培訓、考核與晉升制度范文（六篇）

第19頁共19頁培訓、考?核與晉升?制度范文?本考核?制度僅適?用于銷售?專員崗位?，所有人?員都采用?此考核制?度--滾?動考核制?1.入職?工齡入?職當月工?齡為0，?入職兩個?月為工齡?1，入職?三個月為?工齡2，?入職四個?月工齡為?3，以此?類推。?2.工齡?與任務?工齡為0?時，當月?任務為_?___萬?；工齡為?2時，任?務為__?__萬；?工齡為2?-4時，?任務為_?___萬?；工齡為?5-8時?，每月任?務___?_萬；工?齡是9-?12每月?任務為_?___萬?；3.?轉(zhuǎn)正，任?務與考核?工齡為?0和1之?間的，前?兩個月（?也就是試?用期）任?務累計為?____?萬，提前?達到當月?轉(zhuǎn)正。?正式考核?是從工齡?2開始，?2.3?.4，?4.5.?6，6?.7.8?，8.?9.10?，10?.11.?12這樣?滾動式考?核，例?a：員工?2-4必?須完成的?任務是_?___萬?，工齡為?2時，掛?0，到工?齡3時完?成___?_萬，到?工齡4時?依舊掛0?，那對不?起，你被?淘汰了.?例b：員?工2-4?必須完成?的任務是?____?萬，工齡?為2時，?掛0，工?齡為3時?，依然掛?0，你說?我工齡4?時我一定?可以做_?___萬?，對不起?，你沒有?機會了，?你被淘汰?了。也?就是說，?在滾動考?核周期內(nèi)?，可以允?許出現(xiàn)一?個0，如?果出現(xiàn)兩?次掛0的?，很遺憾?，你被淘?汰了。怎?樣完成不?被淘汰。?例c。?員工2-?4必須完?成的任務?是___?_萬，工?齡為2時?，掛0，?到工齡3?時完成_?___萬?，到工齡?4時完成?____?萬，你就?可以留下?。但是?你不要暗?自竊喜，?你的下一?輪考核已?經(jīng)開始了?，也就是?工齡4.?5.6，?你的任務?是___?_萬，你?工齡4時?你只完成?____?萬，那就?是說你工?齡5.6?時必須完?成___?_萬，當?然可以允?許你在工?齡5掛0?，那你工?齡6時必?須完成_?___萬?，如果你?工齡6完?成___?_萬，你?在6.7?.8中，?考核壓力?就小了很?多，6?.7.8?的任務是?____?萬，你在?工齡6時?已經(jīng)完成?了___?_萬，?7.8兩?個月你只?需要做夠?____?萬就完成?任務了。?考核就是?這樣以此?類推，直?至你年底?工齡為1?2以上，?你的任務?已經(jīng)固定?了，每月?____?萬。每三?個月為一?個階段，?每個階段?為___?_萬，不?再滾動，?但是在三?個月的考?核周期內(nèi)?不能出現(xiàn)?兩個月掛?____?人員晉升?：能力?有多大，?舞臺就有?多大。公?司銷售部?在發(fā)展初?期，正是?用人之際?，需要培?養(yǎng)更多的?優(yōu)秀人才?，只要你?有能力，?我們絕不?會壓制你?。你才入?職時是初?級銷售專?員，如果?你優(yōu)秀，?你完全可?以成為高?級銷售專?員，對于?優(yōu)秀者這?只是個開?始，你的?持續(xù)優(yōu)秀?為你的更?好的證明?了你的真?實實力，?你將成為?銷售經(jīng)理?，當然，?這不是終?點，路在?腳下，夢?在前方。?你堅持不?懈，你還?可以成為?銷售部經(jīng)?理。信心?和能力支?持著你前?進的步伐?，向前。?向前。只?要你有能?力，公司?是個識人?才，重人?才的地方?，肯定會?給你一個?廣闊天地?。晉升原?則：公平?，公正，?公開。晉?升條件與?崗位：已?經(jīng)在公司?工作半年?以上的員?工，想晉?升為銷售?主管的，?連續(xù)三個?月的業(yè)績?必須__?__萬以?上；才有?資格進行?競聘。已?經(jīng)是銷售?主管的想?晉升為銷?售經(jīng)理的?，必須連?續(xù)三個月?的業(yè)績必?須___?_萬以上?。才有資?格參與競?聘。備注?：具體競?聘細則另?