公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)定

PAGE1公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)定第一章總則1.1制定目的1.1.1為激勵(lì)員工克盡職守，全力以赴完成本職工作，創(chuàng)造一個(gè)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的工作氛圍，激發(fā)員工潛能，優(yōu)化人力資源配置，提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效。1.1.2加強(qiáng)管理并切實(shí)執(zhí)行公司規(guī)章制度，明確內(nèi)部獎(jiǎng)懲作業(yè)依據(jù)。1.2適用范圍:公司所有員工均適用。1.3權(quán)責(zé)單位1.3.1人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止與起草工作；1.3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。1.4管理單位：人事部為本規(guī)定之管理單位。第二章內(nèi)容2.1獎(jiǎng)懲原則：以事實(shí)為依據(jù)，以合理為宗旨。懲罰與教育相結(jié)合，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相統(tǒng)一。2.1.1提報(bào)獎(jiǎng)懲單位(個(gè)人)必須依事實(shí)提報(bào)。2.1.2負(fù)責(zé)審核之各級(jí)主管、行政或項(xiàng)目人員必須以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、公平的態(tài)度審核查處，合理量度，體現(xiàn)激勵(lì)的目的。2.2獎(jiǎng)懲種類2.2.1獎(jiǎng)勵(lì)種類2.2.1.1嘉獎(jiǎng):分為嘉獎(jiǎng)一次和兩次兩個(gè)等級(jí)，用于對(duì)一般突出表現(xiàn)之獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.1.2小功:分為小功一次和兩次兩個(gè)等級(jí)，用于對(duì)較為突出貢獻(xiàn)之獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.1.3大功:分為大功一次、兩次和三次三個(gè)等級(jí)，適用于對(duì)確屬重大貢獻(xiàn)之獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.1.4優(yōu)秀員工:年度表現(xiàn)優(yōu)異之員工，予以獎(jiǎng)狀/獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.1.5其它獎(jiǎng)勵(lì)依各項(xiàng)具體單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行。2.2.2懲罰種類2.2.2.1警告:分為警告一次和兩次兩個(gè)等級(jí)，用于對(duì)一般違規(guī)行為的懲處。2.2.2.2小過(guò)：分為小過(guò)一次和兩次兩個(gè)等級(jí)，用于對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為的懲處。2.2.2.3大過(guò)：分為一次和兩次兩個(gè)等級(jí)，用于對(duì)重大違規(guī)行為的懲處。2.2.2.4開(kāi)除：年度內(nèi)大過(guò)累計(jì)三次者、極為嚴(yán)重違規(guī)者或觸及國(guó)家法律之員工的內(nèi)部最高懲處手段。2.3獎(jiǎng)懲核準(zhǔn)權(quán)限：2.3.1一職等員工之嘉獎(jiǎng)、警告由本部門經(jīng)理級(jí)主管核準(zhǔn)即可；2.3.2一職等員工之記小功（含）以上、大功（不含）以下獎(jiǎng)勵(lì)及記小過(guò)（含）以上、大過(guò)（不含）以下處罰由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；2.3.3二職等至六職等員工之嘉獎(jiǎng)、警告由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；2.3.4其余之獎(jiǎng)懲均由總經(jīng)理核準(zhǔn)。