總結(jié)推廣中山先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平

PAGEPAGE31總結(jié)推廣中山先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平—樓正文董事長(zhǎng)在2007年中山施工管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話同志們：施工管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是我們公司幾年前確定的一種例行會(huì)議，目的就是為了認(rèn)真總結(jié)和推廣內(nèi)部先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部交流，帶動(dòng)全公司施工生產(chǎn)管理水平的全面提高。這項(xiàng)制度確定以后，04年在溫州、05年在南昌組織召開(kāi)了二次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。但06年卻沒(méi)有開(kāi)，為什么？我多次在內(nèi)部會(huì)議上已經(jīng)講過(guò)其中的原因，原因是什么？是因?yàn)槲覀兙谷徽也坏揭粋€(gè)突出的、可以作為先進(jìn)典型的地方，來(lái)召開(kāi)這樣的讓大家來(lái)觀摩學(xué)習(xí)的會(huì)議。這說(shuō)明了什么？說(shuō)明我們的施工生產(chǎn)管理的整體水平在下降！企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，就必須有一整套比較完善和科學(xué)的管理體制和機(jī)制與之相適應(yīng)，一家企業(yè)如果只講量的增長(zhǎng)，而不重視質(zhì)的提高，是不可能持續(xù)健康發(fā)展的，遲早要出問(wèn)題。特別是在當(dāng)前的宏觀調(diào)控情勢(shì)和復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們必須既要充分重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更要重視管理風(fēng)險(xiǎn)。基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，我們把2006年確定為公司的“規(guī)范管理年”，實(shí)施了一系列規(guī)范管理的重大舉措和制度，加強(qiáng)了管理規(guī)范、隊(duì)伍建設(shè)的力度。通過(guò)一年的實(shí)踐，應(yīng)該說(shuō)取得了一定的成效，06年的各項(xiàng)工作也取得了良好的成績(jī)。但我們也要看到，我們還存在很多問(wèn)題，還沒(méi)有全面達(dá)到規(guī)范管理的目的。因此，我們把今年確定為調(diào)整提高年，調(diào)整就是要在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)存在的問(wèn)題與不足予以改進(jìn)、完善、充實(shí)，要通過(guò)調(diào)整達(dá)到提高的目的；提高其實(shí)就是要提高我們的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力。我們要在鞏固的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)提高，達(dá)到經(jīng)營(yíng)與管理齊頭并進(jìn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。在年初的新春工作會(huì)議上，我們布置了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在4月底召開(kāi)的分公司經(jīng)理會(huì)議上，又著重強(qiáng)調(diào)了要牢固樹(shù)立憂患意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，也出臺(tái)了一些具體措施。針對(duì)公司今年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各方面的具體情況和形勢(shì)，特別是施工生產(chǎn)方面存在的一些問(wèn)題，一些嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的現(xiàn)象，都給我們敲響了警鐘，需要我們采取切實(shí)有效的果斷措施。因此，我們認(rèn)為有必要召開(kāi)一次施工管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。一、大力弘揚(yáng)中山經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高施工管理水平。幾年前，我們?cè)?jīng)在全公司總結(jié)、推廣“溫州經(jīng)驗(yàn)”“溫州模式”。幾年來(lái)，應(yīng)該說(shuō)取得了一定的成效，特別是在文明標(biāo)化、現(xiàn)場(chǎng)管理方面，是起到了積極的推進(jìn)作用。我們也在南昌、蘭州召開(kāi)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?，F(xiàn)在，我們認(rèn)為中山分公司在很多方面有許多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。蔣亮義同志的介紹發(fā)言，大家也都認(rèn)真地聽(tīng)了，我想也肯定會(huì)對(duì)大家有所啟發(fā)，甚至震動(dòng)。我們把它歸結(jié)為“中山經(jīng)驗(yàn)”，值得在全公司推廣，值得其他分公司、項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)。這也是我們選擇在中山召開(kāi)施工管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的直接原因。那么，什么是“中山經(jīng)驗(yàn)”的真正核心和內(nèi)涵呢？我們學(xué)習(xí)“中山經(jīng)驗(yàn)”，到底該學(xué)些什么？今天我就專(zhuān)門(mén)與大家談一談中山經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多方面的認(rèn)真的歸納總結(jié)，我們認(rèn)為，“中山經(jīng)驗(yàn)”的核心和內(nèi)涵，可以歸結(jié)為四個(gè)字：誠(chéng)、精、實(shí)、穩(wěn)。第一，講究一個(gè)“誠(chéng)”字，誠(chéng)信為本、以誠(chéng)待人。首先，誠(chéng)信為本，換取信任。我們都知道，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。古人說(shuō)：“無(wú)行則不信,不信則不任,不任則不利。”意思就是無(wú)誠(chéng)信無(wú)利可圖。俗話也說(shuō)：金杯、銀杯不如用戶(hù)的口碑；金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)不如用戶(hù)的夸獎(jiǎng)，用戶(hù)的認(rèn)可是企業(yè)在市場(chǎng)上立足的根本。我也經(jīng)常在大會(huì)小會(huì)上給大家強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信的重要性和必要性。但懂得這個(gè)道理是一回事，而要真正做到卻也非常不容易。而中山分公司在這一點(diǎn)上非常講究，也做得非常到位。對(duì)外，他們對(duì)業(yè)主、對(duì)材料商講誠(chéng)信，對(duì)民工講誠(chéng)信；對(duì)內(nèi)，他們對(duì)公司也講誠(chéng)信。中山分公司成立已經(jīng)有9個(gè)年頭了。9年來(lái)，他們承接的所有項(xiàng)目都是同一個(gè)業(yè)主的，都是雅居樂(lè)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。9年來(lái)，我們的中山分公司不僅一直堅(jiān)持下來(lái)，而且信譽(yù)越來(lái)越好、規(guī)模越來(lái)越大，并得到了業(yè)主單位的充分信任和主管部門(mén)的高度評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在，只要我們東陽(yáng)三建、我們的中山分公司愿意，我們想接多少項(xiàng)目，他們就會(huì)給我們多少，而且可以讓我們優(yōu)先挑選。這是一種多么可貴的信任！這種信任從何而來(lái)？我們的中山分公司是憑什么來(lái)贏得業(yè)主的信任的？沒(méi)有別的竅門(mén)，就是二個(gè)字：誠(chéng)信！是靠自己做的硬！中山分公司從第一只項(xiàng)目開(kāi)始，9年來(lái)每一只項(xiàng)目都嚴(yán)格按照合同約定，履行自己的責(zé)任和義務(wù)，每項(xiàng)工程都按質(zhì)按量按期完成。這在雅居樂(lè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工的眾多知名企業(yè)中，只有我們東陽(yáng)三建一家做到了這一點(diǎn)，而且，他們得到甲方的獎(jiǎng)勵(lì)也最多。一時(shí)一事誠(chéng)信容易，而長(zhǎng)期堅(jiān)持誠(chéng)信則很難很難。把某一只項(xiàng)目做到誠(chéng)信容易，而連續(xù)9年、幾十只項(xiàng)目都講誠(chéng)信、都能讓業(yè)主滿意，卻非常不容易。但我們的中山分公司卻做到了。