生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任書(shū)

生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任書(shū)篇一：生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)】生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了加強(qiáng)管理，落實(shí)細(xì)化責(zé)任，確保生產(chǎn)部2012年度各項(xiàng)目標(biāo)的完成，與生產(chǎn)工段主管人員及配置人員（非生產(chǎn)員工）簽訂本責(zé)任書(shū)。一、主要考核指標(biāo)1、生產(chǎn)任務(wù)完成2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)及勞動(dòng)紀(jì)律3、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理4、庫(kù)房物資管理5、安全及設(shè)備管理6、重點(diǎn)工作完成二、主要考核指標(biāo)分配：（1）生產(chǎn)任務(wù)完成率根據(jù)公司銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，各工段按計(jì)劃精心組織實(shí)施，細(xì)化到班產(chǎn)量、個(gè)人產(chǎn)量的考核，搞好數(shù)據(jù)管理，理順投入產(chǎn)出關(guān)系，每周召開(kāi)部門(mén)投入產(chǎn)出分析例會(huì)，總結(jié)查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，生產(chǎn)任務(wù)完成率將作為生產(chǎn)部各主管人員重點(diǎn)考核指標(biāo)組成部分。（2）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)及勞動(dòng)紀(jì)律抓好生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理整頓、規(guī)范，使公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平逐步達(dá)到“6s標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格員工勞動(dòng)紀(jì)律管理和素質(zhì)管理以及員工培訓(xùn)、職能教育等工作，收集員工持續(xù)改進(jìn)合理化建議；（3）生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理，不良品損失不得超過(guò)0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，規(guī)范員工作業(yè)；（4）庫(kù)房物資管理各庫(kù)房管理賬、物清楚，物料碼放規(guī)范，標(biāo)識(shí)清楚無(wú)誤，場(chǎng)地整潔不得有安全隱患。（5）安全及設(shè)備、工夾管理無(wú)人生傷亡事故，抓好生產(chǎn)設(shè)備的日常管理，建立設(shè)備履歷表，完善設(shè)備使用、維修、點(diǎn)檢維護(hù)等記錄，各類工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。（6）重點(diǎn)工作完成無(wú)折扣完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)交付的工作安排（包括新產(chǎn)品試生產(chǎn)等），臨時(shí)性任務(wù)以及會(huì)議決定安排的工作。三、指標(biāo)考核1、本《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》制定的指標(biāo)和工作按公司各部門(mén)績(jī)效考核細(xì)則進(jìn)行考核。2、對(duì)所負(fù)責(zé)考核的指標(biāo)，于次月5日前將考核結(jié)果報(bào)上級(jí)部門(mén)，按公司績(jī)效考核細(xì)則執(zhí)行。四、獎(jiǎng)懲辦法1、責(zé)任單位或工段工資性收入考核按《生產(chǎn)部績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。五、責(zé)任期限從2012年1月1日起到2012年12月31日止。六、此責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方簽字后生效。生產(chǎn)部：劉天利二o-二年月日工段（人員）：二C一二年月日【篇二：生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)】生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)-、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與姓名：身份證號(hào)：職務(wù)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限年月日至年月日。三、崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)副總的帶領(lǐng)下，分管公司生產(chǎn)，主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、對(duì)安全管理負(fù)責(zé)，年度無(wú)安全責(zé)任事故，對(duì)安全責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任；3、對(duì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)營(yíng)的順暢負(fù)全責(zé)；對(duì)所屬部門(mén)員工培訓(xùn)和教育負(fù)責(zé)，員工出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任人承擔(dān)連帶責(zé)任；5、對(duì)部門(mén)人員的重大工作失誤負(fù)連帶責(zé)任；6、對(duì)保守公司的商業(yè)秘密負(fù)全責(zé)；7、對(duì)資源配臵的合理性負(fù)全責(zé)；8、對(duì)工作匯報(bào)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)全責(zé)；9、對(duì)所管轄部門(mén)員工出現(xiàn)有損公司利益和聲譽(yù)的負(fù)連帶責(zé)任；10、對(duì)所屬部門(mén)涉及的其它事項(xiàng)負(fù)責(zé)；11、全責(zé)是指責(zé)任人負(fù)100%責(zé)任；連帶責(zé)任是指當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任的50%、主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的30%、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的20%。