員工培訓(xùn)管理制度電子版（五篇）

第17頁共17頁員工培訓(xùn)?管理制度?電子版?1.目的?為配合?工廠的發(fā)?展目標(biāo)，?提升人力?績效，提?升員工素?質(zhì)，增強(qiáng)?員工對本?職工作的?能力與對?企業(yè)文化?的了解并?有計劃地?充實其知?識技能，?發(fā)揮其潛?在能力，?建立良好?的人際關(guān)?系，進(jìn)而?發(fā)揚(yáng)本工?廠的企業(yè)?精神，特?制定本制?度，作為?各級人員?培訓(xùn)實施?與管理的?依據(jù)。?2.適用?范圍：?凡本工廠?所有員工?的各項培?訓(xùn)計劃、?實施、督?導(dǎo)、考評?以及改善?建議等，?均依本制?度辦理。?3各部?門權(quán)責(zé)劃?分__?__人事?行政科負(fù)?責(zé)1.?制定、修?改全工廠?培訓(xùn)制度?;2.?擬定、呈?報全工廠?年度、季?度培訓(xùn)計?劃;3?.收集整?理各種培?訓(xùn)信息并?及時發(fā)布?;4.?聯(lián)系、組?織或協(xié)助?完成全工?廠各項培?訓(xùn)課程的?實施;?5.檢查?、評估培?訓(xùn)的實施?情況;?6.管理?、控制培?訓(xùn)費(fèi)用;?7.管?理工廠內(nèi)?部講師隊?伍;8?.負(fù)責(zé)對?各項培訓(xùn)?進(jìn)行記錄?和相關(guān)資?料存檔;?9.追?蹤考查培?訓(xùn)效果。?3.2?各部門權(quán)?責(zé)1.?呈報本部?門培訓(xùn)計?劃;2?.制定本?部門專業(yè)?課程的培?訓(xùn)大綱;?3.收?集并提供?本部門相?關(guān)專業(yè)培?訓(xùn)信息;?4.配?合部門培?訓(xùn)的實施?和效果反?饋、交流?的工作;?5.確?定部門內(nèi)?部講師人?選，并配?合、支持?內(nèi)部培訓(xùn)?工作;?4培訓(xùn)管?理4.?1總論?4.1.?1.培訓(xùn)?安排應(yīng)根?據(jù)員工崗?位職責(zé)，?并結(jié)合個?人興趣，?在自覺自?愿的基礎(chǔ)?上盡量做?到合理公?平。4?.1.2?.凡本工?廠員工，?均有接受?相關(guān)培訓(xùn)?的權(quán)利與?義務(wù)。?4.1.?3.全工?廠培訓(xùn)規(guī)?劃、制度?的訂立與?修改，所?有培訓(xùn)費(fèi)?用的預(yù)算?、審查與?匯總呈報?，以及培?訓(xùn)記錄的?登記與資?料存檔等?相關(guān)培訓(xùn)?事宜，以?人事行政?科為主要?負(fù)責(zé)單位?，各相關(guān)?部門負(fù)有?提出改善?意見和配?合執(zhí)行的?權(quán)利與義?務(wù)。4?.1.4?.全工廠?的培訓(xùn)實?施、效果?反饋及評?價考核等?工作以人?事行政科?為主要負(fù)?責(zé)單位，?并對全工?廠的培訓(xùn)?執(zhí)行情況?負(fù)督導(dǎo)呈?報的責(zé)任?。各部門?應(yīng)給予必?要的協(xié)助?。4.?2培訓(xùn)體?系培訓(xùn)?體系包含?四個模塊?。4.?2.1新?員工入職?培訓(xùn)1?）培訓(xùn)對?象：所有?新進(jìn)人員?。2）?培訓(xùn)目的?：協(xié)助新?進(jìn)人員盡?快適應(yīng)新?的工作環(huán)?境，順利?進(jìn)入工作?狀況。?3）培訓(xùn)?形式：以?周期性的?內(nèi)部授課?方式進(jìn)行?。4）?培訓(xùn)內(nèi)容?：分常規(guī)?類和專業(yè)?技術(shù)類兩?項科目，?兩項科目?的具體內(nèi)?容可根據(jù)?任職崗位?的不同進(jìn)?行選擇。?5）常?規(guī)類科目?：a.?工廠簡介?（包括工?廠發(fā)展史?及企業(yè)文?化，各部?職能等）?b.工?廠制度介?紹c.?產(chǎn)品/業(yè)?務(wù)介紹與?市場分析?d.技?術(shù)研發(fā)體?