1精益師基礎(chǔ)知識(shí)

長(zhǎng)城精益管理——第六屆精益師/長(zhǎng)城精益管理——第六屆精益師/精益工程師考評(píng)題庫第第#頁共13頁同步搬運(yùn)的兩種方式。定時(shí)不定量、定量不定時(shí)。防錯(cuò)的思路消除、替代、簡(jiǎn)化、檢測(cè)、減少。【物流改善】生產(chǎn)周期是指哪些時(shí)間？加工的時(shí)間、檢查的時(shí)間、搬運(yùn)的時(shí)間、滯留的時(shí)間。2?價(jià)值鏈主要包括哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？主要有研發(fā)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)（含生產(chǎn)） 、銷售環(huán)節(jié)共5個(gè)環(huán)節(jié)。庫存產(chǎn)生的原因包括哪些？前后工序能力不均衡、生產(chǎn)的方式不同、過程周期過長(zhǎng)、換產(chǎn)能力不足和生產(chǎn)批量過大。實(shí)行看板管理的主要目的是什么？降低庫存，抑制生產(chǎn)過剩，暴露生產(chǎn)管理中的弱點(diǎn)。庫房管理的五知、四化、三堅(jiān)持是什么？五知：知名、知物、知定額、知用途、知缺口缺陷；四化：順序化（先入先出）、規(guī)格化（分清物資種類）、標(biāo)準(zhǔn)化（現(xiàn)有規(guī)定）、標(biāo)牌化（所有物資有標(biāo)識(shí)）三堅(jiān)持：堅(jiān)持收發(fā)控制、堅(jiān)持當(dāng)日登卡上賬制、堅(jiān)持循環(huán)盤點(diǎn)制。物資保管要做到八防是什么？防銹、防塵、防水、防潮、防火、防盜、防腐、防變質(zhì)（損壞）簡(jiǎn)述確保先進(jìn)先出的要點(diǎn)？①明確的庫存基準(zhǔn)；②合理的存放空間；③確保物品的單向流動(dòng)；合理的部品放置方式；⑤明確的部品標(biāo)識(shí)；⑥明確溢出品管理。準(zhǔn)時(shí)化物流的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？快速、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確。準(zhǔn)時(shí)化物流的優(yōu)點(diǎn)①維持最低庫存量，實(shí)現(xiàn)“零庫存”； ②提高運(yùn)送安全性，減少錯(cuò)漏裝，保證品質(zhì)；提高運(yùn)送效率，有利于工作的標(biāo)準(zhǔn)化； ④全面縮短物流周期。49.生產(chǎn)周期和物流周期的計(jì)算公式是什么？生產(chǎn)周期=加工周期+停滯（物流.信息）；物流周期=輸送時(shí)間+停滯（物流.信息）。實(shí)現(xiàn)看板管理的五項(xiàng)規(guī)則規(guī)則一：后工序必須在必需的時(shí)侯，只按所必需的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取必需的物品；規(guī)則二：前工序僅按被領(lǐng)走的數(shù)量生產(chǎn)被后工序領(lǐng)取的物品；規(guī)則三：不合格品絕對(duì)不能送到后工序；規(guī)則四：必須把看板枚數(shù)減少到最小程度；規(guī)則五：看板必須適應(yīng)小幅度的需求變化（通過看板對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行的微調(diào)整） 。物流其它知識(shí)點(diǎn)：物流包括時(shí)間轉(zhuǎn)移和空間移動(dòng)，豐田認(rèn)為物流本身并不增加附加價(jià)值，最好的物流是無需搬運(yùn)。根據(jù)物流的作用可以將物流區(qū)分為：供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流。物流搬運(yùn)的基本原則是準(zhǔn)時(shí)化，主要分為兩種方式：定量不定時(shí)和定時(shí)不定量。生產(chǎn)周期也稱為生產(chǎn)前置期，一般指產(chǎn)品從訂貨到交付之間的時(shí)間。為全面縮短生產(chǎn)周期，除縮短加工時(shí)間和輸送時(shí)間外，還需要消除物和信息的停滯?？窗逯饕袃煞N類型：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)指示看板。當(dāng)看板被用來發(fā)布領(lǐng)取指示時(shí)，它相當(dāng)于后工序向前工序發(fā)出的訂單。廠內(nèi)物流指工廠內(nèi)部的物流活動(dòng)，具體包括工程內(nèi)物流及工程間物流。實(shí)施順引、順建的前提是零部件品質(zhì)可靠及生產(chǎn)順序的準(zhǔn)確性?！粳F(xiàn)場(chǎng)管理】現(xiàn)場(chǎng)管理的七大任務(wù)是什么？安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、人事、保全、原價(jià)、環(huán)境。在工序內(nèi)確保品質(zhì)的“三不原則”是什么？不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品。KYT是指什么？危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。是針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程，以其危險(xiǎn)性為對(duì)象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)， 它是一種群眾性的“自我管理”活動(dòng)，目的是控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能發(fā)生的事故。安全預(yù)知的4R（4循環(huán)法）是指什么？第一循環(huán)：掌握現(xiàn)狀一一查找潛在隱患；第二循環(huán)：追求本質(zhì)一一確定主要危險(xiǎn)點(diǎn)；第三循環(huán)：制定對(duì)策一一針對(duì)主要危險(xiǎn)點(diǎn)制定解決方法；第四循環(huán)：設(shè)定目標(biāo)一一根據(jù)主要危險(xiǎn)點(diǎn)的對(duì)策制定具體行動(dòng)目標(biāo)。生產(chǎn)應(yīng)遵循的六個(gè)原則是什么？①后工序是顧客；②確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成；③徹底的消除浪費(fèi)；工作的標(biāo)準(zhǔn)化；⑤做產(chǎn)生價(jià)值的工作；⑥積極的對(duì)應(yīng)變化。現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具是什么？標(biāo)準(zhǔn)化：就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書） 。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的 2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的，技術(shù)儲(chǔ)備，提高效率，防止再發(fā)，教育訓(xùn)練。標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)通過文件的方式來加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作，也不會(huì)在效率和品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。目視管理：就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來極大的好處。目視管理的實(shí)施可以先易后難，先從初級(jí)水準(zhǔn)開始，逐步過度到高級(jí)水準(zhǔn)。在實(shí)施過程中充分利用好紅牌作戰(zhàn)及定點(diǎn)攝影將十分有益?？窗骞芾恚汗芾砜窗迨枪芾砜梢暬囊环N表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語 /現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來， 以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一?，F(xiàn)場(chǎng)管理