生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣本（9篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?1、全?面控制、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門的人?員管理及?各項生產(chǎn)?活動;?2、下達(dá)?生產(chǎn)計劃?和任務(wù)，?安排和控?制生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度;?3、跟?蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品?需求、生?產(chǎn)過程、?產(chǎn)值目標(biāo)?等，按時?完成生產(chǎn)?目標(biāo);?4、及時?對生產(chǎn)異?常做出反?應(yīng)，發(fā)現(xiàn)?問題及時?追蹤，并?提出合理?建議;?5、參與?提高生產(chǎn)?效率和改?善產(chǎn)品質(zhì)?量的行動?計劃與實?施;6?、監(jiān)控規(guī)?范操作方?法，確保?生產(chǎn)現(xiàn)場?的安全和?清潔;?7、負(fù)責(zé)?員工的管?理、培訓(xùn)?和培養(yǎng);?8、懂?得技術(shù)機(jī)?修方面的?管理。?任職資格?1、專?科及以上?學(xué)歷，機(jī)?械制造等?相關(guān)專業(yè)?;2、?____?年以上機(jī)?械制造型?公司現(xiàn)場?管理工作?經(jīng)驗，有?外企生產(chǎn)?主管經(jīng)驗?者優(yōu)先;?3、精?通行業(yè)產(chǎn)?品質(zhì)量規(guī)?范與生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)，熟?悉產(chǎn)品技?術(shù)特點與?生產(chǎn)流程?，熟悉制?造企業(yè)生?產(chǎn)、物流?和技術(shù)內(nèi)?部的運營?流程;?4、具備?很強的品?質(zhì)管理、?流程優(yōu)化?、統(tǒng)籌組?織和溝通?協(xié)調(diào)能力?，有很好?的分析問?題和解決?問題的能?力;5?、有較好?的領(lǐng)導(dǎo)和?組織協(xié)調(diào)?能力、溝?通能力、?執(zhí)行能力?等。生?產(chǎn)主管崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）1?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)的全面?統(tǒng)籌管理?工作;有?較強的執(zhí)?行力，有?較強的協(xié)?調(diào)能力，?能承受壓?力。2?、具有電?子產(chǎn)品_?___年?或以上生?產(chǎn)管理經(jīng)?驗;能仔?細(xì)去發(fā)現(xiàn)?生產(chǎn)存在?問題，維?護(hù)現(xiàn)場秩?序和紀(jì)律?。3、?對現(xiàn)場管?理和計劃?執(zhí)行有著?豐富的管?理經(jīng)驗;?組織協(xié)調(diào)?各拉各部?門，確保?生產(chǎn)計劃?順利進(jìn)行?4、高?中以上文?化、熟練?使用辦公?軟件;?5、個性?硬朗，能?獨立統(tǒng)籌?策劃生產(chǎn)?管理;能?很好的激?勵士氣，?提高產(chǎn)量?和效率。?能嚴(yán)格掌?握好品質(zhì)?管控，對?5S能非?常熟悉的?掌握和應(yīng)?用;6?.跟據(jù)P?MC的出?貨計劃，?編制車間?生產(chǎn)計劃?，按時完?成各項生?產(chǎn)制造任?務(wù)，對完?不成生產(chǎn)?計劃負(fù)責(zé)?;7.?依據(jù)生產(chǎn)?實際情況?和客戶需?求變化，?制定臨時?生產(chǎn)計劃?;8.?負(fù)責(zé)安排?生產(chǎn)分工?、工序進(jìn)?度、生產(chǎn)?人員調(diào)配?;對計劃?漏項、生?產(chǎn)安排不?均衡，工?時利用率?低，生產(chǎn)?管理混亂?負(fù)責(zé);?9.負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)貫徹?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理，落?實5S管?