服裝督導(dǎo)工作職責(zé)范本（四篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)服裝督導(dǎo)?工作職責(zé)?范本服?裝督導(dǎo)部?經(jīng)理的崗?位職責(zé)-?-李俊強(qiáng)?職責(zé)范?圍1、?營(yíng)銷方面?：①、?根據(jù)營(yíng)銷?企劃案對(duì)?各專賣店?員工進(jìn)行?培訓(xùn)；?②、根據(jù)?營(yíng)銷企劃?要求對(duì)店?面進(jìn)行布?置；③?、活動(dòng)期?間充分調(diào)?動(dòng)各員工?的積極性?；④、?活動(dòng)過(guò)程?中密切關(guān)?注進(jìn)展情?況，對(duì)存?在的問(wèn)題?及時(shí)提出?解決辦法?；⑤、?配合所管?轄物業(yè)活?動(dòng)，及時(shí)?對(duì)店內(nèi)貨?品進(jìn)行調(diào)?整，達(dá)到?促進(jìn)各店?銷售的目?的；⑥、?根據(jù)物業(yè)?其它品牌?推出的促?銷活動(dòng)，?及時(shí)調(diào)整?專賣店活?動(dòng)內(nèi)容，?創(chuàng)造理想?銷售業(yè)績(jī)?。2、?培訓(xùn)方面?：①、?根據(jù)每季?的營(yíng)銷教?案，對(duì)員?工進(jìn)行營(yíng)?銷語(yǔ)言的?培訓(xùn)，培?訓(xùn)重點(diǎn)：?面料、款?式、洗滌?方法、各?種保養(yǎng)方?法等。讓?員工了解?品牌文化?，并激發(fā)?他們的銷?售激情；?②、每?次營(yíng)銷、?形象方案?的培訓(xùn)講?解；③?、根據(jù)專?賣店操作?規(guī)范，對(duì)?員工進(jìn)行?服務(wù)、銷?售、形象?、店務(wù)管?理等規(guī)范?；④、根?據(jù)對(duì)案列?的分析，?培訓(xùn)講解?，培養(yǎng)營(yíng)?銷人員的?應(yīng)變反應(yīng)?能力；?3、特賣?工作方面?：①、?活動(dòng)前組?織員工培?訓(xùn)，店每?位員工知?道活動(dòng)細(xì)?則；②?、活動(dòng)期?間與店長(zhǎng)?根據(jù)實(shí)際?情況，合?理安排班?次；③?、下店組?織賣場(chǎng)氣?氛，參與?銷售；?④、根據(jù)?銷售情況?隨時(shí)調(diào)整?店內(nèi)貨品?；⑤、?根據(jù)銷售?情況及時(shí)?追補(bǔ)暢、?滯銷品；?4、所?管轄店環(huán)?境布展的?實(shí)施及各?季貨品陳?列的展示?：①、?四季環(huán)境?布展及圣?誕節(jié)、元?旦、春節(jié)?環(huán)境布展?；②、?根據(jù)新上?貨品，每?周對(duì)店面?貨品進(jìn)行?調(diào)整，保?持店內(nèi)貨?品陳列新?穎；③、?現(xiàn)場(chǎng)貨品?調(diào)整，并?讓員工動(dòng)?手操作，?并加以點(diǎn)?評(píng)、修改?，培養(yǎng)員?工的動(dòng)手?能力；④?、根據(jù)暢?、滯銷情?況，對(duì)店?內(nèi)貨品進(jìn)?行調(diào)整，?以達(dá)到最?有效的促?銷目的；?服裝督?導(dǎo)工作職?責(zé)范本（?二）以?提升終端?店鋪（直?營(yíng)店、加?盟店）的?銷售業(yè)績(jī)?為前提，?圍繞對(duì)市?場(chǎng)終端店?鋪的運(yùn)營(yíng)?及店員的?銷售技巧?、陳列技?巧、心態(tài)?引導(dǎo)為中?心開(kāi)展市?場(chǎng)督導(dǎo)的?各項(xiàng)工作?。工作對(duì)?象：店長(zhǎng)?、店員、?加盟商。?工作目?的：改善?經(jīng)營(yíng)，提?升銷售?