2.3.5所有獎(jiǎng)懲均須經(jīng)過(guò)人事部核查，小過(guò)（含）以上、小功（含）以上之獎(jiǎng)懲還須再經(jīng)過(guò)管理部經(jīng)理復(fù)查，簽署“情況屬實(shí)，同意提報(bào)”或類似意見(jiàn)后方可生效。2.4獎(jiǎng)懲相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益：獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金懲罰罰金備注嘉獎(jiǎng)一天基本工資警告一天基本工資1.獎(jiǎng)罰金額均以一次為單位,多次則累加計(jì)算；2.獎(jiǎng)罰金額在員工當(dāng)月薪資中加給或扣除；小功三天基本工資小過(guò)三天基本工資大功九天基本工資大過(guò)九天基本工資說(shuō)明：a.獎(jiǎng)懲抵扣時(shí)，一次大功等于三次小功，一次小功等于三次嘉獎(jiǎng)，一次大過(guò)等于三次小過(guò)，一次小過(guò)等于三次警告，一次嘉獎(jiǎng)抵扣一次警告，其余類推。b.年度內(nèi)累計(jì)大功三次者，加發(fā)一個(gè)月基本工資；年度內(nèi)累計(jì)大過(guò)三次者，予以開(kāi)除。開(kāi)除時(shí)公司可追索其對(duì)公司造成的損失賠償。2.5獎(jiǎng)懲之提報(bào)程序2.5.1各級(jí)主管在日常工作中針對(duì)員工在工作中符合或違反公司相關(guān)規(guī)章制度的行為，有權(quán)提報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，提報(bào)時(shí)需注明依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲條例》中第幾條之規(guī)定；2.5.2獎(jiǎng)懲提報(bào)經(jīng)逐級(jí)審批至本部門最高主管，再轉(zhuǎn)管理部調(diào)查核實(shí),核實(shí)后轉(zhuǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。2.5.3如提報(bào)者與被提報(bào)者屬不同部門，提報(bào)者應(yīng)知會(huì)被提報(bào)者的部門主管，并由其會(huì)簽意見(jiàn)；再轉(zhuǎn)管理部調(diào)查核實(shí)；2.5.4管理部核實(shí)后，視需要呈交權(quán)責(zé)主管審批或退回原提報(bào)部門；2.5.5經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后之獎(jiǎng)懲由管理部打印獎(jiǎng)懲公告予以公布。2.5.6流程圖：其他人員提報(bào)直接主管提報(bào)其他人員提報(bào)直接主管提報(bào)No上級(jí)主管審核上級(jí)主管審核會(huì)簽NoNo上級(jí)主管審核上級(jí)主管審核會(huì)簽NoyesyesyesyesNoNo管理部調(diào)查核實(shí)NoNo管理部調(diào)查核實(shí)yesyes權(quán)責(zé)主管審核No權(quán)責(zé)主管審核No人事部制單人事部制單人事人事部經(jīng)理簽核權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)公布財(cái)務(wù)部在當(dāng)月薪資中執(zhí)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰金人事部記錄、存檔、錄入工資資料公布財(cái)務(wù)部在當(dāng)月薪資中執(zhí)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰金人事部記錄、存檔、錄入工資資料2.5.7獎(jiǎng)懲尺度：公司員工獎(jiǎng)懲尺度的確定依下述獎(jiǎng)懲條例有關(guān)規(guī)定辦理，不明確部分由各級(jí)主管會(huì)同管理部確定。