車間主任的崗位職責(zé)簡(jiǎn)單版（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)車間主任?的崗位職?責(zé)簡(jiǎn)單版?1、全?面控制、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門(mén)的人?員管理及?各項(xiàng)生產(chǎn)?活動(dòng);?2、能看?懂CAD?圖紙，能?完成對(duì)設(shè)?計(jì)圖的展?開(kāi)，下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?和任務(wù)，?安排和控?制生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度;?3、跟?蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品?需求、生?產(chǎn)過(guò)程、?產(chǎn)值目標(biāo)?等，按時(shí)?完成生產(chǎn)?目標(biāo);?4、及時(shí)?對(duì)生產(chǎn)異?常做出反?應(yīng)，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?追蹤，并?提出合理?建議;?5、參與?提高生產(chǎn)?效率和改?善產(chǎn)品質(zhì)?量的行動(dòng)?計(jì)劃與實(shí)?施;6?、監(jiān)控規(guī)?范操作方?法，確保?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的安全和?清潔;?7、負(fù)責(zé)?員工的管?理、培訓(xùn)?和培養(yǎng)。?車間主?任的崗位?職責(zé)簡(jiǎn)單?版（二）?1.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)計(jì)?劃管理，?編制《生?產(chǎn)產(chǎn)能提?升方案》?并組織執(zhí)?行;2?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過(guò)程管?理，發(fā)現(xiàn)?車間重大?問(wèn)題并組?織整改;?3.負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)質(zhì)量提?升和質(zhì)量?檢查工作?;4.?負(fù)責(zé)開(kāi)展?車間安全?、環(huán)保、?職業(yè)健康?教育培訓(xùn)?，車間安?全、環(huán)保?隱患排查?等;5?.負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)設(shè)?備點(diǎn)檢、?盤(pán)點(diǎn)、日?常保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整改?;6.?負(fù)責(zé)車間?人才儲(chǔ)備?，員工工?作指導(dǎo)和?激勵(lì)考核?。7.?負(fù)責(zé)建立?和完善部?門(mén)、車間?制度、流?程、工具?、標(biāo)準(zhǔn)等?。車間?主任的崗?位職責(zé)簡(jiǎn)?單版（三?）1、?嚴(yán)格按工?藝，圖紙?，制度進(jìn)?行生產(chǎn)，?確保產(chǎn)品?符合要求?。2、?負(fù)責(zé)廠區(qū)?，現(xiàn)場(chǎng)“?6s”管?理，產(chǎn)品?標(biāo)識(shí)和可?追溯性管?理，做到?文明管理?，杜絕浪?費(fèi)，3?、組織，?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?所需設(shè)備?，設(shè)施（?如，沖床?，焊機(jī)，?電源，及?其他設(shè)備?）的日常?保養(yǎng)工作?，4、?積極配合?銷售技術(shù)?參與（如?，提量，?安裝及生?產(chǎn)工藝的?解答）。?5、積?極配合，?參與對(duì)不?合格產(chǎn)品?的評(píng)審，?處置，控?制工作。?6、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)過(guò)?程中各部?門(mén)的技術(shù)?接口，對(duì)?生產(chǎn)不當(dāng)?和嚴(yán)重不?均衡而造?成的產(chǎn)品?質(zhì)量問(wèn)題?，負(fù)責(zé)。?7、負(fù)?責(zé)外協(xié)外?包產(chǎn)品的?技術(shù)，質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?8、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)物?料，外協(xié)?采購(gòu)入庫(kù)?，做到心?中有數(shù)。?9、提?高產(chǎn)品生?產(chǎn)效率及?生產(chǎn)工藝?流程技術(shù)?革新。?10、負(fù)?責(zé)主持生?產(chǎn)部的全?面工作，?擬定本部?門(mén)及下屬?各部門(mén)的?工作目標(biāo)?及工作計(jì)?劃。組織?實(shí)施，指?導(dǎo)，協(xié)調(diào)?，監(jiān)督，?和考核工?作。車?間主任的?崗位職責(zé)?簡(jiǎn)單版（?四）1?、組織班?前會(huì)議，?記錄班前?會(huì)遲到的?人員并上?報(bào)，宣導(dǎo)?上一班和?前一天生?產(chǎn)出現(xiàn)的?問(wèn)題、公?司的規(guī)章?制度、安?全注意事?項(xiàng)、以及?當(dāng)班需要?注意的事?項(xiàng);2?、監(jiān)督各?車間組長(zhǎng)?是否按照?規(guī)定要求?溝通，并?監(jiān)督組長(zhǎng)?對(duì)人員與?衛(wèi)生方面?的現(xiàn)場(chǎng)管?理;3?、不定時(shí)?巡查各車?間，檢查?各崗員工?是否按照?規(guī)定要求?作業(yè)，并?對(duì)違規(guī)者?給予相應(yīng)?的教育、?指導(dǎo)等處?理;4?、做好與?各車間主?任之間的?書(shū)面交接?，記錄好?當(dāng)班的設(shè)?備、質(zhì)量?、人員、?考勤、安?全等方面?的實(shí)際運(yùn)?作情況;?5、對(duì)?車間現(xiàn)場(chǎng)?的擺放、?衛(wèi)生進(jìn)行?檢查，對(duì)?不達(dá)標(biāo)者?限定期限?整改;?6、監(jiān)督?員工的考?勤并填寫(xiě)?日?qǐng)?bào)表，?對(duì)違章者?提報(bào)處理?;7、?培養(yǎng)各車?間儲(chǔ)備組?長(zhǎng)和組長(zhǎng)?，提升組?長(zhǎng)能力、?為公司做?好基層管?理員的儲(chǔ)?備工作;?8、負(fù)?責(zé)新進(jìn)員?工的二級(jí)?培訓(xùn)與考?核，對(duì)生?產(chǎn)員工的?組織安排?與技能考?核;9?、及時(shí)處?理車間異?常，提出?合理化建?議;1?0、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)成本?控制,確?保成本達(dá)?標(biāo);1?1、產(chǎn)品?質(zhì)量，生?產(chǎn)流程必?須嚴(yán)格按?照公司要?求，及時(shí)?與QC配?合溝通。?12、?執(zhí)行上級(jí)?安排，及?時(shí)完成上?級(jí)交代的?任務(wù)。?車間主任?的崗位職?責(zé)簡(jiǎn)單版?（五）?負(fù)責(zé)制定?生產(chǎn)管理?制度的制?度、執(zhí)行?，生產(chǎn)人?員的培訓(xùn)?及技術(shù)指?導(dǎo);負(fù)?責(zé)控制生?產(chǎn)成本，?降低生產(chǎn)?物料和能?耗，提高?生產(chǎn)效率?;負(fù)責(zé)?制定產(chǎn)品?的SOP?和工藝流?程的編寫(xiě)?、修訂工?作，精進(jìn)?工藝;?負(fù)責(zé)定期?組織生產(chǎn)?管理會(huì)議?，分解落?實(shí)生產(chǎn)部?門(mén)指標(biāo)，?帶領(lǐng)部門(mén)?完成績(jī)效?目標(biāo);?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?日常管理?工作及員?工培訓(xùn)及?評(píng)估，提?高部門(mén)員?工專業(yè)素?養(yǎng)和管理?水平;?確保產(chǎn)品?口味穩(wěn)定?，人力和?設(shè)備有效?