NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件

NOSA系統(tǒng)導入及CMB253解讀諾誠亞洲北京分公司朱亞威jerryz@.hk國電蚌埠發(fā)電公司NOSA系統(tǒng)建設(shè)

諾誠亞洲北京分公司朱亞威jerryz@.hk

NOSA系統(tǒng)導入及CMB253解讀諾誠亞洲北1NOSA體系背景NOSA是南非國家職業(yè)安全協(xié)會（NationalOccupationalSafetyAssociation)的簡稱，成立于1951年4月11日，是勞工賠償委員會同意的準政府部門。與其他民間組織一樣，成立之初NOSA是非盈利的組織。現(xiàn)在NOSA成為安健環(huán)風險管理體系的代稱。NOSA最初的使命：注重于勞工賠償委員會的需要，致力于減低國內(nèi)的傷害率–

傷殘事故頻發(fā)率（DIFR)。NOSA的努力和成就：使得DIFR從1951年的4降低到當前的低于0.91的水平。NOSA體系背景NOSA是南非國家職業(yè)安全協(xié)會（Nation2神華集團推廣NOSA系統(tǒng)事故統(tǒng)計表(電力)總結(jié)：電力行業(yè)連續(xù)三年實現(xiàn)了生產(chǎn)、基建、無人身重傷及以上人身事故，實現(xiàn)沒有職業(yè)病新發(fā)病例的目標，一般設(shè)備事故逐年下降，尤其是2004年到2005年連續(xù)兩年杜絕了人為設(shè)備事故，各發(fā)電企業(yè)在電網(wǎng)中的信譽空前提高。神華集團推廣NOSA系統(tǒng)事故統(tǒng)計表(電力)總結(jié)：電力行業(yè)連續(xù)3

該廠三標、NOSA五星安健環(huán)管理體系的建立，使企業(yè)的安全生產(chǎn)和各項管理水平有了明顯的進步。2006年發(fā)生C類障礙1次，同比下降2次；異常和設(shè)備缺陷發(fā)生次數(shù)同比分別下降了55.5%和13.5%。設(shè)備健康狀況明顯提高，安全生產(chǎn)水平邁上了一個新的臺階。截至2007年1月28日，已安全生產(chǎn)1568天，創(chuàng)歷史最好水平。某水電廠的業(yè)績其他NOSA企業(yè)實施案例及推行經(jīng)驗

該廠三標、NOSA五星安健環(huán)管理體系的建立，4綜合安健環(huán)管理系統(tǒng)建立和運行

綜合安健環(huán)管理系統(tǒng)的效用安健環(huán)風險可以被更好地識別并因此有了更好的管理事先的事故防止程序，減少了事故隱患降低事故概率，減少了工作傷害和將事故損失最小化降低缺勤，索賠和保險估價和其他直接與間接的損失改善工作環(huán)境和提高員工士氣，認知培訓改變了員工的安全觀念、態(tài)度和文化員工/管理層的參與改善了管理層和員工之間的溝通增加了產(chǎn)量，改善利潤率指標和公司的經(jīng)營業(yè)績提高企業(yè)聲譽和形象改善安健環(huán)管理的業(yè)績用戶化系統(tǒng)，滿足運作的獨特性形成持續(xù)改善的良性循環(huán)綜合安健環(huán)管理系統(tǒng)建立和運行綜合安健環(huán)管理系統(tǒng)的效用5現(xiàn)代安健環(huán)管理模式根據(jù)風險評估及法規(guī)要求，制定安全方針、作業(yè)標準和操作程序?qū)嵤┕芾碛媱?，遵守作業(yè)標準及操作程序，實現(xiàn)安全目標進行管理評審，改進管理績效，修訂程序、標準監(jiān)測和檢查計劃的實施情況，確保遵守作業(yè)標準及操作程序現(xiàn)代安健環(huán)管理——主動式（基于風險）NOSA現(xiàn)代安健環(huán)管理模式根據(jù)風險評估及法規(guī)要求，制定安全方針、作業(yè)6成功安健環(huán)風險管理技術(shù)標準風險管理系統(tǒng)行為領(lǐng)導力/個人職責共同的目的和信念一致的績效承諾風險管理實現(xiàn)商業(yè)價值改進文化工程改進硬件改進強調(diào)安全法規(guī)符合形成管理系統(tǒng)匯報保險能力風險管理事件發(fā)生率時間NOSA成功安健環(huán)風險管理技術(shù)標準風險管理系統(tǒng)行為改進文化工程改進形7NOSA安健環(huán)理念一切基于風險綜合安全、健康、環(huán)保管理系統(tǒng)開放，包容性強不斷完善系統(tǒng)，注重可操作性機制完善，目標清楚強調(diào)PDCA模式強調(diào)企業(yè)安健環(huán)文化NOSA安健環(huán)理念一切基于風險8NOSA安健環(huán)理念

