工藝裝備管理程序模板

年4月19日工藝裝備管理程序模板資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。工藝裝備管理程序 編制審核批準(zhǔn)發(fā)布日期生效日期文件修訂記錄序號(hào)版本號(hào)修訂碼修訂內(nèi)容修訂人審核批準(zhǔn)目的本程序控制工藝裝備對(duì)零部件加工和裝配的影響因素,確保滿足產(chǎn)品技術(shù)要求。適用范圍本程序適用于公司在用的和庫(kù)存的工藝裝備的控制管理,包括模具、夾具等(不包含檢具和量具)。職責(zé)3.1產(chǎn)工部負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)前工藝裝備的設(shè)計(jì)、驗(yàn)收。有檢驗(yàn)特性要求的由質(zhì)保部負(fù)責(zé)。3.2設(shè)備部負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)后工藝裝備的維護(hù)和保養(yǎng),對(duì)批量生產(chǎn)過程中工藝裝備進(jìn)行更新改造及復(fù)制。3.3商務(wù)部負(fù)責(zé)工裝的采購(gòu)。3.4使用部門負(fù)責(zé)工裝的正確使用、日常維護(hù)保養(yǎng)等工作;定義無(wú)工作內(nèi)容5.1工裝購(gòu)置管理5.1.1工裝購(gòu)置申請(qǐng):由以下途徑提出:總經(jīng)理有關(guān)公司的投資計(jì)劃;產(chǎn)工部新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)更新要求;工裝使用部門生產(chǎn)需要。①專用工裝:產(chǎn)工部負(fù)責(zé)編制”工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書”,明確技術(shù)要求、交貨狀態(tài)、驗(yàn)收要求、使用壽命、任務(wù)期限等詳細(xì)說(shuō)明(自行設(shè)計(jì)委外加工的還需填寫”外購(gòu)(委外加工)申請(qǐng)單”),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由商務(wù)部實(shí)施采購(gòu)。②通用工裝:由產(chǎn)工部填寫”物資申購(gòu)單”報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由商務(wù)部實(shí)施采購(gòu)。③顧客提供的工裝:顧客要求由公司購(gòu)買的,由產(chǎn)工部填寫”物資申購(gòu)單”報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由商務(wù)部按顧客的要求采購(gòu),產(chǎn)權(quán)歸顧客的則按《顧客財(cái)產(chǎn)管理程序》執(zhí)行。5.1.2采購(gòu):商務(wù)部與經(jīng)評(píng)估認(rèn)可的制造商聯(lián)系采購(gòu),必要時(shí),商務(wù)部與工裝供應(yīng)商簽訂合同,產(chǎn)工部與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議。商務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤以及制造或采購(gòu)過程中的協(xié)調(diào)。5.1.3驗(yàn)收:工裝采購(gòu)?fù)瓿珊?產(chǎn)工部按”工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書”和技術(shù)協(xié)議逐項(xiàng)檢查,并會(huì)同使用部門和設(shè)備部試運(yùn)行。帶有檢測(cè)特性的工裝由質(zhì)保部參與對(duì)工裝的檢查。①經(jīng)試運(yùn)行合格后產(chǎn)工部、設(shè)備部、質(zhì)保部、使用部門會(huì)簽驗(yàn)收,并填寫”工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。②經(jīng)試運(yùn)行不合格時(shí),供應(yīng)商問題的則由商務(wù)部通知供應(yīng)商在規(guī)定期限內(nèi)完成處理。如工裝是由于公司自身問題造成不能運(yùn)行合格的,則由商務(wù)部與供應(yīng)商協(xié)商解決。如不能解決,則按合同和有關(guān)法律程序執(zhí)行。③對(duì)于模具類工裝,試運(yùn)行合格后,質(zhì)保部對(duì)試制首件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),產(chǎn)工部根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果出具”首件認(rèn)可報(bào)告”或要求供應(yīng)商進(jìn)行整改,首件產(chǎn)品認(rèn)可后產(chǎn)工部通知物流部安排進(jìn)行小批量試生產(chǎn),質(zhì)保部對(duì)首批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果出具”首批量認(rèn)可報(bào)告”或要求供應(yīng)商進(jìn)行整改。5.1.4編號(hào)建檔①建立工裝臺(tái)帳:工裝驗(yàn)收后,由管理信息中心按《JB/T9164-1998工藝裝備編號(hào)》進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。如顧客提供工裝,顧客有要求的按顧客的要求編號(hào)。②產(chǎn)工部和質(zhì)保部將相關(guān)設(shè)計(jì)及驗(yàn)收資料歸檔至信息管理信息中心進(jìn)行檔案管理。5.2工裝使用、維護(hù)與修理5.2.1工裝移交①產(chǎn)工部將已經(jīng)過驗(yàn)收的工裝移交給設(shè)備部。設(shè)備部接收工裝于”工裝一覽表”中進(jìn)行登記。②工裝使用部門辦理領(lǐng)用手續(xù),建立”工裝履歷表”。工裝貯存于使用部門,”工裝履歷表”隨工裝存放。③工裝移轉(zhuǎn)使用時(shí),原部門須填寫”財(cái)產(chǎn)移轉(zhuǎn)申請(qǐng)單”,經(jīng)設(shè)備部審核后送接收部門簽收。5.2.2人員培訓(xùn)①人事部負(fù)責(zé)組織操作人員的技能培訓(xùn)與考核,保證操作人員了解工裝的操作維護(hù)要點(diǎn),工裝的安裝和調(diào)試方法,具備判斷工裝是否處于正常狀態(tài)的能力。②與設(shè)備結(jié)合使用的工裝,還需進(jìn)行設(shè)備操作方面的培訓(xùn),按《設(shè)備/設(shè)施管理程序》、《人力資源管理程序》執(zhí)行。5.2.3標(biāo)識(shí)①編號(hào)標(biāo)識(shí):設(shè)備部按管理信息中心給定的編號(hào)用油漆或打鋼印的方式對(duì)工裝進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)。