理標(biāo)準(zhǔn)，?實施目視?管理，對?5S管理?不達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)._?___公?司具備廣?闊的發(fā)展?空間，?生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?1.在生?產(chǎn)部經(jīng)理?助理的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)生產(chǎn)車?間的日常?生產(chǎn)管理?工作，使?車間生產(chǎn)?安全、有?序進(jìn)行。?2.負(fù)?責(zé)按照生?產(chǎn)部的生?產(chǎn)計劃，?開具限額?領(lǐng)料單，?完成生產(chǎn)?的配制指?令、包裝?指令的各?級審批工?作。3?.配合Q?A員、技?術(shù)質(zhì)量管?理員和工?藝技術(shù)專?員進(jìn)行車?間生產(chǎn)質(zhì)?量管理工?作及生產(chǎn)?工藝技術(shù)?管理工作?。4.?負(fù)責(zé)參與?編制崗位?SOP、?建立健全?崗位職責(zé)?等，有計?劃地安排?員工的崗?前培訓(xùn)及?考核，認(rèn)?真組織貫?徹實施。?5.負(fù)?責(zé)參與編?制廠房、?設(shè)備、工?器具清潔?SOP，?并組織實?施。6?.負(fù)責(zé)監(jiān)?督執(zhí)行生?產(chǎn)線操作?工人嚴(yán)格?執(zhí)行工藝?規(guī)程及相?應(yīng)的SO?P文件。?7.負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)車間班?組按設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?要求管理?設(shè)備。?8.因意?外情況影?響生產(chǎn)計?劃不能完?成時，負(fù)?責(zé)及時將?情況匯報?主管領(lǐng)導(dǎo)?，重新協(xié)?調(diào)、組織?生產(chǎn)。?9.生產(chǎn)?作業(yè)過程?中出現(xiàn)異?常應(yīng)及時?與有關(guān)主?管部門溝?通解決。?10.?加強對員?工工藝紀(jì)?律、工藝?衛(wèi)生、勞?動紀(jì)律及?各項規(guī)章?制度的教?育，嚴(yán)格?執(zhí)行員工?獎懲制度?。11?.根據(jù)生?產(chǎn)需要制?定低值易?耗品的使?用計劃，?并上報生?產(chǎn)部。?12.負(fù)?責(zé)全車間?安全工作?。生產(chǎn)?主管崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（四?）1.?根據(jù)生產(chǎn)?指令安排?生產(chǎn)計劃?并監(jiān)督生?產(chǎn)實施狀?況，確保?按時完成?生產(chǎn)任務(wù)?。2.?匯總生產(chǎn)?記錄、文?檔，適時?反饋生產(chǎn)?狀況，提?出并實施?提高生產(chǎn)?效率的方?案。3?.負(fù)責(zé)管?理生產(chǎn)現(xiàn)?場，確保?生產(chǎn)現(xiàn)場?符合公司?及工廠的?安全、質(zhì)?量、操作?規(guī)范等相?關(guān)規(guī)定。?4.負(fù)?責(zé)處理生?產(chǎn)現(xiàn)場問?題，分析?各項問題?的根本原?因，及時?予以解決?并確保其?可受控，?同時制訂?出相應(yīng)的?預(yù)防機(jī)制?。5.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?現(xiàn)場的廢?品控制，?保證廢品?率達(dá)到工?廠要求，?并持續(xù)改?進(jìn)降低廢?品率。?6.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)線員?工的培訓(xùn)?及業(yè)績評?估，保證?員工符合?公司各生?產(chǎn)崗位的?要求并能?發(fā)揮自身?的優(yōu)勢。?7.定?期與員工?進(jìn)行溝通?交流，傳?達(dá)和宣傳?公司工廠?政策;了?解、疏導(dǎo)?及解決員?工問題。?8.運?用持續(xù)改?進(jìn)工具，?落實5S?要求，提?高生產(chǎn)效?率和降低?生產(chǎn)成本?。生產(chǎn)?主管崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（五?）