當(dāng)初，我們?cè)谏虡I(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目安排了另一個(gè)項(xiàng)目部，但由于這個(gè)項(xiàng)目部自身各方面的原因，卻無(wú)法生存，最后只能被淘汰出局，連最后的工程決算，也是蔣亮義同志幫助完成的。這也是一個(gè)明顯的對(duì)比，好與差的對(duì)比。今年5月，雅居樂(lè)公司進(jìn)行了一次內(nèi)部綜合評(píng)比，在20多家施工單位的所有項(xiàng)目部中，獲得1-7名的，都是我們的項(xiàng)目部。為此，盡管我們中山分公司考慮到自身的承受能力，原計(jì)劃8月份以前不再承接新的項(xiàng)目，但雅居樂(lè)公司拿出二只最好的項(xiàng)目，要我們挑選一只，作為獎(jiǎng)勵(lì)，而且收費(fèi)、付款條件都比其他企業(yè)要好。這也給了我們一個(gè)深刻的啟示：在如何處理與甲方關(guān)系的問(wèn)題上，請(qǐng)客送禮拉關(guān)系并不是最好的選擇，關(guān)鍵還在于我們自身要講誠(chéng)信，要做得硬，要拿出過(guò)硬的、能讓甲方滿意的產(chǎn)品，滿足甲方對(duì)工程質(zhì)量、對(duì)工期的要求，這樣，反而更能夠贏得甲方的信任，更能夠得到他們的尊重。對(duì)材料商，中山分公司也同樣講誠(chéng)信。同我們絕大多數(shù)項(xiàng)目一樣，中山所有項(xiàng)目的大宗材料也有賒帳的。但他們對(duì)每一筆材料款都約定了支付計(jì)劃，并嚴(yán)格按約定及時(shí)支付、結(jié)算，即使有個(gè)別時(shí)候有困難，他們也及時(shí)主動(dòng)與材料商溝通，取得他們的理解和諒解。9年來(lái)，他們從未與任何材料商產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，也在所有材料商中樹(shù)立了很高的信譽(yù)，當(dāng)?shù)氐牟牧仙桃埠茉敢馀c我們的項(xiàng)目部合作。對(duì)公司，中山分公司也同樣講誠(chéng)信。我曾經(jīng)多次在公司有關(guān)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)過(guò)，我們不僅要對(duì)外講誠(chéng)信，在公司內(nèi)部也有一個(gè)誠(chéng)信問(wèn)題。但現(xiàn)在公司內(nèi)部拖欠上交、借款逾期現(xiàn)象已相當(dāng)普遍。而中山分公司設(shè)立9年來(lái)，到目前為止，沒(méi)有向公司借過(guò)一分錢(qián)，也就是說(shuō)，公司在中山?jīng)]有投入過(guò)一分資金，但中山分公司每年的上交款都及時(shí)足額甚至超額完成，從來(lái)沒(méi)有拖欠過(guò)。有人或許會(huì)說(shuō)，中山分公司能夠按時(shí)履行合同、能夠及時(shí)支付材料款、完成上交款，可能是甲方工程款比較到位的原因。錯(cuò)了。實(shí)際上，他們也面臨著很大的資金壓力。因?yàn)榧追接幸粋€(gè)內(nèi)部規(guī)定，每個(gè)項(xiàng)目要預(yù)留20%的結(jié)算款，在項(xiàng)目竣工結(jié)算三年后才開(kāi)始支付。這是一個(gè)多大的數(shù)額，大家可想而知。為什么中山分公司在這樣的資金壓力下能夠做到對(duì)外、對(duì)內(nèi)誠(chéng)信，而你們就做不到？差距在那里？這是否值得今天在座的各分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真反思。其次，以誠(chéng)待人，贏得信賴(lài)。中山分公司現(xiàn)有8個(gè)項(xiàng)目部，8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。這8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都是蔣亮義同志這幾年一手挖掘、培養(yǎng)起來(lái)的，他們?cè)瓉?lái)有的是預(yù)算員，有的是普通的技術(shù)人員和施工管理人員，既有一直跟隨他的老員工，也有近幾年招聘來(lái)的新員工。在與他們的交流中能夠真切地感受到，他們對(duì)蔣亮義同志的一種由衷的信賴(lài)感和發(fā)自?xún)?nèi)心的感激之情。這不僅僅是蔣亮義同志對(duì)他們的大力培養(yǎng)，更主要的是在培養(yǎng)過(guò)程中給予的熱誠(chéng)扶持和無(wú)私幫助。他們所有的業(yè)務(wù)是蔣亮義承接的，但在收費(fèi)上，除了按公司規(guī)定的定額外，只加一個(gè)點(diǎn)；他們所有的啟動(dòng)資金都是蔣亮義支持的，而且是不要一分利息的。此外，在管理力量配備上、在技術(shù)上也都隨時(shí)隨地予以支持，可以說(shuō)是不計(jì)代價(jià)、不惜血本。這是何等的氣魄！何等的氣度！將心比心，真誠(chéng)換人心。這樣的領(lǐng)導(dǎo)怎能不讓下屬衷心信賴(lài)？同時(shí)，從這里我們也可以總結(jié)出蔣亮義同志的用人理念和原則，那就是用人唯才、用人唯能，德才兼顧。他有很多兄弟和親屬，但在這8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理里面只有2個(gè)是他親屬，其他的都與他非親非故，而是他通過(guò)長(zhǎng)期認(rèn)真的考察，認(rèn)為有才華、有能力、品德好、有成長(zhǎng)潛力的優(yōu)秀人才，才加以提拔或引進(jìn)，進(jìn)行全力培養(yǎng)，而不是一味地任人唯親。這一點(diǎn)我認(rèn)為值得我們的分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。而我們有些同志不要說(shuō)不惜血本去培養(yǎng)人才，就是公司三令五申要求的對(duì)大學(xué)生員工培養(yǎng)使用上，也是推三阻四，有的甚至連公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)都不愿執(zhí)行。對(duì)公司其他同志，蔣亮義也是同樣滿腔熱誠(chéng)。前不久，他就憑借與雅居樂(lè)公司的良好合作關(guān)系，幫助南京分公司順利承接了雅居樂(lè)公司在南京開(kāi)發(fā)的一個(gè)大項(xiàng)目，而且在收費(fèi)上也是跟他在中山一樣。最近，他有幫助西安分公司承接了一只項(xiàng)目。另外，他還在幫助重慶分公司、上海分公司承接雅居樂(lè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。第二，突出一個(gè)“精”字，精打細(xì)算、精密計(jì)劃。首先，精打細(xì)算，控制成本。俗話說(shuō)：會(huì)做不如會(huì)算。做企業(yè)始終要講效益，要以效益為核心。效益從何而來(lái)？無(wú)非二條：增收節(jié)支或者說(shuō)開(kāi)源節(jié)流。對(duì)我們建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的現(xiàn)實(shí)情況下，要想有好的效益，一方面必須在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中和二次經(jīng)營(yíng)中全力爭(zhēng)取盡可能大的利潤(rùn)空間，另一方面，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制各類(lèi)成本。開(kāi)源也好，節(jié)流也好，都是要以精打細(xì)算為前提的，都離不開(kāi)認(rèn)真的成本預(yù)算、成本分析和成本控制。在這方面，我們的中山分公司可以說(shuō)做得非常出色，可以說(shuō)是中山經(jīng)驗(yàn)的一大亮點(diǎn)。他們?cè)诔薪尤魏雾?xiàng)目以前，都要全面綜合分析項(xiàng)目各方面的具體情況，確定一個(gè)止損點(diǎn)（一般為10%）。如果預(yù)期毛利率低于這個(gè)點(diǎn)，就堅(jiān)決不接。同時(shí)，他們還用一種獨(dú)到的眼光，去分析和挖掘具有較高效益的項(xiàng)目。9年來(lái)，有很多別的施工企業(yè)認(rèn)為不掙錢(qián)、很難做、工期緊、風(fēng)險(xiǎn)也大的工程，在我們中山分公司的眼里都成了成色很高的“金礦”。他們認(rèn)為，高風(fēng)險(xiǎn)也意味著高效益，只要組織的好，能按期完成，效益是很可觀的。事實(shí)也證明了他們的獨(dú)到眼光，這部分工程既成為了中山分公司利潤(rùn)的一個(gè)重要來(lái)源，也因?yàn)槲覀儙椭追浇鉀Q了難題，從而留下了良好的印象。有效的成本管理和控制是確保企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)，成本失控就意味著利潤(rùn)的流失乃至項(xiàng)目的虧損。在這方面，中山分公司制定并實(shí)施了一系列嚴(yán)格規(guī)范的制度與措施，確保對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。一是規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理，確保工程款專(zhuān)款專(zhuān)用。他們規(guī)定，每個(gè)項(xiàng)目部的每一筆進(jìn)度款，都必須做好使用計(jì)劃，并報(bào)送分公司審查、簽字，再由分公司財(cái)務(wù)按計(jì)劃支付。如有與計(jì)劃不符或超額的支出，就要及時(shí)追查原因。二是信息共享，嚴(yán)格掌控材料采購(gòu)成本。中山各個(gè)項(xiàng)目部的大宗材料雖然是各個(gè)項(xiàng)目部自行采購(gòu)，但所有材料的進(jìn)價(jià)，每個(gè)月都要由會(huì)計(jì)匯總，形成對(duì)照?qǐng)?bào)表，送交分公司審核，并向所有項(xiàng)目部公開(kāi)。