2023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》押題密卷1

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單選題（共70題，共70分）

1.根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（）。

A.分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批

B.分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批

C.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批

D.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批

2.關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)考慮預(yù)備費(fèi)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，以便靈活調(diào)用

B.在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，只針對(duì)部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)

C.要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)

D.不考慮整個(gè)項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)用，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮

3.下列成本分析中，屬于定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是（）。

A.分部分項(xiàng)工程成本分析

B.年度成本分析

C.月（季）度成本分析

D.竣工成本分析

4.在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問(wèn)題的原因時(shí)，正確的做法是（）。

A.不同類型質(zhì)量問(wèn)題可以共同使用一張圖分析

B.通常選出1~5項(xiàng)作為最主要原因

C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析

D.由QC小組組長(zhǎng)最終確定分析結(jié)果

5.某工程雙時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則A工作的總時(shí)差為（）。

A.0

B.1

C.2

D.3

6.下列關(guān)于組織論和組織工具的說(shuō)法，正確的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系

B.組織分工是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，而組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

C.工作流程組織可以反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的組織關(guān)系

D.組織工具用圖或表等形式表示各種工作關(guān)系

7.某工程于1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計(jì)劃完成工作量4000m3，計(jì)劃單價(jià)80元/m3。時(shí)至同年2月底，實(shí)際完成工作量為4500m3，實(shí)際單價(jià)為78元/m3，通過(guò)贏得值法分析可得到（）。

A.費(fèi)用超支9000元

B.費(fèi)用超支31000元

C.進(jìn)度提前40000元工作量

D.進(jìn)度延誤40000元工作量

8.離開特種作業(yè)崗位（）以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。

A.6個(gè)月

B.3個(gè)月

C.1年

D.1個(gè)月

9.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

A.專業(yè)監(jiān)理工程師

B.建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師

C.政府質(zhì)量管理部門

D.總監(jiān)理工程師

10.某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/㎡，誤寫作為30元/㎡。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（）。

A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)

B.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)

C.要求投標(biāo)者重新填報(bào)混凝士單價(jià)

D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理

11.在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用（）。

A.成本加固定費(fèi)用合同

B.成本加固定比例費(fèi)用合同

C.最大成本加費(fèi)用合同

D.成本加獎(jiǎng)金合同

12.下列屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施的是（）。

A.定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成

B.編制資源需求計(jì)劃

C.改變?cè)O(shè)計(jì)理念

D.引進(jìn)數(shù)據(jù)處理設(shè)備

13.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（）。

A.施工許可證

B.質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告

C.質(zhì)量監(jiān)督文件

D.第一次監(jiān)督記錄

14.項(xiàng)目成本管理中，進(jìn)行竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算分析的主體應(yīng)為()。

A.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

B.施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門

C.第三方咨詢機(jī)構(gòu)

D.建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門

15.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的持續(xù)時(shí)間為4天，工作M的三項(xiàng)緊后工作的最遲開始時(shí)間分別為第21天、第18天和第15天，則工作M的最遲開始時(shí)間是第（）天。

A.11

B.14

C.15

D.17

16.關(guān)于生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A.地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對(duì)本部門]編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定

B.參加預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)只允許應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員參加

C.評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避

D.應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審必要時(shí)可以召開聽證會(huì)，聽取社會(huì)有關(guān)方面的意見

17.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。

A.30

B.45

C.60

D.15

18.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（）。

A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工

19.某單網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作A、D之間的時(shí)間間隔是（）天。

A.0

B.1

C.2

D.3

20.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員離開特種崗位達(dá)（）個(gè)月以上，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。

A.2

B.3

C.6

D.5

21.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。

A.工程總承包方

B.工程總承包管理方

C.業(yè)主方

D.工程咨詢方

22.某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為300萬(wàn)元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為120萬(wàn)元，計(jì)劃工期成本為160萬(wàn)元，則該項(xiàng)目成本支出率為（）。

A.53%

B.40%

C.75%

D.93%

23.單搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作持續(xù)時(shí)間2天，有且僅有一個(gè)緊前工作，緊前工作最早第2天開始，持續(xù)時(shí)間為2天，該工作與緊前工作的時(shí)距是FTS=2天。該工作的最早完成時(shí)間是第（）天。

A.6

B.7

C.8

D.9

24.物資采購(gòu)管理程序中，進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃上一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同

B.選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位

C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄

D.明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任

25.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，屬于設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的是（）。

A.工程概算與工程合同價(jià)

