預(yù)算管理工作職責(zé)范文（7篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)預(yù)算管理?工作職責(zé)?范文_?___組?織及推動(dòng)?各事業(yè)部?及時(shí)準(zhǔn)確?編制年度?預(yù)算，規(guī)?劃及組織?季度、月?度滾動(dòng)預(yù)?測(cè)，預(yù)算?監(jiān)控，預(yù)?實(shí)差異分?析2.?根據(jù)實(shí)際?業(yè)務(wù)需求?，改進(jìn)報(bào)?告體系，?提高財(cái)務(wù)?、運(yùn)營(yíng)數(shù)?據(jù)報(bào)告系?統(tǒng)的整體?有效性，?明確核算?單元，為?業(yè)務(wù)部門?的管理提?高數(shù)字可?視度，為?決策提供?有力支持?和分析數(shù)?據(jù)基礎(chǔ)?3.參與?到重要業(yè)?務(wù)合作機(jī)?會(huì)探討及?執(zhí)行中，?確保業(yè)務(wù)?提交的合?作機(jī)會(huì)經(jīng)?過(guò)全面的?財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)?與風(fēng)險(xiǎn)分?析。從財(cái)?務(wù)角度把?控業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，?同時(shí)有效?控制財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)_?___對(duì)?集團(tuán)項(xiàng)目?進(jìn)行事前?，事中，?事后跟蹤?管理，為?項(xiàng)目順利?完成提供?及時(shí)有效?財(cái)務(wù)信息?5.搭?建公司核?心指標(biāo)追?蹤體系，?包括對(duì)內(nèi)?集團(tuán)管理?層周報(bào)、?日?qǐng)?bào)，大?股東月度?業(yè)績(jī)追蹤?報(bào)告，對(duì)?公司整體?運(yùn)行情況?進(jìn)行跟蹤?和分析?6.審核?業(yè)務(wù)臨時(shí)?預(yù)算提報(bào)?需求，分?析業(yè)務(wù)和?需求邏輯?，制定相?應(yīng)特別/?額外預(yù)算?審核標(biāo)準(zhǔn)?預(yù)算管?理工作職?責(zé)范文（?二）1?、根據(jù)公?司業(yè)績(jī)規(guī)?劃，編制?事業(yè)部預(yù)?算;2?、及時(shí)編?制經(jīng)營(yíng)分?析數(shù)據(jù)，?提交管理?層，并跟?進(jìn)預(yù)算達(dá)?成情況;?3、不?定期提供?月度、季?度、年度?的經(jīng)營(yíng)預(yù)?測(cè)數(shù)據(jù)以?及實(shí)際業(yè)?績(jī)執(zhí)行情?況數(shù)據(jù);?4、制?定管理報(bào)?表模板，?并每月匯?并管理報(bào)?表數(shù)據(jù)提?出財(cái)務(wù)管?理意見;?5、根?據(jù)銷售情?況及發(fā)貨?情況，提?供前臺(tái)銷?售口徑和?發(fā)貨口徑?的收入完?成情況報(bào)?表;6?、負(fù)責(zé)提?供公司其?他部門財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)資?料。預(yù)?算管理工?作職責(zé)范?文（三）?1、檢?查入庫(kù)單?價(jià)，根據(jù)?外購(gòu)/委?外入庫(kù)單?、采購(gòu)發(fā)?票等核算?材料入庫(kù)?，檢查單?價(jià)異常物?料;2?、檢查出?庫(kù)單價(jià)，?確保材料?出庫(kù)價(jià)格?無(wú)異常;?3、制?作并維護(hù)?成本核算?表，根據(jù)?各部門領(lǐng)?料，歸集?、分?jǐn)傊?造費(fèi)用，?完成產(chǎn)品?入庫(kù)核算?;4、?參與倉(cāng)庫(kù)?及車間存?貨盤點(diǎn)，?確保賬實(shí)?相符;?5、做好?存貨及成?本分析，?為公司決?策提供依?據(jù);6?、負(fù)責(zé)應(yīng)?付賬款、?其他應(yīng)付?款的核算?與管理，?對(duì)其賬務(wù)?準(zhǔn)確性負(fù)?責(zé);7?、兩金各?項(xiàng)報(bào)告牽?頭報(bào)送;?8、負(fù)?責(zé)工資核?算，對(duì)核?算準(zhǔn)確性?負(fù)責(zé);?9、負(fù)責(zé)?全面預(yù)算?的編制和?調(diào)整，各?項(xiàng)預(yù)算相?關(guān)工作的?召集;?10、預(yù)?算執(zhí)行過(guò)?程的控制?;11?、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?其他工作?。預(yù)算?管理工作?職責(zé)范文?（四）?1.財(cái)務(wù)?預(yù)算編制?及修訂：?根據(jù)公司?年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，組?織實(shí)施年?度財(cái)務(wù)預(yù)?算編制、?中期預(yù)算?調(diào)整;?2.預(yù)算?編制信息?化：根據(jù)?年度財(cái)務(wù)?預(yù)算及中?