社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策摘要：發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的關(guān)鍵是加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人才隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)水平，完善績(jī)效考核制度、健全管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作人員的積極性。文章從人才隊(duì)伍學(xué)歷、職稱、結(jié)構(gòu)等方面分析雙崗街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀并提出對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心；人才隊(duì)伍建設(shè)；雙崗街道目前，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)過(guò)程中，其“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能還沒有完全實(shí)現(xiàn)，主要問(wèn)題就是社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，缺乏相應(yīng)的人才來(lái)保障社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的展開。一、概況廬陽(yáng)區(qū)雙崗街道位于合肥市核心區(qū)北部，轄區(qū)面積2.67平方公里，設(shè)6個(gè)社區(qū)居民委員會(huì)，截至2013年5月，總?cè)丝跀?shù)為85914人。廬陽(yáng)區(qū)雙崗街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房4800余平方米，分為基本醫(yī)療區(qū)和公共衛(wèi)生區(qū)，一體化管理轄區(qū)內(nèi)的4家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，同時(shí)代管安慶路街道的2家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，共計(jì)管理6家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。二、社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀本文主要以合肥市雙崗街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在編的和非在編的各類在崗衛(wèi)生技術(shù)人員，以及中心管理的6個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的相關(guān)工作人員為調(diào)查對(duì)象，共調(diào)查77名社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員，其中男性22人，女性55人。以調(diào)查問(wèn)卷的方式收集社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員實(shí)際工作中的具體情況，包括學(xué)歷結(jié)構(gòu)、薪酬?duì)顩r、培訓(xùn)情況等內(nèi)容。（一）人員情況1.職稱結(jié)構(gòu)目前，中心有職工37人，其中臨床全科醫(yī)師為13人，具有中級(jí)職稱的為9人，具有初級(jí)職稱的為4人；護(hù)士11人，具有中級(jí)職稱的為2人，具有初級(jí)職稱的為9人；其他相關(guān)人員13人（如藥劑、預(yù)防接種、公共衛(wèi)生等）。轄區(qū)內(nèi)實(shí)行一體化管理的4所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站共計(jì)有醫(yī)務(wù)人員34人。代管的2所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站共計(jì)有醫(yī)務(wù)人員16人，見下表。2.崗位結(jié)構(gòu)本次調(diào)查的雙崗街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)生和護(hù)士分別為19人、31人，比例為1：1.63，略低于規(guī)定的醫(yī)護(hù)比例要求。3.學(xué)歷構(gòu)成人員文化程度主要以大專學(xué)歷為主，人數(shù)為43人，占調(diào)查總數(shù)的55.8%。碩士及以上學(xué)歷1人，本科學(xué)歷有14人，占調(diào)查總數(shù)的18.2%；高中或中專學(xué)歷有17人，占調(diào)查總數(shù)的22.1%；初中學(xué)歷2人。大中專及以下學(xué)歷人員占大多數(shù)；全科醫(yī)師與護(hù)士的最高學(xué)歷主要以大專為主，分別占到52.6%和67.7%。（二）人力培訓(xùn)現(xiàn)狀1.培訓(xùn)情況根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在近三年的時(shí)期內(nèi)，中心（站）衛(wèi)生人員接受過(guò)崗位培訓(xùn)的為51人，只占調(diào)查總數(shù)的66.2%。2.知識(shí)和技能水平根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，認(rèn)為自己的知識(shí)和技能水平完全能滿足工作需求的為5人，占調(diào)查總數(shù)的6.5%；基本能滿足工作需求的為55人，所占比例為71.4%；不一定能滿足工作需求的為11人，不能滿足工作需求的為6人，知識(shí)和技能水平不太能滿足工作需求的比例達(dá)到了22.1%。三、社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀的成因分析（一）政府相關(guān)配套政策相應(yīng)的政府部門需要大力宣傳和推廣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，使每一個(gè)社區(qū)居民都能認(rèn)識(shí)到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的便利和好處。目前，社區(qū)居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的認(rèn)識(shí)程度不高，不管大、小病，多數(shù)社區(qū)居民仍然習(xí)慣到大醫(yī)院就診，群眾的認(rèn)識(shí)和對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的信任度不高，給社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的開展帶來(lái)了一定的難度。鼓勵(lì)社區(qū)居民有效利用社區(qū)的培養(yǎng)計(jì)劃并建立起不同種類的培訓(xùn)模式，培養(yǎng)出符合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作要求的全科醫(yī)生，從而提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的整體服務(wù)水平。通過(guò)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的全科醫(yī)生、公共衛(wèi)生和一些其他衛(wèi)生技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)和引進(jìn)，提高整個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的全科醫(yī)學(xué)的理論知識(shí)和技能水平，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。2.