企業(yè)高層四種特質(zhì)

企業(yè)高層四種特質(zhì)作為企業(yè)高層，對企業(yè)的興衰起著決定性作用，所以了解作為一個企業(yè)高層應該具有的特質(zhì)，我想是有幫助的。在總結了眾多成功管理高層的特質(zhì)后，我個人認為以下四個特質(zhì)是本質(zhì)的，也是最關鍵和重要的，企業(yè)的管理高層應該加以注意和效仿。1、 溝通平衡特質(zhì)平衡特質(zhì)是企業(yè)高層最重要的一個特質(zhì)，企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷適應企業(yè)內(nèi)外部變化而適應的過程，所以企業(yè)內(nèi)部總會存在這樣或那樣的矛盾，在任何階段和時候，這種平衡能力就顯得尤為重要，如果沒有平衡能力的存在，企業(yè)內(nèi)部核心價值鏈就無法打造，企業(yè)內(nèi)部消耗將變得異常突出。許多企業(yè)在管理階段過渡中淪落，企業(yè)高層平衡能力不足是其中一個重要缺陷，企業(yè)每時每刻都淪落在內(nèi)耗中，不但不產(chǎn)生新的競爭力，而且隨著深度發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部就變成了無法調(diào)和的內(nèi)容。所以企業(yè)高層必須首先具有良好的溝通平衡能力，不管企業(yè)發(fā)展變化是何速度，都應以不變應萬變。2、 戰(zhàn)略結構特質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施是目前中國企業(yè)十分缺乏的內(nèi)容之一，在國內(nèi)很多企業(yè)高層不是太重視，或者認為是虛假的東西等等特別突出?？v觀世界知名企業(yè)，其管理高層一個非常好的優(yōu)勢就是結構化的戰(zhàn)略規(guī)劃能力非常強，企業(yè)高層80%的時間都花費在戰(zhàn)略規(guī)劃和實施上。不會為眼前的短暫利益而遮蔽眼睛。從企業(yè)的本質(zhì)上說，短暫的利益是可是接受的，但是缺乏戰(zhàn)略意識的企業(yè)是無法長遠的。企業(yè)只知道今天做什么，而不知道明天做什么，什么事情都是打一槍換一個地方。要記?。荷系鄄豢赡懿淮蝽?，不可能企業(yè)總是佛光高照。所以企業(yè)要長久發(fā)展，企業(yè)就必須有一個好的發(fā)展方向，同樣，企業(yè)要有一個好的發(fā)展方向，就必須要求企業(yè)高層具有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。LoCalhOst三菱的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)做到100年以后絕對不是謊話。3、 授權授責特質(zhì)授權授責是企業(yè)高層必須要解決的一個瓶頸，在國內(nèi)，授權和授責還沒有達到科學的地步，所以我們可以看到在很多企業(yè)都在強調(diào)授權和授責，但在實際中，真正能夠做好授權和授責的高層并不多見，有的企業(yè)重點是授權，而不是授責，然而多數(shù)企業(yè)是授責而不授權，這里面有多方原因，其中一個非常重要的原因就是企業(yè)的職業(yè)化程度不高，授權的結果往往難以加以控制，所以我們就可以看到企業(yè)高層時常在從事員工的工作，企業(yè)高層應該把80%的時間放在想上，而不是做上，企業(yè)高層應該把可以授權出去的內(nèi)容全部授權出去，不要太過于考慮眼前利益。4、 檢查績效特質(zhì)檢查績效是企業(yè)高層應該具備的最基本的控制下屬的方法，通過檢查，看授權/下達任務/日常工作的結果是否是企業(yè)所需要的，同時積極鼓勵下屬努力完成工作，實現(xiàn)好的結果，通過績效，讓所有員工在同一個平臺上做事情、做評價。然而實際中呢？多數(shù)高層把任務下達以后就不在過問，甚至用“不關心過程，只關系結果”為理由，拒絕檢查。同樣在對結果的評價上，往往也是以大鍋