大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)-創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、素質(zhì)和能力第三節(jié)創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者概述1案例導(dǎo)入王××，一個(gè)創(chuàng)意藝術(shù)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、行政總裁?！懊恳淮味际切碌摹笔撬龑?dǎo)演作品的一大特點(diǎn)，旺盛的、不枯竭的創(chuàng)作靈感，使她成為評(píng)論家筆下“最具創(chuàng)新精神的導(dǎo)演”。而在個(gè)人生活經(jīng)營(yíng)和商業(yè)運(yùn)作上，她也同樣不追隨主流方式和傳統(tǒng)套路，大膽地按照自己的方式去思考、去行動(dòng)。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，她雖然始終保持一種“文化人”的自覺和對(duì)商業(yè)的“反感”，但卻深知商業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用。她說：“我已經(jīng)不是被動(dòng)地學(xué)習(xí)，而是開始對(duì)這事感興趣了?！绷硗?，她還非常注意向投資人學(xué)習(xí)，經(jīng)常向他們?cè)儐柛鞣N各樣的問題。經(jīng)過公司的三輪融資，她已經(jīng)從那些商業(yè)精英那里學(xué)到了很多商業(yè)知識(shí)。如何讓別人相信女人的肩膀也是可以“挑重?fù)?dān)”的？她坦言，只說是不行的，還必須得做出來。因此，即使她在零下十幾度的室外工作長(zhǎng)達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，也從不叫苦叫累，而且每一次做決定都很果斷、勇敢。最后事實(shí)也證明了她做的這些決定都是對(duì)的。她就以她的這種“剛性”和極度自信的方式去贏得了大家的尊重。

2013年春節(jié)期間，一個(gè)大型情境體驗(yàn)劇正式公演。這一次，她肩挑了從策劃到導(dǎo)演的所有角色。“情境體驗(yàn)劇”是一個(gè)全新的劇種，她設(shè)計(jì)的表演方式奇特。有觀眾含著眼淚看完整場(chǎng)演出，稱這是近十年來看過的最好的作品。有的觀眾在看完演出后，還要再次游覽劇中的古城，因?yàn)樗麄儗?duì)該古城有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只有先看了此劇，了解了劇中古城的精神，才能更進(jìn)一步了解這座古城的精髓所在。案例評(píng)析王××是一個(gè)另類創(chuàng)業(yè)者。之所以說她另類，一是因?yàn)樗膭?chuàng)業(yè)想法與眾不同，她很少去想怎么掙錢，她每天大多數(shù)時(shí)間都在想怎么創(chuàng)作出有新意的作品；二是因?yàn)樗膭?chuàng)業(yè)方式與眾不同，她提供給人的不是衣食住行，而是一種藝術(shù)享受。她的創(chuàng)業(yè)雖然另類，卻揭示了中國(guó)當(dāng)代社會(huì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的許多新質(zhì)。一是從事文化工作的人也能創(chuàng)業(yè)。文化也可以用企業(yè)的方式運(yùn)作，創(chuàng)意也可以盈利。二是通過整合資源盈利。她不但充分挖掘了風(fēng)景名勝區(qū)的自然資源、人文資源和歷史文化資源，而且巧妙地借助了風(fēng)險(xiǎn)投資和地方政府的資源。三是通過形成產(chǎn)業(yè)鏈盈利。演出門票收入都只占她創(chuàng)業(yè)收入的一小部分。她的貢獻(xiàn)是通過演出拉動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜巍⒆∷?、餐飲和地方名?yōu)特產(chǎn)的整體發(fā)展，形成了一個(gè)良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然，作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，她需要有自己獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格、獨(dú)到的商業(yè)眼光，需要用持之以恒的努力去打造自己的藝術(shù)產(chǎn)品，需要通過不斷地學(xué)習(xí)去提升自己的商業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。一、創(chuàng)業(yè)者內(nèi)涵(一)狹義創(chuàng)業(yè)者一是創(chuàng)業(yè)者并不等于企業(yè)家，因?yàn)榇蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)者并不具備企業(yè)家的眼界、格局和個(gè)人品質(zhì)。從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，需要一個(gè)逐漸成長(zhǎng)和完善的過程。0102狹義創(chuàng)業(yè)者二是狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的核心人員，而不僅限于企業(yè)的法人代表或領(lǐng)導(dǎo)者、組織者。一、創(chuàng)業(yè)者內(nèi)涵(一)廣義創(chuàng)業(yè)者一種是從人們?cè)诠ぷ髦兴缪莸慕巧慕嵌?，將?chuàng)業(yè)者界定為參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的全部人員。在這種界定方式下，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的發(fā)起者、領(lǐng)導(dǎo)者與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的跟隨者，都被視為創(chuàng)業(yè)者。0102廣義創(chuàng)業(yè)者另一種界定方式是從人們所從事的工作的性質(zhì)的角度，將創(chuàng)業(yè)者定義為主動(dòng)尋求變化，對(duì)變化做出反應(yīng)，并將變化視為機(jī)會(huì)的人。二、創(chuàng)業(yè)者分類1.獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者是指獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，即個(gè)人獨(dú)自出資和個(gè)人獨(dú)自管理。

獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者的主要特點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)過程中充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇，可以充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的想象力、創(chuàng)造力，自由展示獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新能力；獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者可以主宰自己的工作和生活，按照個(gè)人意愿追求自身價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的理想和抱負(fù)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的，為實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，有一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力的共同體。依據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成者特征可以劃分為不同類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主要有星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。(一)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的角色劃分(二)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的影響力劃分創(chuàng)業(yè)者復(fù)制原有公司的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新的成分很低。1.復(fù)制型創(chuàng)業(yè)者2.模仿型創(chuàng)業(yè)者模仿型創(chuàng)業(yè)者對(duì)于市場(chǎng)雖然也無法帶來新價(jià)值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)者的不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險(xiǎn)成分。3.安定型創(chuàng)業(yè)者安定型創(chuàng)業(yè)者雖然為市場(chǎng)創(chuàng)造了新的價(jià)值，但對(duì)這類創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有遭遇太大的改變，從事的也都是比較熟悉的業(yè)務(wù)。4.冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)者這種類型的創(chuàng)業(yè)者對(duì)本身的轉(zhuǎn)變大，創(chuàng)業(yè)不確定性高；對(duì)新事業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新而言，也將面臨很高的市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。二、創(chuàng)業(yè)者分類二、創(chuàng)業(yè)者分類(三)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容劃分1.生產(chǎn)性創(chuàng)業(yè)者2.管理型創(chuàng)業(yè)者3.市場(chǎng)型創(chuàng)業(yè)者4.科技型創(chuàng)業(yè)者5.金融型創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)者分類(四)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者所處的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域劃分