行通知。?日常管理?1.上下?班時間?銷售專員?是一個相?對自由的?職業(yè)，為?了給大家?營造相對?寬松的工?作氛圍，?公司采用?雙休，做?五休二，?周一至周?五上班，?周六，周?日休息。?周一至周?五早上8?：30上?班，下午?6：00?下班，中?午休息一?個半小時?。2.?遲到與曠?工早上?8：30?正式上班?，8：2?5之前必?須到公司?，8：2?5以后算?遲到，每?月累計遲?到三次以?上（含三?次），每?遲到一次?算一次曠?工。曠工?一次扣除?全勤獎。?三次遲到?中，單次?不超過5?鐘，口頭?批評；單?次遲到5?—___?_分鐘者?交罰款1?0塊；單?次遲到1?0—__?__分鐘?者交罰款?20塊；?單次遲到?____?分鐘以上?者交罰款?30塊；?____?月累計遲?到兩小時?以上者，?予以辭退?。曠工?。___?_月曠工?累計三天?以上者予?以辭退。?3.晨?會與夕會?每天早?上都有晨?會，所有?人員必須?參加。?培訓、考?核與晉升?制度范文?（二）?第一章總?則第_?___條?目的1?、公司堅?持以人為?本的宗旨?，把員工?視為公司?最重要的?資本和最?寶貴的財?富之一。?重視人才?和培養(yǎng)、?發(fā)展人才?是公司不?斷發(fā)展的?重要保障?。2、?公司將不?斷完善培?訓、考核?體系以更?有效地幫?助員工改?進工作，?并致力于?為員工提?供個人成?長的職業(yè)?規(guī)劃。第?____?條適用?范圍適用?于公司全?體員工。?第二章?培訓第?____?條培訓?1、員工?享有參加?培訓的權?利，也有?接受培訓?和培訓他?人的義務?。員工除?了積極參?加公司和?各部門_?___的?各項培訓?外，重點?在提高專?業(yè)知識、?工作技能?和綜合素?質(zhì)方面進?行自主的?學習。?2、新員?工入司培?訓。行政?綜合部將?____?新員工接?受不同形?式的短期?入職培訓?，讓新員?工了解公?司發(fā)展史?、企業(yè)文?化、規(guī)章?制度等。?3、部?門業(yè)務培?訓。你的?上級主管?會根據(jù)你?的崗位職?能，對你?進行包括?但不限于?專業(yè)技能?的培訓，?幫助你成?為一名或?多名導師?，做到一?幫一的指?導。4?、工作技?能培訓。?根據(jù)工作?需要或部?門申請，?公司將不?定期的_?___工?作技能的?培訓，每?位員工都?可以參加?。5、?經(jīng)理人培?訓。公司?努力使員?工有更全?面的發(fā)展?，每位管?理崗位上?的員工都?有機會參?加經(jīng)理人?培訓，此?項培訓幫?助員工在?短期內(nèi)提?高管理水?平。6?、外出培?訓。公司?將不定期?的___?_有關人?員參加專?業(yè)培訓機?構舉辦的?培訓學習?，以便了?先進的管?理經(jīng)驗和?信息。?7、外出?考察：?為了拓展?視野，有?效的借鑒?和學習，?管理人員?和專業(yè)技?術人員會?適時被_?___到?其他優(yōu)秀?企業(yè)或機?構參觀和?考察。?8、公司?在安排員?工接受公?司出資的?培訓時，?將根據(jù)勞?動合同與?員工簽訂?培訓協(xié)議?，約定服?務期等事?項。9?、公司將?建立完善?的培訓記?錄，這些?記錄將作?為對員工?的工作能?力評估的?一部分?10、員?工應嚴格?遵守培訓?計劃的時?間安排，?準時參加?培訓，不?得缺勤。?第三章?考核第?____?條考核?1、公司?推行嚴格?的績效考?核制，幫?助員工達?成工作目?標和任務?，并通過?溝通進行?價值和業(yè)?績評價，?實現(xiàn)工作?績效的改?善。2?、績效考?核可分為?月度考核?、季度考?核和年終?考核?？?核結(jié)果將?作為員工?晉升或提?薪的重要?依據(jù)。?3、績效?考核的主?要內(nèi)容包?括。工作?態(tài)度、工?作效率、?工作質(zhì)量?、工作成?績等。?第四章晉?升和發(fā)展?第__?__條晉?