公司集團(tuán)2022年工作匯報(bào)會(huì)匯報(bào)材料

#公司集團(tuán)2022年工作匯報(bào)會(huì)匯報(bào)材料公司關(guān)于集團(tuán)2022年工作匯報(bào)會(huì)匯報(bào)材料今年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃雄偉戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。面對新冠和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)競爭加劇等多重挑戰(zhàn)，公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以___為指引，全面貫徹___大及___屆系列全會(huì)精神，切實(shí)做到增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)決“四個(gè)自信”，自覺做到“兩個(gè)維護(hù)”，深入實(shí)施集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，公司上下切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到__、___院和集團(tuán)黨委的要求上來，以踏石留印、抓鐵有痕的精神，圍繞搶市場、創(chuàng)項(xiàng)目、調(diào)結(jié)構(gòu)、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)、求開展的工作方針，咬緊目標(biāo)，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一、2022年主要工作目標(biāo)全年估計(jì)完成收入XX萬；利潤總額XX萬，銷售凈利率XX%，本錢費(fèi)用利潤率XX%；資金歸集率大于XX%。二、2022年重大項(xiàng)目安排2022年我們的業(yè)務(wù)開展方向是：將進(jìn)一步穩(wěn)定、擴(kuò)大、深耕食責(zé)險(xiǎn)、安環(huán)險(xiǎn)、民生險(xiǎn)、農(nóng)險(xiǎn)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，協(xié)助相關(guān)省級機(jī)關(guān)部門推廣責(zé)任保險(xiǎn)；對比省市重點(diǎn)建設(shè)工程，積極介入建筑工程險(xiǎn)市場；探究深化與XX等公司的進(jìn)一步合作，力爭依據(jù)客戶的個(gè)性化需求提供定制化的壽險(xiǎn)產(chǎn)品，并逐步形成XX自己的產(chǎn)品品牌。服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做好建工險(xiǎn)及相關(guān)險(xiǎn)種工作。做好大型橋隧的續(xù)保、招標(biāo)工作以及期內(nèi)保險(xiǎn)培訓(xùn)和賠案處理，進(jìn)一步優(yōu)化橋隧保險(xiǎn)方案，做好XX運(yùn)營險(xiǎn)的服務(wù)及后續(xù)招標(biāo)，依托XX集團(tuán)開展工程險(xiǎn)，探究保函保險(xiǎn)，加大旅意險(xiǎn)業(yè)務(wù)維護(hù)和開發(fā)力度。聚焦保險(xiǎn)社會(huì)管理職能，當(dāng)好_農(nóng)險(xiǎn)參謀。提供農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)專業(yè)咨詢服務(wù)。為政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)開展研究、農(nóng)險(xiǎn)險(xiǎn)種設(shè)計(jì)、保險(xiǎn)費(fèi)率調(diào)整提供專業(yè)技術(shù)支持，做好農(nóng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)挖掘利用，向基層_提供農(nóng)險(xiǎn)招標(biāo)、監(jiān)督評價(jià)、督查審查等服務(wù)。3?凸顯政策引領(lǐng)，拓展安責(zé)險(xiǎn)、環(huán)責(zé)險(xiǎn)及相關(guān)險(xiǎn)種服務(wù)。協(xié)助做好XX、XX等城市的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)和環(huán)境污染責(zé)任保險(xiǎn)，為高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)排查和風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，繼續(xù)加大XX環(huán)責(zé)險(xiǎn)項(xiàng)目展業(yè)，重點(diǎn)拓展XX、XX區(qū)企業(yè)環(huán)責(zé)險(xiǎn)；加大力度推進(jìn)企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)職工健康補(bǔ)充等相關(guān)保險(xiǎn)項(xiàng)目拓展，加快與XX推出定制聯(lián)名款補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品，加大團(tuán)體人身險(xiǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)的開發(fā)，將定制款補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品在集團(tuán)內(nèi)部先行推廣。4.助力食品安全，擴(kuò)展食責(zé)險(xiǎn)市場覆蓋份額。在完成去年工作目標(biāo)的根底上進(jìn)一步提質(zhì)擴(kuò)面，建立長效運(yùn)行機(jī)制。圍繞保單量和保費(fèi)量雙翻倍的目標(biāo)，在農(nóng)產(chǎn)品交易市場、建筑工地食堂、社會(huì)餐飲及生產(chǎn)小作坊等關(guān)系國計(jì)民生的領(lǐng)域加大推進(jìn)力度。