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員工崗位月度KPI績效考核表被考核對象部門職務(wù)綜合得分考核負(fù)責(zé)人考核時間至填表時間等級考核面關(guān)鍵指標(biāo)名稱權(quán)重（分）指標(biāo)定義或者計算公式評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%數(shù)據(jù)來源備注評分財務(wù)類利潤額目標(biāo)達(dá)成率10目標(biāo)達(dá)成率二（實際利潤額+計劃利潤額）X100%財務(wù)部成本費用利潤率/降低率10成本費用利潤率/降低率達(dá)到—％以上。成本費用利潤率二（利潤總額?成本費用總額）X100%財務(wù)部客戶類客戶滿意度10客戶投訴次數(shù)控制在—次以內(nèi)，或者平均評分達(dá)—以上。市場部品牌忠誠度5品牌忠誠度達(dá)到—%以上。過去一年內(nèi)最經(jīng)常使用本品牌產(chǎn)品的消費者數(shù)量+該年內(nèi)購買過該品牌產(chǎn)品的總?cè)藬?shù)X100%市場部內(nèi)部營運類制度與流程改善3制度的完善性與有效性，流程的簡化程度以及高效性。綜合管理部資料與信息管理4數(shù)據(jù)、資料、信息管理規(guī)范、高效、準(zhǔn)確無誤，并實現(xiàn)信息化管理；及時向領(lǐng)導(dǎo)提交工作報告、數(shù)據(jù)信息等。行政部學(xué)習(xí)與成長類員工流失率3員工流失率控制在 %以內(nèi)人力資源部人才培養(yǎng)達(dá)成率5達(dá)成率二（人才實際培養(yǎng)數(shù)量+計劃人才培養(yǎng)數(shù)量）X100%人力資源部合計出勤扣分處罰扣分獎勵加分綜合得分評價等級□A.90分以上DB.80s89分DC.70s79分口0.60分s69分DE.59分以下包括綜合評價、培訓(xùn)提升、能力提高、問題改進(jìn)等評價及建議。評語及建議晉升意見依據(jù)本次評價，特決定該員工：[]轉(zhuǎn)正：在 任 職[]續(xù)簽勞動合同，自 年 月 日至 年 月 日[]升職至 任[]

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