根據(jù)創(chuàng)業(yè)者所處的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域可劃分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)創(chuàng)業(yè)者。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者是指在傳統(tǒng)的行業(yè)，如餐飲、房地產(chǎn)、服裝等行業(yè)籌集資金，創(chuàng)辦企業(yè)，為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者。技術(shù)創(chuàng)業(yè)者以突出技術(shù)為主，所創(chuàng)辦的企業(yè)一般規(guī)模比較小，產(chǎn)品的技術(shù)含量較高，附加值比較高，利潤(rùn)空間比較大。三、創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯(cuò)誤1.錯(cuò)誤的市場(chǎng)定位2.錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)合作者3.一直等待4.花錢太快、太多5.雇傭不理想的員工6.未能解雇不合格的員工7.忽略自己的內(nèi)心創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)素質(zhì)和能力2案例導(dǎo)入戴××從小學(xué)剛畢業(yè)后就開始初步嘗試編制軟件，考上大學(xué)后便在校外創(chuàng)業(yè)，他在外面找到一間月租300元的房子，一天差不多15個(gè)小時(shí)都在電腦前面工作，最終他創(chuàng)造的品牌成為中國(guó)最成功的建站開源模板。到畢業(yè)時(shí)，他已經(jīng)掙到了50萬元。起初，他想靠做軟件來找工作，可沒等到畢業(yè)，他卻成了搶手貨，甚至有公司愿意出30萬年薪邀請(qǐng)他加入，可他卻選擇了放棄。揣著自己賺來的第一桶金，他來到北京，創(chuàng)辦了公司。經(jīng)過兩年的發(fā)展，公司從最初的幾個(gè)人擴(kuò)張到60多人，其中80%都是程序員，產(chǎn)品份額也在業(yè)界市場(chǎng)內(nèi)占到了50%。后來他的品牌獲得“中國(guó)十大軟件自主創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)”，其公司獲得了世界著名風(fēng)險(xiǎn)投資基金的青睞，實(shí)現(xiàn)了首輪數(shù)百萬美元的融資，這是國(guó)內(nèi)第一家獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)軟件公司，風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入為他公司今后的發(fā)展提供了有力的資金保障，可以開始新的規(guī)模發(fā)展。案例評(píng)析

戴××是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人的偶像，他創(chuàng)建的品牌的開源模板與成為世界上兩個(gè)重要開源網(wǎng)站模板之一，被數(shù)以百萬級(jí)的站長(zhǎng)使用，深刻地改變了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。戴××成功的秘訣就是拿出勇氣和堅(jiān)定的信念去做自己喜歡并且擅長(zhǎng)的事情。他說：“重要的是把現(xiàn)在正在做的事情做好。就像跑馬拉松一樣，現(xiàn)在對(duì)我來說最重要的是腳下的路，而不是遠(yuǎn)處的終點(diǎn)?！眲傞_始樹立一個(gè)小目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)之后再慢慢走向大目標(biāo)的做法造就了今天的他。一、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)(一)創(chuàng)業(yè)意識(shí)的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)意識(shí)是指在創(chuàng)業(yè)過程中，對(duì)創(chuàng)業(yè)者起推動(dòng)作用的個(gè)性心理傾向。創(chuàng)業(yè)意識(shí)包括創(chuàng)業(yè)的需要、動(dòng)機(jī)、興趣、理想、信念等心理成分，支配著創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度和行為，是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力因素。創(chuàng)業(yè)需要是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的最初誘因和最初動(dòng)力。一、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)(二)創(chuàng)業(yè)意識(shí)的內(nèi)容1.商機(jī)意識(shí)2.轉(zhuǎn)化意識(shí)3.戰(zhàn)略意識(shí)4.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)5.敬業(yè)意識(shí)(一)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是指在人的心理素質(zhì)和社會(huì)文化素質(zhì)基礎(chǔ)上、在環(huán)境和教育影響下形成和發(fā)展起來的，在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中全面地較穩(wěn)定地表現(xiàn)出來并發(fā)生作用的身心組織要素結(jié)構(gòu)及其技術(shù)水平。二、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)(二)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)要素由于創(chuàng)業(yè)素質(zhì)內(nèi)涵的綜合性與廣泛性，且對(duì)于不同的人群其側(cè)重點(diǎn)又有所不同，我們通過對(duì)相關(guān)理論的整理分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)包含良好的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、健康的創(chuàng)業(yè)心理、豐富的創(chuàng)業(yè)知識(shí)、出色的創(chuàng)業(yè)能力、務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神等幾個(gè)方面的要素。二、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)二、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)1.成就動(dòng)機(jī)2.內(nèi)在控制源3.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向(1)不斷努力，以達(dá)到所渴望目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力。(2)從事某種工作時(shí)，有自我投入、精益求精的傾向。(3)在不利情境中，有沖破障礙、克服困難、努力追求目標(biāo)的內(nèi)在傾向。心理控制源是指人們對(duì)行為或事件結(jié)局的一般性看法，這種一般性看法包括兩種成分：一是外在性；二是內(nèi)在性。心理控制源的內(nèi)在性指的是人們相信自己應(yīng)該對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)，即個(gè)人的行為、個(gè)性和能力是事情發(fā)展的決定因素；而心理控制源的外在性則指人們認(rèn)為事件結(jié)局主要由外部因素所影響，如運(yùn)氣、社會(huì)背景和其他人。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向預(yù)示著面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情境時(shí)，個(gè)體如何進(jìn)行抉擇。從某種意義上看，創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)等同，創(chuàng)業(yè)意味著風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)確地說，當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，伴隨而來的首先是兩樣?xùn)|西：機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。只有敢于冒險(xiǎn)的人，才能堅(jiān)牢地抓住機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向往往在面臨抉擇的時(shí)刻起關(guān)鍵作用，這種抉擇將伴隨創(chuàng)業(yè)活動(dòng)始終。(三)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)內(nèi)容二、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)4.問題解決能力5.自動(dòng)堅(jiān)持和肯定自己6.不確定容忍性創(chuàng)業(yè)者同樣非常關(guān)注個(gè)體的問題解決能力。問題解決能力很難用一個(gè)統(tǒng)一的定義進(jìn)行界定，它更多的是指一種綜合能力。問題導(dǎo)向的個(gè)體通常會(huì)把困難的、不熟悉的、較糟糕的任務(wù)視為可解決的。具有較強(qiáng)問題解決能力的個(gè)體擁有較強(qiáng)的領(lǐng)悟能力和較快速的信息處理能力。他們一般依據(jù)目標(biāo)導(dǎo)向的問題解決策略并經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)造性的方法解決問題。