第三章獎(jiǎng)懲條例3.1獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定3.1.1關(guān)于產(chǎn)量：3.1.1.1月團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量突破團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量最高記錄，若物料損耗在允許范圍內(nèi)，品質(zhì)符合要求，經(jīng)生產(chǎn)單位提報(bào)，品管主管確認(rèn)，團(tuán)隊(duì)全體人員各記嘉獎(jiǎng)一次，該團(tuán)隊(duì)直接主管記嘉獎(jiǎng)兩次。3.1.1.2團(tuán)隊(duì)年度內(nèi)連續(xù)三次以上不斷刷新團(tuán)隊(duì)月產(chǎn)量記錄，且物料損耗在允許范圍內(nèi)，品質(zhì)符合要求，經(jīng)生產(chǎn)單位提報(bào)，品管主管確認(rèn)，團(tuán)隊(duì)全體人員各記小功一次，該團(tuán)隊(duì)直接主管記小功兩次。3.1.1.3及時(shí)完成突擊性生產(chǎn)任務(wù)，確保順利出貨，且品質(zhì)、物耗符合要求，相關(guān)人員或團(tuán)隊(duì)記嘉獎(jiǎng)一次，其直接主管記嘉獎(jiǎng)兩次。3.1.2關(guān)于品質(zhì)：3.1.2.1連續(xù)一個(gè)月，后道工序無(wú)不良抱怨，該團(tuán)隊(duì)直接主管記嘉獎(jiǎng)一次。3.1.2.2按月別計(jì)算，采購(gòu)物料批次合格率在95％以上的，經(jīng)進(jìn)檢組確認(rèn)，采購(gòu)人員記嘉獎(jiǎng)一次。3.1.2.3生產(chǎn)部整體滿一個(gè)月接受所有驗(yàn)貨全部合格的，由品技部提報(bào)，依實(shí)際工作績(jī)效、表現(xiàn)及各部門貢獻(xiàn)度，分別給制造各小組、品檢員等有關(guān)人員及相關(guān)主管記嘉獎(jiǎng)兩次或小功一次。3.1.2.4倉(cāng)庫(kù)管理人員、各領(lǐng)、送、配料人員，確實(shí)站在品質(zhì)保證的立場(chǎng)，能遵守有關(guān)物料管理規(guī)定，表單填寫(xiě)、品質(zhì)維護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、入庫(kù)、配料與領(lǐng)發(fā)料等各個(gè)環(huán)節(jié)成績(jī)突出者，結(jié)合近三個(gè)月之個(gè)人考績(jī)，記嘉獎(jiǎng)一次或兩次。3.1.2.5在接收品技和業(yè)務(wù)資料時(shí)或在下單、采購(gòu)、驗(yàn)收、生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)指出資料錯(cuò)誤，避免或減輕了公司損失，記嘉獎(jiǎng)一次或兩次，確屬重大貢獻(xiàn)的，給予更高獎(jiǎng)勵(lì)。3.1.2.6凡于生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止物料用錯(cuò)或發(fā)現(xiàn)制止可能導(dǎo)致重大損失的制程問(wèn)題，或克服解決重大技術(shù)問(wèn)題或品質(zhì)困擾，依實(shí)際效果記小功一次以下獎(jiǎng)勵(lì)，確屬重大貢獻(xiàn)的，給予更高獎(jiǎng)勵(lì)。3.1.3關(guān)于突出表現(xiàn)：3.1.3.1凡工作積極主動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀，可于三個(gè)月以上記嘉獎(jiǎng)一次。3.1.3.2辦理臨時(shí)交辦事項(xiàng)或重大突擊性任務(wù)，成績(jī)突出者，相關(guān)人員視成績(jī)大小記小功一次以下之獎(jiǎng)勵(lì)。