這樣，一方面可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并追究原因；另一方面，也是信息共享，便于各項(xiàng)目部進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。三是嚴(yán)格杜絕材料采購(gòu)中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。為了防止項(xiàng)目部人員在材料采購(gòu)中與材料商串通拿回扣、套現(xiàn)或以次充好等情況的發(fā)生，中山分公司采取了釜底抽薪的策略，即在每個(gè)材料商來(lái)要第一筆材料款的時(shí)候，都要求他們簽訂一份承諾書(shū)，對(duì)以上可能發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)情況作出明確的承諾，并根據(jù)不同情況確定了不同的違約責(zé)任。這樣做的效果非常明顯，材料商反而成了項(xiàng)目部的編外“督察員”，只要有人意圖違規(guī)，材料商馬上就舉報(bào)。四是制定參照額度，嚴(yán)格控制人工費(fèi)支出。中山分公司的每一只項(xiàng)目，都要對(duì)人工成本進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算，制定一個(gè)參照額度。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如那只項(xiàng)目人工費(fèi)超過(guò)正常額度，就要分析原因，并追究責(zé)任。當(dāng)然，他們控制人工費(fèi)成本，并非是用降低或克扣人工工資等手段，而是通過(guò)對(duì)施工班組的認(rèn)真挑選、組織，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上下功夫。幾年來(lái)中山項(xiàng)目部從未出現(xiàn)過(guò)勞務(wù)糾紛案件。五是控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。在中山，每個(gè)項(xiàng)目超過(guò)二萬(wàn)元的非生產(chǎn)開(kāi)支，都要經(jīng)分公司的審核同意。根據(jù)工作需要，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都買(mǎi)了小車(chē)，但購(gòu)車(chē)款都自籌資金，絕不允許動(dòng)用工程款。六是小處著眼，精打細(xì)算。中山項(xiàng)目部在成本測(cè)算上，可以說(shuō)是到了十分精細(xì)的程度。他們運(yùn)作項(xiàng)目都盡可能利用自有資金，基本不借款、不借貸。因?yàn)椋蚬窘杩钜埠?、向銀行貸款也好，都要增加利息成本。他們也沒(méi)有自購(gòu)的大型設(shè)備，因?yàn)樗麄兘?jīng)過(guò)細(xì)致的成本分?jǐn)倻y(cè)算，還是租賃成本更低、更合算一些。其次，精密計(jì)劃，充分利用各項(xiàng)資源。對(duì)于計(jì)劃管理的重要性，也是我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一個(gè)話題。實(shí)際上，計(jì)劃管理與成本控制是相輔相成、密切關(guān)聯(lián)的。控制成本能夠保證預(yù)期利潤(rùn)，而科學(xué)、合理的精密計(jì)劃，則能夠使我們的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源實(shí)施優(yōu)化配置，使之得到充分、合理、有效的使用，創(chuàng)造出更大的價(jià)值和效益。中山分公司能夠有今天的成績(jī)，與他們充分重視計(jì)劃管理密切相關(guān)。他們的每一個(gè)階段、每一年、每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，都結(jié)合自身的能力、實(shí)力以及市場(chǎng)環(huán)境的變化等各方面的具體情況，制定出切合實(shí)際的可行計(jì)劃，有條不紊地加以實(shí)施。在每個(gè)發(fā)展階段，要實(shí)現(xiàn)怎么樣的目標(biāo)、要發(fā)展到什么程度、重點(diǎn)要做什么都有明確的定位。每年在做好年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)資金狀況、各在建工程的進(jìn)度及人員、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用情況，統(tǒng)一安排業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，既保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性，保障在建工程的順利進(jìn)展，又有效避免了人員、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的閑置。每一只項(xiàng)目都嚴(yán)格按照合同的約定和業(yè)主的要求，安排施工進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各階段相應(yīng)所需的資金、材料、設(shè)備、人工等進(jìn)行周密精確的測(cè)算與計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，按質(zhì)按量按期完成。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部的每一筆進(jìn)度款，都要制訂使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按照先扣交再人工費(fèi)、材料款再其他的順序支付和使用。我們可以這樣認(rèn)為，正是科學(xué)、合理的精密計(jì)劃和對(duì)計(jì)劃的有效執(zhí)行，使我們的中山分公司贏得了誠(chéng)信，贏得了信譽(yù)，得到了業(yè)主的信任，也保證了中山分公司的每個(gè)項(xiàng)目都獲得了比其他企業(yè)、同類(lèi)項(xiàng)目高得多的良好效益，從而有力地推進(jìn)了中山分公司的穩(wěn)步發(fā)展。第三，抓住一個(gè)“實(shí)”字，踏實(shí)做事、講究實(shí)效?！笆聵I(yè)是干出來(lái)的”。我們?nèi)ǖ钠髽I(yè)精神，第一條就是“求實(shí)”。實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，講究實(shí)效，一心一意干事業(yè)，腳踏實(shí)地謀發(fā)展，是我們?nèi)ǖ男袨闇?zhǔn)則和鮮明特征，“實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，也是公司對(duì)我們每個(gè)干部員工的原則要求?！皩?shí)在做人、踏實(shí)做事、講究實(shí)效”也體現(xiàn)在中山分公司日常工作的方方面面，與踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度和作風(fēng)融為一體，不做表面文章，不搞形式主義，只注重實(shí)際效果。中山分公司自1999年設(shè)立以來(lái)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，不盲目追求量的擴(kuò)大，而始終堅(jiān)持效益為中心，始終貫徹“寧可少掙錢(qián)，但決不能虧本”的原則，注重每只項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，力求效益的最大化。除了第一只項(xiàng)目（三鄉(xiāng)八期商業(yè)廣場(chǎng)），由于初來(lái)乍到，人地生疏，加上甲方對(duì)第一只工程比較苛刻，取費(fèi)比其他企業(yè)低，上交公司管理費(fèi)又比較高，而導(dǎo)致虧損外，此后的所有項(xiàng)目都盈利。用蔣亮義同志的話來(lái)說(shuō)，我們這么大老遠(yuǎn)到中山來(lái)，勞心勞力、辛辛苦苦做工程，就是要掙錢(qián)，因?yàn)槲覀冑嵉闷?，賠不起。這話實(shí)在！再?gòu)墓こ藤|(zhì)量、安全、文明標(biāo)化方面來(lái)看，雖然我們希望大家都能多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、多創(chuàng)省級(jí)以上文明工地，但我們更希望所有的項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、工期上不出問(wèn)題，都能夠得到業(yè)主的認(rèn)可，使業(yè)主滿意。而中山分公司雖然沒(méi)有精品工程、也沒(méi)有創(chuàng)出過(guò)優(yōu)質(zhì)工程和省級(jí)及以上標(biāo)化工地。但是9年來(lái)，他們沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起質(zhì)量事故、沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)安全事故、沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)不按合同進(jìn)度完工的工程、沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)甲方和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)向公司投訴的信函和投訴的電話、沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何被訴案件，包括材料款、人工費(fèi)，也沒(méi)有拖欠公司一分資金。