借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型課件

2023/10/7Prof.Hu，JinanUniversity1借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型暨南大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究中心暨南大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系地址：廣州市黃埔大道西601號(hào)胡玉明thuym@2023/10/6Prof.Hu，JinanUnivers我希望在有限的時(shí)間，就“管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型”這個(gè)問(wèn)題，與各位同仁交流：何謂管理會(huì)計(jì)財(cái)政部為何重視管理會(huì)計(jì)如何借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型2023/10/72Prof.Hu，JinanUniversity我希望在有限的時(shí)間，就“管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型”這個(gè)問(wèn)題，與一、何謂管理會(huì)計(jì)2023/10/73Prof.Hu，JinanUniversity2023/10/63Prof.Hu，JinanUniver何謂管理會(huì)計(jì)基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，絕大多數(shù)企業(yè)組織由經(jīng)理人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)即企業(yè)組織的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離?，F(xiàn)代企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)模式是“經(jīng)理人用他人的錢(qián)，為他人賺更多的錢(qián)”。由此，企業(yè)組織及其經(jīng)理人必須回答兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的問(wèn)題：（1）把“他人的錢(qián)”用于何處？（2）“他人的錢(qián)”用得怎么樣？國(guó)有企業(yè)和上市公司就是其典型例證！2023/10/74Prof.Hu，JinanUniversity何謂管理會(huì)計(jì)基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，絕大多數(shù)企業(yè)組織由經(jīng)理人負(fù)責(zé)經(jīng)何謂管理會(huì)計(jì)正是基于“兩權(quán)分離”，適應(yīng)企業(yè)組織的所有者或投資者（所有權(quán)的代表）與經(jīng)營(yíng)者（經(jīng)營(yíng)權(quán)的代表）的不同信息需求，現(xiàn)代會(huì)計(jì)才逐步形成兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FinancialAccounting）管理會(huì)計(jì)（ManagementorManagerialAccounting）。2023/10/75Prof.Hu，JinanUniversity何謂管理會(huì)計(jì)正是基于“兩權(quán)分離”，適應(yīng)企業(yè)組織的所有者或投資何謂管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要立足于企業(yè)組織，面向（金融）市場(chǎng)，通過(guò)定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)報(bào)告，為外界與企業(yè)組織存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的社會(huì)各界人士即利益相關(guān)者（Stakeholder）服務(wù)。從一定意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)，其提供的信息是一種社會(huì)化的公共產(chǎn)品。FinancialAccountingMeansAccountingForFinancing。2023/10/76Prof.Hu，JinanUniversity何謂管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要立足于企業(yè)組織，面向（金融）市場(chǎng)，通何謂管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)則主要為企業(yè)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，即通過(guò)內(nèi)部管理報(bào)表（InternalManagerialReport）為企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理決策提供相關(guān)信息。如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)，那么，管理會(huì)計(jì)就是一種個(gè)體化的會(huì)計(jì)。2023/10/77Prof.Hu，JinanUniversity何謂管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)則主要為企業(yè)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，即通過(guò)何謂管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)只是為特定的信息使用者提供相關(guān)信息，即所謂“相關(guān)信息適時(shí)地提供給相關(guān)的人（RightInformationisProvidedtotheRightPeopleattheRightTime）”。ManagementAccountingMeansAccountingForManagement。