自動(dòng)堅(jiān)持和肯定自己也是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的特質(zhì)之一。在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)立階段及隨后的經(jīng)營(yíng)階段，在與客戶、合作伙伴及金融人員的交往溝通過程中，創(chuàng)業(yè)者需要一種支配性的和不妥協(xié)的態(tài)度方式。與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向相類似，自動(dòng)堅(jiān)持的程度保持中等水平即可。

不確定容忍性指?jìng)€(gè)體在不確定的環(huán)境中組織信息的方式。較高的不確定容忍性是創(chuàng)業(yè)人格特質(zhì)的一個(gè)獨(dú)特構(gòu)成部分。事實(shí)上創(chuàng)業(yè)活動(dòng)本身就是一項(xiàng)具有不確定性的活動(dòng)，它是一項(xiàng)考驗(yàn)人意志的活動(dòng)。不確定、不一致、不完整、模糊性、矛盾性等情況在創(chuàng)業(yè)過程中均有可能出現(xiàn)。個(gè)體能否承受這種不確定，如何承受這種不確定，將會(huì)成為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。(三)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)內(nèi)容二、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)7.情緒穩(wěn)定性8.創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力9.團(tuán)隊(duì)或小組合作能力一個(gè)人若很容易煩惱和焦慮或者經(jīng)常被失敗的恐懼折磨，那么這個(gè)人將很不適合管理一個(gè)公司或企業(yè)。情緒穩(wěn)定性對(duì)工作績(jī)效有顯著的影響，尤其是對(duì)一些壓力較大的工作。擁有高情緒穩(wěn)定性的個(gè)體更能夠從積極的角度去思考問題，并對(duì)自己的生活感到滿意，很少會(huì)感到氣餒。

創(chuàng)新能力主要指發(fā)現(xiàn)新問題、提出新方法、建立新理論、發(fā)明新技術(shù)的能力，是創(chuàng)新型人才必須具備的基本能力。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)重在培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力、動(dòng)手操作和實(shí)踐活動(dòng)能力及最終解決問題的能力。創(chuàng)業(yè)能力則是指能夠順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的特殊能力，包括專業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和社交溝通能力、分析和解決實(shí)際問題的能力、把握機(jī)會(huì)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力等。