②使用狀態(tài)標(biāo)識(shí):設(shè)備使用部門按要求對(duì)工裝進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí),如在用、停用、修理、報(bào)廢等。③有效期標(biāo)識(shí):設(shè)備部每半年對(duì)工裝狀態(tài)進(jìn)行檢查,規(guī)定工裝的使用期限,在工裝上作出明確的有效期標(biāo)識(shí)。④標(biāo)識(shí)的維護(hù)與檢查由設(shè)備使用部門進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)移損,及時(shí)糾正。5.2.4工裝點(diǎn)檢和使用①設(shè)備部對(duì)模具類工裝制定”工裝點(diǎn)檢表”,其它工裝的點(diǎn)檢按工裝所處設(shè)備或生產(chǎn)線的”日常點(diǎn)檢表”實(shí)施點(diǎn)檢,按《設(shè)備/設(shè)施管理程序》執(zhí)行。②操作工班前進(jìn)行點(diǎn)檢,點(diǎn)檢合格后實(shí)施生產(chǎn),生產(chǎn)過程中保持對(duì)工裝的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告上級(jí)。③工裝點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,或在使用過程中出現(xiàn)損壞,經(jīng)過調(diào)整可解決問題的進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整后要重新進(jìn)行調(diào)整。如需要進(jìn)行修理,則能自行修理的自行修理,并將修理情況填入”工裝履歷表”;不能修理的填寫”修理單”報(bào)設(shè)備部,設(shè)備部復(fù)核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由商務(wù)部及時(shí)安排委外修理,設(shè)備部負(fù)責(zé)將修理情況填入”工裝履歷表”。工裝修理后應(yīng)重新驗(yàn)收,按5.1.2執(zhí)行。④工裝使用完成后,操作者對(duì)工裝進(jìn)行清理,加油等,將工裝放置到規(guī)定存放區(qū)域。至少每個(gè)月進(jìn)行一次簡(jiǎn)單維護(hù)。⑤根據(jù)模具的特點(diǎn),模具使用結(jié)束后,需要時(shí)對(duì)模具進(jìn)行清洗油封,存放于專用模具專用貨架。末件產(chǎn)品隨模具存放。模具使用人員在”工裝點(diǎn)檢表”中記錄模具使用模數(shù)的累計(jì)數(shù),當(dāng)模具使用累計(jì)數(shù)接近模具壽命前,應(yīng)提前通知設(shè)備部以便進(jìn)行維護(hù),維護(hù)情況記入”維護(hù)單”,維護(hù)完成后進(jìn)行鑒定,根據(jù)鑒定結(jié)果決定是否延長(zhǎng)使用期限,按4.1.3執(zhí)行,必要時(shí)作好啟用備模的準(zhǔn)備。5.3工裝備件的管理①設(shè)備部將維護(hù)與修理用工裝備件進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),建立”備件一覽表”,并作動(dòng)態(tài)更新。②每年年初設(shè)備部制訂”備件計(jì)劃”,建立合適的備件庫(kù)存并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新,并對(duì)備件的庫(kù)存消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄,當(dāng)備件低于安全庫(kù)存時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。③工裝用備件的申請(qǐng)和采購(gòu):需委外制作的由設(shè)備部填寫”外購(gòu)(委外加工)申請(qǐng)單”,直接可采購(gòu)的填寫”物資申購(gòu)單”,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,商務(wù)部實(shí)施采購(gòu)。5.4工裝復(fù)制①因工裝更新改造需要復(fù)制的工裝,委外設(shè)計(jì)加工的由設(shè)備部在原產(chǎn)工部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際使用過程中的問題,編制”工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書”報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由商務(wù)部實(shí)施采購(gòu);自行設(shè)計(jì)委外加工的由設(shè)備部填寫”外購(gòu)(委外加工)申請(qǐng)單”報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由商務(wù)部實(shí)施采購(gòu)。②因產(chǎn)品生產(chǎn)量增加、工裝預(yù)備、工裝報(bào)廢等需要復(fù)制的工裝,設(shè)備使用部門提出申請(qǐng)經(jīng)設(shè)備部復(fù)核,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由商務(wù)部實(shí)施采購(gòu)。5.5工裝報(bào)廢管理①工裝報(bào)廢由使用單位填寫”財(cái)產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”,注明報(bào)廢原因,設(shè)備部負(fù)責(zé)核實(shí),總經(jīng)理批準(zhǔn)。②工裝報(bào)廢后相關(guān)臺(tái)帳記錄注銷登記。5.6質(zhì)量記錄保存與歸檔與工裝管理有關(guān)的質(zhì)量記錄的保存與歸檔,按《質(zhì)量記錄管理程序》進(jìn)行作業(yè)。相關(guān)文件QP-74-02《采購(gòu)管理程序》QP-75-06《顧客財(cái)產(chǎn)管理程序》QP-75-01《過程控制管理程序》QP-62-01《人力資源管理程序》QP-75-02《設(shè)備/設(shè)施管理程序》QP-42-03《質(zhì)量記錄管理程序》《JB/T9164-1998工藝裝備編號(hào)》質(zhì)量記錄QR-7503-01工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書QR-7503-02外購(gòu)(委外加工)申請(qǐng)單QR-7503-03工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告QR-7503-04工裝一覽表QR-75