國(guó)家開放大學(xué)管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)1-3答案

國(guó)家開放大學(xué)管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)1答案一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）1.下列各選項(xiàng)中，（組織資源和組織活動(dòng)）屬于管理的對(duì)象。2.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是（計(jì)劃）的重要性。3.人們常說“管理是一門藝術(shù)”，這強(qiáng)調(diào)的是（管理的實(shí)踐性）。4.當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是（精神領(lǐng)袖）的角色。5.對(duì)于高層管理者來說，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。選擇一項(xiàng)：6.泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率）。7.在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（效率的邏輯）為重要標(biāo)準(zhǔn)。8.日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化）。9.計(jì)劃工作的前提是（預(yù)測(cè)）。10.每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的（普遍性）特征。11.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（更短）。選擇一項(xiàng)：12.選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出（最滿意）的方案。13.當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（定量預(yù)測(cè)）是可取的方法。14.企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（權(quán)變性）原則。15.目標(biāo)建立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（5個(gè)）以內(nèi)。二、多項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分。）1.根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（生產(chǎn)力社會(huì)化大生產(chǎn)）。2.明茨伯格通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（決策制定角色人際關(guān)系角色信息傳遞角色）。3.管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時(shí)，必須具備以下技能：如（概念技能技術(shù)技能人際技能）。4.外部環(huán)境是指對(duì)組織的績(jī)效起著潛在影響的外部因素，它又分為（產(chǎn)業(yè)環(huán)境宏觀環(huán)境）。5.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”企業(yè)中存在著非正式組織）。6.馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：（超凡的權(quán)力理性—-合法的權(quán)力傳統(tǒng)的權(quán)力）。7.1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作–《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（建立共同愿景改變心智模式）是其主要內(nèi)容。8.物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（廠容廠貌產(chǎn)品質(zhì)量員工服飾產(chǎn)品設(shè)計(jì)）。9.計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計(jì)劃工作包括（制定計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃執(zhí)行情況執(zhí)行計(jì)劃）。10.根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計(jì)劃分為（作業(yè)計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃）。11.任何組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是多元化的，比如：（提高市場(chǎng)占有率高利潤(rùn)提高員工福利待遇）。12.以下選項(xiàng)中，（成本期限收益風(fēng)險(xiǎn)）屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)。13.按預(yù)測(cè)屬性的不同，可將預(yù)測(cè)劃分為（定性預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)）。14.組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)：(多重性變動(dòng)性層次性)。15.目標(biāo)建立過程中應(yīng)該（期限適中盡可能量化企業(yè)目標(biāo)把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)）。三、判斷正誤（每小題2分，共20分）1.控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（對(duì)）2.處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（錯(cuò)）3.對(duì)于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。（對(duì)）4.泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。（錯(cuò)）5.彼得·圣吉教授認(rèn)為，不同的人對(duì)同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。（錯(cuò)）6.現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。（對(duì)）7.無論是定性預(yù)測(cè)還是定量預(yù)測(cè)都需要建立數(shù)學(xué)模型。（錯(cuò)）8.企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。（對(duì)）9.著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。（錯(cuò)）10.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理。（對(duì)）四、案例分析（20分）文化到位找到新感覺(1)銀華公司是怎樣認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用的？答:隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，銀華公司的管理和發(fā)展出現(xiàn)了困難。通過調(diào)查分析，認(rèn)為必須引入先進(jìn)的管理理念，即企業(yè)文化。(2)銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作？答“從機(jī)制方面，銀華公司建立和完善了考核機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、分配制度、人才選拔機(jī)制等。從教育方面，銀華公司注重引導(dǎo)和規(guī)范職工的日常行為；定期組織員工學(xué)習(xí)。等等。加強(qiáng)投入，包括人、財(cái)、物的投入。(3)怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和作用？（8分）答：企業(yè)文化是指一定歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。它包括三個(gè)部分：精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)外可以促進(jìn)形成獨(dú)特的企業(yè)形象定位，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，拓展市場(chǎng)和增加產(chǎn)品附加值；對(duì)內(nèi)則形成強(qiáng)大的凝聚力，起到學(xué)習(xí)、維系和激勵(lì)的功能，引導(dǎo)、協(xié)調(diào)并約束員工行為，在較高程度上實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的共同成長(zhǎng)。

