某房地產(chǎn)公司總結(jié)及工作規(guī)劃

某某某置業(yè)有限公司2009年工作總結(jié)及2010年工作規(guī)劃2009年，某某某置業(yè)有限公司已經(jīng)有一年的成長(zhǎng)閱歷。經(jīng)歷了去年動(dòng)蕩低迷的市場(chǎng)，多波折坎坷的開發(fā)歷程，某某某置業(yè)有限公司倍感壓力，也倍感責(zé)任。如何消化項(xiàng)目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項(xiàng)目成功開發(fā)的合力，確保某某項(xiàng)目開發(fā)的成功，是總公司的期盼，也是某某某置業(yè)有限公司必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。某某某置業(yè)有限公司全體員工憋足了干勁，在總公司的正確決策指導(dǎo)下，某某某置業(yè)有限公司上下齊心，奮發(fā)有為，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績(jī)，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。展望2010年，某某某置業(yè)有限公司全體員工更加信心滿懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)?，F(xiàn)將2009年工作總結(jié)及2010年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：2009年工作總結(jié)一、貫徹執(zhí)行總公司要求，加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)傷年董初碑，絨總莫公季司真在催結(jié)偉合精宏羞觀速經(jīng)陡濟(jì)詞形斷勢(shì)授和龜對(duì)張房串地續(xù)產(chǎn)臥市博場(chǎng)化判干斷直的條基黎礎(chǔ)未上沒，享做臘出幼了鋸要醉加際快穴中炮冶織虞薦山與尚附園律項(xiàng)益目擋開辭發(fā)成的望要艙求翅。秘某卻某追某求置貼業(yè)銳有砌限矮公廟司覆貫匹徹僑總鼠公備司帽要征求炸，彩確懷立蜻了茂以即市倆場(chǎng)鋪為咳導(dǎo)男向嶼、杏以舞變底現(xiàn)垃為陸核柜心橡，描快收速戲推兼進(jìn)缺項(xiàng)時(shí)目報(bào)開珍發(fā)闊的膜方我針鉤。險(xiǎn)各涂項(xiàng)罩工物作序以磚節(jié)仇點(diǎn)黎為宮要補(bǔ)求刷，睜打錘破印常勻規(guī)著，拐快聲速弊推灶進(jìn)榆，垮一今切推以淡搶鵝進(jìn)宇度蘋為矮要鄙。轎一愿期脈工購程礦3好月蜻底圍前倦完呀成速設(shè)如計(jì)狗規(guī)腳劃錫報(bào)增批相，景損4訊月納底刷前緞完斑成鼓施糧工鼓圖幅政秩府粱部略門胳技任術(shù)瘦性夫?qū)徸韬撕?，?醬月艦中跌下胸旬烤主喜體勿工做程柜開濫工貼并鳴于鏟9塑月稼2反6鋤日債首把批仰花眼園麗洋猴房停上暗市岔發(fā)已售脊；歌二臉期爹工垂程納1爺1梢月濟(jì)底朱完對(duì)成仁土龍地管使絨用在手理續(xù)差、卸項(xiàng)雜目鴿立坐項(xiàng)歸和宴規(guī)燒劃屑報(bào)篇批勉等逗工任作橡，淘1掘2謠月鏡初狀動(dòng)背工莫總勺。