技術(shù)工程部2012年工作思路222

2011.12技術(shù)工程部技術(shù)工程部2011年工作總結(jié)暨2012年工作思路嚴(yán)格管理提高質(zhì)量動態(tài)管控降低成本第一部分2011年技術(shù)工作總結(jié)參與機(jī)關(guān)一幼項(xiàng)目的前期工作，完成關(guān)于機(jī)關(guān)小車隊(duì)、機(jī)關(guān)一幼地塊、車城賓館原址上建設(shè)星級賓館（酒店）和酒店式公寓的可行性分析報(bào)告；參與完成20廠搬遷項(xiàng)目可行性分析報(bào)告；參與太極湖項(xiàng)目的前期技術(shù)服務(wù)；參加武漢東風(fēng)陽光城四期紫竹苑景觀圖紙圖、青荷苑施工圖審核；參加十堰陽光城四期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評審；參加機(jī)關(guān)一幼項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評審等。一.

技術(shù)服務(wù)及質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)（1）可行性研究與規(guī)劃設(shè)計(jì)十堰開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)服務(wù)156次；參加十堰東風(fēng)陽光城三期1#、2#、3#樓施工例會及施工檢查；參加紅衛(wèi)建設(shè)大道還建樓項(xiàng)目施工例會及施工檢查；參加43廠虹景陽光大廈項(xiàng)目施工例會及施工檢查。第一部分2011年技術(shù)工作總結(jié)質(zhì)量后評估與質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)向十堰分公司、武漢分公司下發(fā)通知，組織開展房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量、成本后評估及質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)工作；編寫十堰陽光城二期、武康鐵路還建項(xiàng)目工程質(zhì)量后評估報(bào)告。（3）

質(zhì)量后評估與質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)（2）

施工技術(shù)服務(wù)與檢查物業(yè)大修專項(xiàng)現(xiàn)場勘查審核項(xiàng)目，方案審核856項(xiàng)；4000萬專項(xiàng)項(xiàng)目第一批施工驗(yàn)收109項(xiàng)；4000萬項(xiàng)目第二批立項(xiàng)現(xiàn)場勘查217項(xiàng)；4000萬專項(xiàng)維修資金第四批項(xiàng)目立項(xiàng)現(xiàn)場勘查98項(xiàng)；參加物業(yè)維修資金、專項(xiàng)資金項(xiàng)目現(xiàn)場勘查、驗(yàn)收204項(xiàng)；協(xié)助物業(yè)公司制定物業(yè)維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。第一部分2011年技術(shù)工作總結(jié)2.物業(yè)服務(wù)組織參與機(jī)關(guān)轄區(qū)動能系統(tǒng)改造工作；參加天成公司磚廠改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；組織參與光明小區(qū)14#樓2單元加固工程圖紙會審及方案審核工作；完成光明小區(qū)14#樓2單元加固技術(shù)組織協(xié)調(diào)工作和部分工程驗(yàn)收；參與行政事務(wù)處經(jīng)營性房屋用能核查工作；參加機(jī)關(guān)站房改造水泵采購招標(biāo)及合同簽訂洽談工作；參加行政事務(wù)處古臺經(jīng)營房石棉瓦屋頂改造現(xiàn)場查看；參加機(jī)關(guān)201等高層水箱改造工作；武漢會所集中空調(diào)設(shè)計(jì)方案審核及開發(fā)項(xiàng)目施工技術(shù)服務(wù)。第一部分2011年技術(shù)工作總結(jié)3.其他編制完成公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理辦法；編制完成公司房屋設(shè)備（設(shè)施）管理辦法；編制公司技術(shù)人才規(guī)劃；組織學(xué)習(xí)《東風(fēng)汽車房地產(chǎn)有限公司開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法（試行）》，并在武漢、十堰兩地舉行宣講活動；組織十堰、武漢開發(fā)板塊工程技術(shù)與工程管理人員業(yè)務(wù)對口交流，以及十堰陽光城物業(yè)與武漢物業(yè)公司經(jīng)驗(yàn)交流；組織開展公司2011年技術(shù)攻關(guān)立項(xiàng)工作；組織開展公司2011年科技活動周系列活動；組織完成公司2011年公司“質(zhì)量月”活動，檢查十堰陽光城、虹景陽光大廈、物業(yè)專項(xiàng)資金大修、機(jī)關(guān)動能改造項(xiàng)目改造情況。第一部分2011年技術(shù)工作總結(jié)二.

