2021注冊咨詢工程師《組織管理》章節(jié)習(xí)題

2021注冊咨詢工程I丿帀《組織管理》章節(jié)習(xí)題概述久［單選題］每個工程項(xiàng)目都有確走的起點(diǎn)和終點(diǎn),這是指工程項(xiàng)目的()特征。A唯一性B—次性C目的性D同一性參考答案：B2［單選題］盡管有些工程項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相似性，但由于每個工程項(xiàng)目都具有特走的建設(shè)時間.地點(diǎn)和條件,其實(shí)施都會涉及某些以前沒有做過的事情。這是指工程項(xiàng)目的()特征。A獨(dú)特性B一次性C目的性D同一性參考答案：A3［單選題］工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目.農(nóng)林水利項(xiàng)目等,這是按照()逬行分類的。A投資來源

B產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C建設(shè)啊D經(jīng)濟(jì)特征參考答案：B4［單選題］某公司在境外投資建設(shè)的大型水電項(xiàng)目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公司蒙受巨大損失?？梢姽こ添?xiàng)目具有（）特征。A一次性B獨(dú)特性C目標(biāo)明確性D復(fù)雜性參考答案：D5［單選題］下列項(xiàng)目中.符合工程項(xiàng)目走義，可以稱為工程項(xiàng)目的是（）A發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目B擴(kuò)建學(xué)校食堂C軟件開發(fā)項(xiàng)目D幫助貧困母親工程參考答案：B6［單選題］在每個工程項(xiàng)目的建設(shè)中■會因?yàn)榻ㄔO(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項(xiàng)目具有（）特征。A整體性

B固走性C_次性D唯一性參考答案：D7［單選題］工程項(xiàng)目建設(shè)周期中■投入人力、物力、財(cái)力最多，管理難度也最大的階段是（）。A竣工驗(yàn)收B實(shí)施C試生產(chǎn)D準(zhǔn)備參考答案：B8［單選題］對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證,是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中（）階段的主要任務(wù)。A前期B準(zhǔn)備C實(shí)施D運(yùn)營參考答案：A9［單選題］主成工程項(xiàng)目土地征用工作，屬于項(xiàng)目（）的任務(wù)。A準(zhǔn)備階段B決策階段C實(shí)施階段

D策劃階段參考答案：A10［單選題］工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，公用設(shè)施管理部門對工程項(xiàng)目的要求和期望是（）。A投資少#收益高，時間短#質(zhì)量合格B按質(zhì)量要求,按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力C工程建設(shè)期無社會風(fēng)險、無污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響D及時提出對服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度參考答案：D工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理歸單選題］在項(xiàng)目實(shí)施階段,組織開展施工組織設(shè)計(jì)審查工作的主體是（）。A承包商B項(xiàng)目業(yè)主C設(shè)計(jì)單位D工程質(zhì)量監(jiān)督部門參考答案：B2［單選題］提供施工場地的氣象與地下管線等資料，是（）在項(xiàng)目實(shí)施階段的任芻。A政府管理部門

B設(shè)計(jì)單位C施工單位D業(yè)主參考答案：D3［單選題］選走合格的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是業(yè)主在（）階段的主要任A項(xiàng)目決策B項(xiàng)目準(zhǔn)備C項(xiàng)目實(shí)施D項(xiàng)目驗(yàn)收參考答案：B4［單選題］提供施工現(xiàn)場的氣象與地下管線資料，是（）在項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)。A政府管理部門B設(shè)計(jì)單位C施工單位D業(yè)主參考答案：D5［單選題］協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任氛A項(xiàng)目決策階段B項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C項(xiàng)目實(shí)施階段D項(xiàng)目驗(yàn)收階段參考答案：C6［單選題］在項(xiàng)目實(shí)施階段,應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍有關(guān)文物.古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的是（）。A承包商B業(yè)主C容詢工程師D政府職能部門參考答案：B7［單選題］明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，是（）在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任氨A項(xiàng)目容詢單位B項(xiàng)目施工單位C項(xiàng)目業(yè)主D政府管理部門參考答案：C8［單選題］在工程實(shí)施階段，已主工程的保護(hù)工作是（）的任氨A工程所在地公安部門B工程承包商C工程所在地建設(shè)主管部門

D業(yè)主單位參考答案：B9［單選題］通常情況下，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物.構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，是（）的主要工作。A工程承包商B當(dāng)?shù)匾?guī)劃和林業(yè)部門C項(xiàng)目業(yè)主D當(dāng)?shù)匚奈锱c建設(shè)主管部門參考答案：A10［單選題］工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報告的提交方是（）。A項(xiàng)目業(yè)主B容詢工程師C工程承包商D項(xiàng)目使用人參考答案：C工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理1［單選題］工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系由項(xiàng)目的（）構(gòu)成。A成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)B功能性目標(biāo)和假設(shè)性目標(biāo)C禮儀性目標(biāo)和預(yù)走性目標(biāo)D可觀性目標(biāo)和期望值目標(biāo)

