薪酬定級(jí)、薪酬發(fā)放、獎(jiǎng)金分配方案-全套

薪酬定級(jí)、薪酬發(fā)放、獎(jiǎng)金分配方案一、目的為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，建立較完善的公司薪酬福利管理體系，充分發(fā)揮薪酬福利在吸引人才、保留人才和激勵(lì)管理中的重要作用，明確各崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)、核算方式等，特制訂本制度。二、原則(一)陽光、公正、公平，激勵(lì)先進(jìn)，懲戒落后。(二)合理性與公平性，實(shí)現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)與個(gè)人收益的對(duì)等。(三)關(guān)心、幫助、輔導(dǎo)、培訓(xùn)下屬，達(dá)成目標(biāo)是各級(jí)管理者的天職。(四)員工的績效工資、提成、獎(jiǎng)金與公司銷售業(yè)績和和個(gè)人考核成績相掛鉤，強(qiáng)化全員的績效意識(shí)、全局意識(shí)和協(xié)同意識(shí)。三、適用范圍本辦法適用于公司的全體員工（實(shí)習(xí)生除外）。四、薪資構(gòu)成營銷職能人員薪資構(gòu)成。根據(jù)不同崗位，設(shè)定不同的薪資組成占比。五、定薪原則5.1新員工定薪5.1.1新進(jìn)公司員工，先確定崗位和職級(jí)，再根據(jù)工作背景、綜合能力、與崗位的匹配度、教育程度等要素確定薪資等級(jí)與薪資標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2職能部門總監(jiān)級(jí)以上人員的定薪，須報(bào)人力資源總監(jiān)、銷售公司總經(jīng)理審批。5.2試用期薪資新進(jìn)公司員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)按照80%發(fā)放，績效工資按照標(biāo)準(zhǔn)，考核后發(fā)放。六、調(diào)薪原則6.1崗位異動(dòng)的薪資調(diào)整6.1.1部門內(nèi)同崗位同職級(jí)的崗位異動(dòng)，需進(jìn)行人崗匹配的評(píng)估后重新定薪。6.1.2部門內(nèi)崗位與職級(jí)的晉升，晉升后薪資原則上不超出原薪資標(biāo)準(zhǔn)的15%，就近掛靠薪資等級(jí)并對(duì)應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)。6.2年度調(diào)薪每年根據(jù)績效考核結(jié)果，依照公司發(fā)布的調(diào)薪通知進(jìn)行調(diào)薪。七、薪資核算7.1基本工資與日?？记趻煦^，按月發(fā)放。7.2績效工資7.2.1職能人員績效工資與月度KPI考核結(jié)果掛鉤。7.2.2月度績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)*月度KPI考核得分。八、績效考核員工績效考核由日?？冃Э己伺c年度績效考核兩部分組成。8.1日?？冃Э己巳粘？冃Э己税▎T工月度考核，依照崗位性質(zhì)不同，使用崗位KPI、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃回顧等考核工具進(jìn)行考核。8.1.1考核崗位、周期、工具、結(jié)果計(jì)算8.1.2月度工作計(jì)劃的制定日?？冃Э己酥校吭?5日前，次月月度工作計(jì)劃要求由崗位任職者本人與直接上級(jí)共同確認(rèn)，在人力資源部績效主管（專員）處備案（OA）。8.2年度績效考核8.2.1年度工作計(jì)劃制定年度績效考核中，每年11月30日前，下一年度工作計(jì)劃要求由崗位任職者本人與直接上級(jí)共同確認(rèn)，在人力資源部績效主管（專員）處備案（OA）。8.2.2考核崗位、工具、結(jié)果計(jì)算依照崗位性質(zhì)不同，使用崗位KPI、重點(diǎn)工作計(jì)劃總結(jié)等考核工具進(jìn)行考核。8.3考核實(shí)施8.3.1考核主導(dǎo)機(jī)構(gòu)人力資源部績效部為考核組織與推動(dòng)部門。8.3.2考核權(quán)限單一匯報(bào)關(guān)系的崗位，由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。8.3.3考核流程逢考核周期，由人力資源績效部下發(fā)考核通知。