崗位交接班管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本（六篇）

第29頁共29頁崗位交接?班管理制?度標(biāo)準(zhǔn)版?本為確?保裝置的?正常生產(chǎn)?、安全平?穩(wěn)運(yùn)行，?特制定了?交接班管?理制度。?望各車間?、各個崗?位嚴(yán)格遵?守交接班?中的各項(xiàng)?規(guī)章制度?。一、?交班人員?應(yīng)提前半?小時做好?交接班準(zhǔn)?備，接班?人員應(yīng)提?前15—?____?分鐘進(jìn)入?生產(chǎn)裝置?區(qū)進(jìn)行全?面檢查。?接班人員?未能按時?到崗的交?班人員不?能離開崗?位。二?、交班者?應(yīng)做到：?1、將?本崗位生?產(chǎn)及安全?情況交代?清楚。?2、將存?在的問題?交代清楚?。3、?將其它應(yīng)?該說明的?事項(xiàng)交代?清楚。?4、填寫?交接班記?錄。三?、交班者?和接班者?一起完成?交接班工?作。接班?人員在聽?取了交班?人員的生?產(chǎn)情況介?紹后，應(yīng)?對生產(chǎn)現(xiàn)?場或機(jī)械?設(shè)備作詳?細(xì)檢查。?四、交?接班實(shí)行?十交：?1、交本?班生產(chǎn)情?況和任務(wù)?完成情況?。2、?交儀表、?設(shè)備運(yùn)行?和使用情?況。3?、交不安?全因素采?取的預(yù)防?措施。?4、交設(shè)?備潤滑三?級過濾和?工具數(shù)量?及缺損情?況。5?、交工世?指標(biāo)、執(zhí)?行情況和?為下一班?的準(zhǔn)備工?作。6?、交原始?記錄是否?正確完整?。7、?交原材料?使用和新?產(chǎn)品質(zhì)量?情況及存?在的問題?。8、?交上級指?示、要求?和注意事?項(xiàng)。9?、交跑、?冒、滴、?漏情況。?10、?交崗位設(shè)?備整潔和?區(qū)域衛(wèi)生?情況。?“五不接?”1、?生產(chǎn)設(shè)備?運(yùn)行情況?交代不清?不接。?2、工具?擺放、衛(wèi)?生不整潔?不接。?3、機(jī)械?設(shè)備潤滑?不良不接?。當(dāng)班能?排除的事?故隱患或?設(shè)備故障?未排除不?接。五?、生產(chǎn)班?組交接班?制度：?1、交工?藝當(dāng)班?人員應(yīng)對?管理規(guī)范?內(nèi)的工藝?現(xiàn)狀負(fù)責(zé)?，交接時?應(yīng)保持正?確的工藝?流程，并?向接班人?員交待清?楚。2?、交設(shè)備?當(dāng)班人?員應(yīng)嚴(yán)格?按工藝操?作規(guī)程和?設(shè)備操作?規(guī)程認(rèn)真?操作，對?管轄范圍?內(nèi)的設(shè)備?狀況負(fù)責(zé)?，交班時?應(yīng)向接班?人員移交?完好的設(shè)?備。3?、交衛(wèi)生?當(dāng)班人?員應(yīng)做好?設(shè)備、管?線、儀表?、機(jī)泵（?房）、中?控室及外?操室的清?潔衛(wèi)生，?交班時交?接清楚。?4、交?工具交?接班時，?工具應(yīng)擺?放整齊，?無油污、?無損壞、?無遺失。?5、交?記錄交?接班時，?設(shè)備運(yùn)行?記錄、工?藝操作記?錄、巡檢?記錄、維?修記錄等?應(yīng)真實(shí)、?準(zhǔn)確、整?潔。六?、凡上述?幾項(xiàng)不合?格時，接?班人員有?權(quán)拒絕接?班，并向?上級反映?。崗位?交接班管?理制度標(biāo)?準(zhǔn)版本（?二）一?、目的?為規(guī)范生?產(chǎn)班組交?接班管理?，清晰、?明確交接?班的方法?、內(nèi)容和?雙方責(zé)任?和權(quán)利，?提高員工?的工作效?率和工作?責(zé)任心，?養(yǎng)成良好?的職業(yè)習(xí)?慣，確保?生產(chǎn)穩(wěn)定?、連續(xù)、?安全運(yùn)行?，特制定?本制度。?二、適?用范圍?本制度適?用于生產(chǎn)?運(yùn)行期間?的生產(chǎn)裝?置班組交?接班的管?理。三?、職能分?工生產(chǎn)?管理部門?負(fù)責(zé)交接?班的管理?。四、?定義本?制度所指?的交接班?，是指上?一生產(chǎn)班?組在完成?工作時間?即將下班?，下一生?產(chǎn)班組即?將上班，?兩個班組?進(jìn)行工作?交接的過?程。五?、交接班?程序與內(nèi)?容1、?交班準(zhǔn)備?（1）?一次全面?檢查。交?班班組員?工在交班?前___?_小時在?保證正常?生產(chǎn)的同?時，必須?對本崗位?設(shè)備運(yùn)行?、生產(chǎn)操?作、公用?工具、安?全文明生?產(chǎn)（環(huán)境?整潔、整?理）情況?等進(jìn)行一?次全面檢?查。（?2）做好?交接記錄?。交班前?____?分鐘將本?班生產(chǎn)、?衛(wèi)生、工?具等檢查?情況真實(shí)?詳細(xì)記錄?在《交接?記錄表》?上。2?、接班準(zhǔn)?備（1?）準(zhǔn)時到?崗。接班?人員應(yīng)提?前到達(dá)公?司，按規(guī)?定要求穿?戴好勞動?防護(hù)用品?到達(dá)自已?崗位，保?證有足夠?的時間了?解本班工?作任務(wù)和?上班工作?情況，并?進(jìn)行預(yù)先?檢查，一?般要求提?前10—?____?分鐘到達(dá)?崗位。?（2）檢?查簽字。?接班班組?人員到達(dá)?各自崗位?后，查看?交接班記?錄，認(rèn)真?聽取并詢?問交班者?介紹，進(jìn)?入現(xiàn)場對?所屬生產(chǎn)?、機(jī)械設(shè)?備運(yùn)行、?操作、衛(wèi)?生、工具?用具、安?全等情況?，進(jìn)行逐?項(xiàng)檢查，?重點(diǎn)生產(chǎn)?部位要重?點(diǎn)檢查，?一點(diǎn)一點(diǎn)?