2023年信貸工作總結范文(四篇)

第頁共頁2023年信貸工作總結范文(四篇)信貸工作總結范文篇一一是進步信貸人員綜合素質，有效躲避信貸風險。要防范和化解不良貸款，員工素質是關鍵，特別是需要一支高素質的信貸管理隊伍。一要強化信貸人員的職業(yè)道德教育，進步信貸人員的責任心和事業(yè)心，使防范信貸資產風險成為信貸人員的自覺行動，從而到達防范信貸管理人員道德風險的目的。二要加強對信貸人員的業(yè)務素質培訓。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅要精通信貸業(yè)務，熟識貸款操作規(guī)程，還需要掌握企業(yè)的財務知識等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務素質遠遠不能適應業(yè)務開展的需要，應利用多種方式，對信貸人員進展業(yè)務培訓并考試，防范信貸管理人員的才能差帶來的風險。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產質量親密相關的根本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、貸款通那么、擔保法、破產法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。二是結合實際情況制定出有獎有罰、權責對等的管理機制。根據(jù)信譽社的實際情況，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信譽社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制，從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，進步信貸人員工作積極性。同時，明確責任貸款戒備點，當信貸人員責任貸款中不良貸款超過一定數(shù)額時，堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來，防止因個人原因導致貸款質量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加。通過半年的理論，獲得了預期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬元，貸款收息收回率首次到達1%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5xx0元左右，可以說集體個人的雙贏。三是明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責任，防止責任懸空和不實在際的集中。每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調查人員、二級決策機構成員、以及貸后管理人員的責任比例，既杜絕將責任集中于調查人員一身的不實在際的做法，又防止“集體清收”的形式現(xiàn)象，真正使貸款責任有著落，保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守，各負其責。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關業(yè)務技能，不宜作為貸款責任人。對內部職工介紹、擔保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴格按照規(guī)定進展審查，清收責任應也由信貸崗位人員承當。四是對信貸人員加強合理的鼓勵和標準他們的工作過程。保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，使他們有足夠的時間熟悉各種情況，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。五是對信貸人員的工作過程進展控制。重點在于使信貸人員的工作過程標準化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進展法律、法規(guī)宣講外，信譽社更分別針對不同的情況進展專門學習，通過培訓，有效進步信貸人員的工作技能和對農村信譽社的各項管理規(guī)定的理解與認同，以及對信譽社的忠誠，增強他們的信心。分類鼓勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的鼓勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應的鼓勵方法，營造一種你追我趕的競爭氣氛。