強(qiáng)化“XX”品牌影響力，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助省市場監(jiān)管局及省銀保監(jiān)局向社會(huì)公布食責(zé)險(xiǎn)示范性工作藍(lán)皮書，將地方經(jīng)驗(yàn)提升到國家層面進(jìn)行推廣。5?擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，穩(wěn)固民生服務(wù)險(xiǎn)種。協(xié)助XX局、XX局處理XX等城市自然災(zāi)難民生保險(xiǎn)案件，開展自然災(zāi)難民生保險(xiǎn)及全市防災(zāi)減災(zāi)演練、宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)；協(xié)助處理XX等市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)綜合保險(xiǎn)理賠案件，做好風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作；積極推進(jìn)XX公共安全救助保險(xiǎn)、省內(nèi)多地殘疾人意外損害保險(xiǎn)、疾病身故保險(xiǎn)、民生托底救助保險(xiǎn)等工作。進(jìn)一步加強(qiáng)與我省XX、XX、XX系統(tǒng)等主管部門的溝通與聯(lián)系。6?服務(wù)集團(tuán)工作大局，做好集團(tuán)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)顧問。一是通過集采，擴(kuò)大集團(tuán)能源企業(yè)保障范圍，降低保費(fèi)，提升集團(tuán)整體效益。第一輪集采已為參保企業(yè)節(jié)約24.3%的保費(fèi)，第二輪集采將節(jié)約近40%的保費(fèi)。二是開展集團(tuán)控股能源企業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)及安全集中培訓(xùn)及現(xiàn)場演練，增強(qiáng)被保險(xiǎn)人專業(yè)知識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識。三是為集團(tuán)下屬企業(yè)做好保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)施XX工程期項(xiàng)目服務(wù)及后續(xù)運(yùn)營期保險(xiǎn)工作招標(biāo)；完成XX擴(kuò)建工程建筑安裝一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)和后續(xù)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)查勘；完成XX職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)詢價(jià)相關(guān)工作；為XX、XX提供風(fēng)險(xiǎn)查勘、保險(xiǎn)培訓(xùn)及協(xié)助理賠等服務(wù)；為XX及下轄三家電廠提供投保及續(xù)保服務(wù)。7?堅(jiān)持戰(zhàn)略重組，扎實(shí)抓好歷史遺留問題的后續(xù)處理。一是房地產(chǎn)項(xiàng)目處置。針對“XX”房地產(chǎn)項(xiàng)目，下一步將繼續(xù)跟蹤實(shí)施XX的款項(xiàng)收回；針對“XX”房地產(chǎn)項(xiàng)目，在確權(quán)根底上，正在產(chǎn)交所二次掛牌，掛牌期截至XX年X月X日。二是分支機(jī)構(gòu)管控。繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，制定《違法違規(guī)行為責(zé)任追究與懲治方法》，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，對業(yè)務(wù)收入量少、持續(xù)虧損或存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分支機(jī)構(gòu)，有步驟、分階段地進(jìn)行清理，目前，正在啟動(dòng)__分公司注銷程序；加強(qiáng)幫扶力度，給予資源支持，樹立樣板標(biāo)桿，提高盈利能力，依法合規(guī)經(jīng)營；完善分支機(jī)構(gòu)的雙廉責(zé)任制，研究進(jìn)一步加強(qiáng)管控的相關(guān)措施。三、工作舉措及保障措施（一）大力開拓經(jīng)營主業(yè)，加快建立高質(zhì)開展新格局堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開展，牢牢確立創(chuàng)新開展的主體地位，不斷研究國家出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)變更開展政策，主動(dòng)對接_委省_戰(zhàn)略規(guī)劃布局，跟進(jìn)省及各地市的重大根底建設(shè)項(xiàng)目；注重技術(shù)與管理創(chuàng)新，運(yùn)用市場化機(jī)制鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，堅(jiān)持以創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理，改良工作流程，以創(chuàng)新險(xiǎn)種來開拓市場，在新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的研發(fā)上，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容上力爭創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，努力在XX市場和特色服務(wù)項(xiàng)目上取得領(lǐng)先地位；優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，做大系統(tǒng)性責(zé)任險(xiǎn)、民生保險(xiǎn)項(xiàng)目等現(xiàn)有業(yè)務(wù)，不斷探究新的市場時(shí)機(jī)，爭取責(zé)任險(xiǎn)統(tǒng)保項(xiàng)目在更多地市落地，維護(hù)與XX、XX等既有合作部門的良好合作關(guān)系，將農(nóng)險