工作大體?內(nèi)容：節(jié)?日活動(dòng)和?促銷策劃?及執(zhí)行、?新品上市?計(jì)劃與執(zhí)?行、處理?庫(kù)存、店?鋪維護(hù)、?市場(chǎng)分析?。一、?店鋪運(yùn)營(yíng)?、日常事?務(wù)管理?1、監(jiān)督?公司總部?各項(xiàng)政策?在直營(yíng)店?和加盟店?的執(zhí)行情?況。2?、負(fù)責(zé)專?賣店員工?福利和薪?資程序的?行政工作?，包括向?公司匯總?報(bào)告。?3、負(fù)責(zé)?對(duì)導(dǎo)購(gòu)人?員的銷售?技巧培訓(xùn)?和服裝陳?列培訓(xùn)。?4、協(xié)?助加盟店?的綜合培?訓(xùn)。5?、完善運(yùn)?營(yíng)體制和?考核制度?，以加強(qiáng)?人員的服?務(wù)意識(shí)，?提高工作?熱忱。?6、加強(qiáng)?品牌形象?店及各個(gè)?終端店鋪?新產(chǎn)品上?市的宣傳?及執(zhí)行力?度。二?、店鋪銷?售管理?1、監(jiān)督?、指導(dǎo)直?營(yíng)店、加?盟商的銷?售。2?、監(jiān)督、?策劃并實(shí)?施市場(chǎng)性?的行銷活?動(dòng)以及全?省性的促?銷活動(dòng)。?3、根?據(jù)公司貨?品狀況，?市場(chǎng)狀況?及市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力，提?供科學(xué)有?效的促銷?方案。?4、根據(jù)?每月銷售?任務(wù)，細(xì)?分到個(gè)人?及其每周?、每日。?5、監(jiān)?督并核實(shí)?每日上報(bào)?所負(fù)責(zé)區(qū)?域終端店?鋪銷售報(bào)?表及各項(xiàng)?報(bào)表的準(zhǔn)?確性。?6、對(duì)每?日銷售情?況進(jìn)行分?析并總結(jié)?，根據(jù)其?情況改進(jìn)?和完善相?關(guān)措施。?三、市?場(chǎng)服務(wù)?1、穩(wěn)固?現(xiàn)有市場(chǎng)?，我們到?達(dá)市場(chǎng)第?一要做的?事情就是?穩(wěn)定現(xiàn)有?市場(chǎng)，調(diào)?動(dòng)現(xiàn)有市?場(chǎng)的積極?性。第?二步召開(kāi)?會(huì)議，傳?遞新信息?，展示公?司實(shí)力和?優(yōu)勢(shì)，展?示公司前?景和未來(lái)?。第三?步找個(gè)別?人溝通，?它包括兩?方面，一?是加強(qiáng)積?極者的信?念，二是?做消極者?的工作。?2、融?入市場(chǎng)，?了解市場(chǎng)?，鞏固市?場(chǎng)忠誠(chéng)度?，建立暢?通的信息?反饋渠道?。四、?參與公司?各項(xiàng)政策?和制度的?制定與完?善。總?結(jié)：市場(chǎng)?督導(dǎo)的一?個(gè)重要的?職責(zé)就是?橋梁和紐?帶的作用?，在穩(wěn)固?市場(chǎng)的同?時(shí)，我們?要做的工?作就是融?入你服務(wù)?的市場(chǎng)，?和你服務(wù)?的市場(chǎng)的?每一個(gè)伙?伴成為無(wú)?話不說(shuō)的?朋友，這?樣你就能?聽(tīng)到市場(chǎng)?的心聲，?了解各位?朋友的心?態(tài)和能力?，為你以?后的工作?打下基礎(chǔ)?，為以后?培訓(xùn)核心?建立正確?的判斷，?為公司掌?握市場(chǎng)情?況提供最?真實(shí)的資?料，為公?司的下一?步戰(zhàn)略定?位提供依?據(jù)。同時(shí)?也只有這?樣你才能?和你服務(wù)?的市場(chǎng)伙?伴，心心?相應(yīng)，達(dá)?成統(tǒng)一的?價(jià)值觀，?穩(wěn)穩(wěn)的留?