在座的都是分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，大家可以認(rèn)真反思一下，中山分公司能夠做到這么多“沒(méi)有”的背后是什么！那就是他們老老實(shí)實(shí)地把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公司相關(guān)規(guī)章制度扎扎實(shí)實(shí)地落到了實(shí)處，是真抓實(shí)干的結(jié)果。除此之外，我想沒(méi)有任何其他的解釋。至于說(shuō)他們沒(méi)有創(chuàng)出過(guò)優(yōu)質(zhì)工程和省級(jí)及以上標(biāo)化工地，這并不表示他們的工程質(zhì)量和文明標(biāo)化工地水平不高。實(shí)際上，絕對(duì)不比其他企業(yè)差，（這從這次雅居樂(lè)的內(nèi)部評(píng)比就可以說(shuō)明，）而只是出于其他考慮，沒(méi)有去申報(bào)的問(wèn)題。當(dāng)然，今年已經(jīng)有三只項(xiàng)目在申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程和省級(jí)安全文明標(biāo)化樣板工程。再來(lái)說(shuō)說(shuō)隊(duì)伍建設(shè)方面。公司一直以來(lái)強(qiáng)調(diào)各分公司要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)分公司一級(jí)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高分公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，要大力培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。06年更是把加強(qiáng)分公司的經(jīng)營(yíng)管理力量作為“規(guī)范管理年”的一大重點(diǎn)來(lái)抓。大家捫心自問(wèn)，你們真正重視了沒(méi)有？實(shí)實(shí)在在去抓了嗎？有成效了嗎？在年初公司有關(guān)部門(mén)對(duì)各分公司的力量配備情況作了一次摸底調(diào)查，有個(gè)別分公司居然把駕駛員、門(mén)衛(wèi)都作為分公司管理骨干報(bào)了上來(lái)，真是天下奇談！而中山分公司卻真正把這項(xiàng)工作當(dāng)成大事要事來(lái)抓，不惜血本、不惜代價(jià)，在不到三年的時(shí)間內(nèi)，自己培養(yǎng)了8名能夠獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理。在培養(yǎng)過(guò)程中，不僅在業(yè)務(wù)上、資金上熱誠(chéng)幫助和全力扶持，更在工作上嚴(yán)格管理、生活上嚴(yán)格要求，強(qiáng)化他們的誠(chéng)信意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和道德品質(zhì)，打造了一支過(guò)得硬、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。為了促進(jìn)他們的成長(zhǎng)成才，也為了打造精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神與和諧氛圍，中山分公司還創(chuàng)建了一個(gè)內(nèi)部交流、學(xué)習(xí)的良好機(jī)制，就是每半個(gè)月一次的工作例會(huì)制度，召集全體項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)工作，分析存在的問(wèn)題，共同探討解決的措施，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。一方面大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，同步提高，另一方面也聯(lián)絡(luò)感情，增強(qiáng)了凝聚力。這也是中山經(jīng)驗(yàn)的第二個(gè)亮點(diǎn)。在這樣的機(jī)制下，這次7個(gè)項(xiàng)目部占據(jù)前7名，也就不足為奇了。第四，實(shí)現(xiàn)一個(gè)“穩(wěn)”字，穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)健發(fā)展。我一直強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)健是壓倒一切的前提和基本宗旨，要穩(wěn)妥處事，要穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定人心，要穩(wěn)步推進(jìn)、穩(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)中求勝，最后做到穩(wěn)操勝券，只有穩(wěn)才能贏。這是我一直以來(lái)的指導(dǎo)思想。像我們這樣的企業(yè)絕對(duì)不能亂。離開(kāi)了“穩(wěn)”，就會(huì)亂，會(huì)亂了計(jì)劃、亂了隊(duì)伍、亂了人心、亂了陣腳、亂了市場(chǎng)。而中山項(xiàng)目部就深得“穩(wěn)”的精髓，在穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系處理上，做得非常穩(wěn)當(dāng)。中山分公司從當(dāng)初的一個(gè)項(xiàng)目部，發(fā)展到現(xiàn)在的8個(gè)項(xiàng)目部，從當(dāng)初的幾百萬(wàn)產(chǎn)值到幾千萬(wàn)，到06年的1.8億，今年上半年，完成的產(chǎn)值已超1億元，預(yù)計(jì)全年能完成產(chǎn)值3億。雖然一直在發(fā)展，勢(shì)頭也很好，但從規(guī)模上講，并不是很大。然而，我們從另一個(gè)角度來(lái)分析，中山分公司發(fā)展的質(zhì)量很高，他們是穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)健發(fā)展。事實(shí)上，如果他們要迅速擴(kuò)大規(guī)模，加快發(fā)展速度，并不是什么難事。因?yàn)槲仪懊嬉呀?jīng)說(shuō)過(guò)，憑借他們的聲譽(yù)，他們想要多少項(xiàng)目業(yè)主就會(huì)給多少。在這幾年我與雅居樂(lè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸中，他們也都透露出這么一種意思，就是希望我們更重視一點(diǎn)，能把規(guī)模做得更大一點(diǎn)。但中山分公司頭腦很清醒、很理智。9年來(lái)，他們一直堅(jiān)持決不超出自身能力去承接業(yè)務(wù)的原則，絕不盲目冒進(jìn)。也就是堅(jiān)持盡力而為，量力而行，穩(wěn)中求勝，穩(wěn)中求進(jìn)。相比之下，我們有些分公司包括幾個(gè)重點(diǎn)基地就做不到這一點(diǎn)。有的雖然業(yè)績(jī)一直名列公司前茅，這幾年卻大幅下滑，問(wèn)題也越來(lái)越多。有的是忽上忽下，大起大落，很不穩(wěn)定；有的雖然發(fā)展很快，但隱患重重，問(wèn)題成堆；有的長(zhǎng)期停滯不前，毫無(wú)起色等等，不一而足。請(qǐng)大家好好對(duì)照，認(rèn)真反思。關(guān)于中山經(jīng)驗(yàn)，我從面上大致從四個(gè)方面作了歸納，我希望大家，特別是那些各方面都比較落后的分公司、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真地學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，消化吸收他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)真考慮一下，回去之后該怎樣去結(jié)合自身的具體實(shí)際，來(lái)改進(jìn)、提高。今年是我們的調(diào)整提高年。在4月底召開(kāi)的分公司經(jīng)理會(huì)議上，我強(qiáng)調(diào)過(guò)怎樣代表公司在各自所在區(qū)域行使經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)職能的管理機(jī)構(gòu)，必須具備三點(diǎn)要求，其中分公司經(jīng)理是關(guān)鍵。一個(gè)合格的分公司經(jīng)理，必須具有高度的使命感和責(zé)任感，具備獨(dú)立處理各類(lèi)復(fù)雜問(wèn)題的能力，具有一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，有號(hào)召力、親和力，善于用人，能帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓進(jìn)取、不斷發(fā)展，是公司信任、員工擁戴、社會(huì)認(rèn)可的人。而中山分公司之所以能有今天的成績(jī)，就是因?yàn)橛幸粋€(gè)優(yōu)秀的帶頭人——蔣亮義同志。有一位管理學(xué)家說(shuō)，由于企業(yè)家或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的特殊地位，所以一個(gè)企業(yè)將不可避免地會(huì)深深打上企業(yè)家或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的烙印。一個(gè)企業(yè)如此，一個(gè)分公司也是如此。中山分公司也是深深地打上了其負(fù)責(zé)人蔣亮義同志的印記。