但凡不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調離信貸崗位。六是嚴把貸款投向關：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準那么。因此，我將經營方向定位為：立足“三農”，效勞城鄉(xiāng)，充當杠桿，實現(xiàn)“雙贏”。一是著力推行農戶小額信貸。二是著力支持農村經濟構造調整。七是嚴把制度執(zhí)行關。在實際工作當中，嚴格執(zhí)行“貸前調查”和“貸后回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進展抽查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時提早收回有風險貸款。信貸工作總結范文篇二上半年，支行的信貸工作在行領導和信貸處的統(tǒng)一安排部署下，全行上下齊心協(xié)力，以加快開展為主題，以擴增存貸規(guī)模、進步資產質量為核心，以加強信貸管理為重點，以各項信貸制度的落實為根底，經過了一季度的“非常奉獻6+1”和二季度的“星光大道”等競賽活動，支行各項經營業(yè)績穩(wěn)步增長，截止6月末，支行各項存款余額21307萬元，較年初增加2145萬元；各項貸款余額11344萬元，較年初增加2527萬元，存貸比例53%；不良貸款余額1。6萬元，較年初下降0。9萬元；辦理銀行承兌匯票金額8849萬元；辦理貼現(xiàn)金額5507萬元；利息收入584萬元，半年實現(xiàn)利潤377萬元，全面完成上級下達的目的任務，信貸管理也逐步向標準化、制度化邁進。半年來，我行認真學習、深入理解總行會議和文件精神，適時分析^p形勢，認真執(zhí)行政策，從嚴監(jiān)管企業(yè)，標準內部管理，實在防范風險，不僅僅進步了信貸管理程度而且為保證～完成全年各項經營職責考核指標打下堅實的根底。在貸款投放上，支行狠抓貸款投放風險管理，采取的詳細措施是：⑴嚴格執(zhí)行總行下達的《信貸風險控制指導意見》，進一步對信貸風險進展控制，對授信行為進展標準。嚴密了貸前調查、審查及審批手續(xù)，對信貸人員貸前調查的范圍及要求，確保信貸調查材料真實有效。⑵嚴格控制信貸風險，嚴格執(zhí)行信貸風險防范控制管理體系，全面實行審貸別離，標準了貸審會，實行了貸審例會制，嚴格按照貸審會議事規(guī)程召開會議，明確各環(huán)節(jié)主職責人職責。(3)扎實細致地開展貸后檢查工作，定期和不定期地對企業(yè)經營狀況和抵押物狀況進展檢查和分析^p，認真填報貸后管理表。(4)實在做好貸款五級分類工作，制定了五級分類的詳細操作施行細那么，對客戶進展統(tǒng)一分類，從而進步了信貸管理的質量。(5)對流動資金貸款、貼現(xiàn)貸款，承兌匯票在上報審批過程中嚴格執(zhí)行總行要求的調查、審查、審批環(huán)節(jié)的統(tǒng)一格式，實在從頭上控制信貸風險。(6)用心配合總行信貸處做好信貸檢查工作，在檢查中沒有發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)現(xiàn)象，信貸工作得到肯定和好評。上半年，我支行繼續(xù)圍繞開拓信貸業(yè)務、開展信貸營銷、用心組織存款等方面做文章，實在做好大戶的回訪工作，親密關注并掌握貸款單位的資金運行狀況和經營狀況；大力組織存款，用心開拓業(yè)務，挖掘客戶。1、上半年，我行信貸資金重點投放于優(yōu)質企業(yè)和大中型工程，繼續(xù)重點扶持信譽好、經營好、效益好的優(yōu)質企業(yè)，如中聯(lián)巨龍水泥、億人城建、利瑪置業(yè)等，把這部份貸款投入作為我行調整信貸構造、分散信貸風險、搶占市場份額、維持持續(xù)開展的重要戰(zhàn)略措施，信貸構造得到進一步優(yōu)化。而且，透過優(yōu)化信貸構造，信貸資金正確的投放，使我行的優(yōu)質客戶不斷增加。既降低了經營風險，同時又獲得了良好的社會效益。2、上半年，我行堅持業(yè)務開展多元化，加快票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務的開展，重點增加對優(yōu)質客戶的信貸投放量，不僅僅降低了貸款總體風險度，而且?guī)砹素S厚的利息收入，隨著相對獨立核算的實行，經濟效益顯著進步，今年一至六月份實現(xiàn)利息收入584萬元，超過去年全年收息程度，實現(xiàn)利潤377萬元，有效地壯大了資金實力，增強了開展后勁，呈現(xiàn)良好的開展勢頭1、上半年，我行在信貸業(yè)務開展中獲得了必須的打破，個性在汽車消費貸款方面也獲得了必須的成效。我行還個性注重加強銀企合作，協(xié)調處理好銀企關系。根據(jù)形式開展和工作實際的需要，用心開展調查研究，與企業(yè)互通信息，加強理解與配合，共同協(xié)商解決問題的途徑，加大對企業(yè)的支持力度，構筑新型銀企關系。