管理制度建設(shè)及管理活動(1)預(yù)決算管理(截至12月5日)審批預(yù)算852項(xiàng)，送審金額6567.53萬元，審批金額6200.45萬元；審核決算411項(xiàng)，送審金額2360.42萬元，審批金額2115.87萬元。(2)成本指標(biāo)管理審核23廠7#成本指標(biāo)完全情況；審核43廠虹景大廈成本測算數(shù)據(jù)。組織公司成本委員會成員討論、確定虹景陽光大廈成本核算指標(biāo)；完成43廠虹景大廈基坑抗滑樁成本審核工作；組織召開十堰東風(fēng)陽光城三期1#、2#、3#樓成本指標(biāo)確定會。第一部分2011年技術(shù)工作總結(jié)三.

工程成本管理“十堰·東風(fēng)陽光城”三期土石方工程包干價(jià)調(diào)整；參加?xùn)|風(fēng)陽光城二期車位銷售討論會；光明小區(qū)14#樓加固預(yù)算審核及提出修改意見；參加機(jī)關(guān)站房改造水泵采購招標(biāo)及合同簽訂洽談工作；參加59廠9#、10#廁所治漏、上下水改造項(xiàng)目招標(biāo)及武漢分公司設(shè)備采購招標(biāo)；專項(xiàng)資金動能改造項(xiàng)目閥門及分集水器詢價(jià)工作；車城賓館還建項(xiàng)目方案成本預(yù)算；測算車城賓館改建工程直接費(fèi)用；安全隱患項(xiàng)目現(xiàn)場勘查36項(xiàng)，并整理情況說明，提出初步處理意見及成本估算；參加十堰陽光城電梯、機(jī)關(guān)動能改造項(xiàng)目水箱招標(biāo)；參加機(jī)關(guān)單身樓改造項(xiàng)目招標(biāo)工作；對編制4000萬項(xiàng)目動能改造部分竣工資料工作進(jìn)行指導(dǎo)；編制40廠18#樓維修新增項(xiàng)目預(yù)算。第一部分2011年技術(shù)工作總結(jié)（3）