(xiǎn)、民生險(xiǎn)、住房質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)、食責(zé)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)進(jìn)一步推進(jìn)；調(diào)整企業(yè)開展的策略和方式方法，大力開展“互聯(lián)網(wǎng)＋”服務(wù)模式，推進(jìn)線上線下深度融合，完善并不斷更新公司互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站及內(nèi)嵌的專項(xiàng)信息服務(wù)平臺(tái)，建好“XX”服務(wù)平臺(tái)；抓住—機(jī)構(gòu)變更時(shí)機(jī)，建立與省XX廳、XX廳的合作關(guān)系，借助保險(xiǎn)服務(wù)優(yōu)化管理的建議，爭取合作時(shí)機(jī)，利用公司在農(nóng)險(xiǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)積存，借助農(nóng)險(xiǎn)變更的契機(jī)，逐步推廣特色農(nóng)險(xiǎn)新模式。（二）大力實(shí)施強(qiáng)基工程，推動(dòng)企管機(jī)制建設(shè)新跨越一是認(rèn)真實(shí)施黨建任務(wù)雙崗責(zé)任制，按照《省屬企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，理清公司行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)控管理各項(xiàng)職能。二是抓好公司內(nèi)部管理體制、機(jī)制建設(shè)，理順公司部門（分支機(jī)構(gòu)）責(zé)權(quán)利關(guān)系、內(nèi)局部配機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)操縱制度、技術(shù)支持和客戶服務(wù)管理、績效考核制度、人事管理制度等。三是繼續(xù)完善薪酬制度，做到與市場掛鉤，鼓勵(lì)與約束并舉。四是加大公司自查自糾力度，加強(qiáng)對行政許可事項(xiàng)的管理，保障合規(guī)經(jīng)營。五是加大對分支機(jī)構(gòu)的管控。完善管理制度，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化檢查審計(jì)，抓好督查指導(dǎo)，建立下屬企業(yè)常態(tài)化監(jiān)管和動(dòng)態(tài)化準(zhǔn)入退出機(jī)制，健全分支機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入、準(zhǔn)出制度，嚴(yán)格把控，提升整體效率和單體競爭能力，對經(jīng)營不善的分支機(jī)構(gòu)及時(shí)清理。六是加快房地產(chǎn)項(xiàng)目的終結(jié)處置。力圖早日將兩個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目處置完結(jié)，把主要精力放在公司經(jīng)營和主業(yè)上。（三）大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)實(shí)施人才興企新戰(zhàn)略圍繞“十四”五公司開展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，培養(yǎng)和引進(jìn)高端保險(xiǎn)專業(yè)人才和復(fù)合型人才，圍繞關(guān)鍵崗位儲(chǔ)藏經(jīng)營管理人才，做到使用一批、培訓(xùn)一批、儲(chǔ)藏一批，形成公司可持續(xù)開展的人才梯隊(duì)，營造吸引人才、培養(yǎng)人才、服務(wù)人才、留住人才的良好氣氛。建立以市場需求為導(dǎo)向、客戶中意為目標(biāo)，全員服務(wù)市場的人員管理機(jī)制。實(shí)施集團(tuán)1＋10干部管理規(guī)定精神，建立后備干部人才庫，重視年輕干部梯隊(duì)建設(shè)，完善市場化專業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制與渠道。繼續(xù)完善市場化薪酬制度，做到業(yè)績掛鉤，鼓勵(lì)與約束并舉；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)有想法、懂業(yè)務(wù)、肯實(shí)干的年輕干部，營造寬松的個(gè)人開展環(huán)境。（四）強(qiáng)力做好“新冠”防控，努力穩(wěn)固抗疫防疫新成果認(rèn)真貫徹_和省市有關(guān)要求，堅(jiān)持聯(lián)防聯(lián)控、群防群控，科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策，堅(jiān)決防護(hù)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位。強(qiáng)化督導(dǎo)指導(dǎo)，確保措施實(shí)施。加強(qiáng)重點(diǎn)管控，實(shí)行分類處置，主動(dòng)向?qū)俚亟值?、社區(qū)和集團(tuán)申報(bào)；實(shí)施值班值守，作好應(yīng)急預(yù)備。要嚴(yán)格實(shí)行值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，暢通信息報(bào)送渠道，確保突發(fā)情況能夠第一時(shí)間得到及時(shí)有效處置，實(shí)現(xiàn)橫到邊、豎到底、抓重點(diǎn)、強(qiáng)推送、全覆蓋、無死角的管控要求。（五）大力抓好三年整治，推動(dòng)安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階把安全作為重大政治責(zé)任統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)、狠抓實(shí)施。一是持續(xù)壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格實(shí)施“三管三必須”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任全面覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。