商管公司管理方案

#2020年4月19日一、金城商業(yè)投資管理公司組織結(jié)構(gòu)框架二、農(nóng)貿(mào)市場各崗位工作職責(zé)1、總監(jiān)（總監(jiān)辦）（1）、落實(shí)集團(tuán)公司對商管公司各項(xiàng)考核任務(wù)，傳達(dá)集團(tuán)公司企業(yè)文化和精神。（2）、和大商家保持良好合作關(guān)系，根據(jù)市場情況對商場做出必要的改變策略，制定審核公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）、制定公司各時(shí)間段、各階段、各部門考核任務(wù)，根據(jù)各項(xiàng)考核情況做好有必要改變，如人員辭退、部門調(diào)任、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。（4）、協(xié)助并審核各部門提案，如活動(dòng)策劃執(zhí)行、商家動(dòng)態(tài)分析、市場動(dòng)態(tài)分析等，總結(jié)整理后報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)。（5）、對各部門經(jīng)理制定專一、相應(yīng)管理考核制度，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，協(xié)助其對各部門進(jìn)行有效、高效的管理。（6）、實(shí)時(shí)了解員工心態(tài)和需求，增強(qiáng)員工之間、部門之間凝聚力，保證公司和諧、有序、長遠(yuǎn)發(fā)展。（7）、和集團(tuán)其它子公司保持溝通，在不損害集團(tuán)和公司利益前提下進(jìn)行資源共享，增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部資源利用率。（8）、對其它在建和已建的商業(yè)進(jìn)行摸底和分析，制定相關(guān)方案，經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)后盡量納入公司管理并實(shí)現(xiàn)盈利。2、行政專員（總監(jiān)辦）（1）、整理歸檔部門各項(xiàng)文字資料，協(xié)助總監(jiān)整理制定各項(xiàng)規(guī)章制度等。（2）、做好周會(huì)、月會(huì)等會(huì)議記錄，整理成文本上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、下發(fā)基層員工，并考核各級員工對會(huì)議記錄的掌握情況。（3）、統(tǒng)計(jì)商場內(nèi)每天、每周、每月、每季度銷售業(yè)績，劃分業(yè)態(tài)、樓層業(yè)績備案，并上報(bào)到總監(jiān)處。3、物業(yè)部（1）、按照公司制定的收費(fèi)計(jì)劃合理、有序的進(jìn)行收費(fèi)，對有歧義的經(jīng)營戶做好解釋和安撫工作，并幫助解決費(fèi)用分歧，減少矛盾。（2）、對農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)公司管理的經(jīng)營戶水、電進(jìn)行歸檔，并報(bào)行政專員做好電子備檔。（3）、與安保部共同管理市場，調(diào)節(jié)客戶與經(jīng)營戶之間的矛盾，建立和諧、公正的市場消費(fèi)環(huán)境。（4）、積極與水電部門進(jìn)行溝通，實(shí)時(shí)了解區(qū)域水電動(dòng)態(tài)，有特殊情況及時(shí)以文字、廣播等形式傳達(dá)給經(jīng)營戶，以便做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。（5）、市場內(nèi)日常管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題積極與相關(guān)本部門做好溝通協(xié)調(diào)，如安全隱患、市場不