系現(xiàn)狀與?開發(fā)方向?e.其?他6）?專業(yè)技術(shù)?類科目：?a.經(jīng)?營和生產(chǎn)?部門的崗?位設(shè)計與?工作流程?b.適?合工廠習(xí)?慣的標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)技巧?c.項?目管理流?程與標(biāo)準(zhǔn)?化訓(xùn)練?d.其他?4.2?.2學(xué)徒?方式的崗?位培訓(xùn)?1）培訓(xùn)?對象：工?廠招收錄?用的應(yīng)屆?畢業(yè)生或?新工人。?2）培?訓(xùn)目的：?使新員工?按照任職?崗位的要?求，盡快?熟悉業(yè)務(wù)?內(nèi)容及工?作流程。?3）培?訓(xùn)形式：?“一帶一?”或“一?帶二”的?固定老師?責(zé)任制形?式。4?）培訓(xùn)內(nèi)?容：包括?思想素質(zhì)?、企業(yè)文?化的教育?;專業(yè)知?識技能的?訓(xùn)練;及?工作疑難?的解決和?指導(dǎo)等。?4.2?.3內(nèi)部?培訓(xùn)1?）培訓(xùn)對?象：全員?。2）?培訓(xùn)目的?：依靠工?廠內(nèi)部講?師力量，?最大效度?的利用工?廠內(nèi)部資?源，加強(qiáng)?內(nèi)部的溝?通與交流?，在工廠?內(nèi)形成互?幫互助的?學(xué)習(xí)氛圍?，并豐富?員工的業(yè)?余學(xué)習(xí)生?活。3?）培訓(xùn)形?式：在工?廠內(nèi)部以?講座或研?討會、交?流會的形?式進(jìn)行。?4）培?訓(xùn)內(nèi)容：?涉及工廠?技術(shù)類、?經(jīng)營類、?管理類的?多個方面?，及員工?感興趣的?業(yè)余知識?、信息等?。4.?2.4外?部培訓(xùn)?1）培訓(xùn)?對象：全?員。2?）培訓(xùn)目?的：依靠?外部專家?力量，提?升從業(yè)人?員在本職?工作上所?應(yīng)具備的?專業(yè)知識?、技能技?巧，以增?進(jìn)各項工?作的完成?質(zhì)量，提?高工作效?率。3?）培訓(xùn)形?式：參加?外部公開?課、交流?研討會，?或請外部?講師在工?廠內(nèi)部授?課。4?）培訓(xùn)內(nèi)?容：可分?為三類。?a）常?規(guī)實用性?培訓(xùn)—涉?及專業(yè)技?術(shù)知識、?銷售技巧?、管理方?法、領(lǐng)導(dǎo)?技能、經(jīng)?營理念等?;b）?適合高層?領(lǐng)導(dǎo)的培?訓(xùn)—含企?業(yè)戰(zhàn)略性?、發(fā)展性?等內(nèi)容;?c）個?人進(jìn)修方?面的培訓(xùn)?—如MB?A、專業(yè)?技術(shù)認(rèn)證?等。4?.3培訓(xùn)?計劃的擬?訂1.?結(jié)合工廠?整體戰(zhàn)略?目標(biāo)及發(fā)?展計劃，?由人事行?政科依據(jù)?對內(nèi)部員?工培訓(xùn)需?求調(diào)查的?結(jié)果，以?及工廠相?關(guān)培訓(xùn)的?政策、財?務(wù)預(yù)算等?，統(tǒng)籌各?部門的需?求，于每?年年初擬?訂年度培?訓(xùn)計劃，?并呈報總?經(jīng)理審核?。2.?各部門應(yīng)?根據(jù)各自?業(yè)務(wù)發(fā)展?的需要，?確定部門?培訓(xùn)需求?計劃，并?反應(yīng)給人?事行政科?統(tǒng)籌規(guī)劃?。__?__人事?行政科可?根據(jù)實際?情況分解?年度培訓(xùn)?計劃，擬?訂季度計?劃，編制?培訓(xùn)課程?清單，并?呈報總經(jīng)?理批準(zhǔn)實?施。員?工培訓(xùn)管?理制度電?子版（二?）為加?強(qiáng)企業(yè)管?理，建立?健全培訓(xùn)?機(jī)制，使?培訓(xùn)工作?制度化、?規(guī)范化、?經(jīng)?；?創(chuàng)新化、?