2022年創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施方案

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施方案摘要

一、創(chuàng)優(yōu)工作方案

（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

（二）建立健全創(chuàng)優(yōu)管理制度

（三）落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施

（四）加強(qiáng)監(jiān)控強(qiáng)化跟蹤管理

二、分部分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)要求

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)及保通

（二）路基清表施工及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

（三）路基土方施工與創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

（四）涵洞通道施工與創(chuàng)優(yōu)要求

（五）臺(tái)背回填施工與創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

三、分部分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)清理及安全標(biāo)牌

（二）路基地面清理

（三）土石方填筑

（四）涵洞接封處理

（五）臺(tái)背回填要進(jìn)行回填充實(shí)

四、給論

五、致謝

六、參考文獻(xiàn)

工程創(chuàng)優(yōu)工作方案

摘要

根據(jù)目前工程實(shí)際情況，制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，把創(chuàng)優(yōu)工作融入到日常的工作管理和質(zhì)量安全工作中，這一問(wèn)題以被提上日程。一個(gè)成功的創(chuàng)優(yōu)方案，首先要有一個(gè)明確的目標(biāo)，而創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定需由分項(xiàng)工程的合格率來(lái)確定，部分決定主體，在創(chuàng)優(yōu)方案中建立健全的創(chuàng)優(yōu)管理制定是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，實(shí)行責(zé)任到人的規(guī)范制度，要落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，健全組織創(chuàng)優(yōu)小組，實(shí)施安全生產(chǎn)管理，建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，提高職工整體素質(zhì)，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高質(zhì)量管理水平。另外，還要組織攻關(guān)獻(xiàn)策需愛在小組充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的聰明才智，實(shí)行文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)行工區(qū)負(fù)責(zé)制，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)控建立健全可操作性強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)檢查制度和獎(jiǎng)懲制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理安全措施

前言質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。我項(xiàng)目部根據(jù)目前工程實(shí)際情況以及結(jié)合（XX省公路水運(yùn)工程混凝土質(zhì)量通病治理活動(dòng)實(shí)施方案）通知精神，制定了相應(yīng)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，把創(chuàng)優(yōu)工作融入到日常的工程管理和質(zhì)量安全工作中。創(chuàng)優(yōu)工作具體實(shí)施如下：

一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

1、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%，單位工程合格率100%；

2、滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求，達(dá)到“內(nèi)實(shí)外美，全面創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)；

3、質(zhì)量、安全事故為零；

4、施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，規(guī)范文明。

二、建立健全創(chuàng)優(yōu)管理制度

（一）完善崗位責(zé)任制。從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員層層制定相應(yīng)的崗位責(zé)任，明確他們的職責(zé)權(quán)限，并使其權(quán)責(zé)統(tǒng)一，人人身上有壓力，有動(dòng)力。同時(shí)注重制度的可操作性，讓人們有章可循、有矩可蹈。

（二）完善質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。同時(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理檢查質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量，質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查專職質(zhì)量員的工作質(zhì)量，專職質(zhì)量員檢查各班組兼職質(zhì)量員和工人的工作質(zhì)量，環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)。

（三）技術(shù)交底及質(zhì)量控制明白卡簽認(rèn)、發(fā)放制度。技術(shù)交底必須由各專業(yè)負(fù)責(zé)人各班組簽認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，班組長(zhǎng)以上質(zhì)量技術(shù)管理員人手一份，重要分項(xiàng)工程要組織所有操作工人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)交底后，再組織大面積施工。確保所有操作人員能夠真正吃透技術(shù)交底要求并嚴(yán)格按交底要求施工。

（四）堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)制度。質(zhì)量例會(huì)堅(jiān)持每天召開一次，班組長(zhǎng)及所有質(zhì)量管理人員全部參加，由專職質(zhì)檢員匯報(bào)當(dāng)天各專業(yè)班組的質(zhì)量情況，出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題，群策群力共同研究，提出解決問(wèn)題的方法和預(yù)防措施以及應(yīng)注意的問(wèn)題，確保出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)克服、避免質(zhì)量失控。

（五）建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。制定《創(chuàng)優(yōu)工程獎(jiǎng)懲細(xì)則》等規(guī)章制度，明確規(guī)定獎(jiǎng)懲措施，要求做到獎(jiǎng)罰分明；建立質(zhì)量臺(tái)賬，專職質(zhì)量員對(duì)協(xié)作隊(duì)伍及工人每天完成工程量的質(zhì)量情況作好記錄，出現(xiàn)質(zhì)量通病或超出規(guī)范要求立即責(zé)令返工，同時(shí)對(duì)照《獎(jiǎng)懲細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（六）嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)的編審制度。要求施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開專題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門和班組的意見。特別是創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施更要具體詳細(xì)并切實(shí)可行，施工中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不夠完善的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、修改。

（七）實(shí)行“原材料準(zhǔn)入制”加強(qiáng)質(zhì)量源頭控制，確保原材料采購(gòu)質(zhì)量，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的供應(yīng)廠商給予警告、暫停供貨、取消供應(yīng)資格等處罰。

（八）實(shí)行“首件工程認(rèn)可制”，提高整體工程質(zhì)量和質(zhì)量的均勻性。每個(gè)項(xiàng)目第一個(gè)完成的分項(xiàng)工程即為首件工程，首件工程完成后，經(jīng)相關(guān)部門檢測(cè)、評(píng)定，若未通過(guò)認(rèn)可，則要改進(jìn)施工方案重新施工；通過(guò)認(rèn)可后，該分項(xiàng)工程施工方案在項(xiàng)目上推廣使用，確保后續(xù)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量不低于首件工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施

（一）創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)

健全組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及其他負(fù)責(zé)人組成的強(qiáng)有力工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂責(zé)任書，科學(xué)分解指標(biāo)，為高標(biāo)準(zhǔn)建成優(yōu)良工程提供組織保證。

（二）創(chuàng)優(yōu)管理措施

1、安全生產(chǎn)管理

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理方法》等安全法規(guī)、條例，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使安全檢查和防護(hù)工作經(jīng)?；⒅贫然?、標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)制度，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，提高職工整體安全意識(shí)；一旦責(zé)任事故發(fā)生，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，使警鐘長(zhǎng)鳴。