2023/10/78Prof.Hu，JinanUniversity何謂管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)只是為特定的信息使用者提供相關(guān)信息，即所何謂管理會(huì)計(jì)經(jīng)理人具有雙重角色：投資者與經(jīng)營(yíng)者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)理人的所有者或投資者角色，告訴老板“賺多少錢(qián)”（計(jì)量和報(bào)告價(jià)值），側(cè)重于解決如何“做大”的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)者角色，告訴老板“如何賺錢(qián)”（創(chuàng)造和分配價(jià)值），側(cè)重于解決“做強(qiáng)”的問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的“同源分流”體現(xiàn)了經(jīng)理人的投資者與經(jīng)營(yíng)者雙重角色的和諧統(tǒng)一。2023/10/79Prof.Hu，JinanUniversity何謂管理會(huì)計(jì)經(jīng)理人具有雙重角色：投資者與經(jīng)營(yíng)者。2023/1何謂管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)包括：（1）促進(jìn)決策（DecisionFacilitating）促進(jìn)決策又包括：1）為企業(yè)組織的利益相關(guān)者提供有助于決策的相關(guān)信息。2）為企業(yè)組織的管理決策和經(jīng)營(yíng)控制提供相關(guān)信息。（2）影響決策（DecisionInfluencing）參與制定并實(shí)施企業(yè)組織的戰(zhàn)略，并通過(guò)提供相關(guān)信息，激勵(lì)并管理企業(yè)組織各個(gè)層次的經(jīng)理人。2023/10/7Prof.Hu，JinanUniversity10何謂管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)包括：2023/10/6Pro何謂管理會(huì)計(jì)從管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)組織的戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)以及激勵(lì)機(jī)制緊密聯(lián)系，難以人為地將其割裂開(kāi)來(lái)。下圖描繪了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)組織的角色。2023/10/7Prof.Hu，JinanUniversity11何謂管理會(huì)計(jì)從管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)組織的戰(zhàn)何謂管理會(huì)計(jì)2023/10/7Prof.Hu，JinanUniversity12何謂管理會(huì)計(jì)2023/10/6Prof.Hu，JinanU何謂管理會(huì)計(jì)從上圖可以看出，基于“環(huán)境——戰(zhàn)略——行為——過(guò)程——結(jié)果”一體化的邏輯框架，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理關(guān)系密切，并貫穿企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程之始終。2023/10/7Prof.Hu，JinanUniversity13何謂管理會(huì)計(jì)從上圖可以看出，基于“環(huán)境——戰(zhàn)略——行為——過(guò)何謂管理會(huì)計(jì)盡管21世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略思維”，但是，從總體上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的基本框架依然包括“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”。這里的“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”主要解決“該做什么”（DoingRightThing），體現(xiàn)了“戰(zhàn)略思維”。

這里的“執(zhí)行會(huì)計(jì)”主要解決“如何做好”（DoingThingRight），體現(xiàn)了“戰(zhàn)略實(shí)施”。2023/10/714Prof.Hu，JinanUniversity何謂管理會(huì)計(jì)盡管21世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略思維”，但是，從何謂管理會(huì)計(jì)由此，管理會(huì)計(jì)就是基于“戰(zhàn)略思維”，將該做的事情做好（DoingRightThingRight）即“有效地實(shí)施戰(zhàn)略”。然而，管理會(huì)計(jì)涉及到經(jīng)理人的行為問(wèn)題?；诮?jīng)理人的“有限理性”，企業(yè)組織必須通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)甚至改變經(jīng)理人的行為，使“有限理性”的經(jīng)理人的行為有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)。這樣，企業(yè)組織的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制（即“做得如何”）就“嵌入”（Built-in）了管理會(huì)計(jì)基本框架。2023/10/715Prof.Hu，JinanUniversity何謂管理會(huì)計(jì)由此，管理會(huì)計(jì)就是基于“戰(zhàn)略思維”，將該做的事情何謂管理會(huì)計(jì)由此，管理會(huì)計(jì)的重要主題包括：戰(zhàn)略制定與經(jīng)營(yíng)管理決策該做什么預(yù)算管理