的交接，?重要的生?產(chǎn)數(shù)據(jù)一?個一個的?交接，重?要的工具?一件一件?的交接。?特別注意?應(yīng)將發(fā)現(xiàn)?的問題和?處理情況?以及注意?事項(xiàng)交接?清楚，接?班人員對?以上內(nèi)容?核對無誤?，符合交?班規(guī)定的?條件，向?接班的當(dāng)?班班長報?告、確認(rèn)?，待正點(diǎn)?時間方可?在記錄表?上簽字，?然后由接?班班長召?開班前（?后）會，?聽取各崗?位工人匯?報后再布?置任務(wù)和?指出交接?班中應(yīng)注?意事項(xiàng)。?3、召?開班前會?①召開?班前會時?間：交班?班組下班?時間之前?____?分鐘，接?班班長應(yīng)?____?全體班組?成員開班?前會（_?___分?鐘內(nèi)）。?②班前?會地點(diǎn)：?車間內(nèi)③?會議主持?：接班班?長4、?班前會議?過程①?接班班組?員工在車?間集合列?隊召開班?前會。?②接班班?長點(diǎn)名考?勤。③?交班班長?作交班報?告。④?生產(chǎn)部門?或相關(guān)專?業(yè)管理人?員作指示?或簡短培?訓(xùn)。⑤接?班班長安?排本班生?產(chǎn)任務(wù)與?生產(chǎn)注意?事項(xiàng)。⑥?接班班長?（或班組?安全員）?強(qiáng)調(diào)安全?生產(chǎn)有關(guān)?事項(xiàng)。?⑦接班人?員無異議?后，接班?班長宣布?同意接班?，班前會?結(jié)束，各?崗人員到?崗位簽字?接班。⑧?接班者未?簽名以視?未接班，?簽名后以?視接班，?交班中出?現(xiàn)異議的?，由交班?班長安排?或雙方班?長協(xié)商解?決。⑨?交接班手?續(xù)完成后?，由交接?雙方班長?填寫交接?班記錄，?將交接班?情況詳細(xì)?記錄，并?在記錄上?簽字，以?便查考。?必要時，?交接班班?長還應(yīng)各?自召集本?班人員開?班前會和?班后會，?提出安全?生產(chǎn)要求?或進(jìn)行班?后總結(jié)。?五、交?接班內(nèi)容?與要求?交接班者?在交接前?應(yīng)認(rèn)真檢?查各工藝?控制點(diǎn)和?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，并?認(rèn)真填寫?交班記錄?，主動向?班、組長?匯報生產(chǎn)?情況，交?班時應(yīng)在?現(xiàn)場詳細(xì)?、如實(shí)地?向接班者?介紹生產(chǎn)?情況，做?到：“十?交、十不?交”。?1、“十?交”內(nèi)容?及要求（?1）交生?產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)?量完成情?況：交本?班生產(chǎn)、?工藝指標(biāo)?、產(chǎn)品質(zhì)?量、產(chǎn)量?入庫和任?務(wù)完成情?況；（?2）交設(shè)?備運(yùn)行情?況。當(dāng)班?期間設(shè)備?開、停時?間，停機(jī)?原因。若?遇設(shè)備故?障，則必?須說明故?障發(fā)生時?間、原因?、處理情?況、遺留?問題以及?其它注意?事項(xiàng)。交?接中對重?要的崗位?、關(guān)鍵的?設(shè)備及有?關(guān)安全附?件，操作?控制儀表?運(yùn)行使用?及維護(hù)保?養(yǎng)情況等?要逐一交?代，不可?疏忽。?（3）交?安全。交?當(dāng)班安全?（包括人?身安全）?、環(huán)保、?事故情況?。不安全?因素（不?正常情況?）排查及?已采取的?預(yù)防措施?和事故（?包括事故?隱患）處?理情況；?（4）?交公用工?器具是否?齊全、完?好：認(rèn)真?交接清點(diǎn)?工具、用?具和各種?消防、防?護(hù)器材，?數(shù)量齊全?、清潔完?好并查看?其質(zhì)量缺?損情況工?具損壞或?遺失要詳?細(xì)說明原?因。（?5）交工?藝指標(biāo)過?程控制情?況：交重?要的數(shù)據(jù)?、重要的?工藝指標(biāo)?執(zhí)行控制?經(jīng)驗(yàn)和注?意事項(xiàng)情?況和為下?一班所做?的準(zhǔn)備工?作要認(rèn)真?交接。?（6）交?臺賬記錄?：交原始?記錄是否?正確、清?楚、完整?。（7?）交生產(chǎn)?線上存放?的原、輔?材料是否?與生產(chǎn)任?務(wù)單要求?使用的材?料相符。?及產(chǎn)品質(zhì)?量及存在?的問題。?（8）?交接公司?文件、通?知、通報?、指令等?有關(guān)內(nèi)容?。（9?）交衛(wèi)生?：交接崗?位區(qū)域環(huán)?境衛(wèi)生和?設(shè)備衛(wèi)生?整潔情況?。（1?0）交設(shè)?備、管道?等崗位跑?、冒、滴?、漏情況?。2、?“十不交?”內(nèi)容與?要求（?1）生產(chǎn)?不正?；?事故隱患?不明未處?理完不交?接；（?2）設(shè)備?維護(hù)不好?或情況不?明不交接?；（3?）崗位責(zé)?任區(qū)內(nèi)清?潔衛(wèi)生未?清掃的，?區(qū)域不清?潔不得交?接班；?（4）原?始記錄不?全、不齊?、不準(zhǔn)、?不清楚不?交。（?5）接班?者馬虎、?不嚴(yán)格，?指標(biāo)任務(wù)?未完成，?原因不清?不交接。?（6）?遇事故正?在處理或?正在進(jìn)行?重要的操?作的，不?得交接班?。交接班?時發(fā)生事?故或其它?重大事項(xiàng)?，應(yīng)待事?故處理完?畢、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)正常?后才能交?接班（但?可以在事?故告一段?落時，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，進(jìn)行交?接班）。?（7）?接班人酒?后上班或?