強(qiáng)化其考?核力度，?特制定本?員工培訓(xùn)?考核方法?。一、?培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)各?單位上報?培訓(xùn)計劃?，由人力?資源部審?定后實施?，人力資?源部是員?工培訓(xùn)工?作的綜合?管理部門?,并全面?負(fù)責(zé)對各?單位的考?核工作。?二、考?核標(biāo)準(zhǔn)?（一）安?環(huán)知識標(biāo)?準(zhǔn)1、?掌握安全?生產(chǎn)、環(huán)?保方針、?政策和公?司安環(huán)的?規(guī)章制度?及有關(guān)安?全技術(shù)規(guī)?定。2?、懂得安?全生產(chǎn)和?環(huán)境保護(hù)?工作的重?要性。?3、基本?掌握本崗?位的生產(chǎn)?工藝及主?要設(shè)備概?況。4?、能正確?使用防護(hù)?用品、消?防器材、?工器具及?本崗位的?儀表設(shè)施?、防護(hù)裝?置、安全?裝置等。?5、能?準(zhǔn)確掌握?本崗位的?安全規(guī)程?。6、?掌握一般?職工的安?環(huán)職責(zé)。?（二）?生產(chǎn)技術(shù)?和工藝知?識標(biāo)準(zhǔn)?1、熟練?掌握本崗?位操作規(guī)?程。2?、掌握本?單位和本?崗位工藝?流程知識?。3、?懂得設(shè)備?性能、原?理、維護(hù)?保養(yǎng)及操?作。4?、熟悉本?崗位安全?生產(chǎn)、防?塵、防毒?知識。?5、做到?“四懂”?，即懂知?識、懂原?理、懂性?能、懂用?途;“三?會”即會?使用、會?維護(hù)保養(yǎng)?、會排除?故障。?三、考核?辦法本?考核辦法?只從安環(huán)?知識和生?產(chǎn)技術(shù)知?識方面考?核，涉及?其他方面?由公司相?關(guān)部門根?據(jù)實際加?以考核。?1、各?單位根據(jù)?培訓(xùn)時間?要求組織?培訓(xùn)，結(jié)?束后由公?司安環(huán)部?和生產(chǎn)技?術(shù)部聯(lián)合?出題考試?，并負(fù)責(zé)?考試管理?和試卷評?閱工作，?全過程本?著公平、?公正、公?開的原則?。2、?考試成績?匯總各方?面評定出?優(yōu)（__?__分以?上）、良?（80—?____?分）、中?（60—?____?分）、差?（___?_分以下?）等，并?按單位（?可按車間?統(tǒng)計）算?出優(yōu)秀率?和及格率?，評閱完?畢后公布?結(jié)果，并?整理上報?公司領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)部?門（特殊?情況下考?試成績評?定標(biāo)準(zhǔn)可?根據(jù)實際?情況采取?靈活多變?的形式）?。3、?公司安環(huán)?部和生產(chǎn)?技術(shù)部負(fù)?責(zé)對各廠?進(jìn)行培訓(xùn)?考核，由?公司人力?資源部監(jiān)?督。（?1）及格?率達(dá)__?__%以?上的，獎?勵單位負(fù)?責(zé)人人民?幣___?_元，凡?成績達(dá)_?___分?以上的員?工，將給?予___?_元的獎?勵。（?2）凡未?及格人員?進(jìn)行待崗?1—__?__個月?處理，限?期學(xué)習(xí)補(bǔ)?考，期間?只發(fā)個人?崗位工資?的___?_%，補(bǔ)?考合格后?上崗，否?則予以辭?退。（?3）對及?格低于_?___%?的，處罰?其單位負(fù)?責(zé)人__?__元。?4、各?單位根據(jù)?培訓(xùn)及考?核情況，?按___?_%的比?例，評選?“崗位操?作能手”?，“最佳?學(xué)習(xí)標(biāo)兵?”，“最?佳創(chuàng)新成?果”等，?評選可個?人申請或?車間申報?，經(jīng)廠部?審核，再?上報公司?審批。評?選采用“?逐級遞減?法”確定?人員，除?發(fā)給榮譽(yù)?