關于在現階段采用哪種組織模式的優(yōu)劣勢比較

關于2002年12月10日組織結構圖的若干看法2002年12月10日，六十所向所長與遠卓管理顧問賀曉宏、王永進就組織結構圖作了溝通，本次溝通的組織結構圖是六十所高層在與遠卓經過多方談論，并充分理解遠卓在中期報告中對兩種模式各自運作基礎與利害勢比較的基礎上作出的選擇。遠卓認為六十所在作出這種選擇時是充分考慮了改革信心與企業(yè)承受能力的，但遠卓認為此模式有好多明顯弊端，遠卓認為若是六十所希望更快地過渡，還不如直接采用目標模式。該組織結構圖試圖解決的問題：從組織上解決科研生產的協(xié)調矛盾經過加強技質處功能對兩個“事業(yè)部”的研發(fā)質量與生產質量進行監(jiān)控集中市場銷售組織，有利于集中資源進行銷售市場部門是一致的訂單本源，有利于企業(yè)分派該組織結構擁有明顯的弊端：市場部門與研發(fā)生產分開后會使組織依舊不能夠迅速反響客戶需求，在發(fā)現新需求或產品改進時仍須經過跨部門協(xié)調該組織結構的其他弊端：事業(yè)部會因為強搶資源而產生新的矛盾事業(yè)部間的標準化難以保證物流和生產的矛盾沒有獲取解決在改革時的難點和注意事項：1.因為兩個“事業(yè)部”的領導人有各自不同樣的行為導向背景，可能會以致兩個“事業(yè)部”在管理上存在明顯差異，這種差異如何一致？企業(yè)應有特地的部門對兩個部門的研發(fā)和生產進行規(guī)范拘束（暫可放在技質處）事業(yè)部間的資源分派矛盾在短時間內會比較突出，需要時間來逐漸協(xié)調。這段時間所長可能要更多關注這兩個部門之間的協(xié)調。關于一般人員而言，直接領導的大改正和流程的大改正會以致不適應，特別是領導人的行為導向和聲威性都有待考驗經過信息化手段和反響體系（流程規(guī)定）解決物流與各部門間的關系各事業(yè)部主要成員應與市場部門保持老例性溝通體系，保證能迅速的反響客戶未來發(fā)展方向依舊是事業(yè)部制，這時候應該將市場部們合并到事業(yè)部中1/2附：關于在現階段選擇哪一種組織模式的利害勢比較以下兩種模式是中期報告中建議的兩種模式：直接采用未來目標模式（準事業(yè)部）：采用過渡模式過渡（職能式）調整要按產品劃分組織，將科研、生產、銷售結在各職能塊中按產品劃分，在保證資源共享點合在一起，在事業(yè)部外分設財務和技質對和保證規(guī)范建立的基礎上為未來過渡作準其進行監(jiān)控備優(yōu)勢：能對市場需求的變化正確掌握專業(yè)化的分工，有利于各職能塊建立規(guī)跨職能部門的高度協(xié)調以滿足對客戶范的標準需求的迅速反響能力充分共享有限的資源優(yōu)異的質量保障系統(tǒng)和優(yōu)異的服務令促進各職能塊深層次技術提高客戶滿意劣勢失去了職能部門內部的規(guī)模經濟對外界環(huán)境變化反響較慢以致了產品線之間缺少協(xié)調，產品線可能引起高層決策積聚、層級超負荷間的整合與標準化變得困難以致部門間缺少橫向協(xié)調合用范在產品多的大中型企業(yè)收效最好在小到中型規(guī)模下最優(yōu)圍產品具備必然規(guī)模一種或少許幾種產品時最優(yōu)合用的有系統(tǒng)的決策分權系統(tǒng)（計劃估量、有系統(tǒng)的流程與制度保證跨職能塊工基礎權限系統(tǒng)）作的協(xié)調牢固有企業(yè)層面的各種規(guī)范標準保障企業(yè)層面的監(jiān)控（財務、質量、標準）能充分協(xié)調研發(fā)、生產、銷售、服務，并擁有必然的市場開拓能力的事業(yè)部領導本次調較大的變動，將會對企業(yè)現實營運帶來較不完整的變動，業(yè)務流程改變不大，能基本整可能大的混亂（大的業(yè)務流程調整，大的人事保證現實經營，但組織與人事的變動其實不帶來的變動）小，特別是研究室的合并和車間的合并。問題沒有從組織上解決協(xié)調難的問題，但能夠從流程上解決。實質上，若是沒有流程保證，即使馬上過渡到事業(yè)部結構，也只但是是科研生產的矛盾轉變成了事業(yè)部間的矛盾。若是采吸取過去軍品民品分設帶來的“一方增逼迫度建設，嚴格執(zhí)行流程管理制用需要諸侯”的經驗教訓，建立計劃估量與度，打下實行事業(yè)部制的管理基礎注意的權限系統(tǒng)重申跨職能部門協(xié)調，關注資源在不同樣要點企業(yè)層面要迅速建立各方面的保障部門間的分派（如車間間的任務分派、體系和督查體系，如人力資源如何為研究室間的協(xié)作開發(fā)等），為未來的跨各事業(yè)部服務？財務如何服務？技事業(yè)部協(xié)作打基礎質與研發(fā)標準化由誰來管理？生產在人事任命上為未來模式做考慮規(guī)范由誰來管理？跨事業(yè)部間的研必定利用不長的過渡時期加快規(guī)范與發(fā)和生產由誰來協(xié)調？標準化的建設2/2內容總結

（1）關于2002年12月10日組織結構圖的若干看法

2002年12月10日，六十所向所長與遠卓管理顧問賀曉宏、王永進就組織結構圖作了

溝通，本次溝通的組織結構圖是六十所高層在與遠卓經過多方談論，并充分理解遠卓在中期

報告中對兩種模式各自運作基礎與利害勢比較的基礎上作出的選擇

（2）這段時間所長可能要更多關注這兩個部門之間的協(xié)調

內容總結

（1）關于2002年12月10日組織結構圖的若干看法

2002年12月10日，六十所向所長與遠卓管理顧問賀曉宏、王永進就組織結構圖