任務(wù)二一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）1.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（全局性）特征。2.戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（編制具體的行動(dòng)計(jì)劃），以明確每一階段的任務(wù)。3.就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（密集型發(fā)展戰(zhàn)略）。4.海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（關(guān)聯(lián)多元化）的發(fā)展戰(zhàn)略。5.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于（程序化決策）。6.（頭腦風(fēng)暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。7.某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬件時(shí)，其總成本為（1100）萬元。8.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f元市場(chǎng)狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（丙）。9.在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（責(zé)權(quán)利關(guān)系）。10.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（責(zé)權(quán)利對(duì)等）原則。11.以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（矩陣制結(jié)構(gòu)）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。12.某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（矩陣制組織結(jié)構(gòu)）。13.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（量才使用）原則。14.述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（自我考評(píng)）。15.有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（職務(wù)輪換）。二、多項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分。）16.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（科學(xué)藝術(shù)）。17.確定組織的宗旨應(yīng)避免（狹窄,空泛）。18.公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問題有：（該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源該產(chǎn)業(yè)的盈利能力）。19.組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略）。20.目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（無關(guān)聯(lián)多元化復(fù)合多元化）。21.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品的核心技術(shù)顧客基礎(chǔ)銷售渠道）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。22.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（業(yè)務(wù)性決策日常管理決策）。23.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（德爾菲法頭腦風(fēng)暴法哥頓法）。24.德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（函詢反饋）。25.現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（組織的部門機(jī)構(gòu)職責(zé)的規(guī)定職位的安排）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。26.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（M型結(jié)構(gòu)多部門結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)）。27.直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，它（保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)分工非常細(xì)密注重專業(yè)化管理）。28.從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（有知識(shí)的人有能力的人對(duì)組織忠誠(chéng)的人）。29.確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位管理人員的流動(dòng)率組織發(fā)展的需要）。30.管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性吸收外部人才保證選聘工作的準(zhǔn)確性被聘者可以迅速展開工作）。三、判斷正誤（每小題2分，共20分）31.目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。（錯(cuò)）32.只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（對(duì)）33.組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（錯(cuò)）34.決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（錯(cuò)）35.相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。（對(duì)）36.頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（對(duì)）37.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（錯(cuò)）38.考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。（對(duì)）39.貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（對(duì)）40.管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（對(duì)）四、案例分析（20分）準(zhǔn)確決策與盲目投資1．決策包括哪些基本活動(dòng)過程?其中的關(guān)鍵步驟是什么?(8分)決策過程：識(shí)別問題–確定決策目標(biāo)–擬訂可行方案—分析評(píng)價(jià)方案–選擇方案–實(shí)施方案關(guān)鍵步驟是選擇方案。2．案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是什么?(6分)決策的正確與否是兩家企業(yè)的發(fā)展形成反差的原因。3．科學(xué)決策需要注意哪些問題?(6分)科學(xué)性的決策，要求決策者準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)事物的發(fā)展變化規(guī)律，并采取科學(xué)的程序和方法，做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。

任務(wù)三1、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和（自身影響力）兩個(gè)方面。2、管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（1-9型）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（轉(zhuǎn)移法）4、（需要層次理論）認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。5、根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（消極強(qiáng)化）6、溝通的深層次目的是(激勵(lì)或影響人的行為)。7、(書面溝通)的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。8、下級(jí)不愿意向上級(jí)傳遞壞消息，怕被上級(jí)認(rèn)為自己無能；而上級(jí)也可能沒有注意到下級(jí)的貢獻(xiàn)，把下級(jí)的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級(jí)不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（地位差異）。9、人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的（選擇性知覺）原因造成的。10、控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息（反饋）過程。11、管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即（前饋控制）12、在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)）。13、某銷售人員去年銷售額為300萬元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為1600萬，在今年市場(chǎng)情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（可行性）要求。14、基層管理者常用的控制方法是（直接監(jiān)督或巡查）。15、（運(yùn)營(yíng)能力）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。二、多選題16、領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（法定權(quán)力獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力處罰權(quán)力）。17、美國(guó)管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，（上下級(jí)關(guān)系職位權(quán)力任務(wù)結(jié)構(gòu)）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。18、領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備多種能力，它們是：（行為能力意志能力認(rèn)知能力情感能力）。19、當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿足，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有（消極防范的措施積極進(jìn)取的措施）20、需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（生活要得到基本保障年老時(shí)有所依靠避免人身傷害，失業(yè)保障）。21、在雙因素理論中，（要改善他們的工作環(huán)境和條件要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障對(duì)職工的監(jiān)督要能為他們所接受）體現(xiàn)的是保健因素。22、強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有（懲罰消極強(qiáng)化自然消退積極強(qiáng)化）23、通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（對(duì)信息的理解信息的傳遞）24、按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（口頭溝通和書面溝通非語言方式溝通和電子媒介溝通）等類型。25、按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（正式溝通非正式溝通）。26、企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（企業(yè)中層管理人員企業(yè)高層管理人員企業(yè)基層管理人員）。27、有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，需要具備一定的條件，如下列（較高素質(zhì)的管理者適當(dāng)?shù)氖跈?quán)下屬人員的積極參與和配合）。28、下列選項(xiàng)，（銷售額成本總額工資總額）屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型29、為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性原則目標(biāo)明確原則控制關(guān)鍵點(diǎn)原則）。30、一般來說，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（質(zhì)量成本采購(gòu)）等問題展開。三、判斷題31、領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。（錯(cuò)）選擇一項(xiàng)：32、在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，帥才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。（錯(cuò)）選擇一項(xiàng)：33、成就需要理論認(rèn)為主管