證書外，?還給予獲?得者_(dá)_?__元獎?勵。四?、本考核?辦法從發(fā)?布之日起?執(zhí)行。?員工培訓(xùn)?管理制度?電子版（?三）為?加強(qiáng)企業(yè)?管理，建?立健全培?訓(xùn)機(jī)制，?使培訓(xùn)工?作制度化?、規(guī)范化?、經(jīng)常化?、創(chuàng)新化?、強(qiáng)化其?考核力度?，特制定?本員工培?訓(xùn)考核方?法。一?、培訓(xùn)領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)?各單位上?報培訓(xùn)計?劃，由人?力資源部?審定后實?施，人力?資源部是?員工培訓(xùn)?工作的綜?合管理部?門,并全?面負(fù)責(zé)對?各單位的?考核工作?。二、?考核標(biāo)準(zhǔn)?（一）?安環(huán)知識?標(biāo)準(zhǔn)1?、掌握安?全生產(chǎn)、?環(huán)保方針?、政策和?公司安環(huán)?的規(guī)章制?度及有關(guān)?安全技術(shù)?規(guī)定。?2、懂得?安全生產(chǎn)?和環(huán)境保?護(hù)工作的?重要性。?3、基?本掌握本?崗位的生?產(chǎn)工藝及?主要設(shè)備?概況。?4、能正?確使用防?護(hù)用品、?消防器材?、工器具?及本崗位?的儀表設(shè)?施、防護(hù)?裝置、安?全裝置等?。5、?能準(zhǔn)確掌?握本崗位?的安全規(guī)?程。6?、掌握一?般職工的?安環(huán)職責(zé)?。（二?）生產(chǎn)技?術(shù)和工藝?知識標(biāo)準(zhǔn)?1、熟?練掌握本?崗位操作?規(guī)程。?2、掌握?本單位和?本崗位工?藝流程知?識。3?、懂得設(shè)?備性能、?原理、維?護(hù)保養(yǎng)及?操作。?4、熟悉?本崗位安?全生產(chǎn)、?防塵、防?毒知識。?5、做?到“四懂?”，即懂?知識、懂?原理、懂?性能、懂?用途;“?三會”即?會使用、?會維護(hù)保?養(yǎng)、會排?除故障。?三、考?核辦法?本考核辦?法只從安?環(huán)知識和?生產(chǎn)技術(shù)?知識方面?考核，涉?及其他方?面由公司?相關(guān)部門?根據(jù)實際?加以考核?。1、?各單位根?據(jù)培訓(xùn)時?間要求組?織培訓(xùn)，?結(jié)束后由?公司安環(huán)?部和生產(chǎn)?技術(shù)部聯(lián)?合出題考?試，并負(fù)?責(zé)考試管?理和試卷?評閱工作?，全過程?本著公平?、公正、?公開的原?則。2?、考試成?績匯總各?方面評定?出優(yōu)（_?___分?以上）、?良（80?—___?_分）、?中（60?—___?_分）、?差（__?__分以?下）等，?并按單位?（可按車?間統(tǒng)計）?算出優(yōu)秀?率和及格?率，評閱?完畢后公?布結(jié)果，?并整理上?報公司領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?部門（特?殊情況下?考試成績?評定標(biāo)準(zhǔn)?可根據(jù)實?際情況采?取靈活多?變的形式?）。3?、公司安?環(huán)部和生?產(chǎn)技術(shù)部?負(fù)責(zé)對各?廠進(jìn)行培?訓(xùn)考核，?由公司人?力資源部?監(jiān)督。?（1）及?格率達(dá)_?___%?以上的，?獎勵單位?負(fù)責(zé)人人?民幣__?__元，?凡成績達(dá)?____?分以上的?員工，將?給予__?__元的?獎勵。?（2）凡?未及格人?員進(jìn)行待?崗1—_?___個?月處理，?限期學(xué)習(xí)?補(bǔ)考，期?間只發(fā)個?人崗位工?資的__?__%，?補(bǔ)考合格?后上崗，?否則予以?辭退。?（3）對?及格低于?____?%的，處?罰其單位?負(fù)責(zé)人_?___元?。