3.1.3.3克服工裝、機(jī)臺(tái)、設(shè)備、人力、工具、環(huán)境及其它特殊困難帶來(lái)的不利影響，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，品質(zhì)符合要求，相關(guān)人員記嘉獎(jiǎng)一次，成績(jī)突出者，記嘉獎(jiǎng)兩次或小功一次。3.1.3.4對(duì)公司產(chǎn)品之開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展有開(kāi)拓性貢獻(xiàn)，記大功一次或兩次。3.1.3.5主管不在情況下代理工作期間，或者在同事請(qǐng)假、公出、調(diào)遷時(shí)代理職務(wù)期間，工作推行極為順暢且異常事件處理及時(shí)、正確，記嘉獎(jiǎng)一次或兩次。3.1.3.6能很好地協(xié)調(diào)并支持其他部門工作，使工作推行極為順暢，可于三個(gè)月以上記嘉獎(jiǎng)一次；協(xié)助其它部門從事突擊性工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，且該工作按時(shí)完成，品質(zhì)符合要求，記嘉獎(jiǎng)一次或兩次。3.1.3.7對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益等違規(guī)行為能積極舉發(fā)或防止，使公司減免損失，依不同情況，記嘉獎(jiǎng)一次以上之獎(jiǎng)勵(lì)。3.1.4關(guān)于改善創(chuàng)新：3.1.4.1針對(duì)管理上、技術(shù)上存在的問(wèn)題與不足，積極進(jìn)行改善，視具體效果情況，記嘉獎(jiǎng)一次至大功一次之獎(jiǎng)勵(lì)。3.1.4.2改進(jìn)工裝或改進(jìn)操作方法或使用新的技術(shù)手段，使生產(chǎn)效率、品質(zhì)與物耗有明顯改善者，由生產(chǎn)部提報(bào)，品技部或人事部進(jìn)行評(píng)估，視具體效果情況，記小功兩次以下之獎(jiǎng)勵(lì)。3.1.5關(guān)于異常處理：對(duì)異常情況，突發(fā)事件、意外事故、機(jī)器故障迅速作出反應(yīng)并及時(shí)處理，從而避免或減輕公司損失，使生產(chǎn)、工作得以順利進(jìn)行者，記嘉獎(jiǎng)一次；避免或減輕公司損失金額達(dá)1000元以上者，記相關(guān)人員小功一次以上之獎(jiǎng)勵(lì)。3.1.6關(guān)于安全保護(hù)：3.1.6.1發(fā)現(xiàn)事故險(xiǎn)情并作及時(shí)處理，使事故避免發(fā)生，視情節(jié)記相關(guān)人員小功一次以下之獎(jiǎng)勵(lì)。3.1.6.2一個(gè)團(tuán)隊(duì)安全教育的各項(xiàng)工作（新進(jìn)人員教育、崗位安全教育、安全技術(shù)教育、工業(yè)安全教材編印，日常安全宣傳等）做得突出，由人事部提報(bào)，給以相關(guān)表現(xiàn)突出的人員記嘉獎(jiǎng)一次。3.1.6.3提出安全技術(shù)改善意見(jiàn)被采納，視具體效果情況，由生產(chǎn)部提報(bào)，人事部評(píng)估，記嘉獎(jiǎng)一次至大功一次之獎(jiǎng)勵(lì)。3.2懲罰規(guī)定3.2.1關(guān)于工作紀(jì)律3.2.1.1上班時(shí)間到了未即時(shí)在各自崗位就位，或下班時(shí)間未到即脫離崗位準(zhǔn)備下班，記警告一次。3.2.1.2上班時(shí)間內(nèi)未向主管請(qǐng)示擅自離開(kāi)工作崗位，記警告一次；超過(guò)25分鐘以上者，記小過(guò)一次以上處分。3.2.1.3上班時(shí)間消極怠工，擾亂制程，當(dāng)事人記大過(guò)一次以上之處分。3.2.1.43.2.1.5上班時(shí)間內(nèi)看小說(shuō)、雜志、報(bào)紙及其它與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，寫(xiě)私人書(shū)信，記小過(guò)一次。3.2.1.6未經(jīng)許可利用公司工具、儀器、設(shè)備、物料等從事或制作私用物品，記大過(guò)一次。