B.工程預(yù)算與工程合同價(jià)

C.投資規(guī)劃與工程概算

D.工程概算與工程決算

26.下列關(guān)于成本控制的程序的說(shuō)法，正確的是（）。

A.管理行為控制程序是對(duì)是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)

B.管理行為控制程序的第一步是：建立項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序

C.管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行過(guò)程控制的主要內(nèi)容，這兩個(gè)程序在實(shí)施過(guò)程中，是相互獨(dú)立的存在

D.項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序中，“找出偏差，分析原因”的上一步是“采集成本數(shù)據(jù)，檢測(cè)成本形成過(guò)程”

27.某工程施工中由于工程師指令錯(cuò)誤，使承包商的工人窩工50工日，增加配合用工10工日，機(jī)械一個(gè)臺(tái)班，合同約定人工單價(jià)為30元/工日，機(jī)械臺(tái)班為360元/臺(tái)班，人員窩工補(bǔ)貼費(fèi)12元/工日，含稅的綜合費(fèi)率為17%，承包商可得該項(xiàng)索賠為（）元。

A.1260

B.1372.2

C.1474.2

D.1080

28.某單網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，A工作的緊后工作有B和C，B和C工作的總時(shí)差分別為3和5，工作A、B之間時(shí)間間隔為8天，工作A、C之間時(shí)間間隔為7天，則工作A的總時(shí)差為（）。

A.9

B.10

C.11

D.12

29.關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底的說(shuō)法，不正確的是（）。

A.必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員

B.優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施

C.技術(shù)難度大的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)兩階段技術(shù)交底

D.不定期向多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底

30.關(guān)于施工合同跟蹤的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查

B.合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比

C.工程承包人可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比

D.合問(wèn)跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等

31.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。

A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

B.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃

C.分析設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量

32.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。

A.操作性

B.實(shí)施性

C.綱領(lǐng)性

D.作業(yè)性

33.某雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)于工作M的說(shuō)法，正確的是（）。

A.工作M是關(guān)鍵工作

B.工作M的自由時(shí)差為零

C.工作M的總時(shí)差等于自由時(shí)差

D.工作M的總時(shí)差大于自由時(shí)差

34.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。

A.綜合應(yīng)急預(yù)案

B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案

D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案

35.下列組織工具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

D.管理分工表

36.由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，不包括（）

A.總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）

B.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）

C.項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

D.分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

37.下列選項(xiàng)中不屬于技術(shù)類信息的是（）。

A.前期技術(shù)信息

B.材料設(shè)備技術(shù)信息

C.進(jìn)度控制信息

D.質(zhì)量控制信息

38.為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.任務(wù)分工表

C.工作流程圖

D.工作一覽表

39.直接費(fèi)用不包括（）。

A.施工企業(yè)為組織施工所發(fā)生的管理費(fèi)

B.耗用的人工費(fèi)用

C.耗用的材料費(fèi)用

D.其他直接費(fèi)同

40.下列關(guān)于成本分析的依據(jù)，說(shuō)法正確的是（）。

A.會(huì)計(jì)核算主要是經(jīng)濟(jì)核算

B.因?yàn)闃I(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣，所以它是成本分析的重要依據(jù)

C.業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目標(biāo)、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算

D.業(yè)務(wù)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算

41.施工單位采用了不合適的施工方法造成了質(zhì)量事故，該事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?/p>

A.管理原因

B.技術(shù)原因

C.人為事故原因

D.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因

42.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者

B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

C.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心

D.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

43.在預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收中，同一類型的預(yù)制構(gòu)件不超過(guò)（）個(gè)為一批。

A.200

B.500

C.1000

D.800

44.在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于（）系統(tǒng)。

A.內(nèi)部管理不良預(yù)警

B.外部環(huán)境預(yù)警

C.預(yù)警信息管理

D.事故預(yù)警

45.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃，屬于（）成本計(jì)劃。

A.指導(dǎo)性

B.實(shí)施性

C.作業(yè)性

D.競(jìng)爭(zhēng)性

46.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序表述錯(cuò)誤的是（）。

A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

B.需定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值

C.如計(jì)劃值和實(shí)際值之間存在偏差，則需要調(diào)整目標(biāo)

D.計(jì)算機(jī)輔助手段有助于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理

47.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬(wàn)㎡的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。

A.1

B.3

C.4

D.2

48.據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2022，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)不包括（）。