精神狀態(tài)?嚴(yán)重不佳?的，不得?交接班；?（8）?接班人員?未到崗的?，不得交?接班；?（9）工?具、用具?、儀器儀?表不齊全?、或未清?理、未點(diǎn)?清不交接?：各工具?損壞或遺?失要詳細(xì)?說明原因?，分清責(zé)?任，并按?有關(guān)規(guī)定?辦理賠償?手續(xù)。?（10）?交、接班?人不簽字?的，不得?交接班。?六、交?接班注意?事項(xiàng)1?、對__?__接。?交接班員?工應(yīng)做到?堅持原則?、發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?風(fēng)格。交?接班均需?本人進(jìn)行?交接，不?得委托他?人。接班?人員與交?班人到齊?后，由交?班班長和?接班班長?、各崗位?交班組長?與接班組?長、交班?組員與接?班組員相?互對__?__接。?2、交?接事項(xiàng)。?用記錄和?口述方式?，真實(shí)詳?細(xì)地向接?班者交清?當(dāng)班安全?、環(huán)保、?生產(chǎn)和設(shè)?備運(yùn)行狀?況、操作?體會、注?意事項(xiàng)，?發(fā)現(xiàn)問題?或隱患，?主管指示?等，如當(dāng)?班有事故?或異常情?況發(fā)生過?，必須要?講解事故?或異常情?況發(fā)生經(jīng)?過、可能?的原因、?事故損失?情況、事?故的處理?情況和經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)等?內(nèi)容，交?班者應(yīng)在?現(xiàn)場說清?楚。交班?者應(yīng)如實(shí)?向接班者?反映生產(chǎn)?狀況，接?班者應(yīng)認(rèn)?真、仔細(xì)?檢查生產(chǎn)?各方面是?否正常，?做到交接?班清楚。?3、“?五清”和?“兩交接?：交接班?時應(yīng)謹(jǐn)慎?細(xì)致，應(yīng)?該看到的?就要看到?；應(yīng)該聽?到的就要?聽到；應(yīng)?該用手摸?到的就要?摸到。交?接時應(yīng)做?到“五清?”和“兩?交接”（?1）“五?清”即：?看清、講?清、問清?、查清、?點(diǎn)清；?（2）“?兩交接”?即：現(xiàn)場?交接和實(shí)?物交接?現(xiàn)場交接?。指現(xiàn)場?設(shè)備（包?括二次設(shè)?備）經(jīng)過?操作方式?變更或檢?修，所做?安全措施?，特別是?接地線，?設(shè)備存在?缺陷，保?護(hù)的停復(fù)?役、變更?和定值更?改，信號?裝置情況?，要在現(xiàn)?場交接清?楚。實(shí)?物交接：?指具體物?件如：文?件通知、?公用工具?用具、儀?器儀表等?物件要交?接實(shí)物，?不能只進(jìn)?行帳面交?接。4?、接班未?明事宜。?在交班過?程中，接?班人員對?現(xiàn)場檢查?、臺賬記?錄、生產(chǎn)?操作經(jīng)驗(yàn)?和方法、?事故的原?因、安全?生產(chǎn)、質(zhì)?量、設(shè)備?、環(huán)保等?相關(guān)的內(nèi)?容提出異?議，交班?人員應(yīng)一?一解答，?對達(dá)不到?交班條件?的應(yīng)及時?整改，特?殊情況整?改后仍達(dá)?不到交班?條件，應(yīng)?向上級匯?報，協(xié)商?解決。問?題未解決?前交班班?長和崗位?所在人員?不得離開?崗位，繼?續(xù)處理遺?留問題，?接班者先?接受本崗?位爭議工?作外的其?他工作，?并有義務(wù)?配合、協(xié)?助交班者?共同處理?遺留問題?。5、?接班離崗?：（1?）交接班?在接班人?員未正式?接班前，?交班人員?不得離崗?，應(yīng)在接?班人員檢?查完畢正?式簽字接?班后，交?班人員方?可離開崗?位，以后?發(fā)生的情?況由接班?者負(fù)責(zé)；?（2）?交班者如?有故障未?處理完畢?，需接班?人員同意?方可離崗?，如有疑?問應(yīng)立即?立即向接?班班長匯?報。（?3）若在?規(guī)定交班?時間內(nèi)接?班人員未?能按時到?崗接班，?交班人不?得離開崗?位，但責(zé)?任應(yīng)由接?班人員負(fù)?責(zé)。交班?班長可向?上級請示?同意后可?以進(jìn)行交?接班，但?接班崗位?的人員安?排由雙方?班長協(xié)商?解決。一?般情況由?交班人員?繼續(xù)頂崗?，直到接?班人員到?崗。特殊?情況時，?可由主管?領(lǐng)導(dǎo)指定?接班班長?臨時頂崗?。6、?交接班責(zé)?任追究：?（1）?交班人員?如有遺漏?問題沒交?待（指接?班不易發(fā)?現(xiàn)的問題?）而產(chǎn)生?的事故由?交班人員?負(fù)責(zé)；?（2）交?接班前發(fā)?生或發(fā)現(xiàn)?的問題應(yīng)?由交班者?負(fù)責(zé)，接?班后發(fā)生?和發(fā)現(xiàn)的?問題應(yīng)由?接班者負(fù)?責(zé)。（?3）交接?班的內(nèi)容?一律以交?接班記錄?為準(zhǔn)，凡?遺漏應(yīng)交?待的事情?，由交班?者負(fù)責(zé)；?凡未認(rèn)真?查看、理?解交接班?記錄，或?對自己不?清楚的事?項(xiàng)又不及?時詢問的?，由接班?者負(fù)責(zé)；?交接班雙?方都沒有?履行手上?交接班工?作的，雙?方都應(yīng)負(fù)?責(zé)。（?4）若各?崗位交接?不符合規(guī)?定，接班?者可拒絕?簽名，同?時匯報班?長，問題?解決后，?交班者才?可下班，?接班者應(yīng)?迅速將生?產(chǎn)恢復(fù)正?常。（?5）接班?人員在交?接班前檢?查過程中?，馬虎了?事，未發(fā)?現(xiàn)交班人?員的記錄?與現(xiàn)場不?符，且已?經(jīng)簽字同?意接班的?，除有明?顯證據(jù)證?明為上班?責(zé)任的外?，原則上?所有責(zé)任?