3.2.1.7上班時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)，一般人員大過(guò)一次，守衛(wèi)則大過(guò)二次，直接主管連帶警告一次處分（自己發(fā)現(xiàn)并提報(bào)者除外）；一般人員打瞌睡小過(guò)一次，守衛(wèi)打瞌睡記大過(guò)一次，直接主管口頭警告一次處分（自己發(fā)現(xiàn)并提報(bào)者除外）。3.2.1.8上班時(shí)間因故發(fā)生爭(zhēng)吵，肇事者記小過(guò)一次；任何情況發(fā)生打架事件，肇事者視情節(jié)輕重給予記大過(guò)一次直至開(kāi)除處分。3.2.1.9主管安排加班不參加，又不請(qǐng)假，一律記警告一次，對(duì)工作、生產(chǎn)造成較大影響的，記小過(guò)一次。3.2.1.10違反請(qǐng)假管理規(guī)定，除將相關(guān)部分時(shí)間作曠職處理外，并記警告一次。3.2.1.11請(qǐng)假、公出、出差、異動(dòng)、調(diào)遷、交接班前未能將有關(guān)事項(xiàng)向代理人或接班人員移交清楚，以致使工作因此受到影響，責(zé)任人記警告一次以上處分。3.2.1.12未能按時(shí)完成上司交辦事項(xiàng)，或處理事項(xiàng)時(shí)形成差錯(cuò)，記警告一次以上處分；故意曲解主管意圖并使工作受到貽誤，處以大過(guò)一次以上處分；對(duì)上級(jí)指令抗命不辦，或者借故搪塞拖延，視情節(jié)輕重，處以大過(guò)一次以上處分，直至撤消職務(wù)或者開(kāi)除。3.2.1.13例行的本職工作失誤，若情節(jié)輕微，責(zé)任人記警告一次，若造成一定后果，視具體情況，記警告兩次以上處分；針對(duì)本職工作方面出現(xiàn)的問(wèn)題，未能積極處理或者故意隱瞞不報(bào)、掩飾實(shí)情，以至由小錯(cuò)誤釀成大錯(cuò)誤，小問(wèn)題釀成大問(wèn)題，視實(shí)際情況處以小過(guò)一次以上之處分。3.2.1.14利用職權(quán)，違反公司規(guī)定為本人或因某種目的為他人謀私利，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)，予以開(kāi)除。3.2.1.15未經(jīng)主管允許私自調(diào)換崗位，記小過(guò)一次。3.2.1.16未依時(shí)效要求，使公司文件、證件、報(bào)表、發(fā)票等時(shí)效延遲的，視具體情況，記警告一次以上處分；遺失一般文件資料，記警告一次；遺失重要文件、帳本、登記冊(cè)、報(bào)表、證件、發(fā)票等，記大過(guò)一次以上之處分，必要時(shí)送公安機(jī)關(guān)。3.2.1.17兩個(gè)部門之間協(xié)調(diào)或工作交接產(chǎn)生問(wèn)題使工作受到影響，視工作失誤程度，相關(guān)責(zé)任人員記警告一次以上，大過(guò)一次以下之處分。3.2.1.18各級(jí)干部若由于督導(dǎo)不力，管理不善，致使責(zé)任范圍內(nèi)的工作發(fā)生嚴(yán)重失誤和損失，或者因此致使下屬犯下嚴(yán)重過(guò)失，相關(guān)責(zé)任人員記警告一次以上、大過(guò)一次以下之連帶處分。3.2.1.19偽造重要證件、證明等以達(dá)到個(gè)人某種目的，予以開(kāi)除，必要時(shí)送公安機(jī)關(guān)。3.2.1.20為達(dá)某種目的，冒名簽核或越權(quán)簽核重要單據(jù)，記大過(guò)一次以上之處分，情節(jié)特別嚴(yán)重者，予以開(kāi)除。3.2.1.21違反公司相關(guān)保密規(guī)定，泄漏公司秘密（含開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)密、技術(shù)專利機(jī)密、商業(yè)合同及價(jià)格機(jī)密等），造成公司損失或不良影響，視具體情節(jié)，記小過(guò)一次以上之處分，直至開(kāi)除。必要時(shí)扭送公安機(jī)關(guān)。3.2.1.22遇到非常事變故意回避者，依不同情況，記小過(guò)一次以上之處分。3.2.1.23公司各級(jí)會(huì)議，未經(jīng)事先請(qǐng)假，遲到5分鐘以上者記警告一次。