TCL集團如何建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

GB6017.GB6017.#h員行為，杜絕采購"暗箱"操作和采購腐敗。眾所周知：國內(nèi)眾多知名家電企業(yè)在連年的“價格戰(zhàn)"驅(qū)動下，企業(yè)跨入微利時代，為另辟蹊徑，把眼光放在了加強采購供應(yīng)鏈的管理上，并且收到較好的成效。例如作為國內(nèi)家電巨頭，河南新飛集團每年約有幾十億元的生產(chǎn)性材料、備件采購及幾億元的非生產(chǎn)性材料采購。以往的采購由采購部、招標辦、審價辦幾個部門合作完成，采購的原配件、原材料是在采購部門做出計劃后通過書而形式傳達給招標辦和其他相關(guān)部門，然后實施采購。為了提高效率，提升競爭力，新飛采用IT技術(shù)解決傳統(tǒng)采購的問題，實現(xiàn)采購信息化。新飛集團負責(zé)人說：“打造電子采購平臺，提高效率，降低成本，減少違規(guī)操作，實現(xiàn)采購信息化，是我們當(dāng)前的迫切需求"。2003年，在經(jīng)過反復(fù)論證后，新飛開始了采購信息化的大膽嘗試。新飛的采購信息化平臺涵蓋了產(chǎn)品目錄管理、供應(yīng)商管理、組織結(jié)構(gòu)管理、采購過程管理（包括招標、競價等采購方式）、采購數(shù)據(jù)分析、ERP數(shù)據(jù)交互、信息發(fā)布、移動短信、郵件服務(wù)等多個功能模塊，是一套相對完備的網(wǎng)上交易解決方案。同時，系統(tǒng)靈活的再建功能、開放的平臺設(shè)訃、方便通用的網(wǎng)關(guān)配置，保證了該系統(tǒng)的外延性和可擴展性。經(jīng)過必聯(lián)公司3個月的搭建后，新的采購平臺于2004年初投入使用。新飛集團對公司2004年全部生產(chǎn)用原材料、配件等進行了采購。短短10天內(nèi)，即完成了80%的生產(chǎn)用原材料的采購，節(jié)約采購成本近千萬元。我國家電行業(yè)前三強的TCL集團，近年來也極為重視供應(yīng)鏈的管理改善和提升，優(yōu)化企業(yè)采購管理流程,降低采購成本和如何縮短采購周期，建立科學(xué)的采購流程及商務(wù)模式已成為TCL提升利潤的有效手段。為此，TCL集團股份有限公司作出了建設(shè)采購信息化項目的重要決左，經(jīng)過評估與考察，最終TCL集團股份有限公司決泄采用必聯(lián)公司的電子采購系統(tǒng)作為苴優(yōu)化采購管理的工具。必聯(lián)公司的電子采購系統(tǒng)是基于J2EE架構(gòu)，擁有強大的工作流引擎的電子采購解決方案，以最貼切客戶需求和專業(yè)化的招標采購設(shè)訃等贏得TCL集團股份有限公司的青睞。從采購管理系統(tǒng)升級開始完善企業(yè)供應(yīng)鏈，已成為TCL供應(yīng)鏈管理的主導(dǎo)思想。北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司通過主營中國國際招標網(wǎng)，積累了采購招標及供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域內(nèi)的廣泛行業(yè)經(jīng)驗和資源，為企業(yè)、政府、招標代理機構(gòu)提供從招標、競價、談判、詢價等多采購方式，以及供應(yīng)商目錄管理、產(chǎn)品目錄管理、采購計劃管理、合同執(zhí)行管理、采購效果分析、決策支持等多模塊的專業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和解決方案。筆者了解到，目前除TCL集團、新飛電器、上海日立等家電行業(yè)的企業(yè)外，還有包括上海大眾、波導(dǎo)手機、徳國巴斯夫、濟南柴油機廠、天津泰達、上海達能、華電集團、彩虹集團等不同行業(yè)的企