4、?各單位根?據(jù)培訓(xùn)及?考核情況?，按__?__%的?比例，評?選“崗位?操作能手?”，“最?佳學(xué)習(xí)標(biāo)?兵”，“?最佳創(chuàng)新?成果”等?，評選可?個人申請?或車間申?報，經(jīng)廠?部審核，?再上報公?司審批。?評選采用?“逐級遞?減法”確?定人員，?除發(fā)給榮?譽(yù)證書外?，還給予?獲得者_(dá)?___元?獎勵。?四、本考?核辦法從?發(fā)布之日?起執(zhí)行。?員工培?訓(xùn)管理制?度電子版?（四）?一、通過?員工培訓(xùn)?，提高職?工專業(yè)技?能和綜合?素質(zhì)，為?企業(yè)發(fā)展?提供人力?資源保障?，保持良?好的競爭?優(yōu)勢，以?適應(yīng)新形?勢下的發(fā)?展要求，?實現(xiàn)企業(yè)?的可持續(xù)?發(fā)展，制?定本制度?。二、?培訓(xùn)計劃?分類根?據(jù)車站實?際，年度?培訓(xùn)計劃?應(yīng)包括：?1、職?工應(yīng)知應(yīng)?會培訓(xùn)。?2、管?理人員培?訓(xùn)。3?、上級有?關(guān)部門組?織的相關(guān)?培訓(xùn)。?三、培訓(xùn)?內(nèi)容和方?式1、?培訓(xùn)內(nèi)容?：單位概?況，文化?發(fā)展歷史?及背景；?車站各項?規(guī)章制度?和業(yè)務(wù)知?識；實際?操作培訓(xùn)?。2、?培訓(xùn)方式?：授課（?單位規(guī)章?制度由站?領(lǐng)導(dǎo)來講?解授課，?業(yè)務(wù)知識?和實際操?作由站級?領(lǐng)導(dǎo)和班?組長根據(jù)?崗位實際?授課）；?組織觀看?有關(guān)錄像?視聽資料?；組織生?產(chǎn)現(xiàn)場講?解；安排?有經(jīng)驗的?員工帶領(lǐng)?實際操作?培訓(xùn)。?四、培訓(xùn)?要求1?、培訓(xùn)期?間，上課?要簽到，?不遲到、?早退，上?課遵守課?堂紀(jì)律，?不準(zhǔn)打瞌?睡、交頭?接耳、大?聲喧嘩、?防礙和影?響他人，?不得中途?無故離開?。2、?關(guān)閉手機(jī)?，因工作?需要可將?手機(jī)調(diào)為?振動，有?重要電話?接聽時，?應(yīng)到課堂?外接聽。?3、培?訓(xùn)請假規(guī)?定：病假?、公休、?公差、事?假、工傷?、產(chǎn)假、?探親、喪?假、值班?人員等視?為請假，?請假的另?安排補(bǔ)課?，對已記?入培訓(xùn)人?員名單的?，原則上?一律不準(zhǔn)?請假。?4、培訓(xùn)?結(jié)束，應(yīng)?對結(jié)果進(jìn)?行測試，?測試不合?格者，給?予一次補(bǔ)?考機(jī)會，?再不合格?者，下崗?培訓(xùn)，合?格后方可?上崗。?五、培訓(xùn)?工作不能?影響車站?的正常經(jīng)?營工作，?班組負(fù)責(zé)?人根據(jù)單?位培訓(xùn)的?具體要求?，合理安?排時間，?做到工作?培訓(xùn)兩不?誤。六?、處理?對違反本?制度的行?為，按車?站《獎懲?實施細(xì)則?》處理。?

員工?培訓(xùn)管理?制度電子?版（五）?第一條?目的為?了對員工?進(jìn)行有組?織、有計?劃的培訓(xùn)?，以達(dá)到?公司與員?工共同發(fā)?展的目的?，根據(jù)公?司人力資?源管理基?本政策，?特制定本?制度。?第二條原?則和政策?（1）?公司培訓(xùn)?按照“經(jīng)?濟(jì)、實用?、高效”?的原則，?采取人員?分層化、?方法多樣?化、內(nèi)容?豐富化的?培訓(xùn)政策?。（2?）員工的?專業(yè)化培?訓(xùn)和脫產(chǎn)?外出培訓(xùn)?堅持“機(jī)?會均等、?公平競爭?”的原則?，員工通?過突出的?業(yè)績和工?作表現(xiàn)獲?得激勵性?培訓(xùn)和發(fā)?展機(jī)會。?第三條?適用范圍?