（3）積極參與和和組織有利于安全生產(chǎn)的活動(dòng)，項(xiàng)目部利用每周定期召開的施工安全教育會(huì)，交流思想、溝通情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全事故的發(fā)生，為施工創(chuàng)優(yōu)良好的安全環(huán)境。

2、質(zhì)量管理

（1）建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)。篇二：工程創(chuàng)優(yōu)方案工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

工程名稱：天銀國(guó)際商貿(mào)大廈工程地點(diǎn)：XX市黃村西路路口施工單位：XX省第四建筑工程公司

編制單位：

天銀國(guó)際商貿(mào)大廈項(xiàng)目部

編制人：編制日期：年月日審核人：審批負(fù)責(zé)人：審批日期：年月日

目錄

第一篇工程總體概述................................................1第一章工程概況.......................................................1

1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)況........................................................1

1.2工程概況........................................................1

1.3工程特點(diǎn)分析....................................................11.3.1施工組織及質(zhì)量管理特點(diǎn)........................................11.3.2安全、文明、環(huán)保特點(diǎn)..........................................2

1.4編制依據(jù)........................................................2第二章項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃...................................................4

2.1創(chuàng)優(yōu)方針........................................................4

2.2項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)整體思路................................................4

2.3項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)....................................................52.3.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)..................................................52.3.2安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)..........................................5

2.4項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)............................................52.4.1創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)...............................................52.4.2創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)...................................................6

2.5創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)職責(zé)............................................62.5.1各級(jí)創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)...........................................62.5.2工程創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)部門職責(zé).........................................62.5.3項(xiàng)目部崗位創(chuàng)優(yōu)管理職責(zé)..........................................12第二篇質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案................................................15第三章工程質(zhì)量管理體系..............................................15

3.1質(zhì)量管理程序...................................................153.2質(zhì)量基礎(chǔ)管理...................................................15

3.3質(zhì)量保證體系...................................................16

3.4質(zhì)量管理制度...................................................163.4.1質(zhì)量責(zé)任制...................................................173.4.2技術(shù)責(zé)任制...................................................173.4.3圖紙會(huì)審、圖紙交底制度.......................................173.4.4施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制與審批制度.......................173.4.5技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度.......................................173.4.6工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度.........................................173.4.7工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度.............................................183.4.8工程樣板引路制度.............................................193.4.9質(zhì)量分析會(huì)制度...............................................203.4.10持證上崗制度................................................203.4.11現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度........................................203.4.13計(jì)量管理制度................................................203.4.14總承包質(zhì)量管理制度............................................20第四章工程質(zhì)量檢測(cè)體系..............................................22

4.1材料檢驗(yàn)程序和方法.............................................22

4.2施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)方法...........................................22

4.3隱蔽工程驗(yàn)收...................................................22

4.4竣工驗(yàn)收.......................................................23第五章工程施工質(zhì)量控制..............................................24

5.1施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制...........................................245.1.1人的控制.....................................................245.1.2材料、設(shè)備的控制.............................................245.1.3施工機(jī)械設(shè)備的控制...........................................255.1.4施工方法的控制...............................................255.1.5環(huán)境的控制...................................................26

5.2工程質(zhì)量目標(biāo)控制...............................................26

5.3工序的質(zhì)量控制.................................................275.3.1工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)臵原則.....................................275.3.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)臵一覽表......................................27

5.4工程質(zhì)量預(yù)控...................................................275.4.1人工挖孔樁工程質(zhì)量預(yù)控.......................................285.4.2模板工程質(zhì)量預(yù)控.............................................295.4.3鋼筋工程質(zhì)量預(yù)控.............................................315.4.4混凝土工程質(zhì)量預(yù)控...........................................335.4.5砌體工程質(zhì)量預(yù)控.............................................385.4.6粉刷工程質(zhì)量預(yù)控.............................................405.4.7樓地面工程質(zhì)量預(yù)控...........................................425.4.8門窗安裝工程質(zhì)量預(yù)控.........................................435.4.9防水工程質(zhì)量預(yù)控.............................................435.4.10預(yù)埋件、預(yù)留洞口質(zhì)量預(yù)控....................................445.4.11鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量預(yù)控......................................45

5.5質(zhì)量通病防治措施...............................................465.5.1模板.........................................................465.5.2鋼筋.........................................................465.5.3混凝土.......................................................475.5.4涂料施工.....................................................475.5.5建筑物外墻與散水坡、臺(tái)階、明溝留沉降縫.......................475.5.6室外地面留伸縮縫.............................................475.5.7窗楣做鷹嘴，外窗臺(tái)低于內(nèi)窗臺(tái)，外窗臺(tái)做向外排水坡.............485.5.8屋面防水層與女兒墻交接陰角為做圓弧...........................485.5.9天面地漏斜水坡度及防滲.......................................485.5.10管道穿越樓板、屋面的套管埋設(shè)................................495.5.11預(yù)留孔洞及孔洞打鑿...........................................495.5.12樓梯........................................................495.5.13樓地面......................................................495.5.14踢腳線......................................................50第六章工程質(zhì)量控制方法..............................................51

6.1pdca循環(huán)工作方法...............................................51

6.2開展qc小組活動(dòng)................................................526.2.1qc課題選定...................................................526.2.2qc課題目標(biāo)...................................................526.2.3qc小組成員...................................................52第七章“四新”技術(shù)的應(yīng)用...........................................52

7.1“四新”技術(shù)的應(yīng)用項(xiàng)目.........................................53

7.2應(yīng)用“四新”技術(shù)的保證措施....................................53第八章成品保護(hù)....................................................54

8.1制成品保護(hù).....................................................54

8.2現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護(hù).....................................54

8.3裝飾工程成品保護(hù)...............................................55

8.4機(jī)電安裝成品保護(hù)...............................................55

8.5交工前成品保護(hù)措施.............................................55第九章工程技術(shù)檔案資料管理..........................................56

