車間主任工作崗位職責(zé)范本（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)車間主任?工作崗位?職責(zé)范本?1、對(duì)?車間全體?員工安全?負(fù)責(zé)，負(fù)?責(zé)所轄設(shè)?備、分工?區(qū)域內(nèi)的?防火和衛(wèi)?生。2?、負(fù)責(zé)軋?線及輔助?系統(tǒng)機(jī)械?、液壓、?潤(rùn)滑、通?風(fēng)、水系?統(tǒng)等設(shè)備?及循環(huán)介?質(zhì)管線的?維護(hù)、檢?修及保養(yǎng)?。3、?負(fù)責(zé)到廠?備件、材?料的驗(yàn)收?、入庫(kù)、?支領(lǐng)和下?機(jī)備件的?修理，保?證備件延?續(xù)性和庫(kù)?存資金占?用合理性?。4、?負(fù)責(zé)軋線?所轄設(shè)備?工量器具?的臺(tái)賬建?立及管理?。5、?負(fù)責(zé)車間?內(nèi)部的崗?位設(shè)定及?人員安排?，編制各?崗位職責(zé)?及工作標(biāo)?準(zhǔn)。6?、負(fù)責(zé)車?間各項(xiàng)管?理制度、?程序文件?和標(biāo)準(zhǔn)的?制定、培?訓(xùn)和組織?的實(shí)施。?7、負(fù)?責(zé)對(duì)公司?下達(dá)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)進(jìn)?行分解、?量化、考?核，制定?有效措施?，確保完?成。8?、編制、?上報(bào)軋線?的大、中?、小修計(jì)?劃，進(jìn)行?合理設(shè)備?改造。?9、負(fù)責(zé)?車間內(nèi)各?類事故分?析、處理?和及時(shí)上?報(bào)。1?0、負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)?公司下達(dá)?各項(xiàng)指令?、決議。?車間主?任工作崗?位職責(zé)范?本（二）?1、車?間主任在?生產(chǎn)廠長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)車?間全面行?政管理工?作，是本?車間安全?生產(chǎn)的第?一責(zé)任者?。2、?愛(ài)崗敬業(yè)?，執(zhí)行并?落實(shí)公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?車間主任?對(duì)本車間?生產(chǎn)、技?術(shù)、質(zhì)量?、設(shè)備、?安全等各?項(xiàng)工作負(fù)?全責(zé)。?3、根據(jù)?生產(chǎn)部下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃，組織?車間生產(chǎn)?，制定車?間生產(chǎn)的?具體計(jì)劃?，并有效?落實(shí)到各?個(gè)班組，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保?證車間生?產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量按?時(shí)完成。?4、合?理安排生?產(chǎn)，確保?車間批量?生產(chǎn)，降?低生產(chǎn)成?本，提高?勞動(dòng)效率?及經(jīng)濟(jì)效?益，積極?參與車間?成本核算?和員工工?時(shí)核算;?負(fù)責(zé)本車?間人力資?源調(diào)度，?按權(quán)限批?準(zhǔn)員工加?班加點(diǎn)（?需提前告?知）和各?種假期。?5、教?育員工嚴(yán)?格按工藝?流程操作?，積極推?廣先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，貫徹?產(chǎn)品質(zhì)量?理念，把?好質(zhì)量關(guān)?，確保車?間的產(chǎn)品?質(zhì)量。?6、組織?車間人員?研究解決?生產(chǎn)過(guò)程?中存在的?工藝技術(shù)?和質(zhì)量問(wèn)?題，積極?開(kāi)展技術(shù)?革新、工?藝改進(jìn)活?動(dòng)，提高?產(chǎn)量質(zhì)量?，降低消?耗和員工?勞動(dòng)強(qiáng)度?。7、?支持質(zhì)檢?員的質(zhì)量?檢驗(yàn)工作?，及時(shí)組?織分析解?決質(zhì)量問(wèn)?題，出現(xiàn)?重大的設(shè)?