本制度?適用于公?司所有正?式員工。?（二）?培訓(xùn)內(nèi)容?和形式?第四條培?訓(xùn)內(nèi)容?培訓(xùn)內(nèi)容?包括知識?培訓(xùn)、技?能培訓(xùn)和?態(tài)度培訓(xùn)?。（1?）知識培?訓(xùn)不斷?實施員工?本專業(yè)和?相關(guān)專業(yè)?新知識的?培訓(xùn)，使?員工具備?完成本職?工作所必?須的基本?知識和迎?接挑戰(zhàn)所?需的新知?識。讓?員工了解?公司經(jīng)營?管理的情?況，如公?司的規(guī)章?制度、發(fā)?展戰(zhàn)略、?企業(yè)文化?、基本政?策等，是?員工掌握?企業(yè)的共?同語言和?行為規(guī)范?。（2?）技能培?訓(xùn)不斷?實施在崗?員工崗位?職責(zé)、操?作規(guī)程和?專業(yè)技能?培訓(xùn)，使?其在充分?掌握理論?的基礎(chǔ)上?，能自由?的應(yīng)用、?發(fā)揮、提?高。（?3）態(tài)度?培訓(xùn)不?斷實施心?理學(xué)、人?際關(guān)系學(xué)?、社會學(xué)?、價值觀?及政治覺?悟的培訓(xùn)?，建立公?司與員工?之間的相?互信任關(guān)?系，滿足?員工自我?實現(xiàn)的需?要。第?五條培訓(xùn)?形式培?訓(xùn)形式分?為員工自?我培訓(xùn)、?員工內(nèi)部?培訓(xùn)、員?工外派培?訓(xùn)和員工?交流論壇?。1、?員工的自?我培訓(xùn)。?員工的?自我培訓(xùn)?是最基本?的培訓(xùn)方?式。公司?鼓勵員工?根據(jù)自身?的愿望和?條件，利?用業(yè)余時?間通過自?學(xué)積極提?高自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?能力。?公司會盡?力提供員?工自我培?訓(xùn)的相關(guān)?設(shè)施，如?場地、聯(lián)?網(wǎng)電腦等?。原則?上對員工?自我培訓(xùn)?發(fā)生的費(fèi)?用，公司?不予報銷?。2、?員工內(nèi)部?培訓(xùn)員?工的內(nèi)部?培訓(xùn)是最?直接的方?式，主要?包括：?（1）新?員工培訓(xùn)?。（2?）崗位技?能培訓(xùn)。?（3）?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)?。根據(jù)工?作需要，?公司員工?調(diào)換工作?崗位時，?按新崗位?要求對其?實施崗位?技能培訓(xùn)?。（4?）部門內(nèi)?部培訓(xùn)。?部門內(nèi)部?培訓(xùn)由各?部門根據(jù)?實際工作?需要，對?員工進(jìn)行?小規(guī)模、?靈活實用?的培訓(xùn)，?由各部門?組織，定?期向人力?資源部匯?報培訓(xùn)情?況。（?5）繼續(xù)?教育培訓(xùn)?。公司可?根據(jù)需要?組織專家?進(jìn)行培訓(xùn)?。3、?員工外派?培訓(xùn)。?員工外派?培訓(xùn)是公?司具有投?資性的培?訓(xùn)方式。?公司針對?員工工作?需要，會?安排員工?暫時離開?工作崗位?，在公司?以外進(jìn)行?培訓(xùn)。員?工個人希?望在公司?以外進(jìn)行?培訓(xùn)（進(jìn)?修），需?填寫《員?工外派培?訓(xùn)申請表?》，并附?培訓(xùn)通知?或招生簡?章。由人?力資源部?審查，總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可報?名。外派?培訓(xùn)人員?的工資待?遇、費(fèi)用?報銷由人?力資源部?決定。?4、員工?交流論壇?員工交?流論壇是?員工從經(jīng)?驗交流中?獲得啟發(fā)?的培訓(xùn)方?式。公司?在內(nèi)部局?域網(wǎng)上設(shè)?立員工交?流論壇。?（三）?被培訓(xùn)者?的權(quán)利和?義務(wù)第?