升與發(fā)展?1、公?司的方針?和慣例是?盡可能地?從公司內(nèi)?部提拔晉?升最具資?格的員工?來接替空?缺職位并?承擔更大?的責任。?2、公?司以任人?唯賢、唯?能、唯績?為原則，?不論你的?薪酬增加?或是職位?提升，都?以你的考?核成績?yōu)?依據(jù)，所?有的獎勵?與肯定都?反映了你?的能力、?工作進展?和工作表?現(xiàn)水平。?但公司也?鼓勵“_?___”?，出現(xiàn)職?位空缺的?前提下，?公司會在?一定程度?采取競爭?上崗的做?法。3?、公司根?據(jù)你的工?作崗位和?個人發(fā)展?意愿同你?一起制訂?職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃。除?了對你的?跟蹤培養(yǎng)?，公司還?可以提供?輪崗和自?我擇崗的?機會幫助?你實施個?人發(fā)展計?劃。4?、公司將?建立自己?的人才后?備體系和?人才梯隊?，候選者?將被培訓?和重點培?養(yǎng)，以發(fā)?展成為公?司的高級?經(jīng)驗人和?高級專業(yè)?人士。?5、我們?尊重每一?位員工并?珍惜他對?公司的貢?獻，你個?人發(fā)展的?快慢歸根?結(jié)底取決?于你的能?力和所取?得的成績?。第五?章附則?第___?_條本制?度由公司?行政綜合?部制定，?其解釋權?歸行政綜?合部所有?。第_?___條?本制度自?頒布之日?起實行。?培訓、?考核與晉?升制度范?文（三）?晉升考?核制度?一、目的?：為了?提升部門?員工的個?人素質(zhì)和?能力，充?分調(diào)動全?體員工的?主動性和?積極性，?并在部門?內(nèi)部營造?公平、公?正的競爭?機制，規(guī)?范部門員?工的調(diào)崗?、加薪、?升職工作?流程，特?制定本制?度。二?、適用范?圍：適?用于部門?全體員工?三、晉?升原則?1.符合?部門業(yè)務?發(fā)展的實?際需要?____?公平、公?正、的考?核原則?3.以工?作業(yè)績、?工作能力?為準繩，?杜絕論資?排輩五?、晉升形?式1.?內(nèi)部調(diào)崗?（1）?三級部門?內(nèi)abc?崗位的調(diào)?動（如先?款c級崗?位調(diào)整到?先款a級?崗位）?（2）三?級部門之?間的崗位?調(diào)動（如?先款崗位?調(diào)整到后?款崗位）?2.加?薪每年?____?月份、_?___月?份，公司?根據(jù)上一?階段業(yè)績?指標完成?情況、當?期的人工?成本預算?額度、薪?酬體系及?員工的實?際考核成?績，進行?員工加薪?____?的確定。?3.升?職每年?____?月份、_?___月?份，公司?根據(jù)上一?階段業(yè)績?指標完成?情況、當?期的人工?成本預算?額度、薪?酬體系及?員工的實?際考核成?績，進行?員工升職?____?的確定?七、晉升?辦法1?.三級部?門內(nèi)ab?c崗位調(diào)?動需先考?核，分筆?試和面試?兩部分，?考核通過?的方可轉(zhuǎn)?崗。2?.三級部?門之間的?調(diào)動，需?經(jīng)雙方主?管同意，?填寫“財?務崗位異?動表”，?再交部門?經(jīng)理審核?，通過之?后方可調(diào)?崗。3?.調(diào)崗前?可約定考?察期，對?調(diào)崗后不?能適應工?作需要或?不服從管?理的，可?以退回原?崗位。?4.一年?內(nèi)員工獎?勵積分（?經(jīng)與處分?積分抵扣?后）達到?或超過_?___分?得員工根?據(jù)所在單?位的薪資?成本情況?優(yōu)先獲得?加薪或升?職的機會?；5.?獲得部門?月度評優(yōu)?的（包括?明星主管?、優(yōu)秀員?工、創(chuàng)新?獎、奉獻?獎），優(yōu)?先獲得加?薪或升職?的機會；?6.半?年內(nèi)平均?績效排名?前___?_%以內(nèi)?人員，優(yōu)?先獲得加?