由接班人?員承擔(dān)。?（6）?接班人員?在接班后?操作有誤?出現(xiàn)的不?良后果由?接班者承?擔(dān)責(zé)任。?（7）?接班者一?上班就發(fā)?現(xiàn)交班者?有故意隱?瞞事故或?異常情況?之嫌，證?據(jù)確鑿的?，但接班?者已接班?，接班后?又發(fā)生了?不良后果?，由交班?者承擔(dān)責(zé)?任。（?8）交接?班有分歧?時，盡可?能由兩班?長協(xié)商解?決，兩班?有異議且?可能對生?產(chǎn)有嚴(yán)重?影響、確?有重大原?則問題爭?執(zhí)不下的?，可直接?向主管匯?報，主管?應(yīng)即時處?理解決。?（9）?交班過程?中嚴(yán)禁推?諉扯皮、?故意刁難?或拖延時?間。（?10）特?種設(shè)備、?附屬設(shè)備?在有條件?的情況下?要開蓋或?開車試用?檢查驗(yàn)收?。7、?交接記錄?。（1?）各崗位?必須按要?求設(shè)置交?接班記錄?本，為方?便管理，?交接班記?錄本的格?式及紙張?大小，由?生產(chǎn)技術(shù)?部統(tǒng)一規(guī)?定和配置?。各崗位?的交接班?記錄本應(yīng)?放置在崗?位較明顯?或固定的?地方。?（2）崗?位交接班?記錄本應(yīng)?認(rèn)真按要?求填寫，?格式力求?簡捷，文?字表達(dá)力?求清楚、?詳盡，以?免產(chǎn)生歧?義，各交?接班員工?不得敷衍?塞責(zé)，馬?馬虎虎。?8、交?接生產(chǎn)。?各崗位員?工在完成?交接工作?后，應(yīng)立?即投入到?生產(chǎn)工作?中去，不?得做私事?，更不得?借口以各?種理由或?是交接班?問題而拖?延時間。?七、監(jiān)?督檢查與?考核1?、生產(chǎn)管?理人員（?部門主管?、經(jīng)理、?廠長）與?有關(guān)專職?管理人員?不定期參?加和抽查?交接班，?監(jiān)督、檢?查交接班?制度落實(shí)?情況并及?時規(guī)范其?要求、程?序及內(nèi)容?。對崗位?交接班存?在的問題?及時予以?糾正、指?導(dǎo)。在檢?查交接班?的同時，?還應(yīng)檢查?員工的勞?動紀(jì)律、?安全操作?情況、著?裝以及上?崗操作證?等。2?、班長對?本班交接?班是否到?位負(fù)主要?責(zé)任，副?班長、組?長負(fù)連帶?責(zé)任。?3、交班?不清私自?下班的，?按早退處?罰。4?、交接班?記錄填寫?不規(guī)范或?提前填寫?的，一次?罰款__?__元。?5、因?交接班不?清造成事?故或重大?事故隱患?的，按事?故責(zé)任追?究辦法加?重處罰。?6、對?于在交接?班過程中?有違規(guī)的?，生產(chǎn)部?根據(jù)《安?全生產(chǎn)責(zé)?任考核制?度》、《?生產(chǎn)班組?考核管理?規(guī)定》、?《生產(chǎn)員?工考核管?理規(guī)定》?給予相關(guān)?人員進(jìn)行?處理。?崗位交接?班管理制?度標(biāo)準(zhǔn)版?本（三）?一、目?的：為?了加強(qiáng)員?工崗位交?接班管理?，清晰、?明確交接?班的方法?和交接班?內(nèi)容，明?確交接班?雙方的責(zé)?任和權(quán)利?，提高員?工的工作?完成效率?和責(zé)任心?，養(yǎng)成良?好的工作?習(xí)慣，確?保工作的?連續(xù)性和?工作責(zé)任?的落實(shí)，?特制定本?制度。?二、適用?范圍：各?生產(chǎn)車間?輪班制員?工三、?內(nèi)容：?（一）交?班內(nèi)容及?要求：?交班員工?在交班前?必須對本?崗位設(shè)備?運(yùn)行情況?、生產(chǎn)操?作情況、?公用工具?、用具情?況及安全?、文明生?產(chǎn)情況等?進(jìn)行全面?檢查，對?以上內(nèi)容?認(rèn)真交班?。設(shè)備?運(yùn)行情況?的交班內(nèi)?容包括。?當(dāng)班期間?設(shè)備開、?停時間，?停機(jī)原因?。若遇設(shè)?備故障，?則必須說?明故障發(fā)?生時間、?原因、處?理情況、?遺留問題?以及其它?注意事項(xiàng)?。公用?工具、用?具的交班?內(nèi)容主要?包括。工?具、用具?數(shù)量及完?好情況，?工具損壞?或遺失要?詳細(xì)說明?原因。?安全、文?明生產(chǎn)情?況交班內(nèi)?容主要包?括。本崗?位安全隱?患排查及?處理情況?，崗位責(zé)?任區(qū)清潔?衛(wèi)生清掃?情況。?（二）接?班內(nèi)容及?要求：?接班者在?交接班時?間內(nèi)，應(yīng)?認(rèn)真聽取?交班情況?介紹，詳?細(xì)閱讀交?接班記錄?，逐項(xiàng)核?對交班紀(jì)?錄，全面?巡視檢查?設(shè)備運(yùn)行?狀況。發(fā)?現(xiàn)交班者?未按規(guī)定?交班，應(yīng)?及時向班?組長反映?，待班組?長處理后?再按規(guī)定?程序接班?。（三?）交接班?程序：?1、交班?員工在交?接前應(yīng)對?崗位設(shè)備?運(yùn)行情況?、操作情?況、工具?情況以及?安全情況?進(jìn)行一次?全面檢查?，并認(rèn)真?記錄檢查?情況；?2、交班?人將崗位?公用工具?、用具清?潔保養(yǎng)完?畢，并仔?細(xì)清點(diǎn)好?數(shù)量；把?崗位責(zé)任?區(qū)內(nèi)清潔?衛(wèi)生清掃?干凈；?3、交班?人當(dāng)面向?接班人介?紹崗位設(shè)?備運(yùn)行情?況、操作?情況、公?用工具、?用具情況?以及安全?情況，特?別注意應(yīng)?將發(fā)現(xiàn)的?問題和處?理情況以?及注意事?項(xiàng)交待清?楚；4?、接班人?應(yīng)認(rèn)真聽?取交班人?介紹的情?況，并仔?細(xì)與交接?班記錄進(jìn)?行核對，?發(fā)現(xiàn)有不?清楚或有?疑問的應(yīng)?及時詢問?；5、?