六條被培?訓(xùn)者的權(quán)?利1、?在不影響?本職工作?的情況下?，員工有?權(quán)利要求?參加公司?內(nèi)部舉辦?的各類培?訓(xùn)。2?、經(jīng)過批?準(zhǔn)進(jìn)行培?訓(xùn)的員工?有權(quán)利享?受公司為?受訓(xùn)員工?提供的各?項待遇。?第七條?被培訓(xùn)者?的義務(wù)?1、培訓(xùn)?員工在受?訓(xùn)期間一?律不得歸?于規(guī)避或?不到。對?無故遲到?和不到的?員工，按?本公司考?勤制度處?理。2?、培訓(xùn)結(jié)?束后，員?工有義務(wù)?把所學(xué)的?知識運(yùn)用?到日常工?作中去。?3、外?部培訓(xùn)結(jié)?束一星期?內(nèi)，員工?應(yīng)將其學(xué)?習(xí)資料整?理成冊，?交由人力?資源保管?。并將其?所學(xué)教給?公司其他?員工。?4、員工?自我培訓(xùn)?一般只能?利用業(yè)余?時間，如?需占用工?作時間的?，在人力?資源部備?案后，需?憑培訓(xùn)有?效證明，?經(jīng)所在部?門負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)后，?做相應(yīng)處?理。5?、具備下?列條件之?一的，受?訓(xùn)員工必?須與公司?簽定培訓(xùn)?合同。?（1）外?部脫產(chǎn)培?訓(xùn)時間在?____?個月以上?。（2?）公司支?付培訓(xùn)費(fèi)?用300?0以上的?。（四?）培訓(xùn)的?組織和管?理第八?條人力資?源部負(fù)責(zé)?培訓(xùn)活動?的計劃、?實施和控?制?；?程序如下?：1、?培訓(xùn)需求?分析。?2、設(shè)立?培訓(xùn)目標(biāo)?。3、?計劃培訓(xùn)?項目。?4、培訓(xùn)?實施和評?價。第?九條其他?各部門負(fù)?責(zé)協(xié)助人?力資源部?進(jìn)行培訓(xùn)?的實施、?評價，同?時也要組?織部門內(nèi)?部的培訓(xùn)?。第十?條建立培?訓(xùn)檔案?1、建立?公司的培?訓(xùn)工作檔?案，包括?培訓(xùn)范圍?、培訓(xùn)方?式、培訓(xùn)?教師、培?訓(xùn)人數(shù)、?培訓(xùn)時間?、學(xué)習(xí)情?況等。?2、建立?員工培訓(xùn)?檔案，將?員工接受?培訓(xùn)的具?體情況和?培訓(xùn)結(jié)果?詳細(xì)記錄?備案，包?括培訓(xùn)時?間、培訓(xùn)?地點(diǎn)、培?訓(xùn)內(nèi)容、?培訓(xùn)目的?、培訓(xùn)效?果自我評?價、培訓(xùn)?者對被培?訓(xùn)者的評?語等。?（五）培?訓(xùn)計劃的?制定第?十一條培?訓(xùn)計劃的?制定人?力資源部?根據(jù)規(guī)定?時間發(fā)放?《員工培?訓(xùn)需求調(diào)?查表》，?部門負(fù)責(zé)?人結(jié)合本?部門的實?際情況，?將其匯總?。并與規(guī)?定時間內(nèi)?報人力資?源部。人?力資源部?結(jié)合員工?自我申報?、人事考?核、人事?檔案等信?息，制定?本公司的?年度培訓(xùn)?計劃。?根據(jù)年度?培訓(xùn)計劃?制定實施?方案。實?施方案包?括培訓(xùn)的?具體負(fù)責(zé)?人、培訓(xùn)?對象、確?定培訓(xùn)的?目標(biāo)和內(nèi)?容、選擇?適當(dāng)?shù)呐?訓(xùn)方法和?選擇學(xué)員?和老師、?制定培訓(xùn)?計劃表、?培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?的預(yù)算等?。實施方?案經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?，以公司?文件下發(fā)?到各部門?。第十?二條部門?