現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理分析與對策措施

—現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理分析與對策措施當前，面臨著化工企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何順應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。一、提高認識，強化安全管理1、安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是愛護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求；是愛護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，愛護生產(chǎn)關(guān)系，使職工的合法利益不受侵害，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。2、長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不留意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕蔑、無視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應正確認識把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。3、對工人和干部進行安全教育的目的不同對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策力量。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的力量；在緊急、危險、關(guān)鍵時辰能夠正確處置的力量；在各項工作中對影響安全因素的預見力量；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的力量。4、安全管理的普遍原則安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。企業(yè)干部必需實施安全管理，這是法律責任給予的要求；企業(yè)職工必需接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導干部必需模范執(zhí)行安全管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)惹事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。5、如何提高安全管理水平可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、標準、標準的學習而獲得管理學問。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎學問、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎學問與經(jīng)驗教訓相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，由于事故是人們違反客觀規(guī)律受到的懲處；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。二、認識規(guī)律，把握安全生產(chǎn)主動權(quán)，確定安全與否的根本因素主要有以下6項：1、人員。操作人員按規(guī)程操作；正確方法的運用；按時發(fā)現(xiàn)、處理異樣或危險狀態(tài)；按時巡察檢查；正確運用防護用品，熟識避險方法；精確、按時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；聽從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。2、裝備。裝備是重要的物質(zhì)基礎，裝備都有壽命，任何裝備的故障都有其規(guī)律性。3、物料：生產(chǎn)過程中運用的原料，材料、備品備件、工具等。4、環(huán)境（時間和空間）空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜怒、哀痛、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時辰。5、科學與技術(shù)：任何先進技術(shù)都有特別的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全牢靠，安全技術(shù)研討就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研討；針對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研討；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研討；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研討。6、管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失利的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是全部事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。三、管理者如何抓好安全生產(chǎn)1、抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的確定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研討本單位（部門）安全生產(chǎn)根本特征作為一項非常重要的工作來抓。2、樹立科學的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以防止和預防的。事故與安全是一對永久的沖突，這就要求我們建立主動的預防思想。3、安全生產(chǎn)管理三原則（1）方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增加企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。（2）技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作、裝備有缺陷也要保證不發(fā)惹事故。（3）結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、裝備及管理），時辰在最正確狀態(tài)。4、安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個冗雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素養(yǎng)、裝備和管理等根本因素進行有效掌握，使之到達“可控和在控”。（1）解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在化工企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎地位，假如失去安全生產(chǎn)基礎的支持，企業(yè)效益就無從談起。（2）認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必需對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。（3）完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系，使之充足發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)督體系共同努力完成的，不管哪個體系在系統(tǒng)運作過程中顯現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系。（4）主動開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴峻程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要實行的措施，完成超前掌握，削減和毀滅事故。（5）主動推行裝備狀態(tài)檢修，提高裝備牢靠性。狀態(tài)檢修施行裝備點檢定修制，在很多企業(yè)得到了應用。裝備點檢定修制就是以裝備點檢為核心的裝備修理管理體制，是完成裝備牢靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面到達最正確化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去裝備壞了再修或周期到了就修為裝備的預知檢修，通過對裝備的狀態(tài)檢修管理，有效防止裝備過修理和欠修理，從而保證裝備的正常運行，提高裝備利用率。（6）強化安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素養(yǎng)。提高人員素養(yǎng)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全學問、安全技術(shù)水平、業(yè)務力量與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與鼓勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工到達較高的業(yè)務水平、較強的分析推斷和緊急情況處理力量，使廣闊職工把