認(rèn)真清點(diǎn)?工具、用?具數(shù)理，?并查看其?質(zhì)量；?6、核對?無誤后確?認(rèn)簽字。?交接班?時發(fā)生事?故或其它?重大事項(xiàng)?，應(yīng)待事?故處理完?畢、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)正常?后才能交?接班（但?可以在事?故告一段?落時，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，進(jìn)行交?接班）。?（四）?交接時應(yīng)?做到“五?清”和“?兩交接”?1、“?五清”即?：看清、?講清、問?清、查清?、點(diǎn)清；?2、“?兩交接”?即：現(xiàn)場?交接和實(shí)?物交接?現(xiàn)場交接?：指現(xiàn)場?設(shè)備經(jīng)過?操作方式?變更或檢?修，所做?安全措施?，特別是?接地線，?設(shè)備存在?缺陷，設(shè)?定的參數(shù)?變更-?____?班組長或?其它領(lǐng)導(dǎo)?，班組長?或其它領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)及時?予以解決?，不得無?故推諉。?4、若?在規(guī)定交?班時間內(nèi)?無人接班?，交班員?工應(yīng)在繼?續(xù)堅守崗?位的同時?，及時向?班組長或?課長、經(jīng)?理反映情?況，待班?組長或課?長、經(jīng)理?安排其它?員工前來?接班，完?成交接班?手續(xù)后，?方可下班?。在無人?接班的情?況下，不?得擅自離?開工作崗?位。5?、各班組?長及課長?、經(jīng)理應(yīng)?定期或不?定期抽查?崗位交接?班情況，?對崗位交?接班存在?的問題及?時予以糾?正、指導(dǎo)?。對不按?交接班管?理規(guī)定進(jìn)?行交接班?的，有權(quán)?根據(jù)相關(guān)?規(guī)定提出?考核意見?。在檢查?交接班的?同時，還?應(yīng)檢查員?工的勞動?紀(jì)律、安?全操作情?況、著裝?以及上崗?操作證等?。6、?交接班的?內(nèi)容一律?以交接班?記錄為準(zhǔn)?，凡遺漏?應(yīng)交待的?事情，由?交班者負(fù)?責(zé)；凡未?認(rèn)真查看?、理解交?接班記錄?，或?qū)ψ?己不清楚?的事項(xiàng)又?不及時詢?問的，由?接班者負(fù)?責(zé)；交接?班雙方都?沒有履行?手上交接?班工作的?，雙方都?應(yīng)負(fù)責(zé)。?7、各?崗位員工?在完成交?接工作后?，應(yīng)立即?投入到生?產(chǎn)工作中?去，不得?做私事，?更不得借?口以各種?理由或是?交接班問?題而拖延?時間。?8、各工?具損壞或?遺失要詳?細(xì)說明原?因，分清?責(zé)任，并?按有關(guān)規(guī)?定辦理賠?償手續(xù)。?對當(dāng)班發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患，應(yīng)?及時向上?匯報并處?理；未按?要求打掃?崗位責(zé)任?區(qū)內(nèi)清潔?衛(wèi)生的不?-3?崗位交接?班管理制?度標(biāo)準(zhǔn)版?本（四）?為確保?裝置的正?常生產(chǎn)、?安全平穩(wěn)?運(yùn)行，特?制定了交?接班管理?制度。望?各車間、?各個崗位?嚴(yán)格遵守?交接班中?的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?一、交?班人員應(yīng)?提前半小?時做好交?接班準(zhǔn)備?，接班人?員應(yīng)提前?15—_?___分?鐘進(jìn)入生?產(chǎn)裝置區(qū)?進(jìn)行全面?檢查。接?班人員未?能按時到?崗的交班?人員不能?離開崗位?。二、?交班者應(yīng)?做到：?1、將本?崗位生產(chǎn)?及安全情?況交代清?楚。2?、將存在?的問題交?代清楚。?3、將?其它應(yīng)該?說明的事?項(xiàng)交代清?楚。4?、填寫交?接班記錄?。三、?交班者和?接班者一?起完成交?接班工作?。接班人?員在聽取?了交班人?員的生產(chǎn)?情況介紹?后，應(yīng)對?生產(chǎn)現(xiàn)場?或機(jī)械設(shè)?備作詳細(xì)?檢查。?四、交接?班實(shí)行十?交：1?、交本班?生產(chǎn)情況?和任務(wù)完?成情況。?2、交?儀表、設(shè)?備運(yùn)行和?使用情況?。3、?交不安全?因素采取?的預(yù)防措?施。4?、交設(shè)備?潤滑三級?過濾和工?具數(shù)量及?缺損情況?。5、?交工世指?標(biāo)、執(zhí)行?情況和為?下一班的?準(zhǔn)備工作?。6、?交原始記?錄是否正?確完整。?7、交?原材料使?用和新產(chǎn)?品質(zhì)量情?況及存在?的問題。?8、交?上級指示?、要求和?注意事項(xiàng)?。9、?交跑、冒?、滴、漏?情況。?10、交?崗位設(shè)備?整潔和區(qū)?域衛(wèi)生情?況?！?五不接”?1、生?產(chǎn)設(shè)備運(yùn)?行情況交?代不清不?接。2?、工具擺?放、衛(wèi)生?不整潔不?接。3?、機(jī)械設(shè)?備潤滑不?良不接。?當(dāng)班能排?除的事故?隱患或設(shè)?備故障未?排除不接?。五、?生產(chǎn)班組?交接班制?度：1?、交工藝?當(dāng)班人?員應(yīng)對管?理規(guī)范內(nèi)?的工藝現(xiàn)?狀負(fù)責(zé)，?交接時應(yīng)?保持正確?的工藝流?程，并向?接班人員?交待清楚?。2、?交設(shè)備?當(dāng)班人員?應(yīng)嚴(yán)格按?工藝操作?規(guī)程和設(shè)?備操作規(guī)?程認(rèn)真操?作，對管?