9.1檔案資料管理目標(biāo)...............................................56

9.2檔案資料管理網(wǎng)絡(luò)...............................................56

9.3檔案資料管理措施...............................................56篇三：建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案

一、創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范要求以及現(xiàn)場(chǎng)資源配置情況，本合同段工程質(zhì)量要達(dá)到單項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，杜絕因人為因素造成的重大質(zhì)量事故。爭(zhēng)創(chuàng)XX省優(yōu)質(zhì)工程。以“精心組織、優(yōu)質(zhì)高效、科學(xué)管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導(dǎo)思想，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)“開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。

2、工期目標(biāo)

按照工期安排，克服困難，努力創(chuàng)造施工條件，確保滿足合同工期要求，完成合同規(guī)定的全部工作。

3、安全目標(biāo)

在施工過(guò)程中始終貫徹“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全保證體系和措施，制定明確的安全目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，結(jié)合營(yíng)業(yè)線鐵路施工特點(diǎn)，切實(shí)做好安全施工的保障工作。我們的安全目標(biāo)具體要做到“五杜絕”、“一確?！保?/p>

（1）“五杜絕”。即杜絕責(zé)任行車特別重大、大事故，杜絕責(zé)任客車險(xiǎn)性事故，杜絕責(zé)任職工傷亡事故，杜絕火災(zāi)爆炸事故，杜絕壓力容器爆炸事故。

（2）“一確?！?。確保工程自始至終的施工安全。

4、成本

加強(qiáng)施工管理，控制工程成本，確保工程成本低于合同價(jià)。

5、文明施工

成立組織、制定措施，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。

6、環(huán)境保護(hù)

工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理，對(duì)取土、棄土、排污等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和甲方與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議和要求進(jìn)行處理。按照公司環(huán)境目標(biāo)的要求做到水污染事件發(fā)生為0件，固體廢物100%收集，節(jié)約能源減少資源消耗。

7、資料

對(duì)施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項(xiàng)施工資料記錄的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確。

二、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工為首的創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程技術(shù)人員在質(zhì)量控制過(guò)程中的主導(dǎo)性，發(fā)揚(yáng)施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性。加強(qiáng)各層次間的相互合作。工程創(chuàng)優(yōu)組織體系見下圖：

工程創(chuàng)優(yōu)組織體系

三、創(chuàng)優(yōu)工作程序

為保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，更好地開展安全質(zhì)量工作，我單位對(duì)關(guān)鍵工序按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求制定現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)，將各工序安全質(zhì)量、施工工藝、具體要求細(xì)化列表下發(fā)至作業(yè)隊(duì)。以便工班按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展自檢，不斷提高施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。

四、創(chuàng)優(yōu)保證措施

1、制度保證措施

（1）按照gb/t19001管理體系，結(jié)合本工程實(shí)際情況，建立工程管理程序，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理辦法，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。

（2）建立圖紙會(huì)審制度，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)與問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，積極提出修改意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量事故。

（3）建立技術(shù)交底制度，包括施工方案討論制、技術(shù)交底復(fù)核制、測(cè)量三級(jí)復(fù)核制等。以保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，技術(shù)管理體系的正常運(yùn)行，技術(shù)管理工作有效。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，項(xiàng)目部自檢、復(fù)檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。

（5）建立獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。

2、組織保證措施

（1）健全創(chuàng)優(yōu)組織管理機(jī)構(gòu)，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容開展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門和每道工序的每一個(gè)人，使整個(gè)工作的開展形成全員參加，全工序進(jìn)行，事后有總結(jié)。

（2）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工，吃透設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（3）項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、安全工程師，工程隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員、安全員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)量及安全管理人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁有一票否決權(quán)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，安全第一。（4）制定實(shí)施性施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的質(zhì)量、安全及文明施工保證措施，沒有質(zhì)量、安全及文明施工保證措施不準(zhǔn)開工。質(zhì)量、安全文明施工保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的應(yīng)停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。

3、技術(shù)保證措施

（1）建立項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任制度（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、分公司的技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。

（3）定期組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。

（4）對(duì)于施工中的重要工序，技術(shù)負(fù)責(zé)人必需向施工項(xiàng)目?jī)?nèi)有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報(bào)。（6）項(xiàng)目部技術(shù)人員定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

（7）工程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)。內(nèi)業(yè)要服務(wù)于創(chuàng)優(yōu)工作，各部門保證相應(yīng)人員及時(shí)到位，從施工開始即全面收集各種原始資料，作好施工日志，制定崗位責(zé)任，使竣工文件及其它檔案資料達(dá)到成文規(guī)范、整潔齊全、優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、材料采購(gòu)保證措施

（1）采購(gòu)部門綜合比較，選擇最優(yōu)的合格物質(zhì)材料供應(yīng)商，與之簽訂長(zhǎng)期有效且批量供貨的供貨合同。

（2）設(shè)備物資部在合格分供方中按“物資采購(gòu)計(jì)劃”采購(gòu)物資，材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，按不合格品控制程序進(jìn)行控制，使采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。

（3）設(shè)備物質(zhì)部應(yīng)索取每批產(chǎn)品填寫完整、合格的各種證件。

（4）認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗(yàn)收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來(lái)歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

5、機(jī)械設(shè)備創(chuàng)優(yōu)保證措施

（1）本工程類別多樣，需要數(shù)量眾多的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)對(duì)整個(gè)工程施工和創(chuàng)優(yōu)意義重大。

（2）編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無(wú)知蠻干等操作行為。

（3）各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)本機(jī)械操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。

（4）駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄，做到例保、“十字作業(yè)”。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工作。

（6）機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說(shuō)明書的規(guī)定條件使用。

（7）機(jī)械集中停放的場(chǎng)所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。

（8）對(duì)施工機(jī)械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測(cè)、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。

（9）加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修項(xiàng)修、技術(shù)開發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。