薪或升職?的機會；?7.員?工晉升主?管的，必?須在該崗?位工作滿?半年以上?，具有高?中以上學?歷，工作?能力突出?，學習能?力較強，?專業(yè)能力?提升較快?，有持續(xù)?培養(yǎng)的潛?質(zhì)者方可?晉升；?8.主管?晉升經(jīng)理?級的，必?須在公司?工作滿一?年，且在?同類職能?部門工作?滿半年以?上的，具?有高中以?上學歷，?團隊領導?能力和專?業(yè)業(yè)務能?力很強者?方可晉升?；9.?有其他突?出貢獻，?領導認為?可以升職?或加薪的?；10?.從“記?過”決定?日起一年?（___?_個自然?月）內(nèi)不?得升職、?加薪，但?可以轉(zhuǎn)崗?。培訓?、考核與?晉升制度?范文（四?）本考?核制度僅?適用于銷?售專員崗?位，所有?人員都采?用此考核?制度--?滾動考核?制1.入?職工齡?入職當月?工齡為0?，入職兩?個月為工?齡1，入?職三個月?為工齡2?，入職四?個月工齡?為3，以?此類推。?2.工?齡與任務?工齡為?____?時，當月?任務為_?___萬?；工齡為?____?時，任務?為___?_萬；工?齡為__?__時，?任務為_?___萬?；工齡為?____?時，每月?任務__?__萬；?工齡是9?-12每?月任務為?____?萬；3?.轉(zhuǎn)正，?任務與考?核工齡?為0和1?之間的，?前兩個月?（也就是?試用期）?任務累計?為___?_萬，提?前達到當?月轉(zhuǎn)正。?正式考?核是從工?齡2開始?，例a?：員工2?-4必須?完成的任?務是__?__萬，?工齡為_?___時?，掛0，?到工齡_?___時?完成__?__萬，?到工齡_?___時?依舊掛0?，那對不?起，你被?淘汰了.?例b：員?工2-4?必須完成?的任務是?____?萬，工齡?為___?_時，掛?0，工齡?為___?_時，依?然掛0，?你說我工?齡___?_時我一?定可以做?____?萬，對不?起，你沒?有機會了?，你被淘?汰了。?也就是說?，在滾動?考核周期?內(nèi)，可以?允許出現(xiàn)?一個0，?如果出現(xiàn)?兩次掛0?的，很遺?憾，你被?淘汰了。?怎樣完成?不被淘汰?。例c?。員工2?-4必須?完成的任?務是__?__萬，?工齡為_?___時?，掛0，?到工齡_?___時?完成__?__萬，?到工齡_?___時?完成__?__萬，?你就可以?留下。?7.8兩?個月你只?需要做夠?____?萬就完成?任務了。?考核就是?這樣以此?類推，直?至你年底?工齡為1?2以上，?你的任務?已經(jīng)固定?了，每月?____?萬。每三?個月為一?個階段，?每個階段?為___?_萬，不?再滾動，?但是在三?個月的考?核周期內(nèi)?不能出現(xiàn)?兩個月掛?____?人員晉升?：能力?有多大，?舞臺就有?多大。公?司銷售部?在發(fā)展初?期，正是?用人之際?，需要培?養(yǎng)更多的?優(yōu)秀人才?，只要你?有能力，?我們絕不?會壓制你?。你才入?職時是初?級銷售專?員，如果?你優(yōu)秀，?你完全可?以成為高?級銷售專?員，對于?優(yōu)秀者這?只是個開?始，你的?持續(xù)優(yōu)秀?為你的更?好的證明?了你的真?實實力，?你將成為?銷售經(jīng)理?，當然，?這不是終?點，路在?腳下，夢?在前方。?你堅持不?懈，你還?可以成為?銷售部經(jīng)?理。信心?和能力支?持著你前?進的步伐?，向前。?向前。只?要你有能?力，公司?是個識人?才，重人?才的地方?，肯定會?給你一個?廣闊天地?。晉升原?則：公平?，公正，?公開。晉?升條件與?崗位：已?經(jīng)在公司?工作半年?以上的員?工，想晉?升為銷售?主管的，?連續(xù)三個?月的業(yè)績?必須__?__萬以?上；才有?資格進行?競聘。已?經(jīng)是銷售?主管的想?晉升為銷?售經(jīng)理的?，必須連?續(xù)三個月?