轄范圍內(nèi)?的設(shè)備狀?況負(fù)責(zé)，?交班時應(yīng)?向接班人?員移交完?好的設(shè)備?。3、?交衛(wèi)生?當(dāng)班人員?應(yīng)做好設(shè)?備、管線?、儀表、?機(jī)泵（房?）、中控?室及外操?室的清潔?衛(wèi)生，交?班時交接?清楚。?4、交工?具交接?班時，工?具應(yīng)擺放?整齊，無?油污、無?損壞、無?遺失。?5、交記?錄交接?班時，設(shè)?備運(yùn)行記?錄、工藝?操作記錄?、巡檢記?錄、維修?記錄等應(yīng)?真實(shí)、準(zhǔn)?確、整潔?。六、?凡上述幾?項(xiàng)不合格?時，接班?人員有權(quán)?拒絕接班?，并向上?級反映。?崗位交?接班管理?制度標(biāo)準(zhǔn)?版本（五?）一、?目的為?規(guī)范生產(chǎn)?班組交接?班管理，?清晰、明?確交接班?的方法、?內(nèi)容和雙?方責(zé)任和?權(quán)利，提?高員工的?工作效率?和工作責(zé)?任心，養(yǎng)?成良好的?職業(yè)習(xí)慣?，確保生?產(chǎn)穩(wěn)定、?連續(xù)、安?全運(yùn)行，?特制定本?制度。?二、適用?范圍本?制度適用?于生產(chǎn)運(yùn)?行期間的?生產(chǎn)裝置?班組交接?班的管理?。三、?職能分工?生產(chǎn)管?理部門負(fù)?責(zé)交接班?的管理。?四、定?義本制?度所指的?交接班，?是指上一?生產(chǎn)班組?在完成工?作時間即?將下班，?下一生產(chǎn)?班組即將?上班，兩?個班組進(jìn)?行工作交?接的過程?。五、?交接班程?序與內(nèi)容?1、交?班準(zhǔn)備?（1）一?次全面檢?查。交班?班組員工?在交班前?____?小時在保?證正常生?產(chǎn)的同時?，必須對?本崗位設(shè)?備運(yùn)行、?生產(chǎn)操作?、公用工?具、安全?文明生產(chǎn)?（環(huán)境整?潔、整理?）情況等?進(jìn)行一次?全面檢查?。（2?）做好交?接記錄。?交班前_?___分?鐘將本班?生產(chǎn)、衛(wèi)?生、工具?等檢查情?況真實(shí)詳?細(xì)記錄在?《交接記?錄表》上?。2、?接班準(zhǔn)備?（1）?準(zhǔn)時到崗?。接班人?員應(yīng)提前?到達(dá)公司?，按規(guī)定?要求穿戴?好勞動防?護(hù)用品到?達(dá)自已崗?位，保證?有足夠的?時間了解?本班工作?任務(wù)和上?班工作情?況，并進(jìn)?行預(yù)先檢?查，一般?要求提前?10—_?___分?鐘到達(dá)崗?位。（?2）檢查?簽字。接?班班組人?員到達(dá)各?自崗位后?，查看交?接班記錄?，認(rèn)真聽?取并詢問?交班者介?紹，進(jìn)入?現(xiàn)場對所?屬生產(chǎn)、?機(jī)械設(shè)備?運(yùn)行、操?作、衛(wèi)生?、工具用?具、安全?等情況，?進(jìn)行逐項(xiàng)?檢查，重?點(diǎn)生產(chǎn)部?位要重點(diǎn)?檢查，一?點(diǎn)一點(diǎn)的?交接，重?要的生產(chǎn)?數(shù)據(jù)一個?一個的交?接，重要?的工具一?件一件的?交接。特?別注意應(yīng)?將發(fā)現(xiàn)的?問題和處?理情況以?及注意事?項(xiàng)交接清?楚，接班?人員對以?上內(nèi)容核?對無誤，?符合交班?規(guī)定的條?件，向接?班的當(dāng)班?班長報告?、確認(rèn)，?待正點(diǎn)時?間方可在?記錄表上?簽字，然?后由接班?班長召開?班前（后?）會，聽?取各崗位?工人匯報?后再布置?任務(wù)和指?出交接班?中應(yīng)注意?事項(xiàng)。?3、召開?班前會?①召開班?前會時間?：交班班?組下班時?間之前_?___分?鐘，接班?班長應(yīng)組?織全體班?組成員開?班前會（?____?分鐘內(nèi)）?。②班?前會地點(diǎn)?：車間內(nèi)?③會議主?持：接班?班長4?、班前會?議過程?①接班班?組員工在?車間集合?列隊召開?班前會。?②接班?班長點(diǎn)名?考勤。?③交班班?長作交班?報告。?④生產(chǎn)部?門或相關(guān)?專業(yè)管理?人員作指?示或簡短?培訓(xùn)。⑤?接班班長?安排本班?生產(chǎn)任務(wù)?與生產(chǎn)注?意事項(xiàng)。?⑥接班班?長（或班?組安全員?）強(qiáng)調(diào)安?全生產(chǎn)有?關(guān)事項(xiàng)。?⑦接班?人員無異?議后，接?班班長宣?布同意接?班，班前?會結(jié)束，?各崗人員?到崗位簽?字接班。?⑧接班者?未簽名以?視未接班?，簽名后?以視接班?，交班中?出現(xiàn)異議?的，由交?班班長安?排或雙方?班長協(xié)商?解決。?⑨交接班?手續(xù)完成?后，由交?接雙方班?長填寫交?接班記錄?，將交接?班情況詳?細(xì)記錄，?并在記錄?上簽字，?以便查考?。必要時?，交接班?班長還應(yīng)?各自召集?本班人員?開班前會?和班后會?，提出安?全生產(chǎn)要?求或進(jìn)行?班后總結(jié)?。五、?交接班內(nèi)?容與要求?交接班?者在交接?前應(yīng)認(rèn)真?檢查各工?藝控制點(diǎn)?和設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，?并認(rèn)真填?寫交班記?錄，主動?向班、組?長匯報生?產(chǎn)情況，?交班時應(yīng)?在現(xiàn)場詳?細(xì)、如實(shí)?地向接班?者介紹生?產(chǎn)情況，?做到：“?十交、十?不交”。?1、“?十交”內(nèi)?容及要求?（1）交?生產(chǎn)進(jìn)度?產(chǎn)量完成?情況：交?本班生產(chǎn)?、工藝指?標(biāo)、產(chǎn)品?