3.2.1.24正常上班時(shí)間非因公事上網(wǎng)或因公事上網(wǎng)卻瀏覽與公事無(wú)關(guān)之網(wǎng)頁(yè)，記警告一次。3.2.2關(guān)于品質(zhì)3.2.2.1待出貨、入庫(kù)或轉(zhuǎn)到下一工序之物料、半成品和產(chǎn)品，未按規(guī)定經(jīng)品管檢驗(yàn)判定為“合格”或“特采”而直接入庫(kù)、出貨或轉(zhuǎn)致下一工序，責(zé)任人記小過(guò)一次處分，主管連帶記警告一次；若屬主管安排指令的，承辦人員記警告一次，主管記小過(guò)一次處分。3.2.2.2采購(gòu)（托工）物料被判重檢后，同一批物料第二次交驗(yàn)仍因同樣原因（技術(shù)不能克服的除外）被判定不合格的，相應(yīng)采購(gòu)人員記警告一次；造成生產(chǎn)延誤的視損失程度加重處分。3.2.2.3生產(chǎn)部第一次返工后再次交驗(yàn)，仍被判定為不合格的，除不合格原因是現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)、工藝無(wú)法克服外（經(jīng)品技部確認(rèn)），其余原因造成的再次返工，記執(zhí)行返工工作的班組主管和責(zé)任制程檢驗(yàn)員警告一次；若第三次交驗(yàn)仍被判定不合格，除不合格原因是現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)、工藝無(wú)法克服外（經(jīng)品技部確認(rèn)），其余均視為返工失職，全體返工人員各記警告一次，班組主管和責(zé)任制程檢驗(yàn)員記警告兩次，間接主管連帶記警告一次。3.2.2.4生產(chǎn)過(guò)程中，工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致同一品種因同一原因（技術(shù)不可克服除外）連續(xù)兩臺(tái)次返工的，相關(guān)人員記警告一次；不負(fù)責(zé)任放行或包裝明顯的不良品，視缺陷程度，責(zé)任人記警告一次以上之處分；擅自調(diào)整機(jī)臺(tái)參數(shù)或違反工藝規(guī)程，視造成的后果的嚴(yán)重程度，記警告一次以上之處分；故意制造不良品或毀壞成品﹑部品，視情節(jié)之輕重，記大過(guò)一次處分直至開(kāi)除。3.2.2.5任何單位，因工作差錯(cuò)而造成生產(chǎn)停工待料，區(qū)分以下情況進(jìn)行處理：3.2.2.5.1生產(chǎn)、采購(gòu)單位未能依指令進(jìn)行生產(chǎn)、采購(gòu)或執(zhí)行命令不力而造成停工待料的，視影響時(shí)間及程度大小，責(zé)任人員記警告一次以上之處分，直接主管連帶警告一次。3.2.2.5.2公司內(nèi)部因技術(shù)資料、文件、物料存儲(chǔ)運(yùn)送等失誤造成的停工待料，依影響大小，相關(guān)部門責(zé)任人員記警告一次以上之處分，直接主管連帶警告一次。3.2.2.5.3上述之停工待料時(shí)間一次達(dá)30個(gè)工時(shí)以上者，相關(guān)責(zé)任人員記小過(guò)一次以上之處分，直接主管連帶警告兩次。3.2.2.6任何物料、半成品、成品，于倉(cāng)儲(chǔ)及現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)過(guò)程中，發(fā)生傾倒、掉落、混裝等情形，視物料損壞程度，責(zé)任人員記小過(guò)一次以下之處分。發(fā)生上述情形，當(dāng)事人未報(bào)告品管部或未依品管部要求進(jìn)行處理的，加重處分。3.2.2.7生產(chǎn)單位在交驗(yàn)入庫(kù)過(guò)程中，發(fā)生“掉包”或其它故意掩蓋不良品而企圖蒙混過(guò)關(guān)的行為，當(dāng)事人予以記大過(guò)兩次。3.2.2.8發(fā)生品質(zhì)事故，經(jīng)查實(shí)是技術(shù)文件資料錯(cuò)誤或物料使用錯(cuò)誤的，依實(shí)際損失金額大小，予以相關(guān)責(zé)任人小過(guò)兩次以下之處分。若損失金額超過(guò)5000/(含)元人民幣的，相關(guān)部門主管記小過(guò)一次以下之連帶處分。