食品廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

【篇一：食品廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)】食品廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、食品廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、按照公司要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理；4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排；5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績(jī)效；6、跟蹤產(chǎn)品到貨時(shí)間及質(zhì)量狀況。2、食品廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、主要負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研發(fā)及常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作。2、參與產(chǎn)品的需求分析和設(shè)計(jì)管理，產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的制定和執(zhí)行。3、對(duì)產(chǎn)品配方或相關(guān)工藝提出合理化建議，并持續(xù)改進(jìn)。4、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，完成生產(chǎn)任務(wù)。5、參與公司重大決策，協(xié)調(diào)工廠與公司各管理部門的關(guān)系。6、完善生產(chǎn)體系，制度生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品供應(yīng)。7、主持工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)改造、新品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)和流程優(yōu)化等工作。8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。3、食品廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定年度生產(chǎn)計(jì)劃；2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排生產(chǎn)具體工作；3、掌握采購(gòu)信息，控制采購(gòu)成本；4、研發(fā)新品，根據(jù)市場(chǎng)需求是做出相應(yīng)的產(chǎn)品；5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、食品廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1．對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。2．對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。3.對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。4.對(duì)車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證車間流水生產(chǎn)的暢通進(jìn)行負(fù)責(zé)。對(duì)因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高，產(chǎn)品批量不合格、在制品批量積壓、報(bào)廢、丟失負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對(duì)因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負(fù)責(zé)。對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生及安全負(fù)責(zé)。對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)?！酒菏称飞a(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)】生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、目的：建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)。二、適用范圍：適用于研發(fā)中心中試車間生產(chǎn)廠長(zhǎng)。三、操作規(guī)程：在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本廠各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、各部門的工作協(xié)調(diào)。1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)備生產(chǎn)車間的投入計(jì)劃和工藝，設(shè)施維修配件計(jì)劃。確保按時(shí)完成任務(wù)。2、組織車間日常生產(chǎn)，隨時(shí)檢查生產(chǎn)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速找出原因，采取有效措施加以解決。3、組織檢查、督促各組做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。4、4、5、批閱報(bào)表，并督促各組按時(shí)填交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。6、主持生產(chǎn)早晚會(huì)議，收集生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并作出決定，下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令。7、正確傳達(dá)上級(jí)指示，接受上級(jí)質(zhì)詢，向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，對(duì)下級(jí)爭(zhēng)議作出仲裁，并做好下屬的思想工作?！酒菏称窂S生產(chǎn)部崗位工作職責(zé)】一個(gè)食品廠，廠長(zhǎng)是整個(gè)運(yùn)作的總負(fù)責(zé)人，在嚴(yán)格遵守廠總經(jīng)理的指揮，組織和安排生產(chǎn)計(jì)劃，是廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)之一，以下是詳細(xì)的食品廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)資料，可供參考。1．服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；6．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)、E調(diào)；7．密切配合營(yíng)銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；11．加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；12.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；13．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；14．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；16．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；17.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在