某公司項目管理辦法

某公司項目管理辦法第一條

為加強(qiáng)對公司XXX生產(chǎn)的管理，確保XXX質(zhì)量和交貨期滿足用戶要求，特制定本辦法。第二條

公司XXX生產(chǎn)采取項目管理和職能管理相結(jié)合的管理方式。公司設(shè)XXX管理委員會，負(fù)責(zé)對XXX的全面組織領(lǐng)導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理任委員會主任，XXX任常務(wù)副主任，具體負(fù)責(zé)XXX項目的領(lǐng)導(dǎo)工作。第三條

XXX負(fù)責(zé)公司XXX管理委員會對內(nèi)、對外日常事務(wù)工作，為公司XXX項目管理部門。第四條

公司對XXX實行項目負(fù)責(zé)制。各有關(guān)職能部門和生產(chǎn)部門設(shè)XXX項目負(fù)責(zé)人，XXX管理委員會、XXX、各部門項目負(fù)責(zé)人組成XXX項目管理網(wǎng)絡(luò)。通過項目管理網(wǎng)絡(luò)對XXX合同執(zhí)行全過程進(jìn)行管理。第五條

XXX項目管理網(wǎng)絡(luò)對XXX合同執(zhí)行過程中的職能管理進(jìn)行監(jiān)督控制與協(xié)調(diào)，并對項目的實施具有考核權(quán)。第六條

XXX項目管理工作的重點是控制計劃進(jìn)度的節(jié)點，協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及各部門配合等，并根據(jù)項目管理的需要制訂項目管理計劃。第七條

XXX與其他主要職能部門的關(guān)系和分工：（一）XXX負(fù)責(zé)XXX經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，組織協(xié)調(diào)XXX訂貨的商務(wù)、技術(shù)洽談，負(fù)責(zé)XXX合同的簽訂及經(jīng)營職能業(yè)務(wù)工作；（二）XXX負(fù)責(zé)編制XXX生產(chǎn)計劃，并對計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督、督辦、協(xié)調(diào)和考核。（三）XXX負(fù)責(zé)編制XXX技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并設(shè)項目負(fù)責(zé)人對計劃的實施進(jìn)行具體組織落實；（四）XXX負(fù)責(zé)XXX原材料需求計劃的編制；（五）XXX負(fù)責(zé)編制XXX項目生產(chǎn)調(diào)度大綱和季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并設(shè)項目負(fù)責(zé)人具體組織、調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)；（六）XXX負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程設(shè)計方技術(shù)服務(wù)工作的安排與聯(lián)絡(luò)，參與技術(shù)、質(zhì)量問題的處理，協(xié)調(diào)工藝與設(shè)計之間的業(yè)務(wù)和辦理有關(guān)技術(shù)文件的會簽和傳遞；（七）XXX負(fù)責(zé)組織安排有關(guān)方對公司XXX檢查工作，協(xié)助質(zhì)量部組織安排XXX質(zhì)量認(rèn)證；（八）XXX負(fù)責(zé)XXX售后服務(wù)、貨款回收工作。第八條

XXX項目管理專項工作與要求：（一）XXX項目管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)在產(chǎn)品合同簽訂后15日內(nèi)組建完成，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、使用方代表確認(rèn)后正式下發(fā)執(zhí)行。（二）XXX的各專項計劃應(yīng)在收到生產(chǎn)指令后15日內(nèi)編制完成并上報各項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人報XXX，XXX匯總各專項計劃后15日內(nèi)編制完成項目總體計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)有關(guān)部門；（三）對項目管理工作中的問題，各部門應(yīng)主動協(xié)調(diào)解決，解決不了的及時報XXX和職能業(yè)務(wù)部門，通過XXX專題