三月份，我行與市汽車銷售舉辦了銀企聯(lián)誼活動，透過活動，加強了銀企之間的溝通與理解，建立了深層銀企合作關系。2、上半年，我行進一步進步對信貸營銷的認識，不斷推進禮貌信譽工程建立，最大限度地搶占市場份額，建立穩(wěn)固的客戶群體，加大對個私經濟、居民個人的營銷力度，選取信譽好、還貸潛力強的個體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為我行信貸營銷的對象，把信貸營銷與綠色禮貌信譽生態(tài)工程相結合，透過一系列的社會禮貌信譽建立活動，打造我行獨特的信貸營銷品牌。三、建立完善的內部管理機制，業(yè)務操作有條不紊，進步辦事效率，推進業(yè)務開展。我行在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，還注重加強信貸人員的業(yè)務學習，以便能在業(yè)務操作中得心應手，進步工作質量和工作效率。做好信貸資料歸檔和各項結轉工作，實行一戶一檔，建立完好系統(tǒng)的客戶信息檔案，以便于及時查閱和調用。對于信貸臺帳和報表，可以完好、準確地反映數(shù)據(jù)，及時上報各項報表，做好信貸登記工作，及時帶給信息。在搞好管理的同時，我行還不斷強化效勞意識，改善效勞手段，用心開展優(yōu)質禮貌效勞，樹立“窗口”形象，以效勞留住儲戶、以熱情吸引存款，始終以客戶就是上帝的理念精神，更好地為客戶效勞，進步我行的對外形象，并以優(yōu)質的效勞促進業(yè)務的開展。1、立足當前，抓好各項階段性工作，在上半年打下的根底上，下半年全面啟動。下半年，我們要做好信貸各項業(yè)務的安排和落實，對于上半年已有意向的工程，下半年力爭做好、做實，例如要做好新港國際和華茵房地產的商品房按揭工作，做好大戶回訪工作，加強貸款企業(yè)的資金回籠款統(tǒng)計工作，穩(wěn)固老客戶，開展新客戶，全面開展信貸營銷工作，努力完成信貸業(yè)務各項指標任務。2、做好企業(yè)信譽等級評定工作，為信貸決策帶給科學根據(jù)。認真調查核實企業(yè)狀況，開展企業(yè)信譽等級評定工作認真學習、深入領會有關文件和總行信譽等級評定與管理方法的根底上，嚴格按照總行規(guī)定的統(tǒng)一標準和計算方法，確?？陀^、公正、準確地評定企業(yè)的信譽等級，真實地反映企業(yè)的經營管理、財務狀況和信譽程度，為我行衡量開戶企業(yè)風險承受潛力、實行信貸準入機制建立根本根據(jù)。3、總結經歷，實在加強管理。進一步加強信貸根底管理工作，按照總行信貸處檢查要求，加強信貸檔案完好性、準確性、合規(guī)性和保密性的管理，建立健全信貸業(yè)務臺賬、授信臺賬、抵質押品臺賬和不良貸款監(jiān)管臺賬。確立支行經營和管理目的的最正確組合，確保支行資產質量始終持續(xù)穩(wěn)定狀態(tài)。上半年各項工作雖然獲得了必須的成績，但距行領導要求還有必須的間隔，我們冷靜分析^p了存在的缺乏。一是業(yè)務標準化管理工作有待進一步加強，要將制度規(guī)定全面落實到業(yè)務工作的各個崗位各個環(huán)節(jié)中去；二是業(yè)務開拓范圍還需不斷擴大，涉及的領域要更廣，更深，以促進業(yè)務快速持續(xù)開展。以上問題將是我行以后工作完善和改善的重點，今后，我們將嚴格加強管理，不斷開拓業(yè)務新領域，高標準嚴要求，在行領導和信貸處的正確指導下不斷改善，不斷進步，努力做好下半年各項工作任務。信貸工作總結范文篇三半年來，在聯(lián)社的正確領導下，針對本人自身擔任信譽社主任，主要做好信貸管理工作，詳細有以下幾方面一是進步信貸人員綜合素質，有效躲避信貸風險。要防范和化解不良貸款，員工素質是關鍵，個性是需要一支高素質的信貸管理隊伍。一要強化信貸人員的職業(yè)道德教育，進步信貸人員的職責心和事業(yè)心，使防范信貸資產風險成為信貸人員的自覺行動，從而到達防范信貸管理人員道德風險的目的。二要加強對信貸人員的業(yè)務素質培訓。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅僅要精通信貸業(yè)務，熟識貸款操作規(guī)程，還需要掌握企業(yè)的財務知識等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務素質遠遠不能適應業(yè)務開展的需要，應利用多種方式，對信貸人員進展業(yè)務培訓并考試，防范信貸管理人員的潛力差帶來的風險。三要敦促信貸人員務必及時掌握各項法律法規(guī)，個性是一些與信貸資產質量親密相關的根本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、貸款通那么、擔保法、破產法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。