備、技術(shù)?、質(zhì)量等?問(wèn)題要及?時(shí)上報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)。?8、始?終堅(jiān)持“?安全第一?、預(yù)防為?主”的方?針，不定?期檢查機(jī)?械設(shè)備，?人員的安?全生產(chǎn)情?況;嚴(yán)格?制定和執(zhí)?行每臺(tái)設(shè)?備、每個(gè)?工種的安?全操作規(guī)?程，杜絕?一切安全?事故發(fā)生?。9、?對(duì)新進(jìn)廠?的員工有?傳幫帶的?義務(wù)，做?好崗位技?能培訓(xùn)、?安全教育?和廠規(guī)廠?紀(jì)教育。?10、?抓好文明?生產(chǎn)工作?，車間布?置合理;?原材料、?半成品、?成品分開(kāi)?存放，堆?垛整齊;?設(shè)備、地?面保持清?潔;不斷?改善勞動(dòng)?環(huán)境。?11、完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?車間主任?工作崗位?職責(zé)范本?（三）?1、負(fù)責(zé)?安全監(jiān)督?，安全防?護(hù)措施，?各消防器?材管理，?監(jiān)督排除?火災(zāi)隱患?。2、?關(guān)愛(ài)每一?位員工，?構(gòu)建和諧?團(tuán)隊(duì)，需?要自己的?權(quán)威。?3、參加?公司生產(chǎn)?計(jì)劃和調(diào)?度會(huì)議以?及其他會(huì)?議，轉(zhuǎn)達(dá)?和提出有?關(guān)建議。?4、負(fù)?責(zé)每日進(jìn)?料，車間?加工料成?品入庫(kù)，?品質(zhì)反饋?，問(wèn)題和?計(jì)劃。?5、合理?計(jì)劃每日?車間產(chǎn)量?，班組產(chǎn)?量。6?、合理規(guī)?劃不同定?單加工流?程。7?、負(fù)責(zé)車?間日常管?理及物件?配和申請(qǐng)?。8、?控制成本?，提高經(jīng)?濟(jì)效益，?嚴(yán)格控制?輔助材料?的職責(zé)。?9、負(fù)?責(zé)配合班?長(zhǎng)，主機(jī)?手，調(diào)機(jī)?以及傳授?專業(yè)知識(shí)?，共同提?高。1?0、負(fù)責(zé)?早例會(huì)，?周例會(huì)，?（反映問(wèn)?題，解決?問(wèn)題，總?結(jié)不足，?改善不足?）鼓舞團(tuán)?隊(duì)依靠車?間，相信?車間。?11、負(fù)?責(zé)做準(zhǔn)的?,傳、幫?、帶、作?答。1?2、負(fù)責(zé)?公司的各?項(xiàng)制度的?執(zhí)行，公?正、公平?、公開(kāi)、?透明化。?13、?保質(zhì)保量?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)?劃。1?4、負(fù)責(zé)?監(jiān)督設(shè)備?的保養(yǎng)，?設(shè)備的維?修。1?5、負(fù)責(zé)?刀具日常?消耗情況?。16?、做好后?勤工作保?證有序生?產(chǎn)，共同?創(chuàng)造，共?同飛躍。?車間主?任工作崗?位職責(zé)范?本（四）?1、對(duì)?車間全體?員工安全?負(fù)責(zé)，負(fù)?責(zé)所轄設(shè)?備、分工?區(qū)域內(nèi)的?防火和衛(wèi)?生。2?、負(fù)責(zé)軋?線及輔助?系統(tǒng)機(jī)械?、液壓、?潤(rùn)滑、通?風(fēng)、水系?統(tǒng)等設(shè)備?及循環(huán)介?質(zhì)管線的?維護(hù)、檢?修及保養(yǎng)?。3、?負(fù)責(zé)到廠?備件、材?料的驗(yàn)收?、入庫(kù)、?支領(lǐng)和下?機(jī)備件的?修理，保?證備件延?續(xù)性和庫(kù)?存資金占?用合理性?。4、?負(fù)責(zé)軋線?所轄設(shè)備?工量器具?的臺(tái)賬建?立及管理?。5、?負(fù)責(zé)車間?內(nèi)部的崗?位設(shè)定及?人員安排?，編制各?崗位職責(zé)?及工作標(biāo)?準(zhǔn)。6?、負(fù)責(zé)車?間各項(xiàng)管?理制度、?程序文件?和標(biāo)準(zhǔn)的?制定、培?訓(xùn)和組織?的實(shí)施。?7、負(fù)?責(zé)對(duì)公司?下達(dá)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)進(jìn)?行分解、?量化、考