A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

C.參與工程竣工驗(yàn)收

D.與建設(shè)單位簽訂承包合同

49.關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說(shuō)法，下列正確的是（）。

A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案可以合并編寫

B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)各類事故的綜合性文件

C.針對(duì)腳手架的拆除應(yīng)編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案

D.現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制

50.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地

B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令

C.遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)

D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

51.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)說(shuō)法不正確的是（）

A.業(yè)主方的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)

C.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

52.我國(guó)建設(shè)工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是（）。

A.投標(biāo)擔(dān)保

B.保修擔(dān)保

C.履約擔(dān)保

D.付款擔(dān)保

53.預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅱ級(jí)預(yù)警用（）

A.藍(lán)色

B.黃色

C.橙色

D.紅色

54.關(guān)于質(zhì)量管理體系文件，說(shuō)法正確的是（）。

A.質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)文件

B.質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件

C.質(zhì)量記錄能夠證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求

D.程序文件闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系

55.關(guān)于建設(shè)工程安全事故的處理，說(shuō)法正確的是（）

A.單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于2小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告

B.一般事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門

C.應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門依照前款規(guī)定上報(bào)事故情況，應(yīng)當(dāng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府

D.重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府、事故發(fā)生單位組織負(fù)責(zé)調(diào)查

56.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（）。

A.負(fù)責(zé)編制工程監(jiān)理歸檔文件并提交給政府主管部門

B.審查施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)并組織竣工驗(yàn)收

C.參與工程預(yù)驗(yàn)收并編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

D.督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料

57.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。

A.建立管理組織體系

B.明確管理職能

C.選擇合同結(jié)構(gòu)

D.編制資源需求計(jì)劃

58.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)

B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系

C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)不包括各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃

59.建設(shè)工程項(xiàng)目中，最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)是（）。

A.業(yè)主向施工總承包方的交底

B.施工總承包方向分包方的交底

C.施工單位向建設(shè)工程項(xiàng)目部的交底

D.施工作業(yè)交底

60.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計(jì)劃；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。

A.②－④－①－③

B.④－③－②－①

C.②－④－③－①

D.④－②－①－③

61.下列不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的條件的是（）。

A.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

B.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整

C.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定

D.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求

62.在企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證書有效期內(nèi)，當(dāng)出現(xiàn)體系認(rèn)證證書持有者變更時(shí)（）。

A.可按規(guī)定進(jìn)行復(fù)評(píng)

B.可按規(guī)定重新?lián)Q證

C.認(rèn)證證書作廢

D.待有效期滿后再處理

63.關(guān)于工程項(xiàng)目政府質(zhì)量監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。

A.施工單位應(yīng)在項(xiàng)目開工前向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

B.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法能力

C.臨時(shí)性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍

D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘請(qǐng)助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作

64.關(guān)于物資采購(gòu)合同交貨日期的說(shuō)法，正確的是（）。

A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

B.采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

C.凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)

D.凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)

65.項(xiàng)目成本管理主要有以下工作：①進(jìn)行成本控制；②進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析；③編制項(xiàng)目成本報(bào)告；④進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核；⑤編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。正確的工作程序是（）。

A.⑤-②-①-③-④

B.⑤-①-②-④-③

C.①-⑤-②-③-④

D.⑤-①-③-②-④

66.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由（）辦理。

A.發(fā)包人

B.施工承包人

C.專業(yè)分包人

D.勞務(wù)分包人

67.某工程雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作G的自由時(shí)差和總時(shí)差分別是（）。

A.0和4

B.4和4

C.5和5

D.5和6

68.關(guān)于咨詢服務(wù)費(fèi)用計(jì)算的說(shuō)法，正確的是（）。

A.咨詢服務(wù)費(fèi)用由酬金和可報(bào)銷費(fèi)用兩部分組成

B.人月費(fèi)單價(jià)法一般適用于管理或法律咨詢、專家論證等費(fèi)用的計(jì)算

C.人月費(fèi)單價(jià)法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法

D.工程建設(shè)費(fèi)用百分比法一般適用于工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目

69.下列基本組織結(jié)構(gòu)模式，說(shuō)法正確的是（）

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有指令關(guān)系

B.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式

D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖矩形框的連接用單向箭線表示

70.根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》（建市（2022）9號(hào)），建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律，法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰做出后（）日內(nèi)。

A.14

B.10

C.7

D.5

多選題（共30題，共30分）

71.在施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)有（）。

A.重要部位施工

B.壓力容器特種作業(yè)

