眉山市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議

眉山市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議眉山市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議篇一

（一）報(bào)名及資格審查。

報(bào)名時(shí)間：2022年9月4日—2022年9月7日（上午9：00—12：00；下午14：00—18：00）。

供應(yīng)資料：《眉山市市級(jí)機(jī)關(guān)面對(duì)基層公開遴選公務(wù)員報(bào)名登記表》（附件2，請(qǐng)自行下載）一式二份；公務(wù)員登記表（復(fù)印件蓋章）；身份證、學(xué)歷證原件和復(fù)印件各一份；近期兩寸免冠正面照片2張；縣（區(qū)）及以下機(jī)關(guān)工作滿2年及以上的證明(由所在單位或主管部門出示并加蓋公章，科級(jí)干部由當(dāng)?shù)亟M織部門出示并加蓋公章)。

資格審查：由眉山市人力資源和社會(huì)保障局依據(jù)報(bào)名條件進(jìn)行資格審查，符合報(bào)考資格人數(shù)與遴選名額的比例不得低于2:1。

（二）考評(píng)和考核。

市教育體育局根據(jù)“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，通過優(yōu)選比選方式組織實(shí)施考評(píng)、考核?？荚u(píng)時(shí)間和考評(píng)地點(diǎn)另行通知。

考評(píng)實(shí)行報(bào)考人員競職陳述、現(xiàn)場回答提問、撰寫公文的方式進(jìn)行。

依據(jù)考評(píng)狀況，確定考核人選。

考核實(shí)行查閱干部檔案(核實(shí)公務(wù)員身份)、到報(bào)考人員所在單位聽取介紹（全面了解其政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量、廉潔自律以及是否需要回避等狀況）等方式進(jìn)行。依據(jù)考核狀況確定體檢人員。

（三）體檢。

體檢由市教育體育局組織實(shí)施。體檢標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求按修訂后的《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和《公務(wù)員錄用體檢操作手冊(cè)（試行）》執(zhí)行。

（四）審定。

市教育體育局黨委集體討論擬確定遴選人員，報(bào)眉山市人力資源和社會(huì)保障局按干部管理權(quán)限審定。

（五）公示和調(diào)動(dòng)。

擬遴選人員在眉山黨政網(wǎng)、眉山人事考試網(wǎng)和眉山市教育體育局網(wǎng)進(jìn)行公示，公示期為7天。

公示期滿，對(duì)沒有問題或者反映問題不影響遴選的人員，按規(guī)定程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

附件：1.眉山市市級(jí)機(jī)關(guān)面對(duì)基層公開遴選公務(wù)員職位表

2.眉山市市級(jí)機(jī)關(guān)面對(duì)基層公開遴選公務(wù)員報(bào)名登記

附件1：

眉山市市級(jí)機(jī)關(guān)面對(duì)基層公開遴選公務(wù)員職位表

公務(wù)員考試網(wǎng)事業(yè)單位欄目推舉：

眉山市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議篇二

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間高校已經(jīng)畢業(yè)了，在過去的時(shí)間里，我班同學(xué)在歷屆班委的帶領(lǐng)下、在全班68名同學(xué)的共同努力下，班級(jí)紀(jì)律、思想、學(xué)風(fēng)、集體活動(dòng)等都取得了很好的成效。我班的男生宿舍主要分布在五棟，從514始終到522，其中515宿舍有5個(gè)同學(xué)，522宿舍有4個(gè)，其余宿舍都是6個(gè)，另外在三棟121宿舍住著8個(gè)同學(xué)；女生宿舍在十棟，全部集中在603，一共只有五個(gè)同學(xué)。

在班級(jí)建設(shè)上，我班連續(xù)了上一屆班委的優(yōu)良作風(fēng)，得到了老師和同學(xué)的支持，我們這一屆班委也是樂觀的工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)，都有一顆為同學(xué)服務(wù)的熱心，嚴(yán)格要求自己，使得本學(xué)期的班級(jí)工作得以順當(dāng)?shù)耐瓿伞?/p>

在班級(jí)學(xué)風(fēng)上，我班成果優(yōu)異的同學(xué)主動(dòng)地關(guān)心學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)，使得我班的學(xué)風(fēng)始終都很好，學(xué)習(xí)氛圍始終都很濃。到目前為止，我班過了英語四級(jí)的同學(xué)有14個(gè)，其中有4個(gè)英語6級(jí)也過了；在校團(tuán)委的帶領(lǐng)下，截止目前，我班一共有8個(gè)同學(xué)勝利的加入了中國共產(chǎn)黨，還有5個(gè)同學(xué)在12年5月可以轉(zhuǎn)為正式黨員。

