴紙業(yè)股票占目前晨鳴紙業(yè)總股本136566.98萬股的

5.13%。若晨鳴紙業(yè)股票期權(quán)有效期內(nèi)發(fā)生了資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細(xì)、縮股、配股或增發(fā)事宜，股票期權(quán)數(shù)量及所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)將會做出相應(yīng)的調(diào)整。股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為4.73元，即滿足行權(quán)條件后，激勵(lì)對象獲授的每份股票期權(quán)可以4.73元的價(jià)格購買1股晨鳴紙業(yè)股票。

此次晨鳴紙業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃涉及的激勵(lì)對象范圍較廣，在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲批準(zhǔn)后，晨鳴紙業(yè)將會把期權(quán)授予給該公司的董事（不包括獨(dú)立董事）、監(jiān)事、高級管理人員、控股子公司的董事長和總經(jīng)理，以及晨鳴紙業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工。其中，晨鳴紙業(yè)董事長陳洪國獲授1200萬份期權(quán)、副董事長兼總經(jīng)理尹同遠(yuǎn)獲600萬份、其余董事及控股子公司董事長分獲20萬-200萬份不等。晨鳴紙業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其它員工則總共獲授2720萬份期權(quán)，占此次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施總量的比例為38.86%。

按照方案，晨鳴紙業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期為自股權(quán)授權(quán)日起的5年時(shí)間，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授權(quán)日在激勵(lì)計(jì)劃報(bào)中國證監(jiān)會備案且中國證監(jiān)會無異議、晨鳴紙業(yè)股東大會批準(zhǔn)后方由晨鳴紙業(yè)董事會確定。

在行權(quán)條件上，方案規(guī)定激勵(lì)對象必須使晨鳴紙業(yè)滿足上一年度的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于10%、晨鳴紙業(yè)上一年度的凈利潤以2005年為基數(shù)的年均復(fù)合增長率不低于20%的業(yè)績增長水平。同時(shí)，根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃考核辦法，激勵(lì)對象的上一年度績效考核必須合格方可行權(quán)。

第五篇：公募基金公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制淺析公募基金公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制淺析

【摘要】

隨著中國證券市場的發(fā)展，公募基金無論在公司數(shù)量還是資產(chǎn)管理規(guī)模上都發(fā)展迅速，同時(shí)也遇到了高級管理人員及投資人才流失問題及薪酬激勵(lì)瓶頸。文章試圖通過揭示目前公募基金公司內(nèi)部激勵(lì)存在的問題，分析股權(quán)激勵(lì)對于發(fā)揮人力資本核心競爭力作用。

【關(guān)鍵詞】

公募基金股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)是一種通過給予管理層及骨干員工以公司股權(quán)，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策。p分享利潤。p承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。。。。股權(quán)激勵(lì)在境外成熟市場是相當(dāng)普遍的一種制度設(shè)計(jì)，實(shí)踐證明，股權(quán)激勵(lì)有利于提升公司生產(chǎn)效率，提高公司綜合實(shí)力。中國推行股權(quán)激勵(lì)歷時(shí)13年，與發(fā)達(dá)國家半個(gè)多的歷程相比，目前仍處于股權(quán)激勵(lì)的積極探索階段。

一、基金公司內(nèi)部激勵(lì)存在的問題

由于高管層和股東之間存在目標(biāo)和利益上的不一致、加之信息不對稱等多種原因，企業(yè)高管人才激勵(lì)約束機(jī)制問題往往成為了企業(yè)難以突破的管理瓶頸。wind咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截至8月5日，今年以來共有39家基金公司涉及66位基金經(jīng)理離職。2012年5月9日，隨著華夏基金管理有限公司創(chuàng)始人范勇宏告別堅(jiān)守了14年的華夏基金，中國“老十家”基金公司第一任總經(jīng)理已悉數(shù)退去、無人堅(jiān)守。

盡管基金經(jīng)理等主要投資人員在業(yè)內(nèi)普遍年薪較高，但承受的壓力也居業(yè)界前列。基金經(jīng)理的壓力的來源主要是市場針對基金的各種業(yè)績排名。公募基金考核過于急功近利是目前業(yè)內(nèi)普遍的事實(shí)。自從2002年首只開放式的基金成立以來，隨著基金數(shù)量的不斷增加，近年來中國證券市場發(fā)展迅速，從而帶動(dòng)了證券投資基金的快速發(fā)展，自2002年中國首只開放式基金成立以來，隨著基金數(shù)量的逐年增加基金經(jīng)理數(shù)量相對緊缺。公募基金經(jīng)理不僅要面對業(yè)內(nèi)的競爭，還面臨來自私募基金、券商、銀行及保險(xiǎn)等各方面的壓力。