中山經(jīng)驗(yàn)，實(shí)質(zhì)上也就是濃縮了蔣亮義同志做人做事的寫(xiě)照。我常給大家說(shuō)“要做事，先做人”，中山分公司的成功就是蔣亮義同志做人做事的成功。蔣亮義同志是我們的一位老建筑、老員工了。他在部隊(duì)就是一名基建工程兵，復(fù)員以后就進(jìn)入公司，從一名普通的管理人員，一步一步，到項(xiàng)目經(jīng)理、到分公司經(jīng)理。他幾十年如一日，始終為了自己熱愛(ài)的建筑事業(yè)而勤勤懇懇、默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著自己的全部熱情和精力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑市場(chǎng)上發(fā)生的各種形勢(shì)變化，他也通過(guò)不斷的總結(jié)和完善，逐步形成了一整套行之有效的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。他做人實(shí)在，做事穩(wěn)健。他精于管理，精打細(xì)算；他誠(chéng)實(shí)守信，忠于職守；他顧全大局，真情奉獻(xiàn)；他身先士卒，本色不變；他先人后己，助人為樂(lè)；他胸懷廣闊，善于用人；他思路清晰，辦事果斷；他德才兼?zhèn)?，能征善?zhàn)；他既講原則，又重感情。他平時(shí)不善言談，前面樸素實(shí)在的經(jīng)驗(yàn)介紹，雖然沒(méi)有高深的理論和華麗的詞語(yǔ)，卻恰到好處、毫無(wú)保留地向大家全面介紹了他的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也折射出了許多使人敬佩、令人信服的閃光點(diǎn)。既使我們大家受到了一次很好的經(jīng)驗(yàn)交流和教育，也進(jìn)一步證實(shí)了他的說(shuō)實(shí)話、做實(shí)事、求實(shí)效的優(yōu)良品質(zhì)。特別是他因?yàn)檐?chē)禍?zhǔn)軅?，腿傷至今沒(méi)有恢復(fù)，行動(dòng)相當(dāng)不便，就在99年他第一次到中山，就是拄者拐杖來(lái)的，但他憑著自己的毅力、恒心和對(duì)事業(yè)的追求，頑強(qiáng)地走到了今天，他的感人事跡、他的老黃牛精神，不是簡(jiǎn)單地幾句話就能夠總結(jié)完的。在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，蔣亮義同志能夠取得今天的成績(jī)、他帶領(lǐng)的中山分公司能夠從小到大、從弱到強(qiáng)、從虧到盈，一步一個(gè)腳印，艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏到今天，正如他自己所說(shuō)的，沒(méi)有驚天動(dòng)地的奇跡，但卻做到了一系列的“沒(méi)有”，真的是極不容易。在座各位可以反思一下，你們做得到嗎？說(shuō)到底，還是取決于一個(gè)人的責(zé)任心。無(wú)論是做項(xiàng)目經(jīng)理，還是管理整個(gè)中山分公司，蔣亮義同志都能盡心盡責(zé)地做好工作，積極主動(dòng)地履行自己的責(zé)任和義務(wù)。據(jù)我們了解，他在做項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，就住在職工的生活區(qū)里，只要不出差，一般情況下都要在工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工地的各方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了心中有數(shù)，有什么大小事件，也都由他自己及時(shí)溝通、必要時(shí)親自處理。現(xiàn)在，他雖然不直接做項(xiàng)目了，但他不僅依然與管理人員、普通民工一起住在項(xiàng)目部生活區(qū)，而且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部、對(duì)下屬大大小小8個(gè)項(xiàng)目部的資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、成本等各方面情況，是了如指掌。這種了解，并不是像我們有的分公司經(jīng)理那樣打個(gè)電話、聽(tīng)個(gè)匯報(bào)、看個(gè)報(bào)表就完事的，而是親自到工地一線巡視、察看、核實(shí)、指導(dǎo)。他雖然腿腳不方便，但跑工地跑得很勤，只要不出差，近的工地一天至少去一次，遠(yuǎn)的工地一般二至三天去一次，每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位施工的時(shí)候，更是親自在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、督促指導(dǎo)。每次下工地，他也不是走馬觀花就完事，而是對(duì)質(zhì)量、安全等各方面情況都要認(rèn)真了解，特別是資金使用情況、大宗材料成本，更要仔細(xì)對(duì)照、當(dāng)場(chǎng)核算。作為分公司負(fù)責(zé)人，他倡導(dǎo)并始終保持艱苦樸素的生活方式和作風(fēng)。他不僅自己以身作則，盡心盡責(zé)，對(duì)下屬項(xiàng)目經(jīng)理也是同樣嚴(yán)格要求。如果他到工地沒(méi)看到項(xiàng)目經(jīng)理，第一個(gè)電話是問(wèn)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的去向，如果這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在外面做些和工程無(wú)關(guān)的事，他是要嚴(yán)厲批評(píng)的。俗話說(shuō)，有什么樣的將軍就有什么樣的士兵。正是蔣亮義同志的榜樣力量，他帶出了一批兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、積極進(jìn)取、認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的項(xiàng)目經(jīng)理。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，大家普遍感到干建筑越來(lái)越難的情況下，如何適應(yīng)環(huán)境，如何求生存求發(fā)展，蔣亮義同志為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們可以毫不夸張地說(shuō)，蔣亮義同志及他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是我們看得見(jiàn)摸得著的實(shí)實(shí)在在的榜樣。學(xué)習(xí)中山經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們?nèi)靖鞣止?、?xiàng)目部都有著十分現(xiàn)實(shí)的意義。我希望大家一定要珍惜這次機(jī)會(huì)，針對(duì)各自不同的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，嚴(yán)肅反思，有所提高。今天在座的都是分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。我想問(wèn)一問(wèn)我們的分公司經(jīng)理，你對(duì)整個(gè)分公司的情況都全面掌握了沒(méi)有？你對(duì)整個(gè)分公司的工作重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)引起重視了沒(méi)有？你對(duì)管轄的各個(gè)項(xiàng)目部的情況了解了沒(méi)有？每個(gè)工地你都去過(guò)沒(méi)有、去了幾次？我也問(wèn)一問(wèn)我們的項(xiàng)目經(jīng)理，你作為一個(gè)項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人、責(zé)任人，你的時(shí)間、精力有多少花在你的工地上？你對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本都心中有數(shù)嗎？出了問(wèn)題你是怎么解決的？……我相信，我們大多數(shù)的同志都清楚自己肩負(fù)的責(zé)任，在積極努力地做好本職工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也對(duì)自己負(fù)責(zé)。沒(méi)有大家的共同努力，沒(méi)有大家的拼搏奉獻(xiàn)，就不會(huì)有我們企業(yè)今天的發(fā)展。但我們也不能否認(rèn)，我們也確實(shí)有那么個(gè)別幾個(gè)同志是缺乏責(zé)任心的。就從這次各分公司人員到會(huì)情況來(lái)看，有的分公司希望提高、希望進(jìn)步的愿望很高，再三要求公司能多給幾個(gè)名額，來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。但有的分公司卻自以為了不起，很不重視，該來(lái)的人員就是沒(méi)來(lái)。有個(gè)別同志確有特殊情況來(lái)不了，向公司專(zhuān)門(mén)請(qǐng)假了，情有可原。但有的人就是不愿來(lái)，也好，既然你認(rèn)為沒(méi)有必要來(lái)參觀學(xué)習(xí)，我們就請(qǐng)大家到你那里去參觀學(xué)習(xí)，行不行？公司開(kāi)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)容易嗎？我們認(rèn)為，中山分公司的經(jīng)驗(yàn)具有他們的獨(dú)到之處，也具有相當(dāng)?shù)钠毡橐饬x。