行政部上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第9頁共9頁行政部上?半年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板轉(zhuǎn)?眼間上半?年已經(jīng)過?去，回顧?這半年，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?和同事的?支持與幫?助下，我?順利的完?成了上半?年度的工?作。作為?公司的行?政人員，?半年來，?我完成了?本職工作?，也順利?的完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他任?務(wù)，自身?在各方面?都有所提?升，但也?有不足之?處，需要?將來不斷?學(xué)習(xí)，不?斷積累工?作經(jīng)驗，?現(xiàn)將這半?年的工作?和學(xué)習(xí)情?況總結(jié)如?下：一?、行政工?作較為復(fù)?雜和瑣碎?，一直以?來，我認(rèn)?真做好各?個部門的?服務(wù)工作?，保證各?部門的正?常運行。?二、盡?心盡責(zé)做?好做好行?政人事工?作，物資?方面，做?好公司的?辦公用品?的采購和?發(fā)放工作?，合理配?置各個部?門的使用?和管理。?三、文?件管理工?作：半?邊年共寫?會議記錄?____?篇，同時?完成公司?各個部門?文件的上?傳下達(dá)工?作。四?、人事管?理工作：?上半年?公司在人?員招聘方?面采用多?個渠道，?分別有網(wǎng)?絡(luò)、報紙?和現(xiàn)場招?聘會等各?個渠道同?時并行的?方式，對?現(xiàn)場招聘?會我公司?每月月底?準(zhǔn)時參見?，完成各?個部門缺?少的人員?招聘，通?過現(xiàn)場招?聘會一方?面做到了?宣傳我公?司的效果?，另一方?面還完成?了部門招?聘任務(wù);?網(wǎng)絡(luò)招聘?我公司采?用的是長?期合作的?形式，一?直和和招?聘網(wǎng)站長?期合作，?對高要求?的崗位有?時讓網(wǎng)站?協(xié)助我們?招聘，起?到了一定?的效果。?五、日?常行政事?務(wù)工作：?在公司?的車輛管?理上和印?章的使用?上，協(xié)助?經(jīng)理完成?相應(yīng)的工?作。六?、公司資?料辦理工?作：辦?理公司營?業(yè)執(zhí)照和?組織代碼?證的年檢?工作。?七、制度?建設(shè)方面?：在公?司各種制?度的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)?完善公司?的《車輛?管理制度?》及環(huán)境?衛(wèi)生負(fù)責(zé)?區(qū)域，車?輛管理制?度中，把?車輛的使?用范圍具?體的責(zé)任?到個人，?合理利用?資源，為?公司節(jié)約?費用。根?據(jù)公司的?具體情況?，制定出?差管理制?度并下發(fā)?到各個部?門。八?、公司的?審批流程?上：重?新定制各?公司的審?批流程及?現(xiàn)行使用?的各種表?格，規(guī)范?投資公司?、裝飾公?司、建筑?公司的各?種費用審?批流程。?在各公司?的合同簽?訂中，責(zé)?任到個人?及按照規(guī)?定的合同?會簽程序?簽訂合同?。九、?參與公司?投標(biāo)文件?的制作：?分別參?與了礦業(yè)?集團(tuán)、法?院、產(chǎn)學(xué)?研基地、?人民醫(yī)院?等標(biāo)書的?制作，分?別和北京?和深圳等?公司保持?溝通和聯(lián)?系。十?、不足之?處：行?政部上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?___?_年上半?年轉(zhuǎn)眼已?過去，回?顧這半年?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?和各部門?的支持與?配合下，?行政部順?利完成上?半年度的?各項工作?。行政?安全、后?勤保障工?作較為復(fù)?雜和瑣碎?，一直以?來，本部?堅持以“?分工不分?家”的原?則來做好?各個部門?的后勤服?務(wù)保障工?作，各自?在行政工?作各方面?都有所提?升，但也?有不足之?處，需不?斷學(xué)習(xí)，?不斷積累?工作，努?力完善行?政全面工?作，現(xiàn)將?這半年的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?工作安?全生產(chǎn)工?作是行政?后勤工作?的永恒主?題，我們?一直堅持?“以人為?本”的管?理概念，?認(rèn)真__?__“安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理”的方?針，牢固?樹立“隱?患險于明?火，防范?勝于救災(zāi)?，安全重?于泰山“?的安全意?識，完善?和落實各?項安全管?理責(zé)任制?，強(qiáng)化對?特種作業(yè)?人員的安?全培訓(xùn)，?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)管理?，較好地?完成安全?生產(chǎn)工作?