各部門執(zhí)行考核過程，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過OA向人力資源績效部提交考核結(jié)果。8.3.4考核結(jié)果存檔考核結(jié)束后，考核結(jié)果由人力資源部績效專員歸檔保存?？己速Y料保存期兩年。8.4考核指標(biāo)修訂8.4.1各崗位KPI指標(biāo)每季度或半年回顧一次，每年度集中修訂一次。8.4.2有崗位職責(zé)、工作內(nèi)容調(diào)整變化的，由員工所在部門負(fù)責(zé)人OA提報(bào)，經(jīng)直接主管統(tǒng)一后，在人力資源部績效主管（專員）處備案。8.4.3因組織架構(gòu)調(diào)整，涉及團(tuán)隊(duì)整體考核目標(biāo)需要統(tǒng)一調(diào)整的，由相應(yīng)部門總監(jiān)提出，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。8.5績效考核結(jié)果運(yùn)用8.5.1月度績效考核結(jié)果與員工當(dāng)月績效工資掛鉤。8.5.2年度績效考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)被考核者年度考核結(jié)果，綜合評(píng)定等級(jí)。評(píng)估等級(jí)分為A、B、C三級(jí)。職能人員年底就考評(píng)等級(jí)比例如下：8.5.3其他運(yùn)用?考核結(jié)果作為晉升、職級(jí)調(diào)整、薪資調(diào)整、崗位調(diào)配等參考依據(jù)。?年度考核C等的，要求其所在部門提交績效改進(jìn)計(jì)劃，并進(jìn)行相應(yīng)輔導(dǎo)。8.5.4其他特殊情況下的考核8.5.5考核排序依照崗位性質(zhì)不同，在不同范圍內(nèi)進(jìn)行年度考核結(jié)果排序。8.6績效考核結(jié)果申訴被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議的，必須在知曉考核結(jié)果的五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行申訴，接到申訴的部門須在五個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)，對(duì)答復(fù)不滿意的須在知曉申訴答復(fù)的五個(gè)工作日內(nèi)繼續(xù)申訴，總經(jīng)理對(duì)申訴擁有終審權(quán)。申訴流程：?被考核人提出，先由直接考核人予以答復(fù)；?被考核者對(duì)答復(fù)不滿意的，可通過OA申訴至人力資源部績效主管/專員，由人力資源部主管/專員給予答復(fù)；?被考核人對(duì)結(jié)果仍不滿意的，可通過OA申訴至人力資源總監(jiān)，人力資源總監(jiān)協(xié)調(diào)監(jiān)察部予以調(diào)查并答復(fù)；?被考核人對(duì)結(jié)果仍不滿意的，可通過OA申訴至總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)已經(jīng)調(diào)查了解的情況，給予終審。8.7考核數(shù)據(jù)提供處罰辦法各級(jí)考核者應(yīng)遵照本辦法嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)未按辦法執(zhí)行的，處罰要求如下：九、年終獎(jiǎng)金核算與發(fā)放9.1年終獎(jiǎng)金計(jì)算前提：在公司獲取利潤的前提下，職能人員可以計(jì)算年終獎(jiǎng)金。9.2職能人員獎(jiǎng)金核算9.2.1獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)年度KPI平均得分設(shè)置年終獎(jiǎng)金系數(shù)。9.2.2職能人員獎(jiǎng)金核算年終獎(jiǎng)金額=崗位獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*獎(jiǎng)金系數(shù)9.3職能人員獎(jiǎng)金的發(fā)放9.3.1新入職不滿三個(gè)月不參與年終獎(jiǎng)金分配與發(fā)放。9.3.2年中入職人員按照入職月數(shù)折算（扣除試用期）后發(fā)放。9.3.3年終獎(jiǎng)金發(fā)放前已離職人員，獎(jiǎng)金不予發(fā)放。十、其他10.1薪資審批、發(fā)放流程9.3職能人員獎(jiǎng)金的發(fā)放9.