呆滯料管理辦法

呆滯料治理方法第一條目的為標(biāo)準(zhǔn)本公司庫(kù)存呆滯物料處理流程及呆滯物料的治理，使之有章可循，特制訂本方法。第二條適用范圍本公司各倉(cāng)庫(kù)中呆滯物料的處理，除另有外，悉按照本辦理。第三條呆滯料的分類某物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)中，離盤(pán)查時(shí)最近的一次進(jìn)出的日期稱為最后異動(dòng)日，歷史緣故無(wú)法查清最后異動(dòng)日的物料，以最近一次盤(pán)點(diǎn)的時(shí)刻為最后異動(dòng)日。某物料最后異動(dòng)日至盤(pán)查時(shí)，其間隔時(shí)刻超過(guò)180天者，稱為呆滯物料。第四條呆滯物料的分類依據(jù)呆滯物料的產(chǎn)生的緣故，大致分為下幾類：訂單變更或市場(chǎng)變化較大，導(dǎo)致物料呆滯。設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物料呆滯。請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)失誤，導(dǎo)致物料呆滯。生產(chǎn)余量無(wú)處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。其他緣故導(dǎo)致物料呆滯。第五條呆滯物料處理流程呆滯物料的整理倉(cāng)庫(kù)每月整理物料庫(kù)存報(bào)表時(shí)，應(yīng)將呆滯物料的編號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、最后異動(dòng)日予以明確列出。財(cái)務(wù)部〔采購(gòu)部〕統(tǒng)計(jì)匯總呆滯物料總金額、總數(shù)量，并列出呆滯物料金額或數(shù)量最多的前十種物料明細(xì)，填寫(xiě)?呆滯物料庫(kù)存狀況表?。?呆滯物料庫(kù)存狀況表?一式四聯(lián)，一聯(lián)由倉(cāng)儲(chǔ)部自忖，一聯(lián)呈總經(jīng)理〔或生產(chǎn)副總〕，一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，一聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)物控部門(mén)。倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)于?呆滯物料庫(kù)存狀況表?提出來(lái)呆滯物料處理建議供各相關(guān)人員參考，并于每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議或生產(chǎn)方案會(huì)議上提出。生產(chǎn)治理部物控部門(mén)應(yīng)對(duì)呆滯物料處理負(fù)責(zé)，針對(duì)呆滯物料狀況協(xié)同相關(guān)部門(mén)提出處理意見(jiàn)，并監(jiān)督執(zhí)行?？偨?jīng)理〔或生產(chǎn)副總〕負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指示相關(guān)部門(mén)提出處理意見(jiàn)〔如技術(shù)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)治理部門(mén)〕呆滯料處理呆滯料的處理一般有以下幾種：將呆滯物料再加工后予以利用，如整形，重鍍等。用類似物料代替呆滯物料，以不礙事功能、平安及要緊外瞧為原那么。將呆滯物料回收再利用，如塑膠制品回收等。將呆滯物料退還需求商。將呆滯物料轉(zhuǎn)手其他廠商。將呆滯物料售于中間商，如廢品收購(gòu)站等。暫緩處理，接著呆滯，等待時(shí)機(jī)。將呆滯品報(bào)廢處理。2.2處理流程由倉(cāng)庫(kù)每月提交一式四聯(lián)的呆滯物品表