招投標(biāo)及其他成本管理配合人力資源部組織房地產(chǎn)高層項(xiàng)目工程管理培訓(xùn)；配合人力資源部開展2011年度工程技術(shù)職稱考試培訓(xùn)及答辯工作；參加公司2011年方針管理活動計(jì)劃書編制；參加公司KPI績效考評及方針診斷工作；督促十堰分公司、武漢分公司完成技術(shù)、質(zhì)量、成本月報(bào)表；督促十堰分公司、武漢分公司完成工程項(xiàng)目質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)月報(bào)表；完成薪酬優(yōu)化工作崗位編寫工作，配合人力資源部進(jìn)行公司薪酬優(yōu)化工作；參加公司開發(fā)項(xiàng)目安全檢查；完成本部門的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第一部分2011年技術(shù)工作總結(jié)四.基礎(chǔ)管理一.房地產(chǎn)工程技術(shù)管理思想第二部分2012年技術(shù)工作思路房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務(wù)是什么？房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務(wù)就是將項(xiàng)目營銷意圖轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)參數(shù)），然后按照確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)，定標(biāo)后確定的產(chǎn)品部品或者施工出來的產(chǎn)品，符合營銷意圖和滿足國家或地方的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)沒有突破工程成本計(jì)劃。技術(shù)工程部的工作目標(biāo)是什么？技術(shù)工程部的工作目標(biāo)是圍繞房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方針目標(biāo)，爭取為公司創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。第二部分2012年技術(shù)工作思路房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的工作核心是什么？房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的工作核心是技術(shù)與市場的結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的特點(diǎn)，決定了房地產(chǎn)企業(yè)的工程技術(shù)人員既懂技術(shù)又懂市場（營銷市場）、既懂技術(shù)又懂造價(jià)。一個(gè)不懂造價(jià)的工程師，在房地產(chǎn)企業(yè)不可能是一個(gè)優(yōu)秀的工程師。現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是什么？現(xiàn)場技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是解決功能性問題，其次是解決操作性問題。第二部分2012年技術(shù)工作思路房地產(chǎn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？房地產(chǎn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是市場標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)。為什么我們要選擇客戶標(biāo)準(zhǔn)而不是國家標(biāo)準(zhǔn)？其一，國家標(biāo)準(zhǔn)只是略高于社會平均水平，是對社會現(xiàn)有先進(jìn)水平的總結(jié)，一般來說，國家標(biāo)準(zhǔn)將永遠(yuǎn)落后市場標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求，客戶的要求將是推動國家標(biāo)準(zhǔn)提高的原動力，只有站在市場第一線的房地產(chǎn)企業(yè)，才真正地知道購房者需要什么。其二，激烈的市場競爭，要求我們以客戶為中心，客戶是我們的衣食父母，這就決定了工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇同樣要以客戶為中心。其三，堅(jiān)持客戶標(biāo)準(zhǔn)，是我們房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任，因?yàn)槲覀兗缲?fù)對業(yè)主幾乎是一輩子的使命和承諾。堅(jiān)持工程技術(shù)的客戶標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)使房地產(chǎn)企業(yè)成為了推動建筑技術(shù)發(fā)展的核心力量。第二部分2012年技術(shù)工作思路二.房地產(chǎn)產(chǎn)品線開發(fā)的探討

項(xiàng)目開發(fā)的兩種模式:一種是機(jī)會導(dǎo)向下的差異化開發(fā)模式，一種是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式。產(chǎn)品模式（產(chǎn)品線）就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨(dú)特的、相對固化的項(xiàng)目類型。1.開發(fā)模式與產(chǎn)品線第二部分2012年技術(shù)工作思路一線企業(yè)基本都已標(biāo)準(zhǔn)化

事實(shí)上，“第一梯隊(duì)”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式，并通過推行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線復(fù)制、連鎖開發(fā)，在全國“攻城略地”。中小企業(yè)也可以標(biāo)準(zhǔn)化

對中小企業(yè)來說，無論項(xiàng)目數(shù)量多少，總能找出一兩個(gè)做得比較成功的項(xiàng)目。這類項(xiàng)目通常具有以下特征：

◎

項(xiàng)目規(guī)模適中；

◎

投資效益較好；

◎

企業(yè)資源、能力優(yōu)勢更利于發(fā)揮，操作起來更加得心應(yīng)手；

◎

有比較廣闊的市場前景和拓展空間。

如果有這種項(xiàng)目，企業(yè)幾乎都可以將其形而上為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線。2.市場已進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代第二部分2012年技術(shù)工作思路兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)操作標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品線研究工作的重中之重。

3.如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化第二部分2012年技術(shù)工作思路（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)做法（2）開發(fā)操作標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)操作標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)和質(zhì)量的保障。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是前期預(yù)控的保障。標(biāo)桿企業(yè)做法第二部分2012年技術(shù)工作思路1.新產(chǎn)品開發(fā)的重要性

有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力；有利于擴(kuò)大市場份額適應(yīng)個(gè)性化定制生產(chǎn)的需要；產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要；影響著產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和建設(shè)的效率。三.新產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)第二部分2012年技術(shù)工作思路2.新產(chǎn)品開發(fā)---品質(zhì)生活打造第二部分2012年技術(shù)工作思路第二部分2012年技術(shù)工作思路第二部分2012年技術(shù)工作思路第二部分2012年技術(shù)工作思路第二部分2012年技術(shù)工作思路第二部分2012年技術(shù)工作思路第二部分2012年技術(shù)工作思路第二部分2012年技術(shù)工作思路第二部分