EPC項目各階段工作要點

EPC項目各階段工作要點設(shè)計階段工作（1）建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序（2）確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作，分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編制進度計劃、人力資源使用情況的重要依據(jù)，確保設(shè)計投入足夠人員。（3）編制項目設(shè)計計劃設(shè)計負責(zé)人負責(zé)編制項目設(shè)計計劃，主要包括項目的質(zhì)量目標(biāo)和要求設(shè)計部人員，項目設(shè)計進度計劃，設(shè)計評審、驗證、確認活動的時機和方式，對資源的特殊要求，對設(shè)計成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務(wù)的要求等。項目設(shè)計計劃編制完成，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交建設(shè)單位審批和確認。（4）召開設(shè)計開工會由項目設(shè)計負責(zé)人主持召開項目設(shè)計開工會，發(fā)布項目設(shè)計計劃，說明設(shè)計任務(wù)的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、實施原則、設(shè)計工作計劃安排以及其它有關(guān)事項，宣布項目設(shè)計正式啟動。（5）配合施工的階段性出圖為加快工程施工進度，采用分階段出圖方式。（6）配合前期的手續(xù)辦理積極配合辦理施工圖紙報批工作，積極配合施工許可證的辦理。7）施工現(xiàn)場配合工程施工過程中，安排專門設(shè)計人員駐現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計問題。采購階段工作（1）編制采購計劃；1）項目采購計劃編制依據(jù)。2）總承包項目概況。3）項目采購原則，包括分包策略及分包管理原則，進度、費用、質(zhì)量和安全等的控制原則。4）項目采購任務(wù)的范圍和內(nèi)容，采購任務(wù)方面的分工及責(zé)任關(guān)系。5）采購進度的主要控制目標(biāo)和要求，長周期設(shè)備和特殊材料采購的計劃安排。6）采購費用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。7）采購質(zhì)量和安全、文明、環(huán)?？刂频闹饕繕?biāo)、要求和措施。8）建設(shè)單位對項目采購工作的特殊要求，以及我院擬采取的措施。項目采購部相關(guān)人員應(yīng)嚴格按采購計劃開展工作。項目總負責(zé)人和采購部應(yīng)對采購計劃的實施情況進行監(jiān)控。（2）確定合格供應(yīng)商充分利用我院的物資采購平臺，從中選擇合格供應(yīng)商名錄，提交給監(jiān)理并經(jīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。由我院物資采購平臺進行采購，更能保證供貨的質(zhì)量與時間要求，公司采購人員具備相當(dāng)?shù)募寄芎椭R，使采購工作更加專業(yè)化。（3）采購申請（4）詢價及報價評審項目采購部對監(jiān)理及建設(shè)單位審批的采購申請中的材料、設(shè)備向供應(yīng)商發(fā)出詢價文件。（5）確定材料供應(yīng)商及簽訂采購合同項目采購部進行報價比選，向項目總負責(zé)人上報評審結(jié)果及報價順序再向監(jiān)理及建設(shè)單位推薦。推薦獲得建設(shè)單位批準(zhǔn)后，編制并簽訂采購合同。（6）購買、檢驗項目采購部根據(jù)采購申請和相關(guān)合同、規(guī)范的要求，負責(zé)在供應(yīng)商的工廠檢查設(shè)備、材料和監(jiān)督試驗。（7）物資交接及收尾服務(wù)。施工階段工作（1）現(xiàn)場管理班子進駐現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場，由施工項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工管理工作。（2）檢查開工前的準(zhǔn)備工作，落實施工組織設(shè)計，確定開工日期。（3）與甲方做好充分的溝通交流，施工組織設(shè)計及施工方案及時報監(jiān)理及甲方審核。（4）檢查設(shè)計文件、設(shè)備、材料到貨及庫房準(zhǔn)備的情況。5）編制施工進度計劃，檢查由施工專業(yè)單位編制的周滾動計劃，控制工程進度。（6）定期報送項目施工進度、費用和質(zhì)量問題的書面報告。（7）進行現(xiàn)場設(shè)備、材料的庫房管理。（8）進行現(xiàn)場施工的安全和保衛(wèi)管理。（10）做好試運行前的準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容包括完成設(shè)備和管道內(nèi)部處理以及電氣、儀表的調(diào)試工作。試運行階段工作我項目部全面負責(zé)項目收尾工作。并在收尾階段制定詳細工作計劃，提出各項管理要求，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后按質(zhì)、按期完成。（1）項目竣工驗收及移交在竣工驗收階段，我方協(xié)助建設(shè)單位全面完成以下工作：依據(jù)有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行、控制項目竣工驗收內(nèi)容、程序，在消防、規(guī)劃環(huán)保等各專項驗收合格后，并須在符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求下組織進行竣工驗收；收集和整理在工程準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段形成的文件，并進行立卷歸檔。組織、監(jiān)督和檢查勘察、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成和立卷歸檔工作，并收集和匯總；在組織工程竣工驗收前，應(yīng)提請當(dāng)?shù)氐某墙n案館對工程檔案進行預(yù)驗收，驗收合格后方可組織工程竣工驗收；工程移交前，與委托人簽訂工程移交書，并說明移交范圍。與建設(shè)單位簽訂工程質(zhì)量保修書和按合同約定向建設(shè)單位開具質(zhì)量保函作為質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金期限按合同規(guī)定。1）工程檔案移交、存檔依據(jù)下列程序和職責(zé)進行2）工程竣工結(jié)算與決算工程竣工驗收報告經(jīng)建設(shè)單位認可后，項目部在合同約定期限內(nèi)向建設(shè)單位a合同文件；b竣工圖紙和工程變更文件；d工程計價文件、工程量清單、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定；3）項目竣工決算建設(shè)項目竣工決算包括從項目策劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際費用即包括建筑工程費用、安裝工程費用、設(shè)備工器具購置費用和工程建設(shè)其他費用以及預(yù)備費和投資方向調(diào)節(jié)稅支出費用等。項目竣工決算一般由建設(shè)單位編制，反映建設(shè)項目實際投資，為核定新增固定資產(chǎn)價格與考核、分析投資項目效果的文件?？⒐Q算書是項目技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)的綜合成果。竣工決算書的編制按合同中約定由建設(shè)方組織編制，項目管理單位協(xié)助建設(shè)方完成此項工作項目竣工決算書一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：a項目竣工財務(wù)決算說明書；b項目竣工財務(wù)決算報表；（3）項目回訪、保修為了保證建設(shè)單位的合法權(quán)益，同時為了收集和反饋質(zhì)量信息、總結(jié)經(jīng)驗、改進我院的項目管理工作服務(wù)質(zhì)量，我院制定了項目回訪和保修制度，并納入了公司的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)保期的服務(wù)內(nèi)容、職責(zé)和工作程序。若合同中有質(zhì)保期服務(wù)內(nèi)容、職責(zé)的約定條款的，以合同約定為準(zhǔn)在工程移交前，當(dāng)與建設(shè)單位簽訂工程質(zhì)量保修書。工程質(zhì)量保修書應(yīng)明確質(zhì)量保修范圍、保修期限、保修責(zé)任和保修費用的承擔(dān)責(zé)任等內(nèi)容1）我方按保修書約定的工程質(zhì)量保修期限、范圍、內(nèi)容及有關(guān)質(zhì)量保修規(guī)定開展工作；2）在質(zhì)量保修期間內(nèi)，由我方安排項目管理人員對委托人提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，出具缺陷修復(fù)方案，經(jīng)建設(shè)單位單位批準(zhǔn)后進行修復(fù)。（4）項目考核評價項目考核評價的定量指標(biāo)