二是扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。進(jìn)一步完善全員參與、全方位覆蓋、全過程銜接的隱患排查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持底線思維，把隱患整改與完善標(biāo)準(zhǔn)制度、健全雙重預(yù)防機(jī)制結(jié)合起來，從根本上消除事故隱患，堅(jiān)決杜絕重特大人身安全事故，堅(jiān)決防范網(wǎng)絡(luò)安全事件。四、“十四五”工作規(guī)劃（一）“十四五”期間總體目標(biāo)堅(jiān)守主業(yè)經(jīng)營的總體定位。以保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)為核心，兼有保險(xiǎn)公估、保險(xiǎn)代理、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢等保險(xiǎn)金融服務(wù)，省內(nèi)確保前列，全國位列第一集團(tuán)方陣。實(shí)現(xiàn)以營業(yè)收入與盈利同步增長的主要經(jīng)營目標(biāo)?！笆奈濉敝鳂I(yè)收入XX萬元，比“十三五”增加XX萬元，年均增長XX%。同時(shí)，公司的經(jīng)營利潤保持與業(yè)務(wù)收入增幅比例相當(dāng)。（二）工作思路以加強(qiáng)建設(shè)為根底，以保險(xiǎn)協(xié)同產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合為主線，拓展業(yè)務(wù)內(nèi)容與市場占有額為重點(diǎn)，以加強(qiáng)班子能力和隊(duì)伍建設(shè)為抓手，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量開展。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化自身建設(shè)。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。完善公司組織架構(gòu)，推行“大部門制”“項(xiàng)目制”管理，完善分支機(jī)構(gòu)和子公司的架構(gòu)設(shè)置。二是建好干部員工隊(duì)伍。拓展人才引進(jìn)渠道，健全薪酬分配鼓勵(lì)，科學(xué)有序加強(qiáng)干部交流，形成可持續(xù)開展的人才梯隊(duì)。三是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。確保集團(tuán)企業(yè)文化在公司落地生根，統(tǒng)一使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等理念體系、關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)和視覺識別系統(tǒng)，豐富文宣載體，培養(yǎng)嶄新精神風(fēng)貌，營造良好文化氣氛。四是強(qiáng)化工會(huì)紐帶作用。做好企務(wù)公開、民主管理，維護(hù)職工權(quán)益，增加人文關(guān)心，樹立榜樣表率，優(yōu)化工作環(huán)境。堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，對標(biāo)業(yè)內(nèi)一流。一是圍繞國家推進(jìn)“雙循環(huán)”開展戰(zhàn)略，主動(dòng)對接_委省_戰(zhàn)略布局，建立合作網(wǎng)絡(luò)，提升公司在責(zé)任保險(xiǎn)、工程保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域的服務(wù)能力，研究“互聯(lián)網(wǎng)＋”服務(wù)模式，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)＋金融、新型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)（如新型責(zé)任保險(xiǎn)、國企變更融資類業(yè)務(wù)、科技類保險(xiǎn)）和人身保險(xiǎn)（如長期護(hù)理保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、企業(yè)年金）等領(lǐng)域的探究。二是開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，從黨建、戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、信息化管理等方面實(shí)施對標(biāo)活動(dòng)，全面加強(qiáng)公司管理體系與管理能力建設(shè)。堅(jiān)持穩(wěn)固提升，全力風(fēng)險(xiǎn)布控。一是標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理。推進(jìn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和銷售信息平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)用，持續(xù)改良工作流程，注重技術(shù)與管理創(chuàng)新。二是健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。抓好各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測預(yù)警、識別評估和研判處置，對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)人員加強(qiáng)管理和審核把關(guān)，建立全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。堅(jiān)持優(yōu)化股權(quán)，拓展股東業(yè)務(wù)。一是理順公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)股權(quán)集中，及時(shí)