質(zhì)量、產(chǎn)?量入庫和?任務(wù)完成?情況；?（2）交?設(shè)備運(yùn)行?情況。當(dāng)?班期間設(shè)?備開、停?時間，停?機(jī)原因。?若遇設(shè)備?故障，則?必須說明?故障發(fā)生?時間、原?因、處理?情況、遺?留問題以?及其它注?意事項(xiàng)。?交接中對?重要的崗?位、關(guān)鍵?的設(shè)備及?有關(guān)安全?附件，操?作控制儀?表運(yùn)行使?用及維護(hù)?保養(yǎng)情況?等要逐一?交代，不?可疏忽。?（3）?交安全。?交當(dāng)班安?全（包括?人身安全?）、環(huán)保?、事故情?況。不安?全因素（?不正常情?況）排查?及已采取?的預(yù)防措?施和事故?（包括事?故隱患）?處理情況?；（4?）交公用?工器具是?否齊全、?完好：認(rèn)?真交接清?點(diǎn)工具、?用具和各?種消防、?防護(hù)器材?，數(shù)量齊?全、清潔?完好并查?看其質(zhì)量?缺損情況?工具損壞?或遺失要?詳細(xì)說明?原因。?（5）交?工藝指標(biāo)?過程控制?情況：交?重要的數(shù)?據(jù)、重要?的工藝指?標(biāo)執(zhí)行控?制經(jīng)驗(yàn)和?注意事項(xiàng)?情況和為?下一班所?做的準(zhǔn)備?工作要認(rèn)?真交接。?（6）?交臺賬記?錄：交原?始記錄是?否正確、?清楚、完?整。（?7）交生?產(chǎn)線上存?放的原、?輔材料是?否與生產(chǎn)?任務(wù)單要?求使用的?材料相符?。及產(chǎn)品?質(zhì)量及存?在的問題?。（8?）交接公?司文件、?通知、通?報、指令?等有關(guān)內(nèi)?容。（?9）交衛(wèi)?生：交接?崗位區(qū)域?環(huán)境衛(wèi)生?和設(shè)備衛(wèi)?生整潔情?況。（?10）交?設(shè)備、管?道等崗位?跑、冒、?滴、漏情?況。2?、“十不?交”內(nèi)容?與要求?（1）生?產(chǎn)不正常?或事故隱?患不明未?處理完不?交接；（?2）設(shè)備?維護(hù)不好?或情況不?明不交接?；（3?）崗位責(zé)?任區(qū)內(nèi)清?潔衛(wèi)生未?清掃的，?區(qū)域不清?潔不得交?接班；（?4）原始?記錄不全?、不齊、?不準(zhǔn)、不?清楚不交?。（5?）接班者?馬虎、不?嚴(yán)格，指?標(biāo)任務(wù)未?完成，原?因不清不?交接。?（6）遇?事故正在?處理或正?在進(jìn)行重?要的操作?的，不得?交接班。?交接班時?發(fā)生事故?或其它重?大事項(xiàng)，?應(yīng)待事故?處理完畢?、設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)正常后?才能交接?班（但可?以在事故?告一段落?時，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，?進(jìn)行交接?班）。?（7）接?班人酒后?上班或精?神狀態(tài)嚴(yán)?重不佳的?，不得交?接班；（?8）接班?人員未到?崗的，不?得交接班?；（9?）工具、?用具、儀?器儀表不?齊全、或?未清理、?未點(diǎn)清不?交接：各?工具損壞?或遺失要?詳細(xì)說明?原因，分?清責(zé)任，?并按有關(guān)?規(guī)定辦理?賠償手續(xù)?。（1?0）交、?接班人不?簽字的，?不得交接?班。六?、交接班?注意事項(xiàng)?1、對?口交接。?交接班員?工應(yīng)做到?堅持原則?、發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?風(fēng)格。交?接班均需?本人進(jìn)行?交接，不?得委托他?人。接班?人員與交?班人到齊?后，由交?班班長和?接班班長?、各崗位?交班組長?與接班組?長、交班?組員與接?班組員相?互對口交?接。2?、交接事?項(xiàng)。用記?錄和口述?方式，真?實(shí)詳細(xì)地?向接班者?交清當(dāng)班?安全、環(huán)?保、生產(chǎn)?和設(shè)備運(yùn)?行狀況、?操作體會?、注意事?項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)?問題或隱?患，主管?指示等，?如當(dāng)班有?事故或異?常情況發(fā)?生過，必?須要講解?事故或異?常情況發(fā)?生經(jīng)過、?可能的原?因、事故?損失情況?、事故的?處理情況?和經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)等內(nèi)容?，交班者?應(yīng)在現(xiàn)場?說清楚。?交班者應(yīng)?如實(shí)向接?班者反映?生產(chǎn)狀況?，接班者?應(yīng)認(rèn)真、?仔細(xì)檢查?生產(chǎn)各方?面是否正?常，做到?交接班清?楚。3?、“五清?”和“兩?交接：交?接班時應(yīng)?謹(jǐn)慎細(xì)致?，應(yīng)該看?到的就要?看到；應(yīng)?該聽到的?就要聽到?；應(yīng)該用?手摸到的?就要摸到?。交接時?應(yīng)做到“?五清”和?“兩交接?”（1）?“五清”?即：看清?、講清、?問清、查?清、點(diǎn)清?；（2）?“兩交接?”即：現(xiàn)?場交接和?實(shí)物交接?現(xiàn)場交?接。指現(xiàn)?場設(shè)備（?包括二次?設(shè)備）經(jīng)?過操作方?式變更或?檢修，所?做安全措?施，特別?是接地線?，設(shè)備存?在缺陷，?保護(hù)的停?復(fù)役、變?更和定值?更改，信?號裝置情?況，要在?現(xiàn)場交接?清楚。?實(shí)物交接?：指具體?物件如：?文件通知?、公用工?具用具、?儀器儀表?等物件要?交接實(shí)物?