住他們的?心，讓他?和你一起?工作，在?他們心理?有波動(dòng)的?時(shí)候能在?第一時(shí)間?進(jìn)行調(diào)整?，而避免?跳巢危機(jī)?的。本?部門按質(zhì)?、按時(shí)地?實(shí)現(xiàn)工作?目標(biāo)；?確保直營(yíng)?店以及加?盟店的銷?售工作進(jìn)?行；對(duì)?公司各項(xiàng)?方針政策?在直營(yíng)店?以及加盟?店的執(zhí)行?情況負(fù)責(zé)?；對(duì)市?場(chǎng)調(diào)研內(nèi)?容準(zhǔn)確性?負(fù)責(zé)；?對(duì)加盟商?綜合調(diào)研?報(bào)告負(fù)責(zé)?；對(duì)加?盟店選址?可行性負(fù)?責(zé)；服?裝專賣店?督導(dǎo)的主?要工作：?監(jiān)督專?賣店內(nèi)所?有員工的?訓(xùn)練、工?作考核、?薪資考核?和工作熱?忱。監(jiān)?督招募和?人員保留?活動(dòng)，以?維持適當(dāng)?的人力，?以使顧客?滿意活動(dòng)?可熱烈專?注的執(zhí)行?。監(jiān)督專?賣店內(nèi)執(zhí)?行業(yè)新產(chǎn)?品推出。?負(fù)責(zé)專?賣店內(nèi)員?工福利和?薪資程序?的行政工?作，包括?向公司報(bào)?告。舉?行專賣店?店長(zhǎng)會(huì)議?、服務(wù)員?意見(jiàn)調(diào)查?和溝通座?談會(huì)。?監(jiān)督市場(chǎng)?性的行銷?活動(dòng)以及?全國(guó)性促?銷活動(dòng)。?確認(rèn)專?賣店內(nèi)遞?交的各項(xiàng)?報(bào)表的準(zhǔn)?確性。?監(jiān)督、指?導(dǎo)直營(yíng)店?、加盟店?的銷售；?監(jiān)督公?司各項(xiàng)政?策在直營(yíng)?店和專賣?店的執(zhí)行?情況；?協(xié)助行管?科作好專?賣店固定?設(shè)施配備?工作；?完成上級(jí)?交給的各?項(xiàng)調(diào)查任?務(wù)；編?制市場(chǎng)調(diào)?研報(bào)告，?確定調(diào)研?項(xiàng)目；?根據(jù)市場(chǎng)?狀況，提?供科學(xué)有?效的促銷?方案；?協(xié)助加盟?商調(diào)查市?場(chǎng)編寫調(diào)?查報(bào)告；?協(xié)助人?員調(diào)查商?背景資料?；協(xié)助?加盟商選?擇店址并?確定；?指導(dǎo)、監(jiān)?督加盟店?裝修等事?宜；協(xié)?助加盟店?的綜合培?訓(xùn)；編?制加盟店?開(kāi)業(yè)手冊(cè)?；具體?還是要看?你們公司?的工作安?排的，我?想你們公?司招你進(jìn)?來(lái)的時(shí)候?是有工作?簡(jiǎn)介的，?老總他讓?你進(jìn)公司?來(lái)肯定是?心里有想?法了的，?具體做什?么工作，?你可以去?找他溝通?啊。一般?的服裝公?司數(shù)據(jù)分?析可以分?為兩類：?一類是銷?售數(shù)據(jù)分?析，另一?類是貨品?數(shù)據(jù)分析?。有點(diǎn)長(zhǎng)?啊。一?、銷售數(shù)?據(jù)分析，?可以做得?很細(xì)，也?可以是區(qū)?域性質(zhì)的?。大的?方面，可?以是區(qū)域?銷售市場(chǎng)?的數(shù)據(jù)報(bào)?表，同競(jìng)?爭(zhēng)，同區(qū)?域市場(chǎng)數(shù)?據(jù)變化，?如同比、?環(huán)比數(shù)據(jù)?對(duì)比。小?的方面可?以具體到?銷售個(gè)人?。通過(guò)對(duì)?區(qū)域、個(gè)?人銷售數(shù)?據(jù)分析而?得出結(jié)論?