（10）重要機(jī)械應(yīng)有整機(jī)或部分配件備用，保證機(jī)械正常運(yùn)行、

6、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施

（1）將創(chuàng)優(yōu)作為施工管理工作的重點(diǎn)，樹立整體觀念，從細(xì)小的每項(xiàng)工程的每道工序抓起，各作業(yè)隊(duì)、工班共同努力，嚴(yán)格要求，確保創(chuàng)優(yōu)工作全面、深入、自始自終地開展。

（2）建立并實(shí)施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對(duì)記錄的編寫、收集、分發(fā)、標(biāo)識(shí)、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告。

（3）建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，及時(shí)將不合格項(xiàng)報(bào)告及建議處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報(bào)業(yè)主及其代表審查認(rèn)可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對(duì)糾正行動(dòng)的驗(yàn)證。對(duì)嚴(yán)重有損于質(zhì)量和重復(fù)發(fā)生的不合格項(xiàng)以及質(zhì)量下降趨勢(shì)的狀況，必須認(rèn)真分析、鑒定并查明起因，采取糾正措施，防止重復(fù)出現(xiàn)。

（4）推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。填寫檢查篇四：工程創(chuàng)優(yōu)施工方案

工程創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)方案

編制人：審核人：審批人：

目錄

一、編制依據(jù).....................................................................................................................

二、工程概況.....................................................................................................................2.1工程總介.............................................................................................................2.2建筑設(shè)計(jì)概況......................................................................................................2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介......................................................................................................2.4裝飾概況.............................................................................................................

三、質(zhì)量目標(biāo).....................................................................................................................3.1單位工程質(zhì)量目標(biāo)...............................................................................................3.2分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)........................................................................................

四、施工組織管理體系.......................................................................................................4.1管理方針...............................................................................................................4.2創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)...................................................................................4.3崗位質(zhì)量職責(zé)........................................................................................................

五、主要分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施........................................................................................5.1鋼筋工程...............................................................................................................5.2模板工程...............................................................................................................5.3混凝土工程............................................................................................................5.4砌體工程...............................................................................................................5.5樓地面工程............................................................................................................5.6墻面抹灰、涂料.....................................................................................................5.7防水工程...............................................................................................................5.8裝飾裝修工程........................................................................................................

六、創(chuàng)優(yōu)管理措施..............................................................................................................6.1資料管理控制........................................................................................................6.2物資采購(gòu)...............................................................................................................6.3過(guò)程控制...............................................................................................................6.4檢驗(yàn)和試驗(yàn)............................................................................................................6.5常見問(wèn)題及預(yù)防措施..............................................................................................6.6質(zhì)量記錄的控制.....................................................................................................6.7抓好“班前會(huì)”.....................................................................................................6.8嚴(yán)格“樣板”先行制度..........................................................................................6.9成品保護(hù)...............................................................................................................6.10主要分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工藝流程..........................................................................

一、編制依據(jù)

1、海南元正建筑設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司提供的海南郡原·長(zhǎng)灘雨林工程施工圖紙

2、建筑施工規(guī)范大全

3、《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300-2001

4、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50204-2002

5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

6、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》

7、XX省地方標(biāo)準(zhǔn)及中天建設(shè)集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

8、海南郡原·長(zhǎng)灘雨林項(xiàng)目一標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì)

二、工程概況2.1工程總介1X樓為18層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層層高4.4米，2~18層層高3米，建筑面積20854.36平米，建筑高度62.6米。2X樓為18層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層層高4.4米，2~18層層高3米，建筑面積10061.875平米，建筑高度62.522米。

3X樓為18層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層層高

三、質(zhì)量目標(biāo)

3.1單位工程質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)施工合同約定和我公司質(zhì)量宗旨，我公司確保該工程達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，確保XX省優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”。并且嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范，XX省地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。同時(shí)執(zhí)行我公司質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系貫標(biāo)要求，以管理求信譽(yù)，以質(zhì)量求效益，嚴(yán)守合約，確保用戶滿意。

3.2分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)篇五：安裝工程創(chuàng)優(yōu)方案

中機(jī)國(guó)際項(xiàng)目安裝工程創(chuàng)優(yōu)方案

為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮安裝施工隊(duì)伍工作的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)施工隊(duì)伍提高工作水平，對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面實(shí)施有效控制，體現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型的管理原則，特制定本爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)策劃方案。爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)策劃工作，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面組織，現(xiàn)場(chǎng)施工人員全程參與。策劃確定項(xiàng)目施工的目標(biāo)、措施和主要技術(shù)管理程序，同時(shí)制定施工分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，為施工質(zhì)量提供控制依據(jù)。

一、安裝工程概況中機(jī)國(guó)際工程技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目位于XX省XX市XX縣區(qū)韶山中路18號(hào)，即中機(jī)國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院東院區(qū)，屬東塘繁華商業(yè)區(qū)中心地帶，東面和北面分別緊鄰韶山中路和勞動(dòng)西路，交通流量大，大型施工車輛出入不便，南側(cè)有居民居住區(qū)，西側(cè)緊鄰大華賓館，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地比較狹窄。

本安裝工程主要包括建筑給排水、建筑電氣、建筑智能化、通風(fēng)與空調(diào)工程。

地下室二層設(shè)2個(gè)獨(dú)立使用的鋼筋混凝土生活、消防合用水池，生活給水系統(tǒng)豎向分4個(gè)區(qū)。室內(nèi)給水橫干管及立管采用襯塑鋼管；支管采用pp-r給水管;消防管采用內(nèi)外熱鍍鋅鋼管。室內(nèi)排水采用柔性排水鑄鐵管。

本工程在負(fù)二層設(shè)10kv總配變電所二座，低壓配電采用放射式與樹干式相結(jié)合的方式，對(duì)單臺(tái)容量較大的負(fù)荷或重負(fù)荷采用放射式專線供電。本工程弱電系統(tǒng)包括：信息設(shè)施系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)、建筑設(shè)

備監(jiān)控系統(tǒng)和信息化應(yīng)用系統(tǒng)。

根據(jù)使用的功能不同，本工程空調(diào)分三部分。裙房商業(yè)部分（負(fù)一至五層）、塔樓a座（6～26層）及塔樓b座（7～26層）。

二、安裝工程的施工及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

由施工單位項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組制定統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一下發(fā)各安裝工程參建單位參照?qǐng)?zhí)行。該標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行代表著本工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，各單位對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收有了統(tǒng)一的依據(jù)。