這么好的機(jī)會(huì)你不愿來(lái)，我們就用中山分公司的標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)照你的各項(xiàng)工作，你全做到位了當(dāng)然最好，但我想未必，越是這樣自以為是的人，實(shí)際工作也好不到哪里去的。請(qǐng)大家記住這么一句至理名言：虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。公司始終在關(guān)注每一個(gè)分公司、每一個(gè)項(xiàng)目部的情況。我始終認(rèn)為，只要分公司、項(xiàng)目部好了，公司肯定會(huì)好。我也要請(qǐng)大家認(rèn)識(shí)到，只要公司好了，大家也肯定會(huì)更好。今天下午，我們要到中山的各個(gè)項(xiàng)目部去實(shí)地參觀考察，希望大家一定要端正態(tài)度，虛心認(rèn)真地去學(xué)習(xí)。這里，我先強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，這些安排參觀的項(xiàng)目與我們的一些精品工程相比，或許還有一些差距。有的人看了以后，會(huì)覺(jué)得不以為然，覺(jué)得不過(guò)如此。所以，我先提前敲個(gè)警鐘，這么多的項(xiàng)目部、這么多的項(xiàng)目、這么大的規(guī)模，能在整體上做到這個(gè)水平、這個(gè)檔次，無(wú)論是質(zhì)量、安全、文明施工，還是工期，都得到保證，你會(huì)有什么感想。因此，參觀學(xué)習(xí)就是取長(zhǎng)補(bǔ)短。當(dāng)然，大家聚在一起，有什么好的經(jīng)驗(yàn)，也希望大家能相互交流、相互學(xué)習(xí)，共同提高。下面，我想跟大家簡(jiǎn)單通報(bào)一下公司上半年的基本情況和下半年的工作重點(diǎn)。二、公司1-6月份基本情況在昨天上午的會(huì)議上，蔣亮義同志大致介紹了中山分公司的發(fā)展歷程和他們的一些心得體會(huì)，雖然沒(méi)有什么高談闊論，但都是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)之談。我也從面上分析說(shuō)明了中山經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容，指出了“誠(chéng)、精、實(shí)、穩(wěn)”四字經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。昨天下午，大家又實(shí)地參觀了幾個(gè)工地。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，很多同志都發(fā)出了內(nèi)心的感慨，了不起、不簡(jiǎn)單的贊揚(yáng)聲說(shuō)明了中山的同志的確做得不錯(cuò)，如此快的工期、如此優(yōu)秀的質(zhì)量、如此整潔的文明施工現(xiàn)場(chǎng)，使中山分公司名副其實(shí)、名不虛傳。中山分公司在施工管理中體現(xiàn)了他們各方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，如施工計(jì)劃的創(chuàng)新、施工流程的創(chuàng)新、施工工藝的創(chuàng)新，都以明顯的實(shí)際效益證實(shí)了是有利于加快工期、提高質(zhì)量、確保安全、增加效益的，我希望能對(duì)大家有一個(gè)很好的啟示作用。通過(guò)這次會(huì)議，我希望大家都能夠明白公司的良苦用心，希望大家對(duì)中山經(jīng)驗(yàn)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，要在全公司范圍推廣中山經(jīng)驗(yàn)，在回去以后，認(rèn)真結(jié)合本單位的具體情況，逐事逐條地加以對(duì)照、分析、對(duì)比，認(rèn)真地消化吸收，積極地予以宣傳、推廣和實(shí)施，改進(jìn)不足，調(diào)整提高，促進(jìn)本單位經(jīng)營(yíng)管理水平的進(jìn)一步提高。只有大家真正地領(lǐng)會(huì)中山經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)，在具體工作中認(rèn)真地貫徹落實(shí)，我們的這一次會(huì)議才會(huì)真正有所效果了。1、新承接業(yè)務(wù)量，1—6月公司新承接國(guó)內(nèi)工程業(yè)務(wù)22.19億元，完成控股公司年任務(wù)指標(biāo)的63.4%，同期比增長(zhǎng)39%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半的計(jì)劃目標(biāo)。其中，麗水分公司新承接工程量達(dá)4.154089億元，為全公司第一。青海、煙臺(tái)分公司超額完成年度指標(biāo)，中山、山西、重慶、西安、安徽、南京等分公司，勢(shì)頭均較好。有幾個(gè)基地由于各種原因業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)十分不理想，特別是幾個(gè)重要基地至今沒(méi)有承接新的項(xiàng)目，讓我們感到擔(dān)憂。建設(shè)部新的資質(zhì)管理?xiàng)l件中，已有明確規(guī)定，特級(jí)企業(yè)限接3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目。而今年新承接業(yè)務(wù)中，大中型項(xiàng)目的比例有所增加，其中，超過(guò)2億元的項(xiàng)目共2項(xiàng)；1億元—2億元的項(xiàng)目共3項(xiàng)；3000萬(wàn)元—1億的項(xiàng)目共14項(xiàng)。以上19只項(xiàng)目工程量占新承接項(xiàng)目比例的90%以上。2、完成建安產(chǎn)值。1-5月份公司完成國(guó)內(nèi)產(chǎn)值7.645571億元，完成國(guó)外產(chǎn)值1733萬(wàn)美元，合計(jì)全公司總產(chǎn)值12.82億元，完成控股公司年任務(wù)指標(biāo)的50.27%，比去年同期增長(zhǎng)11.5%，也達(dá)到了時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半。從各基地來(lái)看，麗水分公司、中山分公司、溫州分公司完成產(chǎn)值都已超億元，東陽(yáng)、山西、南京、上海、青海、江西、安徽分公司完成產(chǎn)值超6000萬(wàn)元。跟去年同期相對(duì)比，重慶、南京、東陽(yáng)、上海、麗水、山東、石家莊、中山、安徽及安裝等10個(gè)分公司發(fā)展勢(shì)頭較好，所完成的產(chǎn)值均比去年同期有較大幅度的增長(zhǎng)，當(dāng)然個(gè)別分公司的高增長(zhǎng)是建立在去年得到低基數(shù)基礎(chǔ)上的。但是其中幾個(gè)原來(lái)的重點(diǎn)分公司，完成的產(chǎn)值均不理想，均比去年同期有不同程度的下滑。出現(xiàn)這樣的局面，固然有各方面的客觀因素，包括新承接業(yè)務(wù)量的不均衡、不理想等等，但也有統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確的問(wèn)題。實(shí)際上，根據(jù)我們的了解，我們的正常產(chǎn)值應(yīng)該再增加2個(gè)億以上。關(guān)于產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性問(wèn)題，盡管公司三令五申要準(zhǔn)確、要嚴(yán)肅，也出臺(tái)了專(zhuān)門(mén)的制度，就在6月份公司還專(zhuān)門(mén)下了41號(hào)文件。但個(gè)別分公司、項(xiàng)目部還是我行我素，不理不睬，還是存在少報(bào)、瞞報(bào)或隨意估個(gè)數(shù)字、湊個(gè)整數(shù)就上報(bào)的不良現(xiàn)象。我說(shuō)像這種問(wèn)題都會(huì)執(zhí)行不好，說(shuō)明我們的分公司在企業(yè)管理特別是計(jì)劃管理、規(guī)范管理方面的意識(shí)是何等的淡薄，還怎么抓其他工作。當(dāng)然，有幾個(gè)分公司就做得很好，很規(guī)范、很準(zhǔn)確。為了維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，我責(zé)成公司計(jì)劃管理部門(mén)要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，要按照公司制度規(guī)定對(duì)有關(guān)的分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)肅處理和處罰。3、施工質(zhì)量、安全、工期方面。在創(chuàng)優(yōu)方面，目前已獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程9項(xiàng)、省級(jí)標(biāo)化工地8項(xiàng)。有9只項(xiàng)目在申報(bào)“錢(qián)江杯”（其中3只是參建）。省外評(píng)選時(shí)間同省內(nèi)時(shí)間不同，還沒(méi)有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。這是讓我們感到欣慰的方面。這次廣廈控股在合肥召開(kāi)了施工管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，其中我們公司的合肥企融村孵化中心工程項(xiàng)目，由于分公司經(jīng)理李效民同志的高度重視，這次的現(xiàn)場(chǎng)觀摩得到了與會(huì)人員一致的高度評(píng)價(jià)，在此，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。