如何做好成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制做得如何2023/10/716Prof.Hu，JinanUniversity何謂管理會(huì)計(jì)由此，管理會(huì)計(jì)的重要主題包括：2023/10/6何謂管理會(huì)計(jì)然而，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)具有技術(shù)（Technical）、組織（Organizational）、行為（Behavioral）和情境（Contextual）等四個(gè)維度（后三個(gè)維度可統(tǒng)稱(chēng)為“管理情境”，體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的“社會(huì)性”或“道”的層面。）。除了技術(shù)維度之外，組織、行為與情境等三個(gè)維度都具有鮮明的“本土化”特征，體現(xiàn)了中國(guó)特有的制度與文化背景。2023/10/717Prof.Hu，JinanUniversity何謂管理會(huì)計(jì)然而，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)具有技術(shù)（Tech何謂管理會(huì)計(jì)即便是技術(shù)維度（管理會(huì)計(jì)方法的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用），也強(qiáng)烈地受到組織、行為與情境的影響。其實(shí)，這四個(gè)維度相互影響，共生互動(dòng)。這就是管理會(huì)計(jì)的“情境化”特征。通俗地說(shuō)，管理會(huì)計(jì)就是一種基于管理情境（managementContext）的認(rèn)知與實(shí)踐。“管理情境”充分體現(xiàn)了“本土化”特征。2023/10/718Prof.Hu，JinanUniversity何謂管理會(huì)計(jì)即便是技術(shù)維度（管理會(huì)計(jì)方法的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用），也強(qiáng)烈何謂管理會(huì)計(jì)由此，中國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究者/實(shí)踐者必須樹(shù)立“國(guó)際化與本土化”相融合的理念，“懂中國(guó)國(guó)情、察中國(guó)政情、明中國(guó)民情、通中國(guó)人情”（可以統(tǒng)稱(chēng)為“中國(guó)管理情境”），從而“身臨其境”地感悟“中國(guó)管理情境”，深刻地理解管理會(huì)計(jì)理論與方法賴(lài)以存在的“土壤”。只有充分地“認(rèn)知”管理情境，才能更好地“實(shí)踐”管理會(huì)計(jì)理論與方法，而只有有效地“實(shí)踐”管理會(huì)計(jì)理論與方法，才能加深甚至修正原來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方法的“認(rèn)知”。因此，中國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究者/實(shí)踐者必須根植于中國(guó)管理情境。2023/10/719Prof.Hu，JinanUniversity何謂管理會(huì)計(jì)由此，中國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究者/實(shí)踐者必須樹(shù)立“國(guó)際二、財(cái)政部為何重視管理會(huì)計(jì)2023/10/720Prof.Hu，JinanUniversity2023/10/620Prof.Hu，JinanUnive財(cái)政部為何重視管理會(huì)計(jì)盡管中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界和實(shí)務(wù)界曾經(jīng)流行“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”這句“至理名言”，但這里的“會(huì)計(jì)”往往指“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”，忽略了“管理會(huì)計(jì)”?；诂F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)組織是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。企業(yè)組織的管理離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)組織的管理模式創(chuàng)新更離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)理論與方法的創(chuàng)新。2023/10/721Prof.Hu，JinanUniversity財(cái)政部為何重視管理會(huì)計(jì)盡管中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界和實(shí)務(wù)界曾經(jīng)流行“經(jīng)濟(jì)財(cái)政部為何重視管理會(huì)計(jì)今天，我們完全可以說(shuō)，“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要”。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界與實(shí)務(wù)界都顯得相當(dāng)“寂寞”，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有引起中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界與實(shí)務(wù)界的足夠重視。這種局面與管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要地位極其不相稱(chēng)?？上?，由于中國(guó)急需建立適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)忽略了管理會(huì)計(jì)。那么，現(xiàn)在為什么財(cái)政部會(huì)重視管理會(huì)計(jì)呢？2023/10/722Prof.Hu，JinanUniversity財(cái)政部為何重視管理會(huì)計(jì)今天，我們完全可以說(shuō)，“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管財(cái)政部為何重視管理會(huì)計(jì)（1）新任財(cái)政部長(zhǎng)樓繼偉曾經(jīng)在企業(yè)組織工作過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，深知管理會(huì)計(jì)在企業(yè)組織所扮演的角色。（2）中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，增長(zhǎng)速度放緩，而企業(yè)組織的低毛利率成為“新常態(tài)”，甚至成為“常態(tài)”。企業(yè)需要“精細(xì)化管理”、“降本增效”。