作為?一名生產(chǎn)?部主管，?其崗位職?責(zé)是什么?。以下是?一則生產(chǎn)?部主管崗?位職責(zé)，?僅供各位?參考，希?望大家從?中掌握自?身的崗位?職責(zé)。?1.直屬?企業(yè)上級?管理，工?作執(zhí)行過?程中受管?理上級監(jiān)?督與協(xié)調(diào)?，直接對?上級負(fù)責(zé)?;2.?參照人事?組織架構(gòu)?，合理編?制各部門?人員配置?及人事規(guī)?劃，直接?考核和罷?免所屬人?員之工作?技能及日?常事務(wù)處?理;4?.定時實?施績效考?核，上對?公司高層?負(fù)責(zé)，下?對每位員?工負(fù)責(zé)，?對公司該?部門的一?切事務(wù)負(fù)?全責(zé)；?5、根據(jù)?生產(chǎn)指令?單、計劃?及控制各?部門的生?產(chǎn)進(jìn)度，?合理進(jìn)行?人員工作?調(diào)度，確?實做好發(fā)?現(xiàn)問題、?解決問題?、預(yù)防問?題之事務(wù)?管理；?6、節(jié)約?成本，減?少浪費，?嚴(yán)格控制?現(xiàn)場產(chǎn)品?質(zhì)量，樹?立正確的?品質(zhì)觀念?、控制重?修、杜絕?報廢，全?面實施＂?人人品檢?＂之自主?檢查；?7、確實?做好生產(chǎn)?車間機(jī)器?設(shè)備的維?護(hù)和保養(yǎng)?工作之教?導(dǎo)和監(jiān)督?管理，杜?絕意外事?故發(fā)生；?8、認(rèn)?真做好生?產(chǎn)現(xiàn)場人?員紀(jì)律，?環(huán)境衛(wèi)生?，物品擺?放，確實?貫徹執(zhí)行?目視管理?和推行現(xiàn)?場7s管?理。塑造?一個整齊?清潔的工?作場所，?提升生產(chǎn)?效率及品?質(zhì)；9?.直接單?位之全面?事務(wù)工作?管理之考?核控制與?協(xié)調(diào)，以?及上級交?待的臨時?性工作之?執(zhí)行;?10、教?育、培訓(xùn)?與考核所?屬人員工?作技能，?工作態(tài)度?等日?？?核。1?1、.統(tǒng)?籌下屬交?辦事項.?檢視工作?效率；?12、有?關(guān)文件，?報表之審?閱批示;?13、?制定月、?周生產(chǎn)計?劃表，提?前做好產(chǎn)?前準(zhǔn)備工?作，控制?生產(chǎn)進(jìn)度?；14?、適應(yīng)性?之教育培?訓(xùn)，儲備?人才;?15、做?好本部門?協(xié)調(diào)管理?工作，管?理好生產(chǎn)?工（番禺?生產(chǎn)工）?，確保部?門紀(jì)律、?秩序正常?及人員穩(wěn)?定；1?6、做好?本部門安?全教育、?安全操作?、安全預(yù)?防管理工?作，確保?部門安全?生產(chǎn)；?17、定?期或不定?期召開生?產(chǎn)例會及?其他會議?，提高員?工職業(yè)素?養(yǎng)和工作?技能；?18、公?平合理對?待下屬員?工和相關(guān)?廠商，嚴(yán)?禁收受其?禮品、紅?包、賄賂?或回扣而?給予工作?、業(yè)務(wù)之?便利。?生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（六）?根據(jù)制造?部部門目?標(biāo)和管理?要求，組?織協(xié)調(diào)全?線人員按?質(zhì)按量完?成生產(chǎn)任?務(wù)。通?過開展生?產(chǎn)活動，?降生產(chǎn)成?本、提高?生產(chǎn)效率?;同時?加強線上?員工培訓(xùn)?，積極展?開多能化?，做好現(xiàn)?場管理及?安全生產(chǎn)?措施、提?高6S水?平，確保?生產(chǎn)線安?全運行;?推動其?他部門及?時應(yīng)對線?上出現(xiàn)的?品質(zhì)、安?全、設(shè)備?等問題;?配合夜?班及節(jié)假?日期間生?產(chǎn)線的正?常安全運?行，達(dá)到?部門及公?司的成產(chǎn)?目標(biāo)。?生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（七）?____?組織制訂?、修訂所?管轄職責(zé)?范圍內(nèi)的?相關(guān)規(guī)章?制度和作?業(yè)程序標(biāo)?準(zhǔn)，經(jīng)批?準(zhǔn)后監(jiān)督?執(zhí)行。?____?組織實施?車間生產(chǎn)?計劃：?（1）根?