但同時(shí)，我們的施工生產(chǎn)方面還存在很多問(wèn)題，我在各類(lèi)會(huì)議上也多次強(qiáng)調(diào)過(guò)，但從公司上半年大檢查的情況來(lái)看，許多問(wèn)題依然改觀不大，亟需引起公司有關(guān)職能部門(mén)和各分公司、項(xiàng)目部的高度重視。首先，安全生產(chǎn)，形勢(shì)嚴(yán)峻，事故苗頭不斷，事故不斷發(fā)生，多次發(fā)生被主管部門(mén)通報(bào)、查處、扣證處分，2月份扣證一個(gè)月，5月份又被扣證一個(gè)月。這是讓我們提心吊膽的問(wèn)題，也牽連了整個(gè)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，也牽連了其他分公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。請(qǐng)大家無(wú)論如何記住，安全責(zé)任重于泰山，人命關(guān)天的大事，絕對(duì)疏忽不得，更何況是關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)問(wèn)題。其次、質(zhì)量下降、進(jìn)度緩慢，業(yè)主不滿意，投訴增多。這不僅僅是一、二個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題，而是相當(dāng)一部分，個(gè)別的甚至甲方要求徹底撤換項(xiàng)目經(jīng)理。其三，對(duì)企業(yè)形象、社會(huì)影響的重視程度不夠。很多可以取得主管部門(mén)諒解的事情，就是因?yàn)楣ぷ鳑](méi)有做到位，而沒(méi)有得到諒解。4、分公司經(jīng)理會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況。在4月底，我們召開(kāi)了分公司經(jīng)理會(huì)議，著重強(qiáng)調(diào)了要牢固樹(shù)立憂患意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，并就內(nèi)部拖欠款、賬號(hào)被封與公司資金被凍結(jié)、施工生產(chǎn)管理、大學(xué)生的使用和培養(yǎng)、加強(qiáng)分公司經(jīng)營(yíng)管理力量等方面的問(wèn)題，出臺(tái)了一些有針對(duì)性的具體措施。各分公司經(jīng)理也在會(huì)議上作了明確的表態(tài)發(fā)言。我在會(huì)議上、公司在隨后下發(fā)的會(huì)議紀(jì)要里，都明確要求各分公司把會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況及時(shí)上報(bào)公司。從公司辦公室的匯總情況來(lái)看，中山、江西、溫州、安徽、上海、南京、青海、重慶、安裝、金華、煙臺(tái)、杭州、蘭州、寧波等十五個(gè)分公司在規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)上報(bào)了貫徹落實(shí)情況，也有具體的相關(guān)措施。經(jīng)過(guò)催促后，山西、河北、東陽(yáng)、裝飾等分公司也已補(bǔ)報(bào)了有關(guān)情況。但時(shí)間已過(guò)了二個(gè)月，至今還有其他幾個(gè)分公司對(duì)公司的要求依然不理不睬，沒(méi)有一個(gè)字的匯報(bào)。在此，予以通報(bào)批評(píng)。5、注冊(cè)建造師問(wèn)題。再過(guò)半年，國(guó)家就要正式開(kāi)始實(shí)施注冊(cè)建造師制度。從本月初開(kāi)始，建造師注冊(cè)工作已全面展開(kāi)。我們公司的申報(bào)工作已全部完成。公司一直以來(lái)就非常重視這項(xiàng)工作，采取了一系列獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，支持、鼓勵(lì)有關(guān)人員，特別是年輕大學(xué)生員工參加建造師資格考試。經(jīng)過(guò)幾年的努力，也取得了很好效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，我們公司已通過(guò)考核、考試并已申報(bào)注冊(cè)的一級(jí)建造師有81人、二級(jí)建造師有96。其中，公司機(jī)關(guān)有一級(jí)18人、二級(jí)12人；溫州分公司有一級(jí)13人、二級(jí)16人；麗水分公司有一級(jí)8人、二級(jí)7人；安裝分公司有一級(jí)5人、二級(jí)9人。在此予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。其他的多數(shù)分公司也有數(shù)量不等的一級(jí)或二級(jí)建造師，但也有個(gè)別分公司是一個(gè)也沒(méi)有。從這些數(shù)據(jù)也可以看出我們有的分公司對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，考取建造師的人數(shù)也比較多，完全可以滿足今后的需要，但有部分分公司在不遠(yuǎn)的將來(lái)會(huì)面臨用人難題。這也從另一個(gè)側(cè)面反映出了各分公司在人才培養(yǎng)，特別是大學(xué)生員工培養(yǎng)方面的差距。因?yàn)?，建造師基本上都是由大學(xué)生員工考取的。5月份，公司出臺(tái)了《注冊(cè)建造師管理辦法》，對(duì)建造師的考試與注冊(cè)管理，建造師證書(shū)和執(zhí)業(yè)印章保管與使用、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等都作了明確的規(guī)定。公司計(jì)劃對(duì)建造師的獎(jiǎng)勵(lì)政策予以?xún)冬F(xiàn)，先由公司全額支付，由人事處拿出具體方案，交財(cái)務(wù)處辦理。在建造師使用問(wèn)題上，總的原則就是要實(shí)施有償使用制度。這個(gè)原則，是我早就在公司有關(guān)會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)和明確過(guò)的。在這里，我再說(shuō)明一下有關(guān)的規(guī)定。如果各單位愿意負(fù)擔(dān)對(duì)某幾位一、二級(jí)建造師按公司規(guī)定的一次性獎(jiǎng)勵(lì)及每年的注冊(cè)津貼、考務(wù)費(fèi)、繼續(xù)教育費(fèi)用的，則該一、二級(jí)建造師由該單位使用，公司不再收費(fèi)。不愿意承擔(dān)費(fèi)用的單位，在向公司借用建造師時(shí)，公司要按規(guī)定收取費(fèi)用。自己沒(méi)有建造師的分公司，如向其他分公司借用，建造師所在分公司可按公司標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，費(fèi)用歸該單位所有?？傊?，跨分公司調(diào)劑建造師，就是要有償。這樣，可以督促各分公司重視大學(xué)生員工的培養(yǎng)，來(lái)滿足自己發(fā)展的需要，不培養(yǎng)就必須付出代價(jià)。總之，公司上半年的各項(xiàng)工作都在按部就班地開(kāi)展，也取得了良好的業(yè)績(jī)，但存在的問(wèn)題和不足也不少，有的甚至相當(dāng)嚴(yán)重，需要我們今后努力增解決，以確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。三、下半年工作重點(diǎn)（一）狠抓施工生產(chǎn)管理。在近期，各分公司、項(xiàng)目部要著重抓好公司半年度大檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)需要整改的問(wèn)題，有關(guān)項(xiàng)目部必須在規(guī)定的期限內(nèi)做好整改，各分公司要切實(shí)承擔(dān)起自己的責(zé)任，公司職能部門(mén)要密切關(guān)注，在必要時(shí)，要?dú)⒒伛R槍。施工生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，是要抓落后項(xiàng)目部的整頓與提高，要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理，在人員配置、組織機(jī)構(gòu)、管理體制、管理方式等方面，要落實(shí)到位，必須確保在質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面不出大問(wèn)題。否則，將嚴(yán)格按照分公司經(jīng)理會(huì)議上所明確的有關(guān)措施，加大處罰力度。在質(zhì)量安全問(wèn)題上是沒(méi)有商量余地的，也不許討價(jià)還價(jià)。（二）抓風(fēng)險(xiǎn)防范。應(yīng)該說(shuō)，近幾年，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范是相當(dāng)重視，做了大量工作。但還是存在一些問(wèn)題。有幾個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到解決，也有很多項(xiàng)目的后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)遲遲得不到解脫，如天臺(tái)項(xiàng)目、蘭州南湖大酒店項(xiàng)目、湖南衡陽(yáng)崇業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目等。拖欠款、保證金、應(yīng)收款遲遲收不進(jìn)來(lái)，一拖就是幾年的項(xiàng)目比比皆是。