2022年10月全國自考企業(yè)管理概論真題試卷與答案

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1.[單選題]20世紀初，由斯隆提出，主要體現(xiàn)“集中政策，分散管理”特點的組織結構形式是

A.直線結構

B.矩陣結構

C.事業(yè)部結構

D.直線職能結構

2.[單選題]某企業(yè)在聘用職業(yè)經(jīng)理人時，均與其簽訂合法的任職合同，明確對職業(yè)經(jīng)理人的責任、權利要求。該企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的上述激勵約束機制是

A.道德約束

B.合同約束

C.組織機構約束

D.公司章程約束

3.[單選題]聯(lián)合國經(jīng)濟合作與發(fā)展組織將知識分為四大類，其中事實知識是指

A.知道為什么

B.知道是什么

C.知道怎樣做

D.知道誰有知識

4.[單選題]根據(jù)羅伯特·卡茨的觀點，管理者需要縱觀全局、洞察企業(yè)與環(huán)境要素間相關影響和作用，這種能力對高層管理者最為重要。該能力指的是

A.概念技能

B.技術技能

C.財務技能

D.人際技能

5.[單選題]應用SWOT分析法進行組合戰(zhàn)略方案選擇時，克服弱點、利用機會的組合戰(zhàn)略是

A.SO戰(zhàn)略

B.WO戰(zhàn)略

C.WT戰(zhàn)略

D.ST戰(zhàn)略

6.[單選題]TD公司某項業(yè)務的市場需求增長率低，但相對市場占有率高，現(xiàn)金收入高于為維持其高市場占有率所需的支出。該業(yè)務在波士頓矩陣中屬于

A.明星業(yè)務

B.瘦狗業(yè)務

C.野貓業(yè)務

D.現(xiàn)金牛業(yè)務

7.[單選題]很多跨國公司出于進入中國市場的需要，與中國企業(yè)組建合資企業(yè)，其中一方出生產(chǎn)技術或資金，另一方出市場營銷經(jīng)驗和渠道網(wǎng)絡。這種進入方式稱為

A.合作科研

B.營銷合資

C.合作服務

D.合作生產(chǎn)原材料和零配件

8.[單選題]某飛機租賃公司收購其競爭對手的飛機租賃業(yè)務。該公司采用的一體化戰(zhàn)略是

A.前向一體化

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.混合一體化

9.[單選題]LZ公司將其最高目標表述為“我們在弘揚誠信精神——言必信，行必果;我們在鑄造宏偉事業(yè)——踏實干，快樂活”。該公司最高目標所屬的企業(yè)文化層次是

A.精神文化層

B.制度文化層

C.物質(zhì)文化層

D.環(huán)境文化層

10.[單選題]從與被考核者有工作關系的多方主體獲得相關信息，對被考核者進行全方位、多維度的績效評估方法是

A.關鍵事件法

B.排序考評法

C.強制分布法

D.360度績效考核法

11.[單選題]某公司為今年新招聘的一名大學生規(guī)劃了三年職業(yè)生涯發(fā)展路徑：第一年先到車間熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程，第二年到人力資源部做基礎管理工作，第三年晉升為公司人力資源主管。該職業(yè)發(fā)展路徑是

A.橫向發(fā)展路徑

B.縱向發(fā)展路徑

C.專業(yè)技術型發(fā)展路徑

D.橫縱向型發(fā)展路徑

12.[單選題]YS鞋業(yè)公司遵循“聚焦一款產(chǎn)品、滿足一個市場”理念，專門為中老年人群生產(chǎn)銷售輕便運動鞋。該公司的目標市場選擇模式屬于