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的有效工具，也應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”的重要工具。2023/10/723Prof.Hu，JinanUniversity財(cái)政部為何重視管理會(huì)計(jì)（1）新任財(cái)政部長(zhǎng)樓繼偉曾經(jīng)在企業(yè)組織財(cái)政部為何重視管理會(huì)計(jì)（3）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的需要。（4）貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)全面深化改革部署的要求（建立現(xiàn)代財(cái)政制度；建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度）。（5）順應(yīng)我國(guó)會(huì)計(jì)改革的發(fā)展與會(huì)計(jì)體系的完善（管理會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)發(fā)展的短板）。（6）加速推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2023/10/724Prof.Hu，JinanUniversity財(cái)政部為何重視管理會(huì)計(jì)（3）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈財(cái)政部為何重視管理會(huì)計(jì)于是，財(cái)政部于2014年11月14日發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。其基本目標(biāo)：爭(zhēng)取在3~5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，力爭(zhēng)通過(guò)5~10年左右的努力，基本建成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。可以歸納為“4+1”的體系建設(shè)：管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)（基礎(chǔ)）、管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)（保障）、管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)（關(guān)鍵）、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)（支撐）、咨詢(xún)服務(wù)（外部支持）。2023/10/725Prof.Hu，JinanUniversity財(cái)政部為何重視管理會(huì)計(jì)于是，財(cái)政部于2014年11月14日發(fā)財(cái)政部為何重視管理會(huì)計(jì)財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，使得管理會(huì)計(jì)從原來(lái)的“小眾呼吁”轉(zhuǎn)向“大眾熱議”。我們欣喜地看到：管理會(huì)計(jì)得到財(cái)政部的重視；管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐得到廣泛的宣傳；學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展已基本達(dá)成共識(shí)；管理會(huì)計(jì)發(fā)展的“熱潮”正在逐步形成。2023/10/726Prof.Hu，JinanUniversity財(cái)政部為何重視管理會(huì)計(jì)財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系三、如何借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型2023/10/727Prof.Hu，JinanUniversity2023/10/627Prof.Hu，JinanUnive如何借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型觀念可以改變歷史軌跡，觀念也可以創(chuàng)造奇跡。面對(duì)21世紀(jì)的宏微觀環(huán)境，現(xiàn)在我們需要做的就是轉(zhuǎn)變觀念。資本市場(chǎng)需要計(jì)量和報(bào)告價(jià)值的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但企業(yè)本身更需要?jiǎng)?chuàng)造和分配價(jià)值的管理會(huì)計(jì)?；诋?dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，基本可以“按需取數(shù)”，會(huì)計(jì)信息的提供者與使用者的界限逐步模糊，信息提供者與使用者可能“合二為一”。我認(rèn)為，21世紀(jì)是一個(gè)“沒(méi)有會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)時(shí)代”或者“只看到教會(huì)計(jì)的人，而看不到做會(huì)計(jì)的人”。2023/10/728Prof.Hu，JinanUniversity如何借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型觀念可以改變歷史軌跡，觀念也如何借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之所以說(shuō)21世紀(jì)是一個(gè)“會(huì)計(jì)時(shí)代”，是因?yàn)椤皶?huì)計(jì)是一種商業(yè)語(yǔ)言”。任何偉大戰(zhàn)略的實(shí)施都離不開(kāi)財(cái)務(wù)資源的支持，任何戰(zhàn)略之所以偉大就在于最終能夠創(chuàng)造財(cái)務(wù)資源?！霸谏萄陨獭?，任何商業(yè)行為都必須奠基于會(huì)計(jì)這種商業(yè)語(yǔ)言。之所以說(shuō)21世紀(jì)是一個(gè)“沒(méi)有會(huì)計(jì)”的時(shí)代，是因?yàn)闀?huì)計(jì)這種商業(yè)語(yǔ)言已經(jīng)滲透到商業(yè)社會(huì)的各個(gè)層面，經(jīng)理人都是會(huì)計(jì)師，但又都不是會(huì)計(jì)師。