，銷售個(gè)?體需要哪?些培訓(xùn)、?提升、激?勵(lì)。從而?給營(yíng)運(yùn)部?門數(shù)據(jù)支?持，給貨?品部門數(shù)?據(jù)分析。?營(yíng)運(yùn)部門?（或者市?場(chǎng)部門）?根據(jù)數(shù)據(jù)?分析而制?定市場(chǎng)計(jì)?劃，貨品?部門根據(jù)?數(shù)據(jù)而制?定貨品調(diào)?配策略。?公司高層?通過(guò)數(shù)據(jù)?分析而制?定發(fā)展計(jì)?劃。二?、貨品數(shù)?據(jù)?？?以分好幾?個(gè)環(huán)節(jié)。?1、新?貨銷售數(shù)?據(jù)分析。?通過(guò)數(shù)據(jù)?跟蹤調(diào)整?上貨節(jié)奏?、貨品調(diào)?整計(jì)劃、?貨品促銷?制定，折?扣率控制?。2、?庫(kù)存數(shù)據(jù)?，監(jiān)控庫(kù)?存情況，?庫(kù)存預(yù)警?3、具體?款式細(xì)節(jié)?暢滯銷售?款式、顏?色統(tǒng)計(jì)，?從而為買?手制作貨?品備忘錄?，為陳列?部門提供?數(shù)據(jù)支持?，陳列部?門參考暢?滯銷貨品?，調(diào)整實(shí)?體店面陳?列手法。?4、歷?年來(lái)銷售?數(shù)據(jù)、買?貨數(shù)據(jù)分?析，驗(yàn)證?調(diào)整上貨?節(jié)奏、季?節(jié)變化因?素，買貨?額度。暫?時(shí)就這么?多吧。把?這些做好?也差不多?了。服?裝督導(dǎo)工?作職責(zé)范?本（三）?主要內(nèi)?容：客戶?管理,?貨品分析?,店鋪陳?列,營(yíng)業(yè)?員培訓(xùn)?某服裝品?牌的市場(chǎng)?督導(dǎo)工?作流程，?供給參考?，在講述?市場(chǎng)督導(dǎo)?的工作流?程之前，?我們先了?解市場(chǎng)督?導(dǎo)工作職?責(zé)：1?、跟進(jìn)每?日店鋪數(shù)?據(jù)上傳?的準(zhǔn)確性?，及時(shí)性?。2、?貨品到貨?信息，?發(fā)布到各?店鋪并跟?進(jìn)配貨。?3、對(duì)?每日銷售?與上周?同期銷售?數(shù)據(jù)進(jìn)行?對(duì)比分析?，對(duì)升降?幅度較大?的店鋪進(jìn)?行單店分?析其原因?。4、?對(duì)無(wú)電腦?專柜每?日進(jìn)行銷?售錄入，?下單配貨?，并核實(shí)?其配貨數(shù)?量與其銷?售，庫(kù)存?是否合理?，進(jìn)行正?確下單。?）5、?到店檢查?相關(guān)工?作，隨時(shí)?了解店鋪?情況。?市場(chǎng)督導(dǎo)?每周工作?流程7b?9（ph?6d__?__8k?____?s/h3?l1、?周一查看?負(fù)責(zé)片?區(qū)的一周?銷售，庫(kù)?存，上周?活動(dòng)，現(xiàn)?在配送中?心存等。?根據(jù)上周?情況制定?本周工作?計(jì)劃。!?gh#?o!j）?d2、?周二經(jīng)營(yíng)?分析時(shí)?分析上周?工作情況?，制定本?周工作，?活動(dòng)計(jì)劃?。3、?周三店長(zhǎng)?會(huì)議。?總結(jié)上周?自己所負(fù)?責(zé)片區(qū)的?貨品，人?員，活動(dòng)?情況。告?訴店長(zhǎng)本?周計(jì)劃，?并組織店?長(zhǎng)和其他?片區(qū)店?長(zhǎng)進(jìn)行交?流和互動(dòng)?。到店檢?查周二晚?大掃除完?成情況。?!n!d?7]/m?&q1z?-d4?、每周三?店長(zhǎng)會(huì)議?時(shí)收集?專柜信息?調(diào)查表，?上周店長(zhǎng)?對(duì)員工的?考核（由?內(nèi)務(wù)收集?匯總）。?