過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)

安全文明施工目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)保目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)

三、各工序控制要點(diǎn)及措施

根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范制定各階段施工的主要質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制措施如下：

電氣安裝工程質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)及控制措施

管道安裝工程質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)及控制措施

四、綜合布局，合理施工

綜合布局，合理施工是一道非常重要的工作，土建、安裝各個(gè)工種之間的布局、各工種內(nèi)部的布局，土建與安裝之間的布局間的配合，進(jìn)行統(tǒng)一的綜合布局。綜合布局是必不可少的環(huán)節(jié)，它不僅包含安裝各工種之間，還包含安裝與土建結(jié)構(gòu)之間，安裝與裝飾之間所相互交叉的環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)精心布局設(shè)計(jì)的工程，可以做到：

1.對(duì)于空間狹小的部位或穿梁過(guò)板等土建結(jié)構(gòu)復(fù)雜之處，經(jīng)過(guò)策劃，可事先在結(jié)構(gòu)施工時(shí)進(jìn)行預(yù)控，從而避免在結(jié)構(gòu)施工完后，各種管線為避梁板，多出更改變向，形成管線施工極大困難從而增加成本，甚至破壞結(jié)構(gòu)，造成工程永久缺陷，形成隱患。

2.工程觀感的形成，裝飾工程與安裝之間的緊密配合，精心布局，將至關(guān)重要。策劃的好，工程將給人以藝術(shù)享受。如果不經(jīng)過(guò)布局策劃、安裝、裝飾各自按自己的想法施工，盡管各自感覺良好，但組合在一起便不協(xié)調(diào)。

3.就安裝工程自身來(lái)講，綜合布局，可使用聯(lián)合支吊架，特別在地下室、走到上方、機(jī)房等各工種之間統(tǒng)一布臵綜合使用。這樣不僅可使安裝風(fēng)格渾然一體、走向有序、層次清楚分明，還可節(jié)約空間。

4.安裝工程工種之間的綜合布局，至少在地下室、機(jī)房、管線廊、走到上方。

第二篇：工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案（定稿）工程創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案

編制

審核

審批

2014

目錄

一、編制依據(jù)

二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1、創(chuàng)優(yōu)方針

2、創(chuàng)優(yōu)工作整體思路

3、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.

2、安全文明施工目標(biāo)3.3、技術(shù)資料：

三、創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)

四、創(chuàng)優(yōu)管理工作對(duì)策

1、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，

2、精細(xì)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病

3、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，塑造精品工程

4、加大工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查

5、繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理，積極開展qc活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

五、質(zhì)量控制措施

為了貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持公司誠(chéng)信務(wù)實(shí)，精益求精的質(zhì)量方針，健全和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量保證體系，使公司建筑工程質(zhì)量全面提高，創(chuàng)六建精品，滿足業(yè)主要求，特制定創(chuàng)優(yōu)工程管理辦法。

一、編制依據(jù)

1、依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求、施工圖紙以及投標(biāo)文件的承諾。工程地質(zhì)資料書面文件。

2、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，XX省和XX市有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工的規(guī)定：

2.1、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

（建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）gb50300-2013，（XX省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程）dbj04-226-2003，

2.2、優(yōu)良工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

（建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）（gb/t50375-2006）

（關(guān)于太原地區(qū)建筑工程優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（70條）的通知）（并建監(jiān)字（2003）24號(hào)）.（關(guān)于XX市建筑結(jié)構(gòu)迎澤杯，結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程評(píng)審及申報(bào)要求的通知）

（XX市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站文件，并建監(jiān)字（2006）23號(hào)）。XX省優(yōu)良工程評(píng)審辦法（晉建監(jiān)字（2006）449號(hào)和晉建質(zhì)監(jiān)字（2012）15號(hào)），

XX省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)價(jià)辦法（晉建質(zhì)監(jiān)字（2014）4號(hào)，XX省建筑工程“汾水杯獎(jiǎng)”評(píng)審管理辦法（晉建協(xié)2013）38號(hào)，

XX省“太行杯“土木工程大獎(jiǎng)評(píng)審辦法，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法，（2013年修訂稿），第十一屆中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)申報(bào)材料要求等。

（全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)與驗(yàn)收指南）的通知及（建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）gbt50640-2010.2.3、其他標(biāo)準(zhǔn)

住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理辦法（建質(zhì)（2009）291號(hào)）。居住建筑節(jié)能技術(shù)規(guī)程（dbj04-244-239-2005）居住建筑節(jié)能技術(shù)工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（gbj04-244-2006）.民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（gb50325-2010）?！督ㄖこ痰鼗A(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50202-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50204-2002《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50208-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50209-2002《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)程》gb50007-2002《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50010-2002《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》jgj79-2002《工程測(cè)量規(guī)范》gb50026-93《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》jgj120-99《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》gb50108-2001《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》gb50164-92《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50203-2002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50205-2002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50207-2002《建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50210-2001《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》jgj18-2003《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-2011《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》jgj/77-2003《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-2005《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》jgj80-99《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》jgj33-2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》jgj130-2011

3、我公司一體化管理體系文件。

4、施工組織設(shè)計(jì)。

二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1、創(chuàng)優(yōu)方針

科學(xué)管理、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；遵紀(jì)守法、注重環(huán)保，實(shí)現(xiàn)健康安全；以人為本、持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求。

2、創(chuàng)優(yōu)整體思路

為貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針開展安全、文明施工活動(dòng)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平。對(duì)工程面積大、社會(huì)影響力大，列為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司將以“創(chuàng)典型、樹品牌、留口碑”為管理目標(biāo)，在施工過(guò)程中全方位地實(shí)施創(chuàng)優(yōu)管理。