3.2.2.9各種在制品、成品在下一工序出現(xiàn)嚴(yán)重的不良現(xiàn)象的，若由于工作失誤錯(cuò)判，視損失大小，相關(guān)操作員、檢驗(yàn)員記警告兩次以上、大過(guò)一次以下之處分；若是由于偷工減料又未檢驗(yàn)造成的，相關(guān)操作員、檢驗(yàn)員記大過(guò)一次，相關(guān)主管同時(shí)記警告一次或兩次之連帶處分。3.2.2.10所有有時(shí)效要求的記錄，未按時(shí)效要求進(jìn)行記錄，每發(fā)現(xiàn)一次記警告一次。3.2.2.11未經(jīng)許可，私自復(fù)印管制文件和公司規(guī)章制度者，記小過(guò)一次；把復(fù)印件外傳者，予以開(kāi)除。3.2.3關(guān)于安全保護(hù)3.2.3.1公司任何有禁煙標(biāo)志的區(qū)域均為禁煙區(qū)。在禁煙區(qū)抽煙者予以記大過(guò)一次；因抽煙引發(fā)明火者予以開(kāi)除,造成嚴(yán)重后果的送公安機(jī)關(guān)處理。3.2.3.2發(fā)現(xiàn)事故隱患，既不采取措施，又不及時(shí)報(bào)告的當(dāng)事人和相應(yīng)部門主管責(zé)任人各記警告一次處分;實(shí)際發(fā)生事故的,視發(fā)生事故大小及損失程度記小過(guò)一次以上之處分，其主管連帶記警告二次以上之處分。3.2.3.3主管指揮違章操作而引發(fā)安全事故，視具體情形，責(zé)任主管記大過(guò)一次以上之處分，直至撤消職務(wù)。3.2.3.4違反安全操作規(guī)范引發(fā)安全事故，視具體情節(jié)，記警告兩次以上之處分。3.2.3.5發(fā)生安全事故，若屬單位安全措施、安全管理、安全教育不健全等原因，記責(zé)任主管小過(guò)一次以下之連帶處分。3.2.3.6同類事故已經(jīng)發(fā)生過(guò)，仍不積極采取改善措施，致使此類事故再次發(fā)生，相關(guān)責(zé)任主管記小過(guò)一次以上之處分。3.2.3.7作業(yè)中野蠻操作，若沒(méi)有造成公司產(chǎn)品、物件的損失，記警告一次；若已造成損失，視損失輕重處以警告一次直至開(kāi)除之處分。3.2.4關(guān)于個(gè)人操守3.2.4.1上班時(shí)間在廠區(qū)內(nèi)未能遵守公司佩戴廠牌或其它標(biāo)志的規(guī)定（包括佩戴別人廠牌、標(biāo)志或把自己廠牌、標(biāo)志轉(zhuǎn)給別人佩戴），經(jīng)教育后，同一個(gè)月出現(xiàn)第二次違規(guī)，記警告一次。每多違規(guī)一次，記警告一次。3.2.4.2違反公司儀容儀表規(guī)定（上班時(shí)間不穿廠服，穿背心、短褲、拖鞋等），經(jīng)教育后，同一個(gè)月出現(xiàn)第二次違規(guī)，記警告一次。每多違規(guī)一次，記警告一次。3.2.4.3未能根據(jù)要求按時(shí)做好責(zé)任范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，提醒一次后仍無(wú)改善，記警告一次。3.2.4.4未能按照要求將垃圾、物料、產(chǎn)品等歸放于專門區(qū)域或指定地點(diǎn)，提醒一次后仍無(wú)改善，記警告一次。3.2.4.53.2.4.6在公司內(nèi)任何地方非工作需要私自書(shū)寫(xiě)、張貼文字、圖畫(huà)及其它印刷品，記警告一次。3.2.4.7純系人為原因浪費(fèi)公司物品、材料、水電等，記警告一次；損失金額在300/(含)元以上者，記小過(guò)一次以上處分。3.2.4.8將仍可用的公司物品報(bào)廢，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，若屬工作失誤且數(shù)量不大，記小過(guò)一次以下之處分；若屬故意或貪圖偷工省事，記大過(guò)一次以上直至開(kāi)除處分。3.2.4.9捏造理由超領(lǐng)或詐領(lǐng)公司物品，經(jīng)查實(shí)若用作公用目的的，記小過(guò)一次以下之處分；若用作私人目的，視物品價(jià)值、認(rèn)錯(cuò)態(tài)度予以記大過(guò)一次直至開(kāi)除處分。