參考答案：A2［單選題］工程項(xiàng)目綜合管理工作的核心是（）。A實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)B溝通C績效評價D主善項(xiàng)目管理制度參考答案：A3［單選題］制訂工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的步驟主要包括:①項(xiàng)目范圍劃分為各工作包;②走義工程項(xiàng)目目標(biāo);③安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃;④安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃。正確的實(shí)施順序是（）。A?—（2）—（3）—（3）B?—④C@—③D?—③參考答案：D4［單選題］工程項(xiàng)4［單選題］工程項(xiàng)績效評價目標(biāo)是在特走時間用特定指標(biāo)表示（）的一種明確狀態(tài),其成為項(xiàng)目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。A工程逬度B已走結(jié)果C工程效果D期望結(jié)果

參考答案：D5［單選題］用贏得值法逬行費(fèi)用一逬度績效評價時，若費(fèi)用偏差大于0,費(fèi)用績效指數(shù)大于1,說明（）。A費(fèi)用支出比計(jì)劃結(jié)余B費(fèi)用按計(jì)劃支出C費(fèi)用支出比計(jì)劃超支D進(jìn)度比計(jì)劃提前參考答案：A6［單選題］運(yùn)用費(fèi)用偏差.費(fèi)用績效指數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行工程項(xiàng)目績效評價的方法是（）。A關(guān)鍵績效指標(biāo)法B平衡記分卡法C贏得值法D邏輯框架法參考答案：C7［單選題］進(jìn)行工程項(xiàng)目走期績效評價#難以對項(xiàng)目的（）做出評價。A逬度B質(zhì)量C費(fèi)用D功能參考答案：D

8［單選題］將溝通方式分為語言溝通和非語言溝通,是按照()分類的。A是否需要反饋B信息流向C溝通媒介D溝通范圍參考答案：C9［單選題］下列關(guān)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效溝通的說法中.不正確的是()。A提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平B設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu).營造和諧的組織氣氛C注重信息傳遞的及時性.準(zhǔn)確性D盡可能采用同一種語言參考答案：D10［單選題］某項(xiàng)目組織成員王某經(jīng)常言行不一、信譽(yù)不好,由他傳達(dá)的信息經(jīng)常沒人理會，這屬于溝通障礙的()問題。A語言障礙B接收者的障礙C發(fā)送者個人問題D心理或個性問題參考答案：C工程項(xiàng)目合同管理

1［單選題］把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元■是工程項(xiàng)目組織與管理中的（）。A范圍計(jì)劃B范圍變更C范圍定義D范圍控制參考答案：C2［單選題］界走工程項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)是（）。A業(yè)主需求文件B工作分解結(jié)構(gòu)C項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖D專家評審參考答案：A3［單選題］工程施工承包合同發(fā)生變更時#如合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價格,雙方經(jīng)協(xié)商后又未達(dá)成一致意見,則應(yīng)由（）確走暫行費(fèi)率和價格。A叱B承包商C政府D容詢工程師參考答案：D4［單選題］容詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更所遵循的原則不包

括（）。A變更工作對總工期的影響不大B變更后的項(xiàng)目不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)C業(yè)主同意支付變更費(fèi)用D變更工作在技術(shù)上先逬參考答案：D5［單選題］工程項(xiàng)目范圍界定的主要結(jié)果是（）。A項(xiàng)目建議書B工程逬度計(jì)劃C工程分解結(jié)構(gòu)D工程清單參考答案：C6［單選題］下列項(xiàng)目相關(guān)方中，不能對工程項(xiàng)目工作范圍提出變更請求的是（）。A項(xiàng)目貸款方B項(xiàng)目承包商C容詢工程師D項(xiàng)目業(yè)主參考答案：A7［單選題］大型工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)通常分為六級.第二級為（）。A工程項(xiàng)目

B工作包C楓工程D分部分項(xiàng)工作參考答案：C8［單選題］容詢工程師簽發(fā)的變更令附件中的,一般不包括變更工作的（）。A設(shè)計(jì)資料B施工組織設(shè)計(jì)C工程量表D變更原因參考答案：D9［單選題］承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自（）起計(jì)算。A承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告之日B工程接受證書寫明的實(shí)際竣工日期C發(fā)包人簽認(rèn)工程接受證書之日D監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接受證書之日參考答案：B10［單選題］逬行工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法不包括（）。A專家評走法B試驗(yàn)法C第三方評走法D分解法