四、考核內(nèi)容與目標(biāo)五、考核依據(jù)及處理1.考核依據(jù)責(zé)任人崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任人當(dāng)月工作完成率進(jìn)行月度考評(píng)評(píng)估。2.依據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整責(zé)任人績(jī)效薪資的發(fā)放；如責(zé)任人對(duì)工作造成損失的，酌情扣罰現(xiàn)金、通報(bào)批評(píng)、降職、辭退等處理。4考.核分在85分以上責(zé)任人發(fā)放績(jī)效薪資的100%；70-84分發(fā)放績(jī)效薪資的90%；60-69分發(fā)放績(jī)效薪資的80%；60分以下給予免職；50分以下給予解聘。六、薪酬結(jié)構(gòu)公司對(duì)目標(biāo)責(zé)任人執(zhí)行基本薪資+崗位薪資和績(jī)效薪資的內(nèi)部分配辦法，責(zé)任人的基本工資確定為每月元，崗位工資按照公司的薪酬管理制度執(zhí)行，績(jī)效薪資根據(jù)責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果和目標(biāo)責(zé)任書(shū)中約定的目標(biāo)完成情況支付績(jī)效薪資。七、責(zé)任書(shū)的變更、解除及法律責(zé)任1、變更：責(zé)任目標(biāo)確定后，隨著業(yè)務(wù)和公司情況的變化，責(zé)任人可以向公司申請(qǐng)變更責(zé)任書(shū)，但所有責(zé)任書(shū)的變更需經(jīng)股東會(huì)審批同意后方可變更，并重新填寫(xiě)新的責(zé)任書(shū)。2、解除：責(zé)任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下公司可單方解除：（1）被考核人違反公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)；（2）由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或困難時(shí)；（3）發(fā)現(xiàn)被考核人有違法犯罪行為時(shí)；但在下列情況下乙方可單方解除：（1）目標(biāo)責(zé)任人按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，但是公司沒(méi)有按照約定履行承諾的；（2）公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破產(chǎn)的；3、法律責(zé)任：（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)股東會(huì)決議，有權(quán)降級(jí)使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（2）因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。八、其他1.本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字后生效公司蓋章：法人代表：責(zé)任人：【篇三：生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)】******有**限公司生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，全員參與，綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等國(guó)家法律法規(guī)，及本公司《安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)和安全生產(chǎn)控制目標(biāo)》制度。全面落實(shí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)公司生產(chǎn)部發(fā)電工、設(shè)備維護(hù)崗員工、危貨司機(jī)做好安全辦公的積極性以及強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ帽O(jiān)督管理力度。確保公司辦公環(huán)境及生產(chǎn)環(huán)境的正常運(yùn)營(yíng)。依據(jù)公司章程及相關(guān)考核管理辦法，責(zé)任人、考核人雙方簽訂本目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法。一、生產(chǎn)部部門(mén)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。2、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的精神指示，深化安全生產(chǎn)無(wú)死角工作內(nèi)容。在資金方面保質(zhì)保量完成本企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)生產(chǎn)保障制度，抽取足額安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，建立安全費(fèi)用臺(tái)賬，保證安全投入生產(chǎn)的有效實(shí)施。5、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本公司安全經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃安排，詳細(xì)列出安全事故索賠、保險(xiǎn)、安全防護(hù)等費(fèi)用支出比例。確保資金到位，專款專用。6、將公司安全獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處。以及在管理費(fèi)用開(kāi)支中增加安全宣傳、教育、安全防護(hù)費(fèi)等所需費(fèi)用。指導(dǎo)做好工傷事故處