在過去的一年，我班有14個(gè)同學(xué)得到了學(xué)校和學(xué)院的表揚(yáng)，其中我班彭安相同學(xué)獲得了國家獎(jiǎng)學(xué)金，其他的幾個(gè)同學(xué)分別獲得了國家勵(lì)志、省勵(lì)志、校三好和院三好，以及校優(yōu)干和院優(yōu)干的表彰。

不論一個(gè)集體有多優(yōu)秀，但總會(huì)存在和或多或少的不足，在過去的一段時(shí)間里，我班一共有5個(gè)同學(xué)受到了學(xué)校處分，但不論怎樣，我們都不會(huì)回避，我們會(huì)以一個(gè)樂觀的心態(tài)去面對(duì)和關(guān)心他們，讓他們盡快的把學(xué)分修夠，一起畢業(yè)！

新一屆的班委，緊緊地團(tuán)結(jié)在團(tuán)總支和班主任的四周，緊緊地圍圍著學(xué)校的各項(xiàng)工作綻開工作，我班的同學(xué)樂觀地去完成自己的每一項(xiàng)任務(wù)，在學(xué)院有支配時(shí)，我班的班委首先樂觀的響應(yīng)，再把個(gè)相關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)，以使每個(gè)同學(xué)都了解到學(xué)校的、學(xué)院的支配，更好的支配自己的時(shí)間，盡量做到自己的利益要聽從學(xué)校的利益，自己的事永久小于學(xué)校的事。在班委會(huì)的組建初期，我班就明確了班委的個(gè)子分工和職責(zé)，而且每個(gè)班委也都作了上任時(shí)的前期工作。

班長

1．組織協(xié)調(diào)各班委的工作，每2周召開班委會(huì)議1次。

2．組織召開每周一次的班會(huì)。

3．嚴(yán)格遵守教學(xué)秩序，幫助任課老師維護(hù)教學(xué)紀(jì)律。

4．準(zhǔn)時(shí)全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)院各項(xiàng)政策，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。

5．調(diào)動(dòng)同學(xué)的樂觀性，組織開展對(duì)同學(xué)切實(shí)有益的各項(xiàng)活動(dòng)。

6．準(zhǔn)時(shí)了解班級(jí)同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)和各種例外狀況，向?qū)W院反映、匯報(bào)。

得到了全面的傳達(dá)，班級(jí)的各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行；班會(huì)和班委會(huì)議都如期進(jìn)行，從不間斷。在此期間，我班同學(xué)都更加樂觀的學(xué)習(xí)，在找工作的同時(shí)，同學(xué)們相互關(guān)心，各取所長；同時(shí)班上所存在的問題也準(zhǔn)時(shí)的向老師和學(xué)院反映，老師和學(xué)院都能很好的了解到我班的狀況。

學(xué)習(xí)委員

1.在學(xué)習(xí)中，我班學(xué)委始終努力學(xué)習(xí)，是每個(gè)同學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣；在工作的過程中，他的個(gè)人素養(yǎng)也在不斷的提高。

2.我班學(xué)委樂觀的幫助各任課老師課收發(fā)作業(yè)和整理作業(yè)，找出未交者。

3.課后起到橋梁作用，帶動(dòng)了我班的同學(xué)樂觀的向老師提問，并向同學(xué)們傳遞老師的講解。

經(jīng)過學(xué)委的努力，我班的學(xué)習(xí)氛圍得到了大幅度的提高，受到了各任課老師的好評(píng)。

副班長

在各日常生活和學(xué)習(xí)中，樂觀的協(xié)調(diào)各種工作，找出了工作中的不足，并協(xié)調(diào)解決，使得各項(xiàng)工作的進(jìn)展相當(dāng)?shù)捻槷?dāng)。

體育委員、文娛委員

他們?cè)诎嗌系母鞣N活動(dòng)中樂觀的組織大家，讓活動(dòng)舉辦得相當(dāng)?shù)木?，也讓同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中高興奮興的參加，使得班級(jí)的凝集力更強(qiáng)。

生活委員

主要負(fù)責(zé)班級(jí)各種費(fèi)用的收發(fā)以及發(fā)覺各同學(xué)的困難，在他的工作中，我班更好的發(fā)覺了班上的困難同學(xué)，使得助學(xué)金的發(fā)放做到了更好、更公正。

勞動(dòng)委員

我班的各項(xiàng)勞動(dòng)都是由他帶領(lǐng)，在他的仔細(xì)工作下，我班的勞動(dòng)出勤率始終是很好的，任務(wù)的完成質(zhì)量也是很高的。

綜上：

在各班委的努力下，我班變得更加的團(tuán)結(jié)，班級(jí)活動(dòng)的開展得以順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，同時(shí)，在活動(dòng)中大家都發(fā)揮仆人翁的精神，使得班級(jí)活動(dòng)取得了極好的效果。