這就是我們的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)其中的一條，隨著法律法規(guī)不斷完善，特別是去年開(kāi)始，建筑行業(yè)成為反腐敗的重點(diǎn)，我們也同樣面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何防范？雖然社會(huì)現(xiàn)實(shí)不可改變，我們也不得不適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)實(shí)，回避不了，但要靈活處理，高壓線也更不能碰。在這個(gè)問(wèn)題上，還是幾句老話：只要正確處理好合法與靈活的關(guān)系，既要重視公共關(guān)系、人際關(guān)系的重要性，但更要重視公共關(guān)系、人際關(guān)系處理中的原則性，不能害己害人害企業(yè)。遇到麻煩一定要保持清醒的頭腦，誰(shuí)都喜歡與有骨氣的人打交道。這一次江西分公司有一位項(xiàng)目經(jīng)理就受到了牽連，江西分公司的領(lǐng)導(dǎo)為此而做了大量的工作，花費(fèi)了大量的精力，盡心盡力為同事。公司也給予了高度的重視和關(guān)注，總算得到了解決。在此，對(duì)江西分公司的同志予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。（三）抓重點(diǎn)基地建設(shè)。重點(diǎn)基地建設(shè)問(wèn)題已提了多年，也抓了多年，也出臺(tái)了很多扶持政策和措施。通過(guò)幾年的實(shí)踐，公司已有了一批產(chǎn)值超億元基地，但從規(guī)模上來(lái)說(shuō)，絕大部分都偏小，還是一個(gè)重點(diǎn)不重的問(wèn)題。所以，下半年我們要把重點(diǎn)基地建設(shè)作為重點(diǎn)工作，公司有關(guān)部門(mén)要狠抓重點(diǎn)扶持政策的落實(shí)，公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源特別是資金必須集中，重點(diǎn)支持重點(diǎn)基地。也希望我們的分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步更新觀念，緊緊圍繞公司“旗幟性”重點(diǎn)基地建設(shè)計(jì)劃和目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作，在分公司與分公司之間形成一種相互追趕的良好趨勢(shì)。（四）抓資金回收。由于種種原因，資金回收極不理想，很多分公司、項(xiàng)目部沒(méi)有按照原定計(jì)劃完成公司上交及借款回收計(jì)劃，而且數(shù)額相當(dāng)大。實(shí)話說(shuō)，我公司的銀行貸款授信額度并不多，與其他特級(jí)企業(yè)相比，差得較多。如何扭轉(zhuǎn)資金供需的緊張局面，緩解資金壓力，并使公司寶貴的資金發(fā)揮最大的作用，是我們當(dāng)前以及今后相當(dāng)一段時(shí)間的中心工作，是重中之重。我們必須要進(jìn)一步加強(qiáng)資金回收工作，重點(diǎn)還是要抓大頭、抓源頭、抓清交、抓扣交，要多管齊下。在資金回收問(wèn)題上，財(cái)務(wù)處、法律處、清欠小組必須堅(jiān)持原則，一步不讓。同時(shí)，資金回收工作要以效果為核心，在方式方法上，只要有利于回收、有利于緩解資金壓力，也可以適當(dāng)靈活變通。在資金催收過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)嚴(yán)重拖欠公司資金的分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查，對(duì)有違規(guī)違紀(jì)行為的，要予以查處。在此，對(duì)按月扣交制度執(zhí)行較好的幾個(gè)分公司予以通報(bào)表?yè)P(yáng)：中山、麗水、東陽(yáng)、杭州、青海、江西、蘭州、南京。個(gè)別分公司暫不通報(bào)批評(píng)了，但沒(méi)有表?yè)P(yáng)的就是批評(píng)，希望各有關(guān)分公司引起高度重視。對(duì)這項(xiàng)工作，我在分公司經(jīng)理會(huì)議上也作了強(qiáng)調(diào)，并提出了幾條嚴(yán)格措施，我在這里再次重申：1、重申借款違約、上交款違約的責(zé)任追究，必須從嚴(yán)執(zhí)行；2、有違約的分公司、項(xiàng)目部，原則上不再給予新的資金支持；3、有違約的分公司、項(xiàng)目部，原則上不再給予提供項(xiàng)目經(jīng)理貸款擔(dān)保。需要公司提供擔(dān)保的，必須提供相應(yīng)的反擔(dān)保。4、有違約現(xiàn)象的分公司，授權(quán)分公司會(huì)計(jì)，只要有工程款進(jìn)來(lái)，首先要加大劃扣比例，除按月扣交外，還必須劃扣每次收款額的20%以上，用以抵交以前的欠款本息。會(huì)計(jì)在劃扣時(shí)可以不必經(jīng)過(guò)分公司經(jīng)理同意。而且所抵扣款項(xiàng)一律先抵利息、違約金，再抵本金。據(jù)我們了解，已經(jīng)有好幾個(gè)分公司經(jīng)理明確交代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，按月扣交制度的執(zhí)行，不必通過(guò)他，可以直接按公司制度辦，我認(rèn)為很好5、公司的資金支持方向，原則上轉(zhuǎn)向以下對(duì)象：5.1誠(chéng)信度高、沒(méi)有違約的分公司及項(xiàng)目部為首選對(duì)象；5.2違約次數(shù)少、數(shù)額小的分公司、項(xiàng)目部要優(yōu)先于違約次數(shù)多、數(shù)額大的分公司、項(xiàng)目部；5.3同等條件下，要優(yōu)先考慮重點(diǎn)基地、重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；5.4有違約的分公司、項(xiàng)目部再借款，如確實(shí)有前景比較好、風(fēng)險(xiǎn)也不大的項(xiàng)目，公司也有能力支持時(shí)，該分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在公司予以支持前，必須先落實(shí)好以前欠款的確切還款清交計(jì)劃，并同時(shí)提供公司信得過(guò)的擔(dān)保手續(xù)；5.5經(jīng)營(yíng)處、財(cái)務(wù)處、法律處等部門(mén)在審核分公司、項(xiàng)目部借款及辦理?yè)?dān)保時(shí)，要按照以上原則予以嚴(yán)格把關(guān)；6、凡是不執(zhí)行按月扣交制度的，每次處罰應(yīng)扣交額的20%，累計(jì)超過(guò)3次，加倍扣罰；7、內(nèi)部審計(jì)要抓重點(diǎn)，重點(diǎn)是違約的分公司、項(xiàng)目部。如審計(jì)中發(fā)現(xiàn)有資金轉(zhuǎn)移等違紀(jì)違規(guī)違法行為的，要從嚴(yán)從重查處。8、對(duì)按月扣交執(zhí)行好、及時(shí)完成上交、及時(shí)歸還公司資金的分公司、項(xiàng)目部，繼續(xù)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度?？傊?，就下階段來(lái)說(shuō)，資金回收問(wèn)題是企業(yè)的頭等大事，是高于一切的頭等大事。因?yàn)檫@項(xiàng)工作不抓好，其他工作都會(huì)受影響。希望引起大家的高度重視。千萬(wàn)不要把你的利潤(rùn)變成利息。（五）抓遺留問(wèn)題處理。這也是資金回收的重要方面。特別是幾個(gè)大案子，如上海華生、西寧的五環(huán)和文化產(chǎn)業(yè)、天臺(tái)案子等，要多想辦法，加快進(jìn)度，爭(zhēng)取主動(dòng)。也包括一些分公司的案子，如金華分公司在江西的案子、江西利嘉、蘭州南湖大酒店、青海的青醫(yī)項(xiàng)目等，也需要一個(gè)一個(gè)處理、解決。在處理遺留問(wèn)題上，我再次強(qiáng)調(diào)，所涉及項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目所在地的分公司經(jīng)理是第一責(zé)任人，你們必須承擔(dān)起自己的責(zé)任，積極主動(dòng)地去解決問(wèn)題，公司有關(guān)部門(mén)也會(huì)予以全力支持。如果有誰(shuí)漫不經(jīng)心、玩忽職守，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，公司必將嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。這里要表?yè)P(yáng)一些在這方面做得比較好的分公司，如蘭州分公司單長(zhǎng)法同志，為解決債權(quán)債務(wù)三角債的難題，積極想辦法，經(jīng)過(guò)與甲方、材料商的協(xié)商，從甲方以房子抵工程款，再用房子抵材料款，一下子解決了1000多萬(wàn)元的債權(quán)債務(wù)問(wèn)題。這類(lèi)辦法需要多動(dòng)腦筋做工作，要使三方都有利，值得大家借鑒。（六）抓人才培養(yǎng)。人才對(duì)企業(yè)的重要性，是我們一直以來(lái)都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，公司多年來(lái)也在不斷地引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，在不斷地改進(jìn)和完善人才管理機(jī)制。雖然我們公司已經(jīng)有了一支有一定規(guī)模的人才隊(duì)伍，但我始終還是感覺(jué)我們的人才不夠，突出的人才特別是將才不多。我們的很多分公司、項(xiàng)目部為什么總是做不大、做不強(qiáng)？為什么老是發(fā)