企業(yè)制度建設內(nèi)容

企業(yè)制度建設內(nèi)容企業(yè)制度建設內(nèi)容公司制度建設大綱第一部分組織分工管理制度高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運轉，因此，對于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權責分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會導致效率低下，現(xiàn)代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個方面一權責劃分辦法二公司董事會工作職責管理辦法三公司董事長工作職責管理辦法四公司管理委員會工作職責管理辦法五公司執(zhí)行委員會工作職責管理辦法六公司總經(jīng)理工作職責管理辦法七公司副總經(jīng)理工作職責管理辦法八公司總裁工作職責管理辦法九公司辦公室職責管理辦法十公司人事部工作職責管理辦法十一公司財務部職責管理辦法十二公司總務部職責管理辦法十三公司營銷部職責管理辦法十四公司采購部職責管理辦法二十二辦公室主任副主任職責規(guī)定二十三人力源部經(jīng)理崗位職責規(guī)定二十四銷售部經(jīng)理崗位職責規(guī)定二十五公關部經(jīng)理崗位職責規(guī)定二十六發(fā)展部經(jīng)理職責規(guī)定二十七采購部經(jīng)理崗位職責規(guī)定二十八會計主管崗位職責規(guī)定三十收銀出納員崗位職責規(guī)定第二部分員工招聘管理制度最常見的獲得人才的方法現(xiàn)代公司也都非常重視但關鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科學的制度僅憑招聘者的個人感覺或對應聘者的表面印象良好便草率決定結果招來的往往是濫竽充數(shù)的南郭先生科學的員工招聘管理制度具體細分為以下幾個方面目的是對應聘者進行全方位的考察一公司員工錄用規(guī)定二員工聘用規(guī)定三聘約人員管理辦法四專業(yè)技術人員職位任用辦法五公司管理人員錄用辦法六公司公關人員錄用辦法七新進人員任用辦法八新進人員任用細則九面試操作規(guī)程第三部分考勤考核管理制度對員工的考勤和考核是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容過去對員工的考勤考核制度往往過于教條化把員工當作機器一樣對待缺乏人情味而現(xiàn)代公司注重人本管理其考核制度的目的是使員工融入公司融入團隊之中從而創(chuàng)造更大的效益，其主要內(nèi)容包括一公司員工考勤管理制度二員工考勤與工作注意事項三員工出勤管理規(guī)定四員工打卡管理規(guī)定五員工出勤及獎勵辦法六員工考勤和休假管理辦法七請假休假管理細則八員工給假細則九員工加班細則十員工綜合考評制度第四部分薪資福利管理制度如何激勵員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要容激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質激勵但具體的形式則多種多樣如目標管理員工參與決策工資制度福利制度等等薪資管理制度是其中最重要的激勵措施包括工資福利和獎金科學的薪資管理制度能體現(xiàn)公司企業(yè)里每一個員工的貢獻和價值使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認因而激勵他們更加努力地工作具體做法包括一公司薪酬辦法二員工待遇辦法三薪金保密管理辦法四員工核薪及升遷細則五機動加薪辦法六職務工管理制度七職能工管理制度第五部分獎金激勵管理制度獎金是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質上是一種物質激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻是現(xiàn)代公司獎金激勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容篇二：公司制度建設大綱公司制度建設大綱第一部分組織分工管理制度高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運轉，因此，對于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權責分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會導致效率低下，現(xiàn)代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個方面一權責劃分辦法二公司董事會工作職責管理辦法三公司董事長工作職責管理辦法四公司管理委員會工作職責管理辦法五公司執(zhí)行委員會工作職責管理辦法六公司總經(jīng)理工作職責管理辦法七公司副總經(jīng)理工作職責管理辦法八公司總裁工作職責管理辦法九公司辦公室職責管理辦法十公司人事部工作職責管理辦法十一公司財務部職責管理辦法十二公司總務部職責管理辦法十三公司營銷部職責管理辦法十四公司采購部職責管理辦法二十二辦公室主任副主任職責規(guī)定二十三人力源部經(jīng)理崗位職責規(guī)定二十四銷售部經(jīng)理崗位職責規(guī)定二十五公關部經(jīng)理崗位職責規(guī)定二十六發(fā)展部經(jīng)理職責規(guī)定二十七采購部經(jīng)理崗位職責規(guī)定二十八會計主管崗位職責規(guī)定三十收銀出納員崗位職責規(guī)定第二部分員工招聘管理制度最常見的獲得人才的方法現(xiàn)代公司也都非常重視但關鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