A公司房地產(chǎn)開發(fā)過程成本控制問題研究

A公司房地產(chǎn)開發(fā)過程成本控制問題研究隨著社會與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，房地產(chǎn)開發(fā)成本控制問題變得越來越重要。特別是在當(dāng)今社會，房地產(chǎn)開發(fā)已成為相當(dāng)熱門的產(chǎn)業(yè)之一。屏幕前的你，或許也會有自己家鄉(xiāng)的開發(fā)商開始大規(guī)模的置業(yè)推廣。房地產(chǎn)開發(fā)一般需要進(jìn)行土地購買、規(guī)劃設(shè)計、建筑施工及營銷推廣等一系列活動，其中開發(fā)成本占比較大的部分。A公司作為一家新興的房地產(chǎn)開發(fā)公司，如何在開發(fā)過程中控制成本，實(shí)現(xiàn)收益最大化是其面臨的重要問題。本文將就此問題進(jìn)行研究，并提出一系列可行性的解決方案。一、問題概述現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)中，土地成本、規(guī)劃設(shè)計成本、施工成本、營銷推廣成本等都是影響企業(yè)收益的重要因素。A公司在開發(fā)過程中，需要考慮以下幾個問題。1、土地成本房地產(chǎn)開發(fā)的第一步是購買土地。土地成本是房地產(chǎn)開發(fā)中最為基礎(chǔ)和重要的部分。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都有相對明確的購地標(biāo)準(zhǔn)及用地范圍。但是土地成本在不同的城市、地區(qū)與時期都會受到不同的因素影響，如城市規(guī)劃、政策變化等。因此，如何確定購地成本，減少成本浪費(fèi)，是A公司面臨的難題之一。2、規(guī)劃設(shè)計成本進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)還需進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計階段的設(shè)計方案與建造方案的合理性，決定了未來房屋的業(yè)主滿意度和價格。A公司如何平衡設(shè)計質(zhì)量與成本限制，提出高性價比的設(shè)計方案，也是需要考慮的問題。3、施工成本規(guī)劃完成后，開發(fā)商需要開始施工建設(shè)。施工成本是房地產(chǎn)開發(fā)中另一個重要的成本控制問題。由于施工行業(yè)競爭激烈，勞動力、材料等成本也普遍上漲。如何在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制建設(shè)成本是A公司需要考慮的重要問題。4、營銷推廣成本房地產(chǎn)開發(fā)需要消耗大量的人力、物力、財力，其中營銷推廣投入較大。在競爭激烈的市場中，不同的營銷策略、廣告宣傳、銷售渠道投入的成本是不同的。如何采取高效營銷方案，獲得品牌優(yōu)勢，提高市場競爭力，也是A公司需要面對的問題。二、成本控制分析打破傳統(tǒng)的“價格戰(zhàn)”或“規(guī)模擴(kuò)張”的發(fā)展方式，可以實(shí)現(xiàn)精益化、高產(chǎn)出的輕盈模式。在成本控制方面，主要可以做到以下幾點(diǎn)：1、強(qiáng)化預(yù)算運(yùn)作房地產(chǎn)開發(fā)在項目實(shí)施過程中必須制定預(yù)算計劃，統(tǒng)籌規(guī)定每個環(huán)節(jié)的落地成本，從而全面掌控開發(fā)成本并進(jìn)行實(shí)際的成本管理。在執(zhí)行過程中，需要強(qiáng)化預(yù)算制度的管理，以及對執(zhí)行的預(yù)算計劃進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行調(diào)整。通過這樣的方式A公司可在成本合理的基礎(chǔ)上，得到更好的口碑及市場的認(rèn)可等收益。2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)開啟新模式需要開創(chuàng)性的思維和強(qiáng)化管理的人才隊伍。在日常管理中，除了在財務(wù)部門建立明確的考核制度、獎懲機(jī)制和工作流程，公司也應(yīng)加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，提高整體人員素質(zhì)。在提升員工工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制成本也更加容易了。3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新通過技術(shù)創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力與效率的提升。例如，采用新材料或工藝的方法可以降低施工成本，采用新型軟件可以降低規(guī)劃設(shè)計成本等。公司可以利用先進(jìn)科技手段，不斷創(chuàng)新，以提高專業(yè)水平，并保持市場競爭性。4、降低運(yùn)營成本房地產(chǎn)開發(fā)公司的運(yùn)營成本并非不能控制。除了在司內(nèi)部推行節(jié)約制度外，也可以在營銷、公關(guān)等部門上，尋找一些廉價又優(yōu)質(zhì)的洽談合作對象。采取更精準(zhǔn)營銷的方式可以大幅節(jié)省廣告成本，并在競爭中獲得更好的市場表現(xiàn)。三、總結(jié)針對A公司房地產(chǎn)開發(fā)過程中成本控制問題，本文分析了土地成本、規(guī)劃設(shè)計成本、施工成本和營銷推廣成本四個方面對成本進(jìn)行了分析，并提出了切實(shí)可行的控制方案。新開發(fā)的房地產(chǎn)項目最好做好成本預(yù)算，明確分層級的目標(biāo)，并結(jié)合公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，協(xié)調(diào)各部門的合作。此外，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等