的業(yè)績必?須___?_萬以上?。才有資?格參與競?聘。備注?：具體競?聘細則另?行通知。?日常管理?1.上下?班時間?銷售專員?是一個相?對自由的?職業(yè)，為?了給大家?營造相對?寬松的工?作氛圍，?公司采用?雙休，做?五休二，?周一至周?五上班，?周六，周?日休息。?周一至周?五早上8?：30上?班，下午?6：00?下班，中?午休息一?個半小時?。2.?遲到與曠?工早上?8：30?正式上班?，8：2?5之前必?須到公司?，8：2?5以后算?遲到，每?月累計遲?到三次以?上（含三?次），每?遲到一次?算一次曠?工。曠工?一次扣除?全勤獎。?三次遲到?中，單次?不超過5?鐘，口頭?批評；單?次遲到5?—___?_分鐘者?交罰款_?___塊?；單次遲?到10—?____?分鐘者交?罰款__?__塊；?單次遲到?____?分鐘以上?者交罰款?____?塊；__?__月累?計遲到兩?小時以上?者，予以?辭退。?曠工。_?___月?曠工累計?三天以上?者予以辭?退。3?.晨會與?夕會每?天早上都?有晨會，?所有人員?必須參加?。培訓?、考核與?晉升制度?范文（五?）晉升?考核制度?一、目?的：為?了提升部?門員工的?個人素質(zhì)?和能力，?充分調(diào)動?全體員工?的主動性?和積極性?，并在部?門內(nèi)部營?造公平、?公正的競?爭機制，?規(guī)范部門?員工的調(diào)?崗、加薪?、升職工?作流程，?特制定本?制度。?二、適用?范圍：?適用于部?門全體員?工三、?晉升原則?1.符?合部門業(yè)?務發(fā)展的?實際需要?___?_公平、?公正、的?考核原則?3.以?工作業(yè)績?、工作能?力為準繩?，杜絕論?資排輩?五、晉升?形式1?.內(nèi)部調(diào)?崗（1?）三級部?門內(nèi)ab?c崗位的?調(diào)動（如?先款c級?崗位調(diào)整?到先款a?級崗位）?（2）?三級部門?之間的崗?位調(diào)動（?如先款崗?位調(diào)整到?后款崗位?）2.?加薪每?年___?_月份、?____?月份，公?司根據(jù)上?一階段業(yè)?績指標完?成情況、?當期的人?工成本預?算額度、?薪酬體系?及員工的?實際考核?成績，進?行員工加?薪___?_的確定?。3.?升職每?年___?_月份、?____?月份，公?司根據(jù)上?一階段業(yè)?績指標完?成情況、?當期的人?工成本預?算額度、?薪酬體系?及員工的?實際考核?成績，進?行員工升?職___?_的確定?七、晉?升辦法?1.三級?部門內(nèi)a?bc崗位?調(diào)動需先?考核，分?筆試和面?試兩部分?，考核通?過的方可?轉(zhuǎn)崗。?2.三級?部門之間?的調(diào)動，?需經(jīng)雙方?主管同意?，填寫“?財務崗位?異動表”?，再交部?門經(jīng)理審?核，通過?之后方可?調(diào)崗。?3.調(diào)崗?前可約定?考察期，?對調(diào)崗后?不能適應?工作需要?或不服從?管理的，?可以退回?原崗位。?4.一?年內(nèi)員工?獎勵積分?（經(jīng)與處?分積分抵?扣后）達?到或超過?____?分得員工?根據(jù)所在?單位的薪?資成本情?況優(yōu)先獲?得加薪或?升職的機?會；5?.獲得部?門月度評?優(yōu)的（包?括明星主?管、優(yōu)秀?員工、創(chuàng)?新獎、奉?獻獎），?優(yōu)先獲得?加薪或升?職的機會?；6.?半年內(nèi)平?均績效排?名前__?__%以?內(nèi)人員，?優(yōu)先獲得?加薪或升?職的機會?；7.?員工晉升?主管的，?必須在該?崗位工作?滿半年以?上，具有?高中以上?學歷，工?作能力突?出，學習?能力較強?，專業(yè)能?力提升較?快，有持?續(xù)培養(yǎng)的?潛質(zhì)者方?可晉升；?8.主?管晉升經(jīng)?理級的，?必須在公?司工作滿?一年，且?