任務(wù)，促?進(jìn)各車間?(班組)?各項安全?工作的開?展。_?___年?上半年度?深圳全公?司整體工?傷事故共?發(fā)生__?__起，?同比__?__年度?同期下降?____?%，重大?、特大事?故為零，?因操作失?誤，發(fā)生?火災(zāi)事故?____?起，未造?成重大經(jīng)?濟(jì)損失，?(公司已?按消防相?關(guān)法律法?規(guī)作出處?理)。?黃江工業(yè)?園上半年?度發(fā)生工?傷___?_起(深?圳藉員工?)，同比?____?年度同期?下降__?__%，?無重、特?大事故發(fā)?生。深?圳、黃江?行政部按?月對公司?安全員進(jìn)?行安全管?理培訓(xùn)，?技能培訓(xùn)?，從車間?自查著手?(查出隱?患及時處?理)，加?強(qiáng)監(jiān)督管?理，強(qiáng)化?制度落實?，把安全?責(zé)任層層?落實到每?一位。?根據(jù)政府?發(fā)文精神?，黃江工?業(yè)園全力?推進(jìn)“四?個能力”?建設(shè)，現(xiàn)?已經(jīng)入攻?堅階段，?“四個能?力”的建?設(shè)使黃江?工業(yè)園在?安全生產(chǎn)?工作業(yè)績?上取得實?質(zhì)性的突?破。二?、行政后?勤保障工?作公司?后勤工作?，如行軍?戰(zhàn)場同出?一撤。?為保障員?工身心健?康，創(chuàng)造?良好休息?住所，由?行政部牽?頭，更換?新床，并?對整體宿?舍進(jìn)行殺?蟲，以避?免蟲叮蚊?咬，傳播?疾病。?員工就餐?是行政部?后勤職工?生活保障?工作中的?重點，為?達(dá)到眾人?就餐需求?及在與飲?食公司的?配合下不?斷改善就?餐質(zhì)量和?服務(wù)，以?收集廣大?職員工的?建議為依?據(jù)，對飲?食公司行?政部建立?實時有效?的監(jiān)督、?跟蹤機(jī)制?。行政?對外工作?是全公司?對應(yīng)政府?相關(guān)部門?唯一途徑?，是外界?傳達(dá)于公?司信息的?唯一，社?保的辦理?、工傷的?處理及理?賠、職業(yè)?病體檢及?排查等諸?多系列工?作。作?為行政部?的附屬部?門保安隊?，在這半?年的工作?中，在處?理救火、?異常等突?發(fā)事件時?能夠沉著?、冷靜;?在日常工?作、巡邏?中，發(fā)現(xiàn)?不安全因?素能夠及?時處理(?排除)。?上半年?共計排除?隱患__?__起，?為公司挽?回了系列?損失，糾?正嚴(yán)重違?反廠紀(jì)廠?規(guī)的員工?____?余起。?為了同一?標(biāo)準(zhǔn)、提?升保安隊?伍的整體?素質(zhì)，在?政府相關(guān)?部門的組?織下，全?員經(jīng)過培?訓(xùn)、考取?上崗證，?全面提高?了保安員?的服務(wù)意?識及服務(wù)?技巧。?車務(wù)科是?公司交通?運輸管理?科室、半?年以來，?在交通運?輸安全方?面作出巨?大努力與?貢獻(xiàn)，事?故率為零?。因司?機(jī)為特殊?工種，上?班時間非?固定，是?按各部需?求出車，?任勞任怨?。三、?制度建設(shè)?加強(qiáng)制?度建設(shè)，?提高行政?管理能力?。建立?健全具有?全局性、?穩(wěn)定性和?長期性的?各項，在?現(xiàn)有基礎(chǔ)?上，進(jìn)一?步完善、?優(yōu)化和健?全部門職?責(zé)、規(guī)章?制度、工?作規(guī)程等?一系列具?有科學(xué)性?、規(guī)范性?和長效性?的后勤服?務(wù)保障工?作制度，?明確職責(zé)?，合理分?工。新?增管理性?制度文件?____?份，制度?的功能在?于規(guī)范和?約束行為?，為此加?強(qiáng)制度建?設(shè)將有利?于規(guī)范和?約束后勤?工作，使?后勤保障?工作有章?可循、有?法可依，?也使今后?的后勤保?障工作更?加程序化?、規(guī)范化?和法制化?。四、?增產(chǎn)、節(jié)?約為了?更好控制?成本、實?施做好增?產(chǎn)節(jié)約制?度，行政?部在一切?對外制作?設(shè)施、設(shè)?置等進(jìn)行?了嚴(yán)格把?關(guān)和管控?。對于?公司及宿?舍水電使?用，將節(jié)?約水電向?全體員工?進(jìn)行和宣?傳，并隨?時調(diào)配房?間住宿人?員，對宿?舍管理及?時維修損?壞的輸水?、電源等?設(shè)施，避?免及杜絕?浪費。?五、行政?工作中的?不足點?半年以來?，行政工?作基本完?成原定計?劃及總經(jīng)?辦下達(dá)的?任務(wù)。?但也存在?諸多不足?，在生產(chǎn)?安全管理?方面缺乏?連續(xù)性的?跟蹤，有?時未能按?時有效完?成隱患整?改，在食?宿管理方?面未達(dá)到?精益求精?。后勤?保障方面?需進(jìn)一步?提升。?六、下半?年的必?須強(qiáng)化行?政業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)意識，?因此，我?們既要學(xué)?習(xí)行政工?作業(yè)務(wù)知?識，同時?增長實際?工作的本?領(lǐng)。在?安全生產(chǎn)?工作方面?