生產(chǎn)主管工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（五篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?一、組?織實(shí)施車?間生產(chǎn)計?劃。1?、根據(jù)公?司的生產(chǎn)?計劃，組?織制訂本?車間的生?產(chǎn)作業(yè)計?劃;2?、負(fù)責(zé)按?計劃組織?、安排生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?進(jìn)度;?3、合理?調(diào)配人員?和設(shè)備，?調(diào)整生產(chǎn)?布局和生?產(chǎn)負(fù)荷，?提高生產(chǎn)?效率。?二、做好?生產(chǎn)過程?管理工作?。1、?主持車間?例會，全?面協(xié)調(diào)車?間工作;?2、對?生產(chǎn)作業(yè)?過程進(jìn)行?監(jiān)督、指?導(dǎo)，同時?進(jìn)行生產(chǎn)?質(zhì)量控制?，保證生?產(chǎn)質(zhì)量;?3、監(jiān)?督檢查車?間員工的?工作，對?違規(guī)操作?提出警告?并指正;?4、參?與產(chǎn)品質(zhì)?量問題的?分析，制?定并實(shí)施?糾正和預(yù)?防措施;?5、監(jiān)?督檢查生?產(chǎn)過程中?的自檢和?互檢，防?止不合格?品流入下?道工序。?三、現(xiàn)?場管理。?1、按?照公司現(xiàn)?場管理相?關(guān)知識，?指導(dǎo)培訓(xùn)?員工現(xiàn)場?管理知識?;2、?推進(jìn)7S?現(xiàn)場管理?制度，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)車?間標(biāo)準(zhǔn)化?管理;?3、按時?考核車間?員工的7?S執(zhí)行情?況，實(shí)施?獎懲，確?保制度得?到落實(shí)。?四、車?間生產(chǎn)安?全管理。?1、負(fù)?責(zé)落實(shí)企?業(yè)各項(xiàng)生?產(chǎn)安全制?度，開展?經(jīng)常性安?全檢查;?2、控?制關(guān)鍵要?害部位，?杜絕安全?隱患，防?止安全事?故的發(fā)生?;3、?定期組織?安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)?，指導(dǎo)員?工安全作?業(yè)。五?、車間生?產(chǎn)成本控?制。1?、統(tǒng)計分?析車間每?日的生產(chǎn)?情況，尋?求改善，?提高生產(chǎn)?效率;?2、統(tǒng)計?分析車間?的成本消?耗，制定?可操作性?成本控制?措施。?六、車間?員工管理?1、根?據(jù)生產(chǎn)實(shí)?際情況，?有計劃的?對車間組?織各項(xiàng)培?訓(xùn)工作;?2、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)勞?動紀(jì)律管?理，督導(dǎo)?員工遵守?勞動紀(jì)律?;3、?配合綜合?辦做好車?間員工考?勤、考核?及薪資核?算相關(guān)工?作;4?、做好員?工交流溝?通工作，?及時了解?員工動態(tài)?，控制員?工流動率?。七、?日常管理?1、嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?管理制度?，并對員?工進(jìn)行規(guī)?范要求;?2、提?高管理人?員的執(zhí)行?力，督促?各項(xiàng)工作?的順利進(jìn)?展;3?、公正、?公平處理?日常生產(chǎn)?中存在的?問題。?八、其他?工作1?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)與其他?相關(guān)部門?的關(guān)系配?合好其他?部門開展?各項(xiàng)工作?;2、?及時與上?級領(lǐng)導(dǎo)和?其他部門?溝通，解?決生產(chǎn)過?程發(fā)生的?突發(fā)事件?;3、?完成上級?交辦的其?他工作。?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?本（二）?1、協(xié)?