公司短板提升方案

公司短板提升方案背景每家公司都有短板，也就是存在某些方面存在薄弱環(huán)節(jié)，這些薄弱環(huán)節(jié)可能會(huì)影響公司的發(fā)展或者萎縮公司的競爭力。因此，確保短板得到優(yōu)化是公司發(fā)展的關(guān)鍵。公司短板表現(xiàn)在哪些方面呢？不同公司存在不同的短板問題，從現(xiàn)有案例來看，主要集中于以下幾個(gè)方面：技術(shù)創(chuàng)新不足市場營銷推廣不利缺少人才決策缺乏獨(dú)立性組織管理水平不足針對這些短板問題，本文將會(huì)介紹相應(yīng)的解決方案。技術(shù)創(chuàng)新不足如果公司缺乏技術(shù)創(chuàng)新，將會(huì)面臨被人搶市場，失去競爭優(yōu)勢的局面。這是需要公司應(yīng)該要在技術(shù)創(chuàng)新方面做出改進(jìn)。具體方案如下：增加技術(shù)研發(fā)投入：增加技術(shù)研發(fā)資金，拓寬研發(fā)范疇。挖掘技術(shù)人才：把具有“技術(shù)背景”的人才優(yōu)先列為公司招聘的對象，擴(kuò)大招聘渠道。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作：與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，學(xué)習(xí)其技術(shù)發(fā)展方向，從而改進(jìn)公司技術(shù)開發(fā)方向。推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：積極推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)對能力。市場營銷推廣不利即使公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)都很出色，但如果宣傳不力，將會(huì)無法占據(jù)市場份額，影響公司發(fā)展。因此，推廣策略需要得到改進(jìn)。具體方案如下：增加推廣力度：把推廣財(cái)務(wù)預(yù)算占比適當(dāng)增加，增廣宣傳渠道，擴(kuò)大廣告覆蓋率，如通過排版美觀的海報(bào)以及網(wǎng)絡(luò)電視廣告等方式。提高市場營銷人員素質(zhì)：定期培訓(xùn)市場營銷人員，提高素質(zhì)與技能，如了解當(dāng)前市場趨勢、分析客戶需求等。利用新興媒體：通過利用一些新興的社交平臺(tái)，如微博、微信等推廣產(chǎn)品。積極參與展會(huì)：積極參與大型展會(huì)，展示產(chǎn)品，吸引人才。缺少人才招聘人才是公司持續(xù)健康發(fā)展的必要條件。如果公司缺少優(yōu)秀的人才，不僅會(huì)影響公司的發(fā)展，也會(huì)對公司的創(chuàng)新和管理能力帶來挑戰(zhàn)。解決方案如下：擴(kuò)大招聘渠道：通過網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等渠道擴(kuò)大招聘范圍，并把招聘渠道下沉到各地區(qū)。優(yōu)化薪資福利：在企業(yè)福利上下功夫，吸引更多具有專業(yè)能力的人才加入公司。建立面向未來的人才發(fā)展體系：建立面向未來的完整人才發(fā)展規(guī)劃體系，包括在技能、經(jīng)驗(yàn)、特長等方面進(jìn)行全面培養(yǎng)與支持，同時(shí)組織實(shí)施相關(guān)的職業(yè)道路規(guī)劃，讓每個(gè)員工明確其職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑。設(shè)立反哺制度：組建公司內(nèi)部面向員工的導(dǎo)師機(jī)制，將適合當(dāng)下業(yè)務(wù)的精英人員轉(zhuǎn)化為公司導(dǎo)師，導(dǎo)師給予員工有針對性的指導(dǎo)和反哺，不斷提高員工能力。決策缺乏獨(dú)立性公司高管的決策能力和獨(dú)立性對于公司的發(fā)展至關(guān)重要，但是往往受到某些因素的影響而出現(xiàn)缺乏決策獨(dú)立性的現(xiàn)象。因此，改進(jìn)決策獨(dú)立性也是一種有效的提升方案。具體方案如下：加強(qiáng)決策團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性：建立更加完善的決策審核和監(jiān)督機(jī)制，對重大決策進(jìn)行審核，保證決策的合理性與透明度。強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，減少“主觀臆斷”帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保證決策的客觀性。提高決策質(zhì)量：加強(qiáng)對決策的挖掘和分析，提高決策的精準(zhǔn)度和質(zhì)量。保持高對等性：保證上下級(jí)之間的高度對等性，加強(qiáng)信息上報(bào)和回饋，取得高管之間的高度信任。組織管理水平不足如果公司組織管理水平不足，那么公司內(nèi)部就會(huì)陷入一種混亂狀態(tài)，并可能面臨降低效率、欠缺協(xié)調(diào)等問題。解決方案如下：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理能力：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理，提高管理人員的項(xiàng)目管理技能，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和控制。建立多層次溝通機(jī)制：建立多層次溝通機(jī)制，保證上下級(jí)之間信息流暢，讓員工更好地理解公司方向和戰(zhàn)略?？己私Y(jié)果導(dǎo)向：改進(jìn)管理方式，強(qiáng)調(diào)績效考核的結(jié)果導(dǎo)向，形成“工作按照成果考核”的基本機(jī)制，激勵(lì)員工自我約束和發(fā)揮創(chuàng)造性。建立公司文化：建立公司的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念，讓員工明確公司的文化價(jià)值觀，從而形成公司整體上的凝聚力和向心力?？偨Y(jié)公司短板的存在會(huì)對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成挑戰(zhàn)，因此，尋找并實(shí)施相應(yīng)的提升方案十分必要。本文介紹了解決五