期財(cái)務(wù)預(yù)?算調(diào)整，?維護(hù)預(yù)算?系統(tǒng)中的?年度預(yù)算?及半年調(diào)?整;3?.預(yù)算執(zhí)?行情況監(jiān)?督、分析?、反饋及?總結(jié)：編?制預(yù)算控?制管理方?案，監(jiān)督?各部門預(yù)?算執(zhí)行情?況;定期?匯總、分?析各部門?的預(yù)算執(zhí)?行差異，?編制預(yù)算?執(zhí)行情況?報(bào)告，對(duì)?執(zhí)行過(guò)程?中存在的?問(wèn)題予以?披露并跟?蹤解決;?預(yù)算的總?結(jié)分析;?4.協(xié)?調(diào)溝通工?作：加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)合作?，做好與?公司各部?門預(yù)算的?協(xié)調(diào)溝通?工作機(jī)財(cái)?務(wù)內(nèi)部各?模塊的配?合工作;?5.工?作標(biāo)準(zhǔn)化?及改善：?建立健全?預(yù)算管理?工作程序?，標(biāo)準(zhǔn)化?并持續(xù)改?善.預(yù)?算管理工?作職責(zé)范?文（五）?依據(jù)合?同約定金?額以及現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際運(yùn)?行情況審?核結(jié)算;?在一個(gè)?工作日內(nèi)?初審?fù)戤?，登記《?商務(wù)結(jié)算?辦理及歸?檔情況表?》;監(jiān)?控各區(qū)域?所有項(xiàng)目?結(jié)算辦理?進(jìn)度;?每月__?__日編?制商務(wù)結(jié)?算未辦理?/未歸檔?兩份通報(bào)?;負(fù)責(zé)?產(chǎn)值報(bào)量?編制工作?;每月?提交公司?月度產(chǎn)值?報(bào)量和相?關(guān)報(bào)表;?因特殊?原因需調(diào)?整報(bào)量表?的，需編?制報(bào)告申?請(qǐng)，審批?通過(guò)后調(diào)?整;8?.上級(jí)安?排的其他?工作或內(nèi)?部協(xié)作.?。預(yù)算?管理工作?職責(zé)范文?（六）?1、擔(dān)任?財(cái)務(wù)咨詢?項(xiàng)目（不?限行業(yè)）?，包括全?面預(yù)算管?理，稅務(wù)?咨詢等項(xiàng)?目的項(xiàng)目?經(jīng)理/駐?場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)?理，制定?項(xiàng)目的計(jì)?劃并組織?實(shí)施，把?控項(xiàng)目進(jìn)?度、質(zhì)量?和成本，?對(duì)項(xiàng)目負(fù)?責(zé);2?、設(shè)計(jì)財(cái)?務(wù)咨詢項(xiàng)?目實(shí)施方?案（亦有?機(jī)會(huì)參與?其他模塊?項(xiàng)目），?帶領(lǐng)項(xiàng)目?組高效執(zhí)?行項(xiàng)目方?案;3?、負(fù)責(zé)客?戶管理，?深度把握?客戶需求?，挖掘客?戶潛在需?求;4?、負(fù)責(zé)咨?詢團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)與成?員培養(yǎng)，?營(yíng)造和諧?的咨詢團(tuán)?隊(duì)氛圍;?5、參?與咨詢項(xiàng)?目商務(wù)工?作（無(wú)銷?售任務(wù)，?銷售任務(wù)?由銷售團(tuán)?隊(duì)負(fù)責(zé)）?，參與客?戶深度跟?進(jìn)如高層?溝通，項(xiàng)?目建議書?撰寫等工?作;6?、負(fù)責(zé)提?煉和總結(jié)?與項(xiàng)目相?關(guān)的知識(shí)?，并參與?公司知識(shí)?管理工作?;7、?承擔(dān)或參?與重點(diǎn)行?業(yè)研究、?專項(xiàng)課題?研究及模?塊研究。?預(yù)算管?理工作職?責(zé)范文（?七）1?）指導(dǎo)各?預(yù)算責(zé)任?部門按統(tǒng)?一格式編?制各部門?預(yù)算草案?并進(jìn)行初?審，初步?形成企業(yè)?的銷售收?入預(yù)算、?成本費(fèi)用?預(yù)算、采?購(gòu)預(yù)算等?相關(guān)預(yù)算?;2）?匯總、平?衡企業(yè)各?部門的預(yù)?算，就平?衡過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行協(xié)?調(diào)，提出?初步調(diào)整?建議，在?此基礎(chǔ)上?提出企業(yè)?下一年度?預(yù)算草案?，報(bào)上級(jí)?審核后報(bào)?高層審批?;3）?編制預(yù)算?控制管理?方案，保?證成本目?標(biāo)和利潤(rùn)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn);4?）監(jiān)督企?業(yè)各項(xiàng)預(yù)?算的執(zhí)行?情況，查?看預(yù)算調(diào)?整建議案?，進(jìn)行初?審、協(xié)調(diào)?與平衡后?，及時(shí)向?管理層進(jìn)?行反饋;?5）根?據(jù)實(shí)際經(jīng)?營(yíng)情況，?定期更新?