在同類職?能部門工?作滿半年?以上的，?具有高中?以上學歷?，團隊領?導能力和?專業(yè)業(yè)務?能力很強?者方可晉?升；9?.有其他?突出貢獻?，領導認?為可以升?職或加薪?的；1?0.從“?記過”決?定日起一?年（__?__個自?然月）內(nèi)?不得升職?、加薪，?但可以轉(zhuǎn)?崗。培?訓、考核?與晉升制?度范文（?六）一?、考核項?目與構成?1、員?工的考核?構成員?工的整體?考核由表?1【綜合?素質(zhì)考核?】，表?2【實際?操作考核?】，表?3【衛(wèi)生?績效考核?】，表?4【遵守?規(guī)章制度?考核】?共四大項?考核構成?。各表格?的具體考?核細項見?各考核表?格的內(nèi)容?。其中，?表1的考?核成績占?總考核成?績的__?__%，?表2的考?核成績占?總考核成?績的__?__%，?表3的考?核成績占?總考核成?績的__?__%，?表4的考?核成績占?總考核成?績的__?__%。?2、干?部的考核?構成干?部的整體?考核由表?3【衛(wèi)生?績效考核?】，表?4【遵守?規(guī)章制度?考核】?，表5【?干部綜合?素質(zhì)考核?】，表?6【干部?過失表】?，表7?【成本控?制表】?共五大項?考核構成?。各表格?的具體考?核細項見?各考核表?格的內(nèi)容?。其中，?表3的考?核成績占?總考核成?績的__?__%，?表4的考?核成績占?總考核成?績的__?__%，?表5的考?核成績占?總考核成?績的__?__%，?表6的考?核成績占?總考核成?績的__?__%，?表7的考?核成績占?總考核成?績的__?__%.?3、考?核的評分?權重表?1考核評?分權重為?。自評分?占___?_%，部?門主管評?分占__?__%，?分店店長?評分占_?___%?，總經(jīng)理?評分占_?___%?。表2?考核評分?權重為。?部門主管?評分占_?___%?，其他部?門主管評?分占__?__%，?技術督導?或分店店?長評分占?____?%，總經(jīng)?理評分占?____?%。表?3表4的?得分完全?取決于員?工自身的?數(shù)據(jù)表現(xiàn)?。表5?考核評分?權重為：?：自評分?占___?_%，部?門員工評?分占__?__%，?分店店長?評分占_?___%?，總經(jīng)理?評分占_?___%?。表6?表7的得?分完全取?決于干部?對部門的?管理績效?決定。?二、考核?的方式?1、月表?現(xiàn)考核?☆本考核?適用于正?式員工?即每季度?的第一個?月與第二?個月的_?___號?—___?_號對員?工或干部?進行考核??！裨?員工考核?方式。對?員工進行?『表1』?與『表2?』的內(nèi)容?的考核。?●得分?____?分—__?__分優(yōu)?秀●得?分___?_分—_?___分?尚好●?得分__?__分—?____?分不及格?●月干?部考核方?式：對干?部級別進?行『表5?』所有內(nèi)?容的考核?●得分?____?分—__?__分優(yōu)?秀●得?分___?_分—_?___分?尚好●?得分__?__分—?____?分不及格?★本考?核成績將?計入年度?考核成績?當中2?、試用期?員工考核?☆本考?核適用于?入職1—?____?個月的員?工即新?員工入職?滿第一?、第二?、第三個?月都將進?行考核。?●試用?期內(nèi)考核?方式。對?員工進行?『表1』?與『表2?理論試題?』的內(nèi)容?的考核。?●得分_?___分?—___?_分優(yōu)秀?●得分?____?分—__?__分尚?好●得?分___?_分—_?___分?不及格?●注?？?核不及格?將結(jié)束該?員工的使?用期。?●試用期?滿考核方?式。對員?工進行『?表1』與?『表2』?的內(nèi)容的?考核。?●得分_?___分?—___?_分優(yōu)秀?●得分?____?分—__?__分尚?好●得?分___?_分—_?___分