風險無處不在任何一個人都時刻面臨著風險：自然；疾病；戰(zhàn)爭與恐怖事件；交通；工作傷害；工余傷害；認同風險的存在，是開展風險管理的前提和基礎(chǔ)。將安全管理從關(guān)注重大危險源轉(zhuǎn)變到關(guān)注風險上識別和控制所有的SHE風險，包括可能發(fā)展成為重大、主要的風險。把握安全工作的趨勢。NOSA安健環(huán)理念風險無處不在9NOSA安健環(huán)理念一切風險均可控制風險可以被控制，是否就是表示危險源不再導致事故？風險控制就是決定風險大小的兩個變量（P和S）得到改變。預先控制措施改變事故發(fā)生的可能性P；接觸后控制措施改變事故發(fā)生后果的嚴重度S；基于現(xiàn)代安全技術(shù)和措施，人們總是能將危險源所具有的風險降低或者控制。NOSA安健環(huán)理念一切風險均可控制10NOSA安健環(huán)理念基于風險的管理通過正式的風險評估確定所有危險源所具有的安健環(huán)風險；基于風險控制的需要，采取適當?shù)拇胧?，將所有風險都降低到可以承受（安全）；將高風險降低到可承受是前提；（技術(shù)可行）采用適當?shù)募夹g(shù)；（經(jīng)濟合理）必要的資金投入；實現(xiàn)風險預測預控。反應(yīng)式、后知后覺被動的、“救火式”只關(guān)注是否有意外只關(guān)注符合法規(guī)要求“處方”式基本上沒有系統(tǒng)、制度主動式，先知先覺預控式－風險管理為主導關(guān)注風險的控制法律、法規(guī)為最基本要求考慮國家及國際最佳水平自我監(jiān)管、不斷改善。非“處方”式系統(tǒng)管理、有制度體系傳統(tǒng)模式現(xiàn)代模式NOSANOSA安健環(huán)理念基于風險的管理反應(yīng)式、后知后覺主動式，先知11五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)準則指導和幫助企業(yè)建立一套綜合管理體系；協(xié)助企業(yè)把安健環(huán)管理活動進行整合；通過咨詢、培訓和審核使員工逐步理解安健環(huán)知識，最大程度地減少工傷、職業(yè)病、意外事故和人身傷害；強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導的作用，領(lǐng)導的正確理解能讓安健環(huán)方針和措施在企業(yè)得到準確落實。NOSA五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)準則指導和幫助企業(yè)建立一套綜12標準（CMB253）與其他組織標準的異同都關(guān)注企業(yè)的文件化。目前無論是企業(yè)還是認證機構(gòu)，都將企業(yè)體系工作的重點都放在文件化建設(shè)上.NOSA關(guān)注企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)的同時，更關(guān)注現(xiàn)場改善，包括現(xiàn)場的物理狀態(tài)和人的意識與行為。使得企業(yè)的管理能實現(xiàn)根本上的轉(zhuǎn)變和提升。NOSA標準（CMB253）與其他組織標準的異同NOSA13NOSA體系結(jié)構(gòu)

5部份Sections

72元素Elements

NOSANOSA體系結(jié)構(gòu)5部份SectionsNOSA14NOSA審核標準/要求法例為基本風險公司內(nèi)部要求,行業(yè)標準NOSANOSA審核標準/要求法例為基本風險公司內(nèi)部要求,NOS15NOSA系統(tǒng)建立與運行