對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，談到創(chuàng)業(yè)就會(huì)談到創(chuàng)業(yè)合作伙伴和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問題。確實(shí)，單槍匹馬創(chuàng)業(yè)的大有人在，但是更多見的是與人合作的創(chuàng)業(yè)，所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，團(tuán)隊(duì)或小組合作能力也是其應(yīng)該具備的特質(zhì)之一。(三)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)內(nèi)容三、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力(一)創(chuàng)業(yè)能力的內(nèi)涵

創(chuàng)業(yè)能力是指直接影響創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)效率，促使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行，并能夠創(chuàng)立和發(fā)展一項(xiàng)或多項(xiàng)事業(yè)的主體心理?xiàng)l件。大學(xué)生因其自身的思想先進(jìn)性、時(shí)代創(chuàng)新性、高知識(shí)水平等特點(diǎn)，其創(chuàng)業(yè)能力具有更加豐富的內(nèi)涵。三、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力(二)創(chuàng)業(yè)能力的內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)能力作為一種特殊的能力，直接影響到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的效率和創(chuàng)業(yè)的成功。在培育學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力過程中，可以落實(shí)到?jīng)Q策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、專業(yè)技術(shù)能力、交往協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等具體能力的培養(yǎng)上。三、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力1.決策能力決策能力是指創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件，因地制宜，正確地確定創(chuàng)業(yè)的方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及具體選擇實(shí)施方案的能力。決策能力是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)。。2.經(jīng)營(yíng)管理能力(1)學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。(2)學(xué)會(huì)管理。(3)學(xué)會(huì)用人。(4)學(xué)會(huì)理財(cái)。(5)要講誠信。4.交往協(xié)調(diào)能力交往協(xié)調(diào)能力是指能夠妥善地處理與大眾(政府部門、新聞媒體、客戶等)之間的關(guān)系，以及能夠協(xié)調(diào)下屬各個(gè)部門成員之間關(guān)系的能力。3.專業(yè)技術(shù)能力專業(yè)技術(shù)能力是創(chuàng)業(yè)者掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行專業(yè)生產(chǎn)的能力。專業(yè)技術(shù)能力的形成具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。5.創(chuàng)新能力創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主旋律，是創(chuàng)業(yè)者化解外界風(fēng)險(xiǎn)和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)3案例導(dǎo)入

王××，1986年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任。當(dāng)時(shí)大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司因負(fù)債149萬元瀕臨破產(chǎn)，區(qū)政府希望有能人拯救這個(gè)“爛攤子”。他勇敢地站出來了。1989年，他正式來到西崗區(qū)住宅開發(fā)公司任總經(jīng)理。

住宅開發(fā)公司終究是政府直屬企業(yè)，很多事情還是上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)說了算，讓他頗受掣肘。他急切想改變現(xiàn)狀。1991年他負(fù)責(zé)的公司成為東北地區(qū)首批股份制試點(diǎn)單位，當(dāng)時(shí)沒人敢這樣做，但他卻興沖沖地跑去申請(qǐng)，幾年后國(guó)有股徹底退出。他終于成為一名真正的商人，可以大展拳腳。

雖然他的公司在20世紀(jì)90年代做住宅房地產(chǎn)做得還不錯(cuò)，但公司因有兩名和他一起創(chuàng)業(yè)的老員工患癌癥，促使他在2000年決定轉(zhuǎn)行去做商業(yè)地產(chǎn)，做不動(dòng)產(chǎn)，做持有物業(yè)，不再搞單純的住宅開發(fā)了。蓋房子收租金，以保證源源不斷的現(xiàn)金流，這也就是其公司商業(yè)地產(chǎn)的雛形。做商業(yè)地產(chǎn)的前三年他當(dāng)了222回被告，雖然只輸了兩場(chǎng)官司，還是讓整個(gè)公司疲于應(yīng)付。所以他覺得這樣不行，得