此外，由于法律及政策因素，公募基金經(jīng)理的投資行為受到嚴(yán)格的限制。另一方面，公募基金業(yè)的收入方式主要有公募基金的業(yè)績提取方式所決定，必然導(dǎo)致公募基金經(jīng)理與私募基金經(jīng)理的報(bào)酬差距。那么，在現(xiàn)有制度不可能做出重大改變的情況下，加之缺乏有效的激勵(lì)措施，公募基金投資人才的流失是必然的。

二、基金行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制探索

（一）監(jiān)管層認(rèn)可符合行業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新

早在2006年第六屆基金論壇上，中國證監(jiān)會副主席桂敏杰在講話中提出：“各公司應(yīng)加大組織制度創(chuàng)新力度，探索新型公司管理模式，建立包括員工持股在內(nèi)的適合基金行業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)約束機(jī)制。”他還提到了基金公司發(fā)行上市試點(diǎn)的問題：“要制定有效的人才使用和培養(yǎng)戰(zhàn)略，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到基金行業(yè)，引導(dǎo)和支持公司走專業(yè)化道路，發(fā)展不同風(fēng)格和特長的專業(yè)化公司，研究探索基金公司進(jìn)行發(fā)行上市的試點(diǎn)。”

2010年底，證監(jiān)會基金監(jiān)管部副主任洪磊公開表示，公募基金從業(yè)人員的股權(quán)激勵(lì)制度推出將分三步走，一是新修訂的《基金法》加入允許從業(yè)人員持股的條款，放寬公募基金股東的范圍；二是在有法律依據(jù)的情況下，證監(jiān)會將取消基金公司發(fā)起人的限制，開放一批由從業(yè)人員持股的新基金公司；三是在新基金公司的影響下，將促使老基金公司對資產(chǎn)進(jìn)行評估，并對旗下員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。

（二）基金法修改草案提出員工持股計(jì)劃

十一屆全國人大常委會第二十七次會議初次審議了《中華人民共和國證券投資基金法（修訂草案）》明確提出員工持股計(jì)劃。其第二十三條“基金管理公司可以實(shí)行專業(yè)人士持股計(jì)劃，建立長效激勵(lì)約束機(jī)制?！睒I(yè)內(nèi)人士多年呼吁的股權(quán)激勵(lì)初露曙光。

三、股權(quán)激勵(lì)在基金公司激勵(lì)機(jī)制中的現(xiàn)實(shí)意義

（一）股權(quán)激勵(lì)適應(yīng)資本密集型行業(yè)特點(diǎn)

投資管理人員是基金運(yùn)作的核心團(tuán)隊(duì)，基金投資管理人員的流動(dòng)性直接影響著基金的績效。股權(quán)激勵(lì)對于資產(chǎn)管理行業(yè)這樣以人為核心的行業(yè)很重要，對人才的重視應(yīng)反映到基金公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)中來。國外基金業(yè)不乏由個(gè)人發(fā)起設(shè)立或者參股的資產(chǎn)管理公司，如美國基金公司fidelity的股權(quán)結(jié)構(gòu)中員工持股51%，景順集團(tuán)40%的股權(quán)由員工持有。國外基金行業(yè)的實(shí)踐表明，通過建立有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制可以使其人力資本價(jià)值在公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中得到體現(xiàn)，增強(qiáng)基金公司核心人員的穩(wěn)定性，突破高級管理人員及重要業(yè)務(wù)人員激勵(lì)瓶頸，解決核心人員流動(dòng)頻繁的問題，進(jìn)一步發(fā)揮人力資本的核心作用。

（二）股權(quán)激勵(lì)有利于基金公司的長遠(yuǎn)發(fā)展

股東和管理者利益的不完全一致和信息的不完全對稱，矛盾的產(chǎn)生是必然的。通過股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)的管理者和優(yōu)秀投資人員成為股東，其個(gè)人利益與公司利益、股東利益趨同，弱化矛盾，有效形成利益共同體。

管理層對股權(quán)激勵(lì)的訴求，并不僅僅因?yàn)樗麄儌€(gè)人需要拿多少股權(quán)，而是因?yàn)樗麄冃枰蓹?quán)激勵(lì)這種手段來留住和吸引他們所青睞的優(yōu)秀人才。股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施可以讓優(yōu)秀員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強(qiáng)其歸屬感和責(zé)任心。

傳統(tǒng)的工資、獎(jiǎng)金等激勵(lì)方式對于