建筑工程作為一個(gè)固定不動(dòng)的特殊產(chǎn)品，是由分部分項(xiàng)工程組成，而分項(xiàng)工程又由若干個(gè)工序組成，往往是后一工序隱蔽前一工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分部分項(xiàng)工程，同時(shí)也決定了建筑工程的耐久性。因此要保證建筑工程的安全和功能性，過(guò)程的控制尤其是關(guān)鍵工序的過(guò)程控制是重要的質(zhì)量管理點(diǎn)。以工序精品的過(guò)程控制保分項(xiàng)精品，以分項(xiàng)保分部，以分部精品保證整體工程達(dá)優(yōu)，是我們“過(guò)程精品”管理理念的出發(fā)點(diǎn)。

在項(xiàng)目工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，安全文明施工是現(xiàn)代施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，堅(jiān)持安全文明施工是對(duì)“過(guò)程精品”的詮釋，是精細(xì)管理創(chuàng)建精品工程的重要保證。

為實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”，項(xiàng)目應(yīng)推行“四精、一嚴(yán)、一全”的措施：“四精”是指精心策劃、精心組織和管理、精心施工及精心保護(hù)成品。

精心策劃——做好施工前期準(zhǔn)備工作及施工過(guò)程中的各個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃；組織好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。

精心組織和管理——要確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)合理。精心施工——堅(jiān)持樣板引路，實(shí)行工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程。精心保護(hù)——制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。

“一嚴(yán)”是指要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，即要堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制。認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收等。

“一全”是指推行全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以服務(wù)創(chuàng)新，推動(dòng)品牌創(chuàng)新發(fā)展。

一是做好施工前期階段性的服務(wù)。滿足業(yè)主的需求，主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程難點(diǎn)、特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)、分析、處理以及對(duì)業(yè)主的承諾。

二是作好施工過(guò)程中的管理。認(rèn)真行使總承包的責(zé)任，對(duì)專業(yè)分包單位及服務(wù)、協(xié)調(diào)又負(fù)有監(jiān)管職責(zé)；搞好為業(yè)主的服務(wù)，滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求。

三是堅(jiān)持作好遷入、雨季、冬季等住宅工程三個(gè)階段性回訪保修工作。做好回訪、保修服務(wù)的記錄。妥善處理好質(zhì)量投訴。建立質(zhì)量投訴臺(tái)帳，做到：有投訴必有答復(fù)，有處理結(jié)果；凡與我們有直接或間接關(guān)系的問(wèn)題，都要及時(shí)跟蹤處理，直至用戶滿意。

四是堅(jiān)持做好民生工程的保駕服務(wù)。

3、本年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1）單位工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

工程質(zhì)量目標(biāo)——確保省市優(yōu)良樣板工程；主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)——市結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程；分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%；

分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評(píng)分達(dá)到85分以上；

工程技術(shù)質(zhì)保資料及時(shí)、齊全、有效。2）本年度創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目項(xiàng)：

3.2、安全文明施工目標(biāo)

工程安全文明施工目標(biāo)——確保省市安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地；

工程施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作和文明施工管理水平達(dá)到《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）的優(yōu)良等級(jí)，總分85分以上，其中文明施工單項(xiàng)檢查評(píng)分在85分以上。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工地：

3.3、技術(shù)資料。工程技術(shù)資料齊全有效，與工程實(shí)體同步，按竣工工程資料要求時(shí)間及時(shí)歸檔。

三、創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組：

公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組資料組試驗(yàn)組技術(shù)組施工組質(zhì)安組材料組機(jī)械組專業(yè)施工隊(duì)

四、創(chuàng)優(yōu)工作對(duì)策

1、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，

1.1、分公司必須配備一名技術(shù)負(fù)責(zé)人分管質(zhì)量工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人在抓好質(zhì)量管理的同時(shí)，積極培養(yǎng)質(zhì)量管理人員，并與公司溝通起到上傳下達(dá)的作用，確保溝通渠道的暢通和管理制度的落實(shí)，

1.2、工程項(xiàng)目開工前，分公司負(fù)責(zé)人要與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、工程質(zhì)量目標(biāo)、竣工資料要求及獎(jiǎng)罰規(guī)定。

1.3、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程具體情況，配備相應(yīng)的人才力量。各級(jí)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)各自分管的質(zhì)量工作范圍，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展科技活動(dòng)。

1.4、分公司、項(xiàng)目部，應(yīng)配備相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，圖集等工具書籍，質(zhì)量管理人員要自覺學(xué)習(xí)，扎實(shí)理論知識(shí)，同時(shí)要不斷提高質(zhì)量人員的動(dòng)手能力，對(duì)質(zhì)量員實(shí)測(cè)實(shí)量、檢測(cè)工具使用，檢測(cè)技巧的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、精細(xì)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病

2.1、加強(qiáng)質(zhì)量管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)、貫徹，確保質(zhì)量管理活動(dòng)的符合性；針對(duì)屋面泛水、避雷網(wǎng)、沉降觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置、散水分格縫、外墻窗戶上、下口等存在的質(zhì)量通病，部門要編制具體的做法和要求，并在所有工程項(xiàng)目強(qiáng)制推行，爭(zhēng)取在消除此類通病方面取得明顯效果。

2.2、嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。重要分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的工程）都要在開始大面積操作前，做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.3、屋面工程施工前結(jié)合公司細(xì)部做法和規(guī)范要求編制專項(xiàng)方案。做好屋面工程施工詳細(xì)策劃方案。

2.4、堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制“做好質(zhì)量控制。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（2009版）。分部分項(xiàng)工程施工前要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，編制出具有指導(dǎo)性、可操作性的技術(shù)交底文件，不斷提高技術(shù)交底的質(zhì)量。

2.5、要加強(qiáng)成品保護(hù)工作，合理安排施工順序，采取。護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施；重點(diǎn)對(duì)成品鋼筋、樓梯踏步、墻面、地面、柱棱角、門窗、幕墻、玻璃、防水涂膜和卷材等工程進(jìn)行保護(hù)。

2.6、實(shí)施對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的檢測(cè)制度。

分公司及項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范，對(duì)混凝土、抹灰、砌體、地面、模板、立管的垂直度、開關(guān)插座標(biāo)高及影響觀感、使用功能、安全功能等分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并留有書面記錄。