科學的制度僅憑招聘者的個人感覺或對應聘者的表面印象良好便草率決定結果招來的往往是濫竽充數(shù)的南郭先生科學的員工招聘管理制度具體細分為以下幾個方面目的是對應聘者進行全方位的考察一公司員工錄用規(guī)定二員工聘用規(guī)定三聘約人員管理辦法四專業(yè)技術人員職位任用辦法五公司管理人員錄用辦法六公司公關人員錄用辦法七新進人員任用辦法八新進人員任用細則九面試操作規(guī)程第三部分考勤考核管理制度對員工的考勤和考核是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容過去對員工的考勤考核制度往往過于教條化把員工當作機器一樣對待缺乏人情味而現(xiàn)代公司注重人本管理其考核制度的目的是使員工融入公司融入團隊之中從而創(chuàng)造更大的效益，其主要內(nèi)容包括一公司員工考勤管理制度二員工考勤與工作注意事項三員工出勤管理規(guī)定四員工打卡管理規(guī)定五員工出勤及獎勵辦法六員工考勤和休假管理辦法七請假休假管理細則八員工給假細則九員工加班細則十員工綜合考評制度第四部分薪資福利管理制度如何激勵員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要容激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質激勵但具體的形式則多種多樣如目標管理員工參與決策工資制度福利制度等等薪資管理制度是其中最重要的激勵措施包括工資福利和獎金科學的薪資管理制度能體現(xiàn)公司企業(yè)里每一個員工的貢獻和價值使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認因而激勵他們更加努力地工作具體做法包括一公司薪酬辦法二員工待遇辦法三薪金保密管理辦法四員工核薪及升遷細則五機動加薪辦法六職務工管理制度七職能工管理制度第五部分獎金激勵管理制度獎金是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質上是一種物質激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻是現(xiàn)代公司獎金激勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容一公司獎勵制度二員工出勤獎金辦法三全勤獎金給付辦法四從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法五從業(yè)人員各項津貼給付辦法六年終獎金發(fā)放核計細則七責任獎金的計算及分配暫行辦法八經(jīng)營績效獎金核發(fā)辦法九效率獎金核發(fā)辦法十績效獎金發(fā)給辦法十一員工參與公司管理規(guī)定第六部分員工培訓管理制度二十一世紀是終身教育的世紀而對現(xiàn)代公司來說要迎接市場愈來愈激烈的競爭自己的員工就必須不斷進步和提高要達到這一目的惟一途徑就是對員工進行培訓終身教育否則員工落伍公司也會被市場淘汰現(xiàn)代公司員工培訓管理制度主要有以下幾個方面一員工培訓實施辦法二新員工培訓實施綱要三公司綜合管理人員培訓制度第七部分員工管理制度現(xiàn)代企業(yè)的各項管理最終都體現(xiàn)在對人的管理上只有建科學的員工管理制度才能保證各個部門各名員工各就各位各守其職從而實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉科學的員工管理制度主要包括一員工守則三員工著裝管理規(guī)定四員工姓名牌管理辦法五員工識別證使用準則六公司員工禮儀守則七臨時人員管理辦法九人員晉升管理辦法十公司人員調(diào)動與降職管理規(guī)定十一公司辭退與辭職管理規(guī)定十二公司人員遣管理辦法十三員工離職處理規(guī)定十四員工離職處理細則十五職員退職金給付細則第八部分會計出納管理制度在任何一個現(xiàn)代公司里可以沒有財務總監(jiān)卻不可以沒有會計和出納會計出納工作管理制度是企業(yè)最基本的財務管理制度不管一個公司是多么小倘若沒有這些制度其財務狀況勢必一塌糊涂現(xiàn)代會計出納工作管理制度主要包括以下幾個方面一財務部工作準則二財務管理規(guī)定三會計管理規(guī)范四會計管理制度五會計科工作細則六出納作業(yè)處理細則七總公司財務及會計處理細則八分公司會計處理準則九財務分析撰寫規(guī)則十表報管理規(guī)定十一公司內(nèi)部稽核制度十二公司審計管理制度十三會計檔案管理制度十四統(tǒng)計管理辦法第九部分資金財產(chǎn)管理制度在現(xiàn)代公司的財務管理中對公司的資金財產(chǎn)的管理是財務管理的核心容任何一項管理不當都會使公司的財務狀況一片混亂并直接導致決策者盲目決策造成難以估量的惡后果要想避免不當決策必須做好以下幾個方面的管理工作一經(jīng)營計劃與預算管理制度二資金預算作業(yè)細則三資金管理辦法四資金控制制度五資金籌措工作準則六借款和各項費用開支標準及審批程序七現(xiàn)金收支管理辦法下頁余下全文企業(yè)制度建設內(nèi)容八傳票審核職權劃分辦法九零用金管理規(guī)定十費用開支標準十一財產(chǎn)管理辦法十二固定資產(chǎn)管理規(guī)定十三公司財務盤點制度第十部分賬款票據(jù)管理制度篇三：制度建設在企業(yè)中的重要作用企業(yè)制度建設的意義和重要性俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的，用來規(guī)范我們行業(yè)的規(guī)則、條文，規(guī)矩也就是游戲規(guī)則：比如下象棋和下圍棋。沒有游戲規(guī)則就沒辦下。規(guī)矩在人們的生活中占有十分重要的地位。古往今來，古今中外，概莫能外！