3.2.4.10虛報(bào)開(kāi)支，視情節(jié)嚴(yán)重程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度予以記大過(guò)一次直至開(kāi)除處分；情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)依法究辦。3.2.4.11接受廠商賄賂或向廠商索取回扣，予以開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。3.2.4.12對(duì)違法犯紀(jì)行為知情不報(bào)或者故意作偽證的，依實(shí)際情況，處警告一次至大過(guò)一次之處分。3.2.4.13辱罵他人、惡意中傷、散布謠言或進(jìn)行報(bào)復(fù)、破壞團(tuán)結(jié)者，依具體情形記警告一次以上之處分。3.2.4.14把公司物料占作私用，記小過(guò)一次以下處分。3.2.4.15威脅他人，但沒(méi)有具體行動(dòng)者，記警告一次以上處分；若有具體行動(dòng)，但沒(méi)有造成后果，記小過(guò)一次以上處分；若造成了一定后果，開(kāi)除并送司法機(jī)關(guān)究辦。3.2.4.16涂抹車間地面、墻壁、機(jī)器或桌椅工具等，小過(guò)以上處罰；3.2.4.17水電使用完畢不予關(guān)閉，浪費(fèi)資源，警告以上處罰；3.2.4.18任何員工有下列行為，均予以開(kāi)除：觸犯國(guó)家法律，犯案經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴者；一年內(nèi)大過(guò)累計(jì)達(dá)三次者；連續(xù)曠職滿三日者；參加流氓團(tuán)伙，不良幫派者；無(wú)故停止工作，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)正常運(yùn)作者；與經(jīng)營(yíng)同類型、同性質(zhì)之公司或個(gè)人勾結(jié)損壞公司利益者；未經(jīng)公司同意,采用任何方式進(jìn)行兼職者；煽動(dòng)或以強(qiáng)暴逼迫手段唆使他人怠工或集體離職者；遇非常事變，借故躲避，致使公司蒙受損失者。必要時(shí)送司法機(jī)關(guān)，追究法律責(zé)任；3.2.4.19抵賴違規(guī)事實(shí)、誣陷主管人員、作偽證，大過(guò)至開(kāi)除；3.2.4.20違規(guī)屬實(shí)人員找主管或查核人員詭辨瞎扯，造成相關(guān)困擾或不良影響者，加倍處罰；3.2.5關(guān)于進(jìn)出管理：3.2.5.1盜竊公司物品，若有事實(shí)作證，予以開(kāi)除，若因管理問(wèn)題其主管連帶小過(guò)一次處分；舉報(bào)、抓獲盜竊之相關(guān)人員記嘉獎(jiǎng)一次以上之獎(jiǎng)勵(lì)。所盜公司物品事后查證若是從大門出廠，當(dāng)班守衛(wèi)人員記小過(guò)一次以上之處分。若情節(jié)嚴(yán)重，偷盜數(shù)量較大，送公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任；若是失盜單位管理上的問(wèn)題，單位主管連帶處分。3.2.5.2未經(jīng)公司許可,私自攜帶危險(xiǎn)品、兇器入廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記大過(guò)一次以上處分直至開(kāi)除。3.2.5.3非外勤人員,公出手續(xù)不全，若非有急事需本人立即前往處理并于事后提供事實(shí)作證，當(dāng)事人記警告一次或兩次；守衛(wèi)放行手續(xù)不全者出廠，若未立即報(bào)告部門經(jīng)理，記小過(guò)一次以下處分；公出者若借公出之名辦私事，一經(jīng)查實(shí)，除公出時(shí)間記曠職外，記小過(guò)一次處分。3.2.5.4違反刷卡規(guī)定，區(qū)別以下幾種情況進(jìn)行處理：3.2.5.4.1代別人刷卡或叫別人代刷卡，兩者同時(shí)處罰，予記大過(guò)一次。3.2.5.4.2不遵守刷卡秩序，提醒后仍無(wú)效者，記警告一次，再犯加重處分。3.2.5.4.3廠牌丟失未及時(shí)上報(bào)辦理者，記警告一次。