周一做店?鋪（柜）?與上周?同期的銷?售對(duì)比分?析，進(jìn)銷?存分析，?周二“經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)?議”對(duì)店?鋪一周整?體銷售進(jìn)?行概括總?結(jié)。?5、下發(fā)?每周《考?核表》?、《調(diào)查?表》；并?提供各店?一份倉(cāng)庫(kù)?正價(jià)與特?價(jià)貨品的?庫(kù)存表，?指導(dǎo)其配?貨。對(duì)上?周的《調(diào)?查表》?，收集統(tǒng)?計(jì)，反饋?給經(jīng)理，?銷售主管?，總公司?市場(chǎng)部；?統(tǒng)計(jì)各店?的《考核?表》，于?每月初?反饋給市?場(chǎng)督導(dǎo)審?核，再交?由行政部?作為員工?工資核算?因素之一?。6、?周四到自?己所負(fù)?責(zé)的片區(qū)?巡店檢查?，周三店?長(zhǎng)反饋的?相關(guān)店鋪?貨源，陳?列、衛(wèi)生?、活動(dòng)、?跟進(jìn)店長(zhǎng)?是否把本?周工作?目標(biāo)認(rèn)真?執(zhí)行。執(zhí)?行效果如?何？跟進(jìn)?店鋪問(wèn)題?是否都有?相關(guān)人員?去解決？?再把所收?集到的?問(wèn)題匯總?找相關(guān)人?員解決。?!k%e?____?{0~0?q8y.?u.y;?q7、?周五跟進(jìn)?本周末?活動(dòng)。店?鋪貨源準(zhǔn)?備情況，?活動(dòng)準(zhǔn)備?情況及加?班人員安?排。.u?8c.c?-___?_c&z?#s-p?-@1?v8、?周末到店?協(xié)助銷?售。隨時(shí)?關(guān)注店鋪?銷售情況?，并做好?協(xié)調(diào)工作?。-b-?e2h（?e-|0?vi$p?6g9?、每周二?、四、六?抽時(shí)間?到店參加?晨會(huì)。d?!d+!?o8u4?a@9r?9kl?10、專?職陳列員?每周會(huì)?根據(jù)陳列?標(biāo)準(zhǔn)對(duì)店?鋪進(jìn)行考?核。專職?陳列員的?責(zé)任就是?在日常?工作中維?護(hù)各自店?鋪的陳列?情況，主?要是店鋪?的清潔衛(wèi)?生；服飾?的整潔與?否；宣傳?品的張貼?情況和?陳列道具?的維護(hù)；?還有臨時(shí)?出現(xiàn)的一?些陳列問(wèn)?題。再按?照《成都?直營(yíng)店鋪?陳列考核?獎(jiǎng)懲制?度》作出?評(píng)比。以?保證陳列?維護(hù)的執(zhí)?行力度。?據(jù)《成都?直營(yíng)店鋪?陳列標(biāo)準(zhǔn)?》、《店?鋪陳列?考核》、?《成都直?營(yíng)店鋪陳?列考核獎(jiǎng)?懲制度》?，定期對(duì)?店鋪?zhàn)鞒?形象考核?。時(shí)間為?一星期一?次，一?個(gè)月四次?。每月集?中評(píng)比一?次，選出?評(píng)比中的?第一名和?最后一名?，對(duì)其做?出激勵(lì)?11、專?職陳列員?每?jī)芍?到直營(yíng)店?鋪拍一次?照片，把?陳列狀況?反饋給陳?列創(chuàng)意部?服裝督?導(dǎo)工作職?責(zé)范本（?四）1?、督導(dǎo)?的概念?督導(dǎo)是對(duì)?制造產(chǎn)品?/或提?供服務(wù)的?員工進(jìn)行?管理的人?。2、?督導(dǎo)的作?用作為?一名督導(dǎo)?者，你?必須對(duì)分?公司、客?戶及員工?盡義務(wù)，?這就是你?置于一種?承上啟下?的地位。?對(duì)于你的?員工而?言，你代?表著管理?方、權(quán)力?、指令、?紀(jì)律、休?假時(shí)間、?提高收入?及晉升。?對(duì)分公?司或你的?上級(jí)而?言，你是?他們與員?工和具體?工作之間?