據(jù)企業(yè)生?產(chǎn)計劃，?組織制訂?本車間的?生產(chǎn)作業(yè)?計劃;?（2）負(fù)?責(zé)按計劃?組織、安?排生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)進(jìn)度?;（3?）合理調(diào)?配人員和?設(shè)備，調(diào)?整生產(chǎn)布?局和生產(chǎn)?負(fù)荷，提?高生產(chǎn)效?率。3?.生產(chǎn)過?程管理：?（1）?主持車間?例會，全?面協(xié)調(diào)車?間工作;?（2）?對生產(chǎn)作?業(yè)過程進(jìn)?行監(jiān)督、?指導(dǎo)，同?時進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量控?制，保證?生產(chǎn)質(zhì)量?;（3?）監(jiān)督檢?查車間員?工的工作?，對違規(guī)?操作提出?警告并指?正;（?4）參與?產(chǎn)品質(zhì)量?問題的分?析，制定?并實施糾?正和預(yù)防?措施;?（5）監(jiān)?督檢查生?產(chǎn)過程中?的自檢和?互檢，防?止不合格?品流入下?道工序。?4.生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理：（?1）建立?現(xiàn)場管理?制度，并?指導(dǎo)培訓(xùn)?現(xiàn)場管理?知識;?（2）推?進(jìn)5S現(xiàn)?場管理制?度，實現(xiàn)?生產(chǎn)車間?標(biāo)準(zhǔn)化管?理;（?3）按時?考核車間?員工的5?S執(zhí)行情?況，實施?獎懲，確?保制度得?到落實。?5.車?間生產(chǎn)安?全管理：?（1）?負(fù)責(zé)落實?企業(yè)各項?生產(chǎn)安全?制度，開?展經(jīng)常性?安全檢查?;（2?）控制關(guān)?鍵要害部?位，杜絕?安全隱患?，防止安?全事故的?發(fā)生;?（3）定?期組織安?全生產(chǎn)教?育培訓(xùn)，?指導(dǎo)員工?安全作業(yè)?。6.?車間生產(chǎn)?成本控制?：（1?）統(tǒng)計分?析車間每?日的生產(chǎn)?情況，尋?求改善，?提高生產(chǎn)?效率;?（2）統(tǒng)?計分析車?間的成本?消耗，制?定可操作?性成本控?制措施。?7.車?間員工管?理：（?1）組織?車間生產(chǎn)?員工參加?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?;（2?）配合人?力資源部?做好車間?員工考勤?及工資核?算等事宜?。8.?其他工作?：（1?）負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)與其他?相關(guān)部門?的關(guān)系;?（2）?及時與上?級領(lǐng)導(dǎo)和?其他部門?溝通，解?決生產(chǎn)過?程發(fā)生的?突發(fā)事件?;（3?）完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)?。生產(chǎn)?主管崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（八?）1.?確保年度?關(guān)鍵指標(biāo)?的達(dá)成，?提高生產(chǎn)?可靠性，?提高生產(chǎn)?力，降低?產(chǎn)品損失?，保證安?全生產(chǎn)。?2.生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理，保證?生產(chǎn)操作?符合GM?P的要求?，保證生?產(chǎn)質(zhì)量。?帶領(lǐng)并引?導(dǎo)員工積?極參與持?續(xù)改善活?動3.?確保生產(chǎn)?計劃有效?執(zhí)行;?4.生產(chǎn)?過程中的?異常情況?處理，確?保生產(chǎn)工?作穩(wěn)定進(jìn)?行。5?.檢查各?項生產(chǎn)記?錄，審核?各生產(chǎn)線?每項記錄?填寫的準(zhǔn)?確性，及?時性。?6.員工?培訓(xùn)及績?效考核?生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（九）?1.與運?營經(jīng)理一?起設(shè)計操?作流程，?確保質(zhì)量?和效率;?與相關(guān)?部門建立?操作流程