A.集中化

B.市場專門化

C.選擇專門化

D.產(chǎn)品專門化

13.[單選題]X公司智能通訊終端產(chǎn)品A系列有10個品種規(guī)格。數(shù)字“10”指的是產(chǎn)品線的

A.廣度

B.寬度

C.深度

D.關聯(lián)度

14.[單選題]酒店客房服務只在有消費者入住時才會產(chǎn)生，但不能被儲存，這反映的服務型生產(chǎn)的特征是

A.無形性

B.時效性

C.易變性

D.異質(zhì)性

15.[單選題]某火電企業(yè)每當煤炭庫存下降到庫存量的1/3時就開始訂購下一批煤炭?！皫齑媪康?/3”指的是

A.訂購點

B.訂購批量

C.訂購周期

D.訂貨周期

16.[單選題]某企業(yè)對其產(chǎn)品的結構、規(guī)格、性能、檢驗方法等制定了技術標準。該標準屬于

A.工藝標準

B.操作規(guī)程

C.產(chǎn)品標準

D.安全環(huán)保標準

17.[單選題]某公司把成功的經(jīng)驗、行之有效的辦法納入有關標準和規(guī)章制度，用來指導生產(chǎn)運營。該做法在PDCA循環(huán)中所處的階段是

A.計劃

B.執(zhí)行

C.檢查

D.處理

18.[單選題]以日歷形式為基礎，直觀顯示每個項目活動的具體內(nèi)容和起止時間的進度計劃工具是

A.甘特圖

B.直方圖

C.魚刺圖

D.散布圖

19.[單選題]某小型科技公司從保險公司和信托投資公司獲得總額100萬人民幣的貸款授信。上述籌資渠道屬于

A.民間資本

B.境外資本

C.企業(yè)內(nèi)部資本

D.非銀行金融機構資本

20.[單選題]商業(yè)計劃書中，涉及市場規(guī)模、目標客戶、營銷渠道分析的相關內(nèi)容屬于

A.管理團隊

B.財務計劃

C.營銷計劃

D.生產(chǎn)運營計劃

21.[案例題]簡述企業(yè)流程再造理論的主要觀點。

22.[案例題]簡述成長型公司戰(zhàn)略的常見類型。

23.[案例題]簡述職務說明的具體內(nèi)容。

24.[案例題]簡述現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運行管理的新特點。

25.[案例題]簡述朱蘭質(zhì)量螺旋的內(nèi)涵。

26.[案例題]簡述企業(yè)成長的標志。

27.[案例題]假設市場資本成本率為10%。甲企業(yè)現(xiàn)有A、B、C三個項目可供選擇，初始投資分別為5000萬元、4000萬元和8000萬元，三個項目各年收益的凈現(xiàn)金流量及現(xiàn)值如下表所示(表內(nèi)使用括號的數(shù)字為負數(shù)，單位：萬元)。

計算各項目的凈現(xiàn)值、、,并據(jù)此幫助企業(yè)做出正確的投資決策。

28.[案例題]乙公司2022年稅后凈利潤為12000萬元，流通在外的普通股為10000萬股。2022年公司己確定的投資項目需要資金15000萬元。公司目標資本結構為：負債資本占40%,股東權益資本占60%。公司多年來一直采用剩余股利政策。(1)根據(jù)目標資本結構的要求，計算乙公司投資方案所需的權益資本數(shù)額;(2)在滿足投資方案所需的權益資本數(shù)額的條件下，計算2022年公司可用于發(fā)放股利的數(shù)額;(3)計算2022年乙公司普通股每股股利;

29.[案例題]案例：M公司成立之初，明確了“七個核心創(chuàng)始人+部門主管+員工”的組織結構。每個創(chuàng)始人配備一位主管，每位主管管理著七、八個團隊，團隊中的所有員工級別相同，均為知識型員工，具備較強的自我驅動和自我管理能力。員工協(xié)同合作完成團隊任務，業(yè)績突出者即可加薪，但不予晉升職位。近年來，網(wǎng)絡技術在組織管理中的廣泛應用，使M公司的扁平化組織體系得以高效運行。2022年“618”電商大戰(zhàn)中，不到24小時，M公司智能手機出貨量即突破60萬部。

問題：(1)指出M公司的管理幅度，分析公司選擇扁平化組織結構的前提條件。

(2)結合案例，分析扁平化組織結構的優(yōu)勢和缺陷。

30.[案例題]案例：在中國，川菜、湘菜、湖北菜、云南菜、貴州菜等辣味菜系廣受歡迎，食辣人群超過6億。不同于傳統(tǒng)125毫升的扁瓶白酒，酒精度31度的“涼露”白酒包裝得更像礦泉水。該白酒不打歷史文化牌、不打情感牌，“涼露一下”的