2.7、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范和（建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）（jb/t50375-2006）執(zhí)行。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程驗(yàn)收前，工程資料要先由有基層單位技術(shù)部門審核，再交集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部門審查，分部工程及單位工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)在上一個(gè)月的質(zhì)量月報(bào)表中列入驗(yàn)收計(jì)劃，并且要提前一周通知集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部參與預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后，方可組織相關(guān)的驗(yàn)收，否則集團(tuán)公司不予驗(yàn)收確認(rèn)。

2.8、項(xiàng)目部應(yīng)定期分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，確定改進(jìn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施。分公司應(yīng)每月定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并召開質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，按（集團(tuán)質(zhì)量預(yù)報(bào)制度）要求將有關(guān)內(nèi)容以書面形式報(bào)送技術(shù)質(zhì)量部。

3、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，塑造精品工程

3.1、分公司與項(xiàng)目部簽訂創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目責(zé)任狀，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解。分公司組織項(xiàng)目部針對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程編制創(chuàng)優(yōu)策劃，明確分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)和階段性的要求，明確分工和質(zhì)量責(zé)任人，明確必要的科技成果和管理成果；裝飾、安裝、智能化等各專業(yè)分公司要重視參建工程的創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)的跟蹤、收集工作，為專業(yè)資質(zhì)的升級(jí)和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2、進(jìn)一步加強(qiáng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的申報(bào)及驗(yàn)收；根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，選擇符合條件的項(xiàng)目，做好過(guò)程服務(wù)指導(dǎo)，條件成熟時(shí)及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系組織申報(bào)，對(duì)計(jì)劃創(chuàng)“汾水杯“、太行杯”、國(guó)優(yōu)等高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)的工程，部門要全程跟蹤，確保創(chuàng)優(yōu)工作的開展；加強(qiáng)基礎(chǔ)、主體分部工程和工程竣工預(yù)驗(yàn)收，正式驗(yàn)收前，一般工程的預(yù)驗(yàn)收由分公司組織并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)資料，重點(diǎn)工程、創(chuàng)優(yōu)工程由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收結(jié)果形成書面報(bào)告，存在的問(wèn)題要督促整改，保證驗(yàn)收一次合格通過(guò)。

3.3、積極開展綠色施工，全面實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能減排和建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目開工時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)的（綠色施工導(dǎo)則）和中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)印發(fā)的（全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)指南）及（建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）要求，編制綠色施工方案，施工過(guò)程中，認(rèn)真扎實(shí)做好綠色施工和評(píng)價(jià)，做到環(huán)保節(jié)能，持續(xù)改進(jìn)。有創(chuàng)國(guó)優(yōu)的工程，要及時(shí)申報(bào)全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程。

4、加大工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查

4.1、集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部，將對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量加大監(jiān)督檢查力度，分公司積極響應(yīng)，嚴(yán)格自行公司規(guī)定，檢查重點(diǎn)為：

1）施工規(guī)范的配備情況及新規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況；2）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（2009版）執(zhí)行情況；

3）特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程等質(zhì)量控制，特別是本年度公司強(qiáng)制推行的做法。

4）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的物資及試件的質(zhì)量，特別是試塊管理和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室的管理。

5）住宅工程的分戶驗(yàn)收，住宅工程及其他工程的質(zhì)量通病消除情況。6）創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)措施的執(zhí)行情況；7）過(guò)程控制，影像資料的收集整理情況。8）建筑節(jié)能技術(shù)，（產(chǎn)品），重要部位的施工質(zhì)量。9）工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確、完整、與工程同步的情況。

5、繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理，積極開展qc活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)5.1、在全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)中，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司管理體系文件和規(guī)章制度，使質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)不斷的深入人心，各相關(guān)單位、部門、和項(xiàng)目部應(yīng)遵循“計(jì)劃（p）、執(zhí)行（d）、檢查（c）、處理（a）”循環(huán)原理，積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，使質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。

5.2、各分公司應(yīng)按照XX省建筑工程質(zhì)量管理總站下發(fā)的關(guān)于印發(fā)（住宅結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病及施工防治辦法）的通知（晉建質(zhì)監(jiān)字（2012）6號(hào)）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇1-2項(xiàng)主要的質(zhì)量通病作為qc小組活動(dòng)的課題進(jìn)行科技攻關(guān)，開展活動(dòng)。

第三篇：創(chuàng)優(yōu)工程施工影像拍攝實(shí)施方案創(chuàng)優(yōu)工程施工影像拍攝實(shí)施方案

1拍攝工程影像資料的目的

1）完善施工過(guò)程中影像資料和竣工影像資料的管理，保證工程有據(jù)可查，可追朔性強(qiáng)。

2）為項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)各項(xiàng)榮譽(yù)提供最形象直觀的證明資料。影像資料配合文字說(shuō)明對(duì)工程創(chuàng)精品工程宣傳工作能起到非常好聲勢(shì)營(yíng)造作用，并且還在評(píng)優(yōu)階段又能為評(píng)優(yōu)專題片的制作，提供更多優(yōu)秀的素材。

2拍攝工程影像資料的內(nèi)容

1）能夠確切反映工程進(jìn)度照片，定期拍攝工程施工全景照片。原則上要求每天在定點(diǎn)處拍攝，并選取至少一張全景照片，可根據(jù)實(shí)際情況安排。

2）所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映工程中主要檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與控制情況，記錄整個(gè)施工全過(guò)程的正常質(zhì)量狀況。數(shù)量上要對(duì)規(guī)定的每個(gè)拍攝部位至少應(yīng)有一張全面反映質(zhì)量驗(yàn)收和控制狀況的工程照片。

3）所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝在工程中的運(yùn)用情況以及重要結(jié)構(gòu)部位、重大節(jié)點(diǎn)控制狀況。

4）所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和隱蔽項(xiàng)目的內(nèi)容以及單位工程安全和功能檢驗(yàn)的見證情況。