沒(méi)有經(jīng)理人專(zhuān)門(mén)做會(huì)計(jì)，但又都離不開(kāi)會(huì)計(jì)。2023/10/729Prof.Hu，JinanUniversity如何借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之所以說(shuō)21世紀(jì)是一個(gè)“會(huì)計(jì)如何借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基于這樣的背景，企業(yè)財(cái)務(wù)必須相應(yīng)轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型主要包括兩個(gè)方面：財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型2023/10/730Prof.Hu，JinanUniversity如何借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基于這樣的背景，企業(yè)財(cái)務(wù)必須如何借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型（一）財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）人員達(dá)到1,600萬(wàn)人。面向21世紀(jì)，許多常規(guī)性工作可能為計(jì)算機(jī)或機(jī)器人所替代，這些常規(guī)性工作甚至可能消失。就財(cái)務(wù)人員而言，財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)外包、云計(jì)算等可能導(dǎo)致社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求量大為減少。即便如此，會(huì)計(jì)工作并不會(huì)由此消失，可能消失的會(huì)計(jì)工作是常規(guī)性的記賬、算賬和報(bào)賬等工作。2023/10/731Prof.Hu，JinanUniversity如何借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型（一）財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型2023如何借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)人員經(jīng)常自嘲為“數(shù)豆者”（BeanCounter）?，F(xiàn)在，“數(shù)豆者”在企業(yè)商界也許包含更強(qiáng)烈的負(fù)面內(nèi)涵。尤其是當(dāng)通用汽車(chē)公司前副總裁BobLutz（鮑勃·盧茨）出版了那本關(guān)于挽救通用汽車(chē)公司免于破產(chǎn)的著作，書(shū)名居然是《績(jī)效致死：通用汽車(chē)的破產(chǎn)啟示》（CarGuysVS.BeanCounters：TheBattlefortheSoulofAmericanBusiness）。財(cái)務(wù)人員被視為數(shù)字強(qiáng)迫癥患者和斤斤計(jì)較的人已經(jīng)夠糟糕了，現(xiàn)在竟然被貼上扼殺美國(guó)商業(yè)靈魂這個(gè)惡魔標(biāo)簽。2023/10/732Prof.Hu，JinanUniversity如何借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)人員經(jīng)常自嘲為“數(shù)豆者”如何借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型本書(shū)作者BobLutz（鮑勃·盧茨）認(rèn)為，商學(xué)院和經(jīng)理人制度導(dǎo)致企業(yè)組織高管片面注重?cái)?shù)字分析，從而導(dǎo)致一種財(cái)務(wù)報(bào)表驅(qū)動(dòng)的管理風(fēng)格，正是他們毀掉了美國(guó)的制造業(yè)與創(chuàng)新。他認(rèn)為企業(yè)組織應(yīng)該由業(yè)務(wù)主導(dǎo)，而不是財(cái)務(wù)主導(dǎo)。這與大部分企業(yè)組織目前崇尚的管理理念不同。財(cái)務(wù)主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式可能導(dǎo)致企業(yè)組織創(chuàng)造力低下、產(chǎn)品研發(fā)投入縮水等問(wèn)題，最終侵蝕企業(yè)組織核心能力，而業(yè)務(wù)研發(fā)才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之道。他認(rèn)為在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)組織不應(yīng)當(dāng)著眼一時(shí)一地的收支平衡和得失，而應(yīng)當(dāng)從企業(yè)組織真正提供的價(jià)值和未來(lái)的發(fā)展著眼。2023/10/7Prof.Hu，JinanUniversity33如何借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型本書(shū)作者BobLutz（鮑如何借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型順應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，財(cái)務(wù)人員必須從原來(lái)的“數(shù)豆者”轉(zhuǎn)向“種豆者”（BeanCultivator），從“如何做會(huì)計(jì)”（HowtoDoAccounting）轉(zhuǎn)向“如何用會(huì)計(jì)”（HowtoUseAccounting），“由技入道”地感悟會(huì)計(jì)數(shù)字的“靈性”，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)輔助企業(yè)的“精細(xì)化管理”，塑造企業(yè)核心能力。因此，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的工具。2023/10/734Prof.Hu，JinanUniversity如何借助管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型順應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，財(cái)務(wù)人