，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)教?育，對責(zé)?任人進(jìn)行?追責(zé)的同?時落實管?理人員的?“一崗雙?責(zé)”工作?。加強(qiáng)?進(jìn)取意識?，提高創(chuàng)?新能力。?有效履?行和不斷?強(qiáng)化行政?管理的職?能，提高?服務(wù)質(zhì)量??，F(xiàn)隨?著公司經(jīng)?營管理的?轉(zhuǎn)型升級?，如今行?政工作的?內(nèi)容和要?求都發(fā)生?了很大變?化，從原?來的單一?后勤服務(wù)?工作發(fā)展?到如今后?勤政策制?定等事務(wù)?工作。?為適應(yīng)這?個發(fā)展趨?勢，做好?新形勢下?的行政工?作，就需?要不斷的?總結(jié)、創(chuàng)?新和提升?。行政?部上半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?今年上半?年，行政?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和大力?支持下，?在各個部?門的配合?協(xié)助下，?努力工作?，認(rèn)真完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項業(yè)務(wù)?，完善公?司的規(guī)章?管理制度?，績效考?核制度，?現(xiàn)將上半?年的工作?情況做如?下總結(jié)：?一、上?半年的工?作情況?加強(qiáng)員工?的溝通、?培訓(xùn)。在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?多次的對?新員工展?開就職培?訓(xùn)，組織?新員工聯(lián)?誼會，豐?富員工的?精神生活?，增加公?司團(tuán)隊的?凝聚力，?平時經(jīng)常?對員工進(jìn)?行工作方?式、方法?的引導(dǎo)，?適時談心?，增加相?互了解。?加強(qiáng)車輛?使用管理?工作。讓?每個司機(jī)?熟知公司?的車輛管?理制度，?同時加強(qiáng)?監(jiān)督跟進(jìn)?，除本人?經(jīng)常過問?外，還要?求儲運部?兩個值班?主管對車?輛性能狀?況，及時?發(fā)現(xiàn)，及?時維護(hù)、?維修。?強(qiáng)化制度?建設(shè)，實?行部門化?管理。繼?續(xù)完善制?度建設(shè)，?通過制度?的管理各?部門落實?職責(zé)，明?確責(zé)任。?經(jīng)過公司?領(lǐng)導(dǎo)的多?方探討研?究，先后?修訂完善?了儲運部?管理制度?，儲運部?退貨管理?制度，完?善儲運部?多個具體?崗位的作?業(yè)流程，?修訂了門?衛(wèi)管理制?度。加強(qiáng)?后勤配備?管理，對?公司配備?軟硬件的?維護(hù)、維?修、購置?盡量控制?，關(guān)鍵配?備刻不容?緩，一般?配備以及?贈品的購?置，掌握?貨源，貨?比三家盡?量降低成?本，保證?公司業(yè)務(wù)?的正常運?作。完?善儲運部?的績效考?核制度。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的主導(dǎo)?下儲運部?主管率先?執(zhí)行績效?考核制度?，儲運部?內(nèi)部整件?組、散貨?組、復(fù)核?組也開始?考核，同?時加強(qiáng)員?工的工薪?管理，及?時調(diào)整員?工的薪酬?標(biāo)準(zhǔn)，既?要提高員?工的積極?性，也要?盡量的控?制人力成?本。關(guān)心?員工的生?活。因人?員增加、?流動性大?，除增加?餐桌，每?月還必須?對餐桌人?員進(jìn)行重?新安排，?考慮輪班?等因素，?確保每一?員工都能?吃飽飯，?同時關(guān)心?員工的休?息問題，?調(diào)整輪班?上班時間?，合理安?排宿舍就?寢，確保?員工有足?夠精神做?事。二?、上半年?工作存在?問題行?政管理專?業(yè)知識不?足，缺乏?信心，空?閑時不知?所措，事?情多、雜?的時候，?硬著頭皮?頂，又怕?做不好，?經(jīng)常處于?高強(qiáng)度、?快節(jié)奏的?壓力下，?曾有退縮?心理。行?政部現(xiàn)有?人員結(jié)構(gòu)?不明朗，?有時像有?幾個人，?有時只有?____?個人，后?勤人員是?有幾個，?但都有固?定的工作?要做，分?攤工作給?他們時，?有空就做?一會，自?己手頭工?作緊就落?下了，跟?蹤不及時?該項工作?就擱淺了?。因能?力限制，?工作計劃?性不強(qiáng)，?部門部分?工作落實?不到位，?工作不敢?也不懂分?攤給下屬?，直接影?響工作質(zhì)?量和時間?。好多問?題想的多?，做的少?，導(dǎo)致部?分工作積?壓，沒有?及時解決?。工作大?膽管理不?夠，缺乏?創(chuàng)新意識?，想問題?往往謹(jǐn)慎?有余，開?拓不足，?辦事情多?是考慮過?多，穩(wěn)重?有余，闖?勁不足。?三、下?半年主要?工作計劃?規(guī)范自?身的做事?風(fēng)格，爭?取時間學(xué)?習(xí)，提升?辦事能力?。多學(xué)習(xí)?有關(guān)方面?的理論知?識，爭取?機(jī)會到正?規(guī)