5）所拍攝的檢驗(yàn)批驗(yàn)收影像資料，應(yīng)能全面反映主控項(xiàng)目和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行情況，并應(yīng)反映該檢驗(yàn)批中關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量狀況。

3工程實(shí)體質(zhì)量影像資料主要內(nèi)容3.1主體工程階段

主體工程階段工程照片收集，包括工程全貌，地基與基礎(chǔ)工程，鋼筋工程，模板工程、混凝土工程、防水工程、內(nèi)架搭設(shè)情況，外架體搭設(shè)情況，現(xiàn)場(chǎng)臨邊維護(hù)，模板支撐體系等。

3.2裝修階段

立面細(xì)部，首層出入口，首層大堂，樓梯、走廊，電梯廳，電梯內(nèi)飾，電梯開關(guān)面板，樓梯欄桿細(xì)部，主要房間內(nèi)全景，墻面、天棚、踢腳、地面，衛(wèi)生間全景和各部位細(xì)部做法、特寫。吊頂天花細(xì)部，燈具、噴淋、消防感應(yīng)、送回風(fēng)口、檢修口等天棚設(shè)備的安裝。各種設(shè)備箱體的安裝及箱內(nèi)設(shè)備照片。屋面總瞰、屋面防水、保溫、找平等各層施工過(guò)程錄像。特殊部位施工的先進(jìn)性工藝措施記錄說(shuō)明。

4工程影像資料收集分工

1）工程組。工程全貌，施工進(jìn)度照片，現(xiàn)場(chǎng)簽證位置照片，影像施工進(jìn)度因素照片，存在安全隱患部位整改前后照片，反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況照片，重大會(huì)議（生產(chǎn)例會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議、項(xiàng)目重要會(huì)議）記錄等。

2）質(zhì)量組。要求質(zhì)量員拍攝現(xiàn)場(chǎng)施工各分部工程施工質(zhì)量照片（包括施工亮點(diǎn)、施工較差部位），有質(zhì)量問(wèn)題部位整改前后照片，拍攝清晰，能反映現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，并編號(hào)歸檔。質(zhì)量會(huì)以及本部門組織的會(huì)議照片。

3）安全組。現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患的重大危險(xiǎn)源過(guò)程控制記錄，現(xiàn)場(chǎng)塔吊作業(yè)情況（包含惡劣天氣，正常作業(yè)，附著頂升作業(yè)），汽車吊、大型施工機(jī)械高壓線下作業(yè)過(guò)程記錄照片。現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)照片、臨時(shí)用電設(shè)施照片，現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全教育記錄照片，安全培訓(xùn)會(huì)議照片。

4）預(yù)算組。需簽證部位各階段施工照片，能反映出施工人員數(shù)量、工程量。非我單位原因造成現(xiàn)場(chǎng)施工中斷、暫停等記錄照片。商務(wù)合同交底會(huì)議等重要會(huì)議記錄照片。

5）材料組。記錄現(xiàn)場(chǎng)物資堆放情況、浪費(fèi)材料情況的影像資料。物資交底會(huì)等本部門組織的重大會(huì)議照片。

5影像資料拍攝質(zhì)量要求

1）影像資料必須圖像清晰，數(shù)碼照片不得低于1000萬(wàn)像素。

2）拍攝的角度、方式應(yīng)能全面反映所驗(yàn)收部位的質(zhì)量狀況，并具有代表性。經(jīng)常需要全景和局部組合拍攝，比如大面板鋼筋觀感質(zhì)量情況，細(xì)部鋼筋安裝質(zhì)量情況；大面墻、柱、板混凝土質(zhì)量情況，細(xì)部混凝土質(zhì)量情況，細(xì)部梁柱節(jié)點(diǎn)質(zhì)量情況。部當(dāng)拍攝梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋設(shè)置等空間部位時(shí)，應(yīng)從多個(gè)角度拍攝記錄四個(gè)面的質(zhì)量情況。

3）為正確判斷被拍攝對(duì)象的大小，特別是拍攝局部時(shí)，為正確表示被拍攝對(duì)象的大小、長(zhǎng)短、粗細(xì)、形狀，有必要加設(shè)卷尺進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)和記錄，以供追溯。

4）利用黑板輔助拍攝。黑板是用來(lái)對(duì)照片作補(bǔ)充說(shuō)明，因此應(yīng)在拍攝時(shí)注意，使拍出來(lái)的照片上黑板上的字能分辨清楚，取景時(shí)應(yīng)注意黑板不要過(guò)大或過(guò)小；黑板一般應(yīng)面向拍攝器材，但當(dāng)室外黑板反射光線較強(qiáng)時(shí)，應(yīng)變換黑板角度；使用閃光燈時(shí)，若黑板垂直正對(duì)鏡頭，可能會(huì)造成反光太強(qiáng)，應(yīng)將黑板斜放。

6影像資料的整理與歸檔要求

1）按工程項(xiàng)目檔案管理規(guī)定對(duì)工程影像資料集中統(tǒng)一管理，按分部、分項(xiàng)工程以及專題內(nèi)容、拍攝時(shí)間進(jìn)行排序和歸檔。

2）影像資料是工程質(zhì)量控制資料的重要組成部分，原則上應(yīng)按單位工程中分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的組卷順序進(jìn)行排列，并附在其后。

3）影像資料應(yīng)有文字說(shuō)明，具體內(nèi)容包括影像編號(hào)、影像題名、拍攝內(nèi)容簡(jiǎn)要描述、拍攝時(shí)間、地點(diǎn)等。

4）工程竣工后應(yīng)對(duì)理影像資料進(jìn)行后期技術(shù)處理，系統(tǒng)地剪輯和編排，并按檔案要求提供裝訂成冊(cè)的工程照片或電子文件（數(shù)碼照片）。

第四篇：農(nóng)村信用社服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)實(shí)施方案XX縣區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程

實(shí)施方案

“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程”的實(shí)施是XX縣區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡(jiǎn)稱聯(lián)社）順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)需要，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)制度建設(shè)、增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化服務(wù)技能、改善服務(wù)硬件設(shè)施、完善服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查體系、開展