二是結合實際狀況制定出有獎有罰、權責對等的管理機制。根據(jù)信譽社的實際狀況，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信譽社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制，從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，進步信貸人員工作用心性。同時，明確職責貸款戒備點，當信貸人員職責貸款中不良貸款超過必須數(shù)額時，堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來，防止因個人原因導致貸款質量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加。透過半年的理論，獲得了預期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬元，貸款收息收回率首次到達1%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5xx0元左右，可以說群眾個人的雙贏。三是明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸職責，防止職責懸空和不實在際的集中。每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調查人員、二級決策機構成員、以及貸后管理人員的職責比例，既杜絕將職責集中于調查人員一身的不實在際的做法，又防止“群眾清收”的形式現(xiàn)象，真正使貸款職責有著落，保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守，各負其責。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關業(yè)務技能，不宜作為貸款職責人。對內部職工介紹、擔保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴格按照規(guī)定進展審查，清收職責應也由信貸崗位人員承當。四是對信貸人員加強合理的鼓勵和標準他們的工作過程。持續(xù)信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，使他們有足夠的光陰熟悉各種狀況，并對信貸人員要帶給通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和推薦。五是對信貸人員的工作過程進展控制。重點在于使信貸人員的工作過程標準化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進展法律、法規(guī)宣講外，信譽社更分別針對不一樣的狀況進展專門學習，透過培訓，有效進步信貸人員的工作技能和對農村信譽社的各項管理規(guī)定的理解與認同，以及對信譽社的忠誠，增強他們的信心。分類鼓勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的鼓勵，不搞“一刀切”，而是針對實際狀況，制定出相應的鼓勵方法，營造一種你追我趕的競爭氣氛。但凡不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調離信貸崗位。六是嚴把貸款投向關：放貸不濫。要求信貸人員“務必將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準那么。因此，我將經營方向定位為：立足“三農”，效勞城鄉(xiāng)，充當杠桿，實現(xiàn)“雙贏”。一是著力推行農戶小額信貸。二是著力支持農村經濟構造調整。七是嚴把制度執(zhí)行關。在實際工作當中，嚴格執(zhí)行“貸前調查”和“貸后回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作狀況進展抽查回訪一次，次次都構成紀錄。透過貸后回訪，使自身對全社的貸款狀況了如指掌，并適時提早收回有風險貸款。信貸工作總結范文篇四踏入信貸工作崗位已將近半年了，透過對信貸業(yè)務培訓學習和同事們的業(yè)務指導，逐漸探索了和熟悉了信貸業(yè)務，在實際工作過程中也感觸頗深，主要有以下幾個方面：一、用心轉變觀念，敢于應對新崗位的挑戰(zhàn)。應對一個全新的崗位，如何開展好我行的信貸業(yè)務是我急需解決的問題。儲蓄柜員根本上是柜面營銷，而信貸員需要及時將信貸信息進展宣傳，到客戶家中，實地理解客戶的根本狀況、經營信息，調查掌握客戶的貸款用處、