參考答案：D工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1［單選題］關(guān)于工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法■錯誤的是()oA職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項(xiàng)目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排B職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性C職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性D職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的成員之間交流參考答案：C2［單選題］關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法#錯誤的是()。A復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔(dān)項(xiàng)目的公司現(xiàn)有模式限制B復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙一項(xiàng)目的信息流.項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙C復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式參考答案：B3［單選題］項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指()。A最咼理者的學(xué)歷A最咼理者的學(xué)歷B管理人員的職稱層次C管理分級的層次D管理者的行政級別層次參考答案：C4［單選題］下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述中,不正確的是()。A信息回路比較簡單B項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂D項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難參考答案：A5［單選題］在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中.()直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動.組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層。A操作層B執(zhí)行層C決策層D協(xié)調(diào)層參考答案：B6［單選題］矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括()。A項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C信息回路比較復(fù)雜D團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確一陣式團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)明確

參考答案：D7［單選題］工程項(xiàng)目管理組織中,上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為（）。A刪規(guī)模B組織結(jié)構(gòu)C管理幅度D管理層次參考答案：C8［單選題］基層管理人員的管理幅度（）為宜。A4~8AB15~22人C20~30人D8~15人參考答案：D9［單選題］以下不屬于管理新的組織設(shè)計(jì)原則的是（）。A目標(biāo)導(dǎo)向原則B整分合原則C職責(zé)原則D最佳幅度與層次原則參考答案：C10［單選題］項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點(diǎn)是（）。A項(xiàng)目較多時易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題

B管理沒有正式的權(quán)威性——職能式的缺點(diǎn)C項(xiàng)目成本逬度不易控制——項(xiàng)目式項(xiàng)目成本.質(zhì)量及逬度等控制更加容易D信息回路比較復(fù)雜一陣式的缺點(diǎn)參考答案：A工程項(xiàng)目投資控制1［單選題］下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理選擇原則的是()。A要有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識B必須有最高的水平C要把握重點(diǎn)■不可求全責(zé)備D要有一走類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)參考答案：B2［單選題］對職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動.組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階段是()。A決策層B協(xié)調(diào)層C執(zhí)行層D操作層參考答案：C3［單選題］某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)市場開發(fā)部.項(xiàng)目設(shè)計(jì)部.施工管理部.維修檢查部，這種部門劃分方法屬于()。A業(yè)務(wù)劃分法

B程序劃分法C職能劃分法D綜合劃分法參考答案：B4［單選題］項(xiàng)目回隊(duì)狀態(tài)最好的時期是()階段。A規(guī)范B休整D表現(xiàn)參考答案：D5［單選題］工程項(xiàng)目人員吸納的基本方法不包括()。A商談B堵訓(xùn)C招聘D預(yù)安排參考答案：B6［單選題］把相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入同一部門中的部門劃分方淞()。A業(yè)務(wù)劃分法B職能劃分法C程序劃分法D區(qū)域劃分法

參考答案：A7［單選題］單一項(xiàng)目的公司對內(nèi)部逬行部門設(shè)置通常采用()。A職能劃分法B時間劃分法C區(qū)域劃分法D業(yè)務(wù)劃分法參考答案：A8［單選題］根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度走量方法.在相同條件下，對管理幅度影響最大的是()因素。A地點(diǎn)相近性B職能相似性C職能復(fù)雜性D直接監(jiān)督需要題參考答案：D9［單選題］工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的()oA辦公面積B注冊資本C部門數(shù)量D人員數(shù)量參考答案：D

10［單選題］某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采?。ǎ┑姆椒?。A減少管理幅度■増加管理層次B減少管理層次、増加管理幅度CA減少管理幅度■増加管理層次B減少管理層次、増加管理幅度C増加管理幅度.増加管理層次D減少管理層次、減少管理幅度參考答案：B工程項(xiàng)目質(zhì)量管理1［單選題］評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件的評審分為（）。A粗略評審和詳細(xì)評審B規(guī)走性評審和技術(shù)性評審C初步評審和詳細(xì)評審D規(guī)走性評審和符合性評審參考答案：C2［單選題］下列不屬于招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則的是（）。A公開原則B低價中標(biāo)原則C獨(dú)立原則D接受行政監(jiān)督參考答案：B3［單選題］招標(biāo)采購的貨物必須符合規(guī)走的技術(shù)性能要求,這是（）原則的要求。

A國產(chǎn)化B經(jīng)濟(jì)保證C逬度保證D質(zhì)量保證參考答案：D4［單選題］《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)走,投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（）天。A10B20C15D30參考答案：D5［單選題］自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個工作日。A5B6D10參考答案：A6［單選題］某項(xiàng)目的投標(biāo)總價為3000萬元.則投標(biāo)保證金一般不超過（）。A50

B60C80D90參考答案：B7［單選題］貨物招標(biāo)文件的主要內(nèi)容不包