定型車間崗位責任制(十四篇)

第頁共頁最新定型車間崗位責任制(十四篇)定型車間崗位責任制篇一2.負責全廠平安消費的監(jiān)視和管理工作，嚴把各道工序的消費質(zhì)量關(guān);3.根據(jù)公司實際情況制定日、周、月消費方案等，根據(jù)現(xiàn)有資、設(shè)備、合理安排消費運行和控制消費本錢;4.制定或下達消費方案任務(wù)，管理消費員工，負責保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間;5.負責對消費作業(yè)方案情況的跟進檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約消費消耗，進步工作效率;6.負責保障公司所有設(shè)備的平安運行、保證各消費崗位正常、高效、有序進展;7.負責對消費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，應(yīng)對消費資、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量，按時對庫房清點盤算，申請上報采購物資;8.工藝、質(zhì)量、設(shè)備等發(fā)生重大問題時，應(yīng)該及時向主管上報;9.負責制定設(shè)備大修方案，及時登記消費檢查臺賬，有方案，有步驟，科學的安排設(shè)備維修工作;10.組織和施行消費人員的績效考核，制定獎罰措施;11.協(xié)調(diào)好消費運行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作12.負責定期或不定期對公司設(shè)備進展巡視，組織消費有關(guān)人員進展分析^p討論，提出問題，解決問題13.嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認真履行其工作職責定型車間崗位責任制篇二1.根據(jù)消費管理課下達的消費方案，組織做好方案的達成工作;2.課室的精益消費活動的推動，優(yōu)化現(xiàn)場布局、提升人員效率、設(shè)備綜合利用率等;3.負責課室各類制度的優(yōu)化、更新以及執(zhí)行;4.負責對課室平安、質(zhì)量、本錢、效率、交貨期、物料管控等經(jīng)營指標的達成;5.根據(jù)消費方案，做好部門人力資方案及人員整體才能提升工作;6.參與工裝夾具及模具的改善并指導工作;7.參與公司技改工程的立項與驗收工作;8.服從上級安排，完成上級交辦的各項工作。定型車間崗位責任制篇三1)制定消費部相關(guān)管理制度2)消費方案的制定3)保質(zhì)保量的完成消費任務(wù)4)降低消費損耗及不良率，進步消費效率5)消費工藝的持續(xù)改良6)消費設(shè)備的維護、保養(yǎng)7)確保平安消費(人和物)8)對工人的培訓、考核等管理工作9)負責車間6s管理定型車間崗位責任制篇四1、負責乳化消費部門的人員管理及各項消費活動;2、責責下達消費方案和追蹤任務(wù)達成，安排和控制整體消費作業(yè)進度，按時保質(zhì)完成消費目的;3、可以對消費異常做出相應(yīng)反響，發(fā)現(xiàn)問題并提出合理的解決方案，及時跟蹤落實;4、負責配方工藝在制作過程中的依要求達成，并保證工人操作完全按規(guī)定執(zhí)行;5、可以對新進員工進展在崗培訓，并能定期對所管屬的全體員工進展工藝和消費平安宣導;6、負責本部門機器設(shè)備的日常保養(yǎng);7、確保消費現(xiàn)場的平安和清潔，對現(xiàn)場進展7s管理;8、完成上級交待的臨時性工作。定型車間崗位責任制篇五1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經(jīng)歷2：根據(jù)訂單安排車間每日消費方案、用人方案，跟蹤消費目的、品質(zhì)目的的達成。3：培訓管理人、消費人員、培訓、定級、考核、獎懲工作，所屬下級有關(guān)任務(wù)和調(diào)配工作4：車間工裝夾具、設(shè)備使用維護與管理。4：消費過程本錢管理的監(jiān)視制度、不良品、報廢品率的控制，品質(zhì)、數(shù)量管理。5：車間的全面管理工作，完善消費管控流程及各項公司部門規(guī)章制度，6s管理定型車間崗位責任制篇六一、積極完成下達的各項任務(wù)，模范遵守廠部各項規(guī)章制度。二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到平衡消費。三、實在抓好車間質(zhì)量管理，嚴格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析^p，及時報廠部處理。四、抓好車間文明消費，抓好勞動紀律和平安消費工作，嚴格操作規(guī)程。五、負責車間員工培訓工作，不斷進步員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進展考核。六、抓好工期管理，落實到點。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。七、認真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。定型車間崗位責任制篇七1.管理全體技術(shù)人員，完成整個工程的日常工作量要求，考核出勤率，保證工程優(yōu)質(zhì)、低價、按時交付。2.與不同的利益相關(guān)者或部門進展協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、安康和平安要求。3.評估所有技術(shù)人員的績效，提升他們的才能。4.維護車間設(shè)備、機器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過內(nèi)部或外部教育和培訓課程獲得必要的才能和技能。5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒。6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價值觀管理、開展和鼓勵技術(shù)人員與下屬進展對話。7.方案和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準、技術(shù)人員日常工作的貨架。8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同工程的空間資分配。