調(diào)并指導(dǎo)?本車間的?生產(chǎn)管理?工作，以?____?限度地提?高生產(chǎn)率?，___?_限度地?降低成本?，同時保?持質(zhì)量。?確保遵守?所有安全?程序并滿?足指標(biāo)。?2、調(diào)?查、解決?問題，并?提供生產(chǎn)?問題的解?決方案。?3、管?理和培訓(xùn)?生產(chǎn)工人?，在生產(chǎn)?規(guī)劃、產(chǎn)?線維護(hù)、?停機(jī)時間?等方面，?以___?_限度地?減少對生?產(chǎn)計劃的?負(fù)面影響?。4、?組織檢查?產(chǎn)品以驗(yàn)?證是否滿?足生產(chǎn)規(guī)?格。5?、提供招?聘、晉升?和紀(jì)律處?分建議，?以及績效?評估和直?接下屬反?饋。生?產(chǎn)主管工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本（?三）1?、全面負(fù)?責(zé)生產(chǎn)管?理運(yùn)營工?作;2?、搭建管?理架構(gòu)，?建立生產(chǎn)?、質(zhì)量、?設(shè)備、安?全等系列?制度實(shí)施?細(xì)則;?3、關(guān)注?設(shè)備運(yùn)行?、管理日?常4、?車間衛(wèi)生?環(huán)境管理?。5、?全面管理?生產(chǎn)工作?;6、?制定生產(chǎn)?部管理制?度,并組?織實(shí)施;?7、參?加周/月?工作計刬?/總結(jié)/?臨時專題?/生產(chǎn)異?常/不合?格品處理?/客訴處?理/評審?等會議;?8、建?立生產(chǎn)部?組織架構(gòu)?/定制崗?位職責(zé)/?組織定時?績效考核?;9、?據(jù)公司發(fā)?展及訂單?情況申請?審批生產(chǎn)?設(shè)備并檢?查日常點(diǎn)?檢異常情?況跟蹤;?10、?組織生產(chǎn)?安全培訓(xùn)?和檢查。?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?本（四）?1、根?據(jù)生產(chǎn)計?劃進(jìn)行生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?、提升品?質(zhì)合格率?、降低物?料制程損?耗、提高?效率、達(dá)?到客戶要?求;2?、協(xié)同車?間所有班?組進(jìn)行安?全文明生?產(chǎn)培訓(xùn)，?堅(jiān)持安全?____?原則，保?證安全文?明生產(chǎn)，?監(jiān)督員工?按照操作?規(guī)程操作?，防止重?大工傷事?故發(fā)生;?3、協(xié)?助車間或?品質(zhì)管理?部門對一?線員工進(jìn)?行定期培?訓(xùn)，組織?本班組員?工開展工?藝管理工?作，指導(dǎo)?一線員工?嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程?、嚴(yán)肅工?藝紀(jì)律、?堅(jiān)持質(zhì)量?____?原則;?4、提高?員工積極?性、能動?性，挖掘?員工潛力?，全面開?展IE工?程優(yōu)化作?業(yè)，提高?員工技能?，加強(qiáng)工?藝改進(jìn)力?度等，不?斷提高產(chǎn)?效率、降?低生產(chǎn)成?本;5?、控制本?班組產(chǎn)品?質(zhì)量、數(shù)?量、工（?料）廢數(shù)?量，并負(fù)?責(zé)督促員?工及工料?類、區(qū)存?放6、?加強(qiáng)與員?工的溝通?，及時向?車間主任?反映并解?決員工工?作中所遇?到的實(shí)際?困難;?7、工作?需要交接?班的做好?交接班記?錄。生?產(chǎn)主管工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本（?五）1?.負(fù)責(zé)車?間的生產(chǎn)?管理、現(xiàn)?場管理等?全面管理?工作，指?導(dǎo)各工序?正確執(zhí)行?GMP規(guī)?范。2?.負(fù)責(zé)編?制生產(chǎn)系?統(tǒng)各項(xiàng)管?理制度、?操作規(guī)程?，崗位S?OP等文?件，并監(jiān)?督落實(shí)執(zhí)?行情況。?3.根?據(jù)生產(chǎn)計?劃，組織?車間