C.隱蔽工程

D.專項(xiàng)施工方案

E.砌體施工

72.在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較不包括（）。

A.工程概算與工程預(yù)算的比較

B.工程合同價(jià)與工程概算的比較

C.工程款支付與工程合同價(jià)的比較

D.工程款支付與工程概算的比較

E.工程決算與工程款支付的比較

73.合同分析，一般要分析的內(nèi)容包括（）。

A.合同的法律基礎(chǔ)

B.施工工期

C.違約責(zé)任

D.承包人的主要任務(wù)

E.竣工結(jié)算程序

74.關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織，下列說(shuō)法正確的是（）。

A.實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見。

B.建設(shè)單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收，存在施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由施工單位及時(shí)整改

C.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施

D.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收14個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

E.參與工程驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。

75.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。

A.合同價(jià)不明確，不利于業(yè)主的投資控制

B.業(yè)主選擇承包方的招標(biāo)及合同管理工作量小

C.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

D.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

E.工程質(zhì)量在很大程度上取決于總承包方的管理水平和技術(shù)水平

76.鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)進(jìn)行的檢驗(yàn)項(xiàng)目包括（）。

A.承載力

B.材料性能

C.撓度

D.裂縫寬度

E.外觀質(zhì)量

77.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。

A.選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)

B.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理

C.確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案

D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

E.通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置有效控制成本

78.下列屬于成本管理中組織措施的有（）。

A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

B.落實(shí)業(yè)主簽證

C.加強(qiáng)施工調(diào)度

D.做好施工采購(gòu)計(jì)劃

E.結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選

79.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)為12元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則下列說(shuō)法中正確的有（）。

A.此時(shí)CV大于0，表示費(fèi)用超支

B.此時(shí)SV小于0，表示進(jìn)度延誤

C.此時(shí)CPI大于1，表示費(fèi)用超支

D.此時(shí)SPI小于1，表示進(jìn)度延誤

E.若實(shí)際完成工程量為2500m3，則此時(shí)的CPI與實(shí)際完成量為2000時(shí)的CPI相等

80.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

B.對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資較為有利

C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制

D.對(duì)質(zhì)量控制有利

E.有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)

81.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2022-0201），施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件，承包人的正確做法有（）。

A.如果干擾事件在持續(xù)，等干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告

B.如果干擾事件在持續(xù)，一般每隔14天向工程師提交中間索賠報(bào)告

C.按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告

D.在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料

E.索賠事件不屬于發(fā)包人原因的，承包人應(yīng)放棄索賠的權(quán)利

82.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。

A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

B.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

C.多數(shù)情況下，由施工總承包管理單位與分包人直接簽約

D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

E.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

83.某項(xiàng)目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有（）。

A.成本增加比例最大的是間接成本

B.成本降低最多的項(xiàng)目是機(jī)械費(fèi)

C.成本節(jié)約效益最大的是材料費(fèi)

D.成本節(jié)約做得好的是措施費(fèi)

E.直接成本增加比例最大的是人工費(fèi)

84.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)有（）。

A.總進(jìn)度規(guī)劃編制

B.工程實(shí)施條件分析

C.工程實(shí)施策劃

D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確定

E.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

85.根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人

B.賠償范圍應(yīng)為承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失

C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人

D.該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中

E.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡

86.下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）。

A.質(zhì)量控制不嚴(yán)

B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差

C.地質(zhì)勘察過(guò)于疏略

D.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)

E.違章作業(yè)

87.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說(shuō)法，正確的有（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系

B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系

C.組織分工是指工作任務(wù)分工

D.組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

88.某項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，繪制了下圖所示的時(shí)間一成本累計(jì)曲線，該圖反映的項(xiàng)目進(jìn)度正確的信息有（）。

A.Ⅱ階段進(jìn)度慢

B.Ⅰ階段進(jìn)度慢

C.Ⅲ階段進(jìn)度慢

D.Ⅳ階段進(jìn)度慢

E.工程施工連續(xù)

89.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2022]111號(hào)）的規(guī)定，質(zhì)量事故處理報(bào)告的內(nèi)容有（）。

A.對(duì)事故處理的建議

B.事故原因分析及論證結(jié)果

C.事故發(fā)生后的應(yīng)急防護(hù)措施

D.事故調(diào)查的原始資料

E.檢查驗(yàn)收記錄

90.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有（）。

A.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任

B.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定

C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

D.項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人.并取得發(fā)包人的書面同意

E.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

91.關(guān)于施工成本偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有（）。