土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理課件

土木工程施工組織第六章施工現(xiàn)場(chǎng)管理土木工程系施工教研室土木工程施工組織第六章施工現(xiàn)場(chǎng)管理土木工程系施工教1施工現(xiàn)場(chǎng)管理概念與內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)管理概念施工現(xiàn)場(chǎng)管理概念與內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)管理概念2施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)簽訂內(nèi)部承包合同落實(shí)施工任務(wù)開工前準(zhǔn)備和經(jīng)常性準(zhǔn)備工作施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、技術(shù)管理、料具管理、機(jī)械管理、勞動(dòng)管理、文明和環(huán)境管理、內(nèi)業(yè)資料管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容3施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建立工作隊(duì)式項(xiàng)目組織適用于大型項(xiàng)目，要求多工種多部門配合的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建立工作隊(duì)式項(xiàng)目組織4矩陣式項(xiàng)目組織適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)矩陣式項(xiàng)目組織5部門控制式項(xiàng)目組織適用于小型、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目部門控制式項(xiàng)目組織6事業(yè)部式項(xiàng)目組織適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程項(xiàng)目事業(yè)部式項(xiàng)目組織7要根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)項(xiàng)目部一級(jí)項(xiàng)目：建筑面積15萬㎡以上群體工程，面積10萬㎡單體工程，投資在8000萬元以上的各類工程項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目部二級(jí)項(xiàng)目：建筑面積10~15萬㎡以上群體工程，面積5~10萬㎡單體工程，投資在3000~8000萬元以上的各類工程項(xiàng)目三級(jí)項(xiàng)目部三級(jí)項(xiàng)目：建筑面積1~10萬㎡以上群體工程，面積5千~1萬㎡單體工程，投資在500~3000萬元以上的各類工程項(xiàng)目要根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目8項(xiàng)目經(jīng)理的部門和人員的配備部門的設(shè)置經(jīng)營(yíng)核算部門、工程技術(shù)部門、物資設(shè)備部門、監(jiān)控管理部門、測(cè)試計(jì)量部門人員配備一長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理一師：項(xiàng)目工程師四大員：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員項(xiàng)目經(jīng)理的部門和人員的配備部門的設(shè)置9施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理技術(shù)管理制度技術(shù)交底制度技術(shù)復(fù)核檢測(cè)制度翻樣制度設(shè)計(jì)變更技術(shù)檔案制度和技術(shù)資料管理

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理技術(shù)管理制度10技術(shù)管理組織措施(1)加快施工進(jìn)度、縮短工期措施(2)保證和提高工程質(zhì)量的措施(3)降低施工成本措施(4)充分利用地方材料、綜合利用工業(yè)廢渣、廢料的措施；(5)推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施：(6)革新技術(shù)，提高機(jī)械化水平的措施；(7)改進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備的組織和管理，提高設(shè)備完好率，利用率的措施：(8)改進(jìn)施工工藝和技術(shù)操作的措施；(9)保證安全施工的措施；(10)勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施S；(11)發(fā)動(dòng)群眾廣泛提出合理化建議，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的措施：(12)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的控制措施。(13)季節(jié)性施工技術(shù)措施(高溫、低溫、雨季)技術(shù)管理組織措施11施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理施工現(xiàn)場(chǎng)工具管理施工現(xiàn)場(chǎng)工具使用方法固定班組采用工具定包使用辦法外包班組使用工具采用購(gòu)買或租賃的辦法施工現(xiàn)場(chǎng)工具管理辦法施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理水泥、鋼材、磚、砂石、瀝青卷材焊條必須提供出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告磚、砂石、生石灰外觀檢查水泥、砂石、石灰、磚的保管施工現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量管理施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理施工現(xiàn)場(chǎng)工具管理12施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備的使用管理合理選擇機(jī)械設(shè)備為機(jī)械運(yùn)行創(chuàng)造良好條件合理使用機(jī)械的要求實(shí)行“三定”制度（定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任）實(shí)行操作合格證制度實(shí)行交接班制度遵守走合期使用規(guī)定實(shí)行安全交底制度施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備的使用管理實(shí)行“三定”制度（定人13施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的修理大修中修小修機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)人工清潔防止螺絲松動(dòng)脫落防止零件受腐蝕按要求潤(rùn)滑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修14施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源與配置方法勞動(dòng)力資源的落實(shí)勞動(dòng)力的配置方法施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理上崗前的培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)要獎(jiǎng)罰分明做好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源與配置方法15現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理辦公室管理食堂管理職工飲水衛(wèi)生規(guī)定廁所衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理防止水污染防止大氣污染防止噪聲污染現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理16施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料管理建筑工程技術(shù)管理資料工程開工報(bào)告圖紙會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)變更通知定位放線測(cè)量記錄技術(shù)交底記錄施工日記防水抗?jié)B試驗(yàn)記錄混凝土施工記錄沉降觀測(cè)記錄技術(shù)復(fù)核記錄質(zhì)量事故處理鑒定記錄單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料管理建筑工程技術(shù)管理資料17建筑工程質(zhì)量保證資料鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告焊接試驗(yàn)報(bào)告水泥出廠合格證試驗(yàn)報(bào)告磚出廠合格證試驗(yàn)報(bào)告防水材料合格證試驗(yàn)報(bào)告建筑構(gòu)件合格證混凝土試驗(yàn)報(bào)告單砂漿試驗(yàn)