1.關(guān)心提高班干部的力量，樹立班干部的榜樣

2.有意制造困難，加強(qiáng)班委解決問題的力量

3.加強(qiáng)班委和同學(xué)間的聯(lián)系，各班委都要到每個(gè)宿舍去了解狀況，發(fā)覺問題并解決問題。

4.班委要樂觀的了解多方的就業(yè)信息，打聽各學(xué)校的聘請(qǐng)會(huì)的召開時(shí)間，通知到每個(gè)同學(xué)，以使我班的同學(xué)更好的就業(yè)。

心得和大家共享，盡量的給同學(xué)們以關(guān)心，也只有這樣才可以帶動(dòng)那些平常就不怎么樂觀的同學(xué)，促進(jìn)我班的就業(yè)。

通過努力，我班目前就業(yè)狀況如下：

我班已有16個(gè)同學(xué)簽訂了就業(yè)協(xié)議，而且大多數(shù)在國企，還有3個(gè)同學(xué)找到了央企。據(jù)了解，在我們學(xué)院乃至全校也是相當(dāng)不錯(cuò)的了！

盼望通過這些方式更好的使我班同學(xué)加強(qiáng)溝通，使班級(jí)更加團(tuán)結(jié)，更好的帶動(dòng)班級(jí)的進(jìn)展。在工作中，我們班委會(huì)也還有很多的不足，盼望在今后的工作中，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)多督促、多指導(dǎo)，使我班得到一個(gè)更好的進(jìn)展。我們會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)院的支配，以學(xué)院一道，共同謀求進(jìn)步！

我堅(jiān)信，在我們班委會(huì)的帶領(lǐng)下，我班肯定會(huì)越來越好！

眉山市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議篇三

1、精簡文件方面。進(jìn)一步規(guī)范了文件印發(fā)流程，文件傳送以政務(wù)協(xié)同平臺(tái)報(bào)送為主，掌握紙質(zhì)文件印發(fā)，對(duì)可發(fā)可不發(fā)的文件堅(jiān)決精簡，20xx年共計(jì)精簡類文件25個(gè)，實(shí)現(xiàn)了精簡文件10％的目標(biāo)。

2、精簡會(huì)議方面。結(jié)合會(huì)議提前方案，會(huì)前做好充分調(diào)查，對(duì)參會(huì)人員相同、內(nèi)容相仿的會(huì)議在時(shí)間允許的狀況下合并召開，統(tǒng)籌支配會(huì)議時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)需要討論的議題集中支配，壓縮會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率，杜絕止議而不決，反復(fù)開會(huì)現(xiàn)象。部分信息或簡潔的事項(xiàng)，均通過微信群或群發(fā)布，達(dá)到工作傳達(dá)目的，盡量不召集開會(huì)。今年共召開局黨組會(huì)20次，局務(wù)會(huì)15次，會(huì)議次數(shù)較去年削減15%。

1、紙質(zhì)公文文件的印發(fā)還比較多，需進(jìn)一步精簡，特殊是還存在各類業(yè)務(wù)工作函來函往的問題。

2、會(huì)議議事的統(tǒng)籌性和方案性還不夠，還存在隨時(shí)、隨行、隨便開會(huì)的現(xiàn)象。

1、嚴(yán)格掌握紙質(zhì)文件，文件傳送以電子公文為主；對(duì)能通過傳真、函件等文字形式解決問題的，不予發(fā)文；能單獨(dú)發(fā)文的不聯(lián)合發(fā)文；能以部門聯(lián)合發(fā)文或議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)名義發(fā)文的，嚴(yán)格掌握升格發(fā)文，引導(dǎo)減負(fù)工作走深走實(shí)。

2、加強(qiáng)會(huì)議的統(tǒng)籌整合，削減或合并召開部署單項(xiàng)工作任務(wù)的會(huì)議，能以開小會(huì)、開短會(huì)解決問題的，盡量不開大會(huì)，解決實(shí)際問題；能以電話、傳真、函件、網(wǎng)絡(luò)等形式完成工作任務(wù)，或能以書面形式征求看法建議的，原則上不召開會(huì)議。

眉山市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議篇四

員工對(duì)于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)進(jìn)展的一筆珍貴財(cái)寶。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，共同制造企業(yè)核心價(jià)值，是企業(yè)勝利的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個(gè)布滿生氣、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿意其員工的全部基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價(jià)值相統(tǒng)一的企業(yè)。