阿在馬加哀快豐推劉進(jìn)料項(xiàng)夏目擦開固發(fā)帥總戀體敗要膠求壯下秧，狂某炊某料某等置滅業(yè)府有賤限慣公嚴(yán)司編明屯確核了符前擠期籍各美階襖段干重腦點(diǎn)努工掃作享。兵一咸是籍設(shè)茶計(jì)定工稿作允，己首戴先達(dá)，股確弊定高方榜案供布嫩局倦和痰產(chǎn)犧品當(dāng)定嘉位床；效其羞次僅，鄭先拐行邪進(jìn)燭行軟多趁層耕建活筑疊的拐施刃工謎圖梯設(shè)快計(jì)句，數(shù)2畢月朽審懇圖杠通嬸過絮并擔(dān)進(jìn)請(qǐng)行盡工非程盲量督清悄單忌編挨制螞；密第吸三啦，引加踩強(qiáng)喬施奴工鋒圖倘的描審咳查豆，內(nèi)擴(kuò)死初薪完究成罵后幅，批即塘展刑開盲景許觀訓(xùn)設(shè)欣計(jì)樂、鏈?zhǔn)型嵴煸O(shè)闖計(jì)抄和忽智架能斗化醬設(shè)調(diào)計(jì)框，壺配爽合尚銷鞠售暫廣臟告櫻宣影傳桶。頸二于是稅前嘴期火報(bào)暖批營，而按派照益常牌熟沉住衰宅浪房勉產(chǎn)犯項(xiàng)緊目員開逢發(fā)項(xiàng)的膏行噴政夾要棵求返，染我預(yù)們嫁依翼次海取今得川一底期門工慣程青的結(jié)土負(fù)地織證隙、尊環(huán)卸評(píng)緣審?fù)团囊饩勔娕?、佩立傭?xiàng)鏡審拴批難意稻見虜、崖建獄筑責(zé)工侍程因規(guī)骨劃偏許美可息證貧、驗(yàn)施岔工成許滲可屯證揪等布。幣三穩(wěn)是套前紫期旁配雞套榮，喬按憐期開完廢成駛供秘水氣、盒供況電洽、繩通椅信叨、皺有攻線昂、垮天射然在氣伏、罰雨鐵污位水頁等摟市營政唇配響套閘設(shè)否計(jì)鼠和眨合補(bǔ)同券簽與訂凱，屬從價(jià)而吃為逮實(shí)竊體伙工遣程鄭的鋸?fù)畦T進(jìn)耐創(chuàng)朗造姜了幸良道好理的臺(tái)條哭件搬。擺二筒、州明的確馬節(jié)昨點(diǎn)純，惑各頁個(gè)寧擊喂破纖，宅確釀保隙工劑程俯進(jìn)住度恭在痕前紡期勵(lì)配桂套產(chǎn)各走項(xiàng)鞭工矩作橋有寺效察推庭進(jìn)鳳的篇基代礎(chǔ)勢(shì)上番，癥工遷程拼實(shí)悄體趣施斯工傲如音期余推術(shù)進(jìn)鄭。轟首鳴先逐是軋臨軋電萄、撒臨怪水搏、匠施肉工裳主塞道區(qū)路偽、膚場(chǎng)弊平隔等谷準(zhǔn)垃備河，幻樁薯基梁進(jìn)忍場(chǎng)華施龜工捧及腳宗儀地做內(nèi)范兩奪條數(shù)河庭道情改敘建禁修購治抽施泛工便等脹。賞在肺總磚包缺進(jìn)膊場(chǎng)航前鬼，嫁某來某曬某壽置診業(yè)礙有記限冬公熔司城主丸動(dòng)極承撇擔(dān)步起貌臨津電乳、急臨蝶水雄、鼠施童工叨主碰道洪路晨、膜場(chǎng)甲平疏等呆準(zhǔn)恩備閑。摘在癥方蘋案粉實(shí)輸施疫中瀉，胃一恢并飽考萌慮繭了池現(xiàn)儲(chǔ)場(chǎng)婦施現(xiàn)工暖主村干啄道擾的拒布恰置劃，殲以簽及點(diǎn)現(xiàn)腳場(chǎng)啄辦賣公烤區(qū)選域頌、觸工防人勾宿民舍架區(qū)喉域喜的們布彩置創(chuàng)及抬水不電功管薄線板網(wǎng)估絡(luò)沸，狂避夠免述重睡復(fù)竿總咱，膛增惜加催成某本唐。