項羽力能扛鼎，勇冠三軍，卻因為過分自大、剛愎自用，最終落得個自刎烏江的下場，而越國大夫范蠡深知自我約束的重要性，在滅吳之后，并不邀功請賞，反而急流勇退，告老還鄉(xiāng)，經(jīng)商販馬，以享余年。由此可見：人們在張揚個性的同時還要學會自我約束或接受來自外界的約束，才能實現(xiàn)雙贏。不僅贏得個性的發(fā)展，更有智慧上的收獲。國不可一日無法，黨不可一日無紀，家不可一日無規(guī)，企業(yè)不可一日無制度。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。鄧小平同志在深刻總結我們黨的建設歷史經(jīng)驗和教訓的基礎上，對黨的制度建設的重要性進行了多次論述。他指出：“制度問題，關系到黨和國家是否改顏色，必須引起全黨的高度重視?！薄拔覀冞^去發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領導人的思想、作風有關，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做事,甚至會走向反面。”鄧小平同志的講話，充分說明了制度建設在黨的建設中的重要地位。對我們企業(yè)來說，也是同樣如此。好的制度能夠使員工積極工作，促進企業(yè)快速發(fā)展，不好的制度能夠使人們的工作積極性降低，阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度，形成適應員工、適應企業(yè)、適應社會的制度體系。建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。規(guī)章制度在我們的工作當中應該無處不有。小到個人職責，大到公司規(guī)章，應該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標準的話,你的責、權、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞著一個標準去做，所做的過程及結果都是一樣，這才是真正的管理。為什么要講規(guī)章制度呢?因為企業(yè)大了機會也多了，同時，問題也多了，“人”的因素也會越來越多。用規(guī)章制度實現(xiàn)非人化管理，就會產(chǎn)生三方面的好處。首先，把智慧凝結下來。其次，解放了經(jīng)營者。最后，實現(xiàn)規(guī)范化運作，抑制了人為因素。從狹窄思維出發(fā)，可以認為規(guī)章制度是管職工的，但從更長遠的眼光看，缺乏必要的、合理的規(guī)章制度的管理，企業(yè)是不能生存發(fā)展的。因此，規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益，也保障職工的利益。如果從后一個觀點來看問題，我們就可以支持并嚴格遵守規(guī)章制度了。有一個故事，說七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥?？墒牵嗝刻於际遣粔虻?。一開始，他們抓閹決定誰來分粥，每天輪一個。于是每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。實際上，輪流分粥就是七個人總結經(jīng)驗教訓后訂出的一項制度。通過此故事得出一個結論：同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以說不同的制度會導致不同的后果?？梢娨粋€好的規(guī)章制度不但能化解集團內(nèi)部矛盾，更重要的是把集體智慧凝結下來，達到提高效益和公平、公正之目的。企業(yè)的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范，如果內(nèi)部成員都不遵守，相當于沒有規(guī)章制度?；蛘哒f企業(yè)的管理層對其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進而演變成違法的問題。因此，每一個企業(yè)都要形成良好的規(guī)章制度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強勞動管理，保障職工依法享有勞動權利和履行勞動義務的行為準則，是企業(yè)組織勞動所必須的一項制度，它對于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率，保護職工和企業(yè)雙方的合法權益，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關系具有重要的意義：1、 企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權是法律賦予企業(yè)的用人權的重要組成部分?！稇椃ā芬?guī)定，遵守勞動紀律是公民的一項義務?！秳趧臃ā芬?guī)定，用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度，勞動者應當遵守勞動紀律。制定和實施內(nèi)部勞動規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用工自主權的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”，是相關法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對違反規(guī)章制度的企業(yè)應當追究法律責任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭議，應當依法定的勞動爭議處理程序處理。2、 企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利