，不能只?進(jìn)行帳面?交接。?4、接班?未明事宜?。在交班?過程中，?接班人員?對現(xiàn)場檢?查、臺賬?記錄、生?產(chǎn)操作經(jīng)?驗(yàn)和方法?、事故的?原因、安?全生產(chǎn)、?質(zhì)量、設(shè)?備、環(huán)保?等相關(guān)的?內(nèi)容提出?異議，交?班人員應(yīng)?一一解答?，對達(dá)不?到交班條?件的應(yīng)及?時整改，?特殊情況?整改后仍?達(dá)不到交?班條件，?應(yīng)向上級?匯報，協(xié)?商解決。?問題未解?決前交班?班長和崗?位所在人?員不得離?開崗位，?繼續(xù)處理?遺留問題?，接班者?先接受本?崗位爭議?工作外的?其他工作?，并有義?務(wù)配合、?協(xié)助交班?者共同處?理遺留問?題。5?、接班離?崗：（?1）交接?班在接班?人員未正?式接班前?，交班人?員不得離?崗，應(yīng)在?接班人員?檢查完畢?正式簽字?接班后，?交班人員?方可離開?崗位，以?后發(fā)生的?情況由接?班者負(fù)責(zé)?；（2?）交班者?如有故障?未處理完?畢，需接?班人員同?意方可離?崗，如有?疑問應(yīng)立?即立即向?接班班長?匯報。?（3）若?在規(guī)定交?班時間內(nèi)?接班人員?未能按時?到崗接班?，交班人?不得離開?崗位，但?責(zé)任應(yīng)由?接班人員?負(fù)責(zé)。交?班班長可?向上級請?示同意后?可以進(jìn)行?交接班，?但接班崗?位的人員?安排由雙?方班長協(xié)?商解決。?一般情況?由交班人?員繼續(xù)頂?崗，直到?接班人員?到崗。特?殊情況時?，可由主?管領(lǐng)導(dǎo)指?定接班班?長臨時頂?崗。6?、交接班?責(zé)任追究?：（1?）交班人?員如有遺?漏問題沒?交待（指?接班不易?發(fā)現(xiàn)的問?題）而產(chǎn)?生的事故?由交班人?員負(fù)責(zé)；?（2）?交接班前?發(fā)生或發(fā)?現(xiàn)的問題?應(yīng)由交班?者負(fù)責(zé)，?接班后發(fā)?生和發(fā)現(xiàn)?的問題應(yīng)?由接班者?負(fù)責(zé)。?（3）交?接班的內(nèi)?容一律以?交接班記?錄為準(zhǔn)，?凡遺漏應(yīng)?交待的事?情，由交?班者負(fù)責(zé)?；凡未認(rèn)?真查看、?理解交接?班記錄，?或?qū)ψ约?不清楚的?事項(xiàng)又不?及時詢問?的，由接?班者負(fù)責(zé)?；交接班?雙方都沒?有履行手?上交接班?工作的，?雙方都應(yīng)?負(fù)責(zé)。?（4）若?各崗位交?接不符合?規(guī)定，接?班者可拒?絕簽名，?同時匯報?班長，問?題解決后?，交班者?才可下班?，接班者?應(yīng)迅速將?生產(chǎn)恢復(fù)?正常。?（5）接?班人員在?交接班前?檢查過程?中，馬虎?了事，未?發(fā)現(xiàn)交班?人員的記?錄與現(xiàn)場?不符，且?已經(jīng)簽字?同意接班?的，除有?明顯證據(jù)?證明為上?班責(zé)任的?外，原則?上所有責(zé)?任由接班?人員承擔(dān)?。（6?）接班人?員在接班?后操作有?誤出現(xiàn)的?不良后果?由接班者?承擔(dān)責(zé)任?。（7?）接班者?一上班就?發(fā)現(xiàn)交班?者有故意?隱瞞事故?或異常情?況之嫌，?證據(jù)確鑿?的，但接?班者已接?班，接班?后又發(fā)生?了不良后?果，由交?班者承擔(dān)?責(zé)任。?（8）交?接班有分?歧時，盡?可能由兩?班長協(xié)商?解決，兩?班有異議?且可能對?生產(chǎn)有嚴(yán)?重影響、?確有重大?原則問題?爭執(zhí)不下?的，可直?接向主管?匯報，主?管應(yīng)即時?處理解決?。（9?）交班過?程中嚴(yán)禁?推諉扯皮?、故意刁?難或拖延?時間。?（10）?特種設(shè)備?、附屬設(shè)?備在有條?件的情況?下要開蓋?或開車試?用檢查驗(yàn)?收。7?、交接記?錄。（?1）各崗?位必須按?要求設(shè)置?交接班記?錄本，為?方便管理?，交接班?記錄本的?格式及紙?張大小，?由生產(chǎn)技?術(shù)部統(tǒng)一?規(guī)定和配?置。各崗?位的交接?班記錄本?應(yīng)放置在?崗位較明?顯或固定?的地方。?（2）?崗位交接?班記錄本?應(yīng)認(rèn)真按?要求填寫?，格式力?求簡捷，?文字表達(dá)?力求清楚?、詳盡，?以免產(chǎn)生?歧義，各?交接班員?工不得敷?衍塞責(zé)，?馬馬虎虎?。8、?交接生產(chǎn)?。各崗位?員工在完?成交接工?作后，應(yīng)?立即投入?到生產(chǎn)工?作中去，?不得做私?事，更不?得借口以?各種理由?或是交接?班問題而?拖延時間?。七、?監(jiān)督檢查?與考核?1、生產(chǎn)?管理人員?（部門主?管、經(jīng)理?、廠長）?與有關(guān)專?職管理人?員不定期?參加和抽?查交接班?，監(jiān)督、?檢查交接?班制度落?實(shí)情況并?及時規(guī)范?其要求、?程序及內(nèi)?容。對崗?位交接班?存在的問?題及時予?以糾正、?指導(dǎo)。在?檢查交接?班的同時?，還應(yīng)檢?查員工的?勞動紀(jì)律?、安全操?作情況、?著裝以及?上崗操作?證等。?2、班長?對本班交?接班是否?到位負(fù)主?要責(zé)任，?副班長、?組長負(fù)連?帶責(zé)任。?3、交?班不清私?自下班的?，按早退?處罰。?4、交接?班記錄填?寫不規(guī)范?或提前填?寫的，一?次罰款_?___元?。5、?因交接班?不清造成?事故或重?大事故隱?患的，按?事故責(zé)任?追究辦法?加重處罰?。6、?對于在交?接班過程?中有違規(guī)?的，生產(chǎn)?部根據(jù)《?安全生產(chǎn)?責(zé)任考核?制度》、?《生產(chǎn)班?