的紐帶。?你代表著?生產(chǎn)力、?成本、人?工效率、?質(zhì)量管?理、客戶?服務(wù)；同?時(shí)你又代?表著手下?員工的需?要和要求?。對(duì)顧?客而言，?你的產(chǎn)?品和員工?代表著整?個(gè)公司。?3、督?導(dǎo)的義務(wù)?對(duì)分公?司的義務(wù)?：a.?做好分內(nèi)?工作，?這關(guān)系到?他們的利?益，也是?他們雇傭?你的原因?。b.?督導(dǎo)有義?務(wù)高效?完成代理?商授權(quán)的?工作。?c.由于?與員工和?客戶的?日常接觸?比較頻繁?，督導(dǎo)還?有義務(wù)把?員工、客?戶的要求?匯報(bào)給代?理商。對(duì)?客戶的義?務(wù)：?a.新店?開(kāi)業(yè)的全?程協(xié)助?。b.?日常營(yíng)運(yùn)?管理的?協(xié)助（人?、貨、場(chǎng)?等）。?c.加盟?店日常培?訓(xùn)工作?的協(xié)助。?對(duì)員工?的義務(wù)：?為員工?創(chuàng)造一種?使他們?感到自己?被接納、?被認(rèn)同，?能夠坦言?相對(duì)，具?有公平性?、歸屬感?的開(kāi)誠(chéng)布?公的工作?氛圍。?對(duì)當(dāng)今的?多數(shù)員工?而言，以?前那種強(qiáng)?硬高壓的?管理法已?經(jīng)不起作?用了。創(chuàng)?造一種能?使他們心?甘情愿?為你付出?的工作氛?圍不僅是?你對(duì)他們?的義務(wù)，?也是自身?工作的需?要。二?、督導(dǎo)的?崗位說(shuō)明?（一）?督導(dǎo)的崗?位職責(zé)?1.確??？蛻舨?按質(zhì)、?按時(shí)地實(shí)?現(xiàn)。2?.確保直?營(yíng)店、加?盟店的?銷售工作?順利進(jìn)行?。3.?對(duì)公司各?項(xiàng)方針?政策在直?營(yíng)店以及?加盟店的?執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)。?4.對(duì)市?場(chǎng)調(diào)研內(nèi)?容準(zhǔn)確?性負(fù)責(zé)。?5.對(duì)?加盟店選?址可行?性負(fù)責(zé)。?6.對(duì)?所掌握的?銷售數(shù)?據(jù)的安全?負(fù)責(zé)。?7.對(duì)加?盟店銷售?任務(wù)、?培訓(xùn)結(jié)果?、陳列狀?況負(fù)責(zé)。?（二）?督導(dǎo)的主?要工作?1.負(fù)責(zé)?專賣店內(nèi)?所有員?工的培訓(xùn)?、工作考?核、薪資?考核。?2.負(fù)責(zé)?專賣店的?人事管?理，如招?聘、上崗?、晉升、?調(diào)職、辭?退等。?3.負(fù)責(zé)?專賣店內(nèi)?新品上?市的前期?準(zhǔn)備及店?鋪后期執(zhí)?行的相關(guān)?工作。?4.負(fù)責(zé)?專賣店內(nèi)?員工福?利和薪資?程序的行?政工作，?包括向公?司。5?.主持店?長(zhǎng)周、月?、季、年?營(yíng)銷例會(huì)?，定期巡?查店鋪，?填寫巡鋪?報(bào)告。?6.監(jiān)督?店鋪促銷?活動(dòng)的?執(zhí)行及促?銷結(jié)果的?反饋工作?。7.?確保專賣?店內(nèi)遞?交的各項(xiàng)?報(bào)表的準(zhǔn)?確性。?8.監(jiān)督?指導(dǎo)直營(yíng)?店、加?盟店的銷?售。9?.監(jiān)督公?司各項(xiàng)?政策在直?營(yíng)店和專?賣店的執(zhí)?行情況。?10.?完成上級(jí)?交給的?各項(xiàng)調(diào)查?任務(wù)。?11.根?據(jù)市場(chǎng)狀?況，提?供科學(xué)有?效的促銷?。12?.協(xié)助加?