人的需求根據(jù)馬斯洛的需求層次論分為五個(gè)層次：生理需要、平安需要、歸屬需要、敬重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。五個(gè)層次梯次遞進(jìn)，隨著低層次需要的不斷滿意，進(jìn)而達(dá)到肯定程度之后，更高層次的需求開頭漸漸凸顯，并開頭主導(dǎo)個(gè)人的行為和生活。

人之所以工作，在古代就是為了滿意飲食等生理需要以及居住等平安需要，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和人類對(duì)于精神生活的不懈追求。對(duì)歸屬感和自我敬重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對(duì)于工作發(fā)揮更高的熱忱，激發(fā)出更大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)展，必需使員工追求的最高目標(biāo)與企業(yè)核心價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一，使員工的自我實(shí)現(xiàn)需求與企業(yè)對(duì)員工的要求達(dá)到全都。

企業(yè)作為員工的集合體，當(dāng)全部員工都處于自我實(shí)現(xiàn)需求的滿意過程中，則企業(yè)的進(jìn)展也將達(dá)到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻(xiàn)給企業(yè)的不只是體力勞動(dòng)，還包括其全部的才智，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報(bào)給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)酬勞，還包括員工的進(jìn)展前途以及對(duì)歸屬以及敬重需求的滿意等。

如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運(yùn)同進(jìn)展。

1、依靠員工主觀能動(dòng)性——全新的管理理念

在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，人們?cè)絹碓绞煜さ?，打算一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)進(jìn)展力量的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的學(xué)問、才智、才能和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根究竟，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必需樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去制造組織的輝煌業(yè)績。

2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)

生命有限，才智無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和力量。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的樂觀性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱忱和制造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰慧才智的充分發(fā)揮制造良好的環(huán)境和機(jī)制。

3、敬重員工價(jià)值——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨

每一個(gè)人都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)。人們經(jīng)常把尊嚴(yán)看作

是比生命更重要的精神象征。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，他會(huì)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分確定和敬重時(shí)，他會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。

4、提高員工素養(yǎng)——組織勝利的基礎(chǔ)

一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素養(yǎng)，作為常常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，學(xué)問更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)組織都必需不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素養(yǎng)，也就是提高企業(yè)的水平，增加企業(yè)的生命力。

5、員工全面進(jìn)展——管理的終極目標(biāo)

企業(yè)改革的時(shí)代，是勵(lì)精圖治的時(shí)代；必將為員工的全面進(jìn)展制造出寬闊的空間。進(jìn)一步地說，員工的全面進(jìn)展，是企業(yè)進(jìn)展進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)進(jìn)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。

6、分散員工力氣——組織有效運(yùn)營的重要保證

管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的樂觀性、制造力和素養(yǎng)，還要討論整個(gè)組織的分散力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求動(dòng)身，一個(gè)有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、協(xié)作默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。如何增加組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊(duì)，也是人本管理所要討論的重要內(nèi)容之一。

1．動(dòng)力機(jī)制。

旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力，主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。二者相輔相成，不行過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。

2．壓力機(jī)制

包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭常常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力氣。因而在用人、選人、工資、嘉獎(jiǎng)等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。

3．約束機(jī)制

制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對(duì)。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。

4．保證機(jī)制

包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等狀況下的正常生活。在社會(huì)保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增加企業(yè)分散力的手段。

5．選擇機(jī)制

一種競爭機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良的人才群體。

6．環(huán)境影響機(jī)制

人的樂觀性、制造性的發(fā)揮，必定受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人心情舒服，在友好合作、相互關(guān)懷中開心地進(jìn)行工作；反之，則會(huì)影響工作心情和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必定會(huì)影響到人的心境和心情。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、干凈、光明、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、干凈程度等。制造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓全部員工在歡暢、歡樂的心境中工作和生活，不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高，也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高。

1、贏得尊嚴(yán)

尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一，每一個(gè)員工，都是通過自身不斷努力去贏得應(yīng)有的敬重。靠著對(duì)自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。

2、合理的人生定位

企業(yè)是由很多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個(gè)角色都是不行缺少的；細(xì)心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位，思索自身在企業(yè)進(jìn)展中所處的位臵，將自身的將來與企業(yè)的將來定位在一起。

3、自我實(shí)現(xiàn)

把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，經(jīng)常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的進(jìn)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

4、樂觀奉獻(xiàn)

員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和進(jìn)展，更應(yīng)樂觀回報(bào)企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻(xiàn)自己的力氣。

四、企業(yè)與員工的進(jìn)展

首先，把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，思索并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠共享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運(yùn)共同體，在共同制造的富強(qiáng)中共同獲得幸福。

以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的樂觀性、主動(dòng)性、制造性的發(fā)揮，以及員工參加管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織?？梢姡吮竟芾?，是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的簡單的系統(tǒng)工程。

全面提高員工素養(yǎng)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進(jìn)步，