全面開展社區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)全科醫(yī)生是社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍的主力軍，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作且具有臨床醫(yī)師資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)生均要參加全科醫(yī)生培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站聘用的醫(yī)生也應(yīng)參加全科醫(yī)學(xué)的崗位培訓(xùn)。社區(qū)護(hù)理也是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的重要組成部分，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作的社區(qū)護(hù)士必須參加市級(jí)認(rèn)可的社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn)。對(duì)社區(qū)各類專業(yè)技術(shù)人員積極開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，依據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展需求，不斷更新和擴(kuò)展培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)也應(yīng)對(duì)這些人員開展中醫(yī)藥基本知識(shí)和技能的培訓(xùn)。（四）加強(qiáng)人力資源管理1.分流冗余人員，調(diào)整醫(yī)護(hù)比例社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)采取競(jìng)聘上崗的辦法，分流冗余人員，留出編制給沒有編制的社區(qū)衛(wèi)生人員和新引進(jìn)的高技能人才。雙崗街道社區(qū)服務(wù)中心應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生工作的實(shí)際工作量和所需的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，科學(xué)合理地配置醫(yī)護(hù)人員。全科醫(yī)生是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作順利開展的關(guān)鍵人員，對(duì)他們的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平的要求比較高，因此社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心需要繼續(xù)引進(jìn)本科及以上學(xué)歷的全科醫(yī)學(xué)人才。通過(guò)人才的引進(jìn)，逐步優(yōu)化社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍的醫(yī)護(hù)比例。2.提高薪酬制度的公平合理性要提高薪酬水平、改善薪酬結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)薪酬的公平性，才能提升社區(qū)衛(wèi)生人員的工作積極性，減少因?yàn)槭杖氲牟粷M意而給工作帶來(lái)的不利影響。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的發(fā)展?fàn)顩r，上級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)部門應(yīng)調(diào)整對(duì)各個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的考核方式和指標(biāo)，中心的績(jī)效考核部門也應(yīng)該相應(yīng)地調(diào)整對(duì)中心人員的考核制度并調(diào)整績(jī)效工資的核定額度，依據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的實(shí)際情況來(lái)逐步調(diào)整工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做到合理分配收入，保證薪酬體系的公平合理性，提高職工的工作積極性。3.提高工資福利待遇，創(chuàng)建和諧文化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)行的是收支兩條線的方式，但政府的財(cái)政支持力度卻沒有跟上。各級(jí)政府部門以及衛(wèi)生機(jī)構(gòu)部門應(yīng)加大財(cái)政資金的扶持力度，提高工資福利待遇，改善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全體人員的經(jīng)濟(jì)條件，提高他們的工作積極性，增強(qiáng)整個(gè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，吸引高技術(shù)人才加入到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中來(lái)。同時(shí)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要營(yíng)造良好的個(gè)人職業(yè)發(fā)展氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)社區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員的主人翁價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，在中心內(nèi)創(chuàng)建出一種員工與機(jī)構(gòu)、社會(huì)共同發(fā)展的和諧文化。五、結(jié)語(yǔ)搞好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人才隊(duì)伍建設(shè)的基本對(duì)策是：樹立人力資源的思想觀念，各級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及中心要高度重視社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍的建設(shè)工程；發(fā)展在職繼續(xù)教育，持續(xù)培養(yǎng)具有專業(yè)能力的社區(qū)衛(wèi)生人才；對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的全科醫(yī)生、護(hù)士和其他衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，從而提高社區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員的理論知識(shí)和技能水平；注重薪酬體系建設(shè)，不斷激發(fā)社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍的工作熱情；促進(jìn)人才管理體制創(chuàng)新，有效保證社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的健康發(fā)展；運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具，更好地滿足社區(qū)居民提出的多元化需求。參考文獻(xiàn)：[1]李麗蔚.我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].中國(guó)科技信息，2012（17）.[2]熊萬(wàn)軍.重慶市萬(wàn)州區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人才資源現(xiàn)狀研究[D].第三軍醫(yī)大學(xué)，2012.[3]沈敏