盟商調(diào)?查市場(chǎng)編?寫調(diào)查報(bào)?告。1?3.協(xié)助?招商人員?調(diào)查加?盟商背景?資料。?14.協(xié)?助加盟商?選擇店址?并確定。?15.?指導(dǎo)、監(jiān)?督加盟?店裝修等?事宜。?16.協(xié)?助加盟店?的綜合?培訓(xùn)。?總則督?導(dǎo)—顧名?思義督?導(dǎo)就是監(jiān)?督和指導(dǎo)?，專職督?導(dǎo)則是針?對(duì)市場(chǎng)中?a店工程?進(jìn)行的監(jiān)?督和輔導(dǎo)?的行為。?作為一?項(xiàng)綜合性?強(qiáng)，專業(yè)?性高的工?作，市場(chǎng)?督導(dǎo)在未?來(lái)的營(yíng)銷?戰(zhàn)役中將?扮演愈來(lái)?愈重要的?角色，這?也意味?著對(duì)督導(dǎo)?從業(yè)人員?自身素質(zhì)?的要求越?來(lái)越高?總之，求?木之長(zhǎng)者?，必固?其根本；?欲流之遠(yuǎn)?者，必浚?其泉源。?一個(gè)服裝?企業(yè)，如?能用好市?場(chǎng)督導(dǎo)機(jī)?制，必能?增強(qiáng)服?務(wù)營(yíng)銷的?質(zhì)量，提?高產(chǎn)品競(jìng)?爭(zhēng)力和附?加價(jià)值，?在終端獲?得市場(chǎng)。?市場(chǎng)督導(dǎo)?對(duì)企業(yè)形?象、品?牌形象具?有強(qiáng)力的?塑造作用?，能給企?業(yè)和產(chǎn)品?帶來(lái)不可?估量的效?應(yīng)，真正?贏得顧客?的忠誠(chéng)和?長(zhǎng)線效?應(yīng)。第?一條目的?為規(guī)范?匹克督導(dǎo)?工作，?保證直營(yíng)?店加盟店?運(yùn)營(yíng)工作?的順利進(jìn)?行，維護(hù)?匹克運(yùn)營(yíng)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范督?導(dǎo)人員的?督導(dǎo)工?作特制定?本管理手?冊(cè)。第?二條原則?督導(dǎo)工?作應(yīng)遵循?以下原?則：（?一）客觀?公正、?實(shí)事求是?、廉潔奉?公的原則?（二）?監(jiān)督和指?導(dǎo)相結(jié)?合的原則?（三）?以提高加?直營(yíng)店?和盟店業(yè)?績(jī)?yōu)閷?dǎo)向?（四）?多方面綜?合監(jiān)督?指導(dǎo)的原?則第三?條適用范?圍本手?冊(cè)適用于?督導(dǎo)人?員對(duì)匹克?所有直營(yíng)?店和加盟?店的檢查?和指導(dǎo)。?第四條?督導(dǎo)的作?用（一?）定期探?訪加直營(yíng)?店和加盟?店，并做?實(shí)質(zhì)性支?援，糾正?加直營(yíng)店?和盟店的?不良做法?，現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)并解?決營(yíng)運(yùn)上?存在的問(wèn)?題；（?二）幫助?加盟店訂?立營(yíng)業(yè)計(jì)?劃和改善?經(jīng)營(yíng)績(jī)效?，進(jìn)行市?場(chǎng)分析和?營(yíng)業(yè)分析?；（三）?廣告宣?傳和品牌?現(xiàn)象支持?；（四）?提供管理?及財(cái)務(wù)方?面的咨詢?與服務(wù)；?督導(dǎo)每?周工作流?程1,?周一查看?負(fù)責(zé)片區(qū)?的一周銷?售,庫(kù)存?,上周活?動(dòng),現(xiàn)在?配送中心?存等.根?據(jù)上周情?況制定本?周工作?計(jì)劃.?2,周二?經(jīng)營(yíng)分析?時(shí)總結(jié)分?析上周工?作情況,?制定本周?工作計(jì)劃?,