定型車間崗位責任制篇八1、維修車間的全面協(xié)調(diào)工作，包括工種之間及各工種內(nèi)部的協(xié)調(diào)，保證車間消費有序進展;2、按要求完成車間各項報表的統(tǒng)計分析^p及上報工作;3、參與維修車間各項規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)視執(zhí)行;4、進展維修質(zhì)量的控制，將返修率控制在合理的范圍內(nèi);5、進展維修進度的控制，確保維修車輛按時完工;6、維修車間設(shè)備工具管理確保維修工作順利進展;7、維修車間平安管理(包括消費、消防、交通平安);8、維修車間5s管理;9、維修車間人員管理及考核。定型車間崗位責任制篇九1、負責按廠家的要求或準標施行車間各項管理制度、工作流程并不斷完善;2、負責維修車輛調(diào)度、進度管理和維修車輛質(zhì)量管理;3、負責車間人員管理及現(xiàn)場5s管理;4、負責車間問題分析^p與整改;5、負責協(xié)助售后經(jīng)理工作;6、負責協(xié)助前臺客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問題的解釋與客戶投訴的處理;7、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報告、培訓等);8、其他日常工作，如完成報表，方案總結(jié)等;定型車間崗位責任制篇十1、根據(jù)消費方案下達的消費任務(wù)，合理安排消費;2、制定消費員工的培訓方案，包括新進員工培訓，在崗技能和平安培訓等;3、監(jiān)視、指導消費員工及時準確完成消費開機準備、正常消費及停機工作，按方案準時消費;4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保消費合格產(chǎn)品;5、對消費現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、平安等要素及時檢查和更正;6、指導員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;7、各崗位消費操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;8、監(jiān)視、指導員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理消費員工;10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;定型車間崗位責任制篇十一1、負責管理、協(xié)調(diào)消費部門的人員、產(chǎn)品及各項消費活動;2、合理安排管控消費方案和任務(wù)，有效控制消費作業(yè)進度;3、及時跟蹤消費過程、有效解決消費過程中產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量問題，與部門之間做好協(xié)調(diào)溝通，按時保質(zhì)完成消費目的;4、及時對消費異常做出反響，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤、分析^p，提出合理改善建議;5、參與進步消費效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動方案與施行;6、對消費現(xiàn)場進展有效管理，確保消費現(xiàn)場的平安和清潔;7、負責員工的技術(shù)培訓，有效培養(yǎng)梯隊形儲藏人才。定型車間崗位責任制篇十二1、消費方案前置管理:對消費方案的可行性及有效性進展評估及分析^p\布置及跟進。2、消費方案達成：依消費方案編排，組織各個消費車間之人力、設(shè)備、工藝等消費要素進展產(chǎn)品的消費，按交期完成訂單產(chǎn)品消費。3、消費物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數(shù)進展即時處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。4、消費效率管理：以工序分析^p解決消費瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升消費效率。5、設(shè)備管理：制訂并及時完善設(shè)備操作標準指引，及時評估設(shè)備消費性能，為設(shè)備增減方案決策提供根據(jù)，完善消費設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)方案施行的監(jiān)視。6、平安消費：開展平安消費活動，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的平安和有效運作。7、組織并監(jiān)視操作人員按工藝進展產(chǎn)品的消費。標準產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點，并使之有效施行。對消費異常及時處理，并提報糾正預(yù)防措施。8、負責部門人員的管理培訓及考核;9、完成上級交待的其它工作。定型車間崗位責任制篇十三1、根據(jù)車間的各項管理規(guī)定對車間員工進展合理公平的管理2、根據(jù)車間的各項考核指標對車間人員的各項行為和業(yè)務(wù)指標進展評定。3、每天監(jiān)視車間人員及時完成當天的維修工作，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨立完成數(shù)據(jù)分析^p，并通過數(shù)據(jù)分析^p找出車間在維修作業(yè)中存在的缺乏。4、組織車間人員進展每日的早會和夕會，分析^p當天工作的缺乏。定時召開分析^p會議，促進維修質(zhì)量和維修效率提升。5、定期安排給車間人員進展培訓。6、必須嚴格遵守集團，公司和售后部的相關(guān)管理制度，催促車間人員及時完成維修進度，保障維修質(zhì)量，協(xié)助效勞經(jīng)理及時完成廠家下達的各項政策，并帶著機電主管和鈑噴主管共同達成公司下達的任務(wù)指標，必須及時完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。7、針對客戶投訴需做到時間到場，耐心傾聽，合理解釋并獲得客戶諒解。對于客服部反響的意見，需在24小時內(nèi)與效勞參謀一起解決。8、需具備與前臺，配件部的協(xié)調(diào)溝通才能，進步維修效率9、幫助車間班組解決每天業(yè)務(wù)上的難題，并根據(jù)車間歷史的維修記錄積極主動的提出新的營銷方案提升相關(guān)業(yè)績。10、要對車間班組的維修作業(yè)過程和質(zhì)量進展監(jiān)視。11、需與機電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據(jù)車間維修效率出現(xiàn)的問題與前臺主管或配件主管進展溝通。12、做好車間5s管