系統(tǒng)建立一般分為一下幾個階段：1系統(tǒng)導入；2建立承諾；3建立系統(tǒng)；4系統(tǒng)文件化NOSANOSA系統(tǒng)建立與運行系統(tǒng)建立一般分為一下幾個階段：NOS16NOSA系統(tǒng)建立與運行系統(tǒng)導入就是在企業(yè)發(fā)展的適當階段，選擇和引入適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)標準，建立管理系統(tǒng)，主要工作：1選擇管理標準——最適合的標準；2選擇咨詢單位——鎖定顧問；3制定系統(tǒng)建立工作計劃——確定最佳推行方案和工作流程4全面的系統(tǒng)培訓——讓所有人理解系統(tǒng)的理念和要求。NOSANOSA系統(tǒng)建立與運行系統(tǒng)導入NOSA17NOSA系統(tǒng)建立與運行建立承諾管理是管理者的事情，特別是最高管理者的責任；最高管理者是系統(tǒng)建立的“瓶頸”，其投入和參與程度，決定了系統(tǒng)建立的成敗和質(zhì)量；最高管理者要在系統(tǒng)建立之初，清晰建立承諾，向相關(guān)方和員工展示：公司的愿景和追求；公司必須承擔的社會責任；公司的戰(zhàn)略。這些承諾應(yīng)是文化的、代表時代潮流和趨勢，具備號召力，為群眾所理解、接受和相應(yīng)。NOSANOSA系統(tǒng)建立與運行建立承諾NOSA18NOSA系統(tǒng)建立與運行

建立系統(tǒng)建立系統(tǒng)主要包括一下工作：1劃分小區(qū)，任命小區(qū)代表；2成立安健環(huán)委員會；3成立工作組；4組織風險評估；5確定各類風險的控制過程，控制方案和工作任務(wù)、計劃等。NOSANOSA系統(tǒng)建立與運行建立系統(tǒng)NOSA19NOSA系統(tǒng)建立與運行

系統(tǒng)文件化依據(jù)系統(tǒng)運行要求，將一下內(nèi)容文件化：管理手冊。年度的安健環(huán)目標、任務(wù)和計劃；按照標準的元素，建立流程和根據(jù)需要編制程序文件；編制各類風險的控制標準，和工作人員的工作標準；編制高危工作的安全工作程序；應(yīng)急預案；設(shè)計各類記錄。NOSANOSA系統(tǒng)建立與運行系統(tǒng)文件化NOSA20NOSA系統(tǒng)建立與運行

系統(tǒng)運行主要工作包括：1對員工進行風險評估的培訓，使之了解身邊的風險和需要的控制措施；2培訓人員有關(guān)PPE使用、工作安全分析、書面安全工作程序、風險控制標準、工作標準等；3改善現(xiàn)場內(nèi)務(wù)管理，包括劃線、標識、隔離、防護等；4監(jiān)督人員的依從，檢查和保持現(xiàn)場的狀態(tài)；5報告偏離，采取行動；6統(tǒng)計結(jié)果（DI、系統(tǒng)業(yè)績等）7系統(tǒng)審核和回顧。8轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)（持續(xù)改善和提升）NOSANOSA系統(tǒng)建立與運行系統(tǒng)運行NOSA21CMB253學習技巧1.第五部分：安健環(huán)組織及管理（安健環(huán)系統(tǒng)框架）2.第四部分：安健環(huán)事故記錄及調(diào)查3.第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)處理（工作環(huán)境）4.第二部分：機械、電氣和個人防護裝備5.第三部分：火災(zāi)及其它緊急風險管理NOSACMB253學習技巧1.第五部分：安健環(huán)組織及管理（安健環(huán)系22NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件23NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件24NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件25NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件26NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件27NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件28NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件29NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件30NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件31NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件32NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件33NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件34NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件35NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件36NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件37NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件38NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件39NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件40NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件41NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件42NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件43NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件44NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件45NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件46NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件47NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件48NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件49NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件50NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件51NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件52NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件53NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件54NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件55NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件56NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件57NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件58NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件59NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件60NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件61NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件62NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件63NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件64NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件65NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件66NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件67NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件68NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件69NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件70NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件71NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件72NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件73NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件74NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件75NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件76NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件77NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件78NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件79NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件80NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件81NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件82NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件83NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件84NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件85NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件86NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件87NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件88NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件89NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件90NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件91NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件92NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件93NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件94NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件95NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件96NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件97NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件98NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件99NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件100NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件101NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件102NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件103NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件104NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件105NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件106NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件107NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件108NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件109NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件110NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件111NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件112NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件113NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件114NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件115NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件116NOSA管理系統(tǒng)(元素)課件11