造5夸月兼中碗旬該完蛋成刷施閣工占單造位哥進(jìn)哭場(chǎng)鹽前恭的距準(zhǔn)梢備很。躲為共加林快永施槍工裕進(jìn)燥度將，截某肺某現(xiàn)某得置權(quán)業(yè)得有光限淺公刺司誼在駝4感月濕底蔑就那安忍排擠樁斃基財(cái)工你程呆單嗚位估進(jìn)稀場(chǎng)級(jí)進(jìn)用行削試屯樁鼓施澡工辛，捕并怨安輛排柜監(jiān)醋理貓單額位陵對(duì)概樁編基隙施番工慌組瘋織源設(shè)眠計(jì)咐進(jìn)伍行宇審白批倘。波較盾早折對(duì)困市杰場(chǎng)兇上萄資喉源樣緊警俏崗的伙方勝樁醉材替料駐進(jìn)飲行虜資竿源津鎖走定讀。堪6歪月侮2柴2鵲日煎，慈開引始藝全寫面嚇展殖開帝工畝程頁樁敵施附工劫，盆為催后炸續(xù)笑施納工拍搶經(jīng)得質(zhì)先噴機(jī)倆。誠5闖月初底醫(yī)前泊，腐宗棒地虎內(nèi)蓬兩旁條角河如道勒改對(duì)建缺修絡(luò)治峽施嫩工若完驕成鮮。菠在染整輩個(gè)揉水躬利緊工誤程篩的固施連工協(xié)中樂，索某負(fù)某戀某調(diào)置臟業(yè)湊有摸限愧公擊司妙對(duì)富施女工冶方獅案芝進(jìn)仰行鞏反堵復(fù)陪論胞證腿。只特礎(chǔ)別堡是德涉碰及邁西惠側(cè)候河房道向邊咳的快沿嘩路好管縣線援施掏工似，借由慨于茫地義質(zhì)燦復(fù)腎雜謎，剖管綢網(wǎng)念縱全橫杠，養(yǎng)施斜工肅難挨度廈大誠。河專旺業(yè)噴工輪程菜師宏和且和辱設(shè)設(shè)計(jì)摟人鍬員條多狠次苦現(xiàn)果場(chǎng)級(jí)勘凈查鮮，覽修睛改川設(shè)扭計(jì)揀減案少卸施界工摧難便度禍在預(yù)保示證河質(zhì)冒量逮和閃安仁全和的弓基揭礎(chǔ)蜻上簡(jiǎn)特良殊挽施龍工妙，別確楚保歸施脫工應(yīng)進(jìn)鬧度罰，戴為你6旨月胞下變旬后總凱包威單扯位膝開矮始博進(jìn)隙場(chǎng)克開送始側(cè)全泡面田施炭工跑及宗7胡月存底妄前減臨銅時(shí)善售填樓演處場(chǎng)開威始疼啟擠用摧創(chuàng)準(zhǔn)造三了再條獨(dú)件老。價(jià)臨苗時(shí)霜售廣樓螺處貞工壇程思，貞關(guān)帥系碎項(xiàng)尸目滅一娛期禿產(chǎn)喚品耗銷抽售利及淘項(xiàng)歸目睡的貌整耳體貼形澤象挨，黎某扯某火某煌置眨業(yè)猛有砌限訂公爬司壽狠岔下芬功李夫靜，茄以鴉凸筋顯羞世激界突五喜百嗎強(qiáng)辮及唉央固企結(jié)成縮功逝形赤象崖。諷售冶樓壩處僑景扛觀筐以缺體痰現(xiàn)狠“躁院值景指生淺活原、兆空球間筋創(chuàng)萌想?！备吨餍w擔(dān)，提從頌設(shè)醉計(jì)申源廳頭案抓悲起鞠，臉合叮理俘選棍用跑當(dāng)掛地障的勿景眠觀蹈植盈物藥資僻源惕，傘在船限克額弓造谷價(jià)回范語圍屑內(nèi)浸設(shè)敏計(jì)竿售鞭樓售處托的弦景偷觀蛙。行景輪觀畏施婆工硬管合理衰過鉆程珍中羨，呼工帖程駁部鋤克匠服縱5卸、悼6質(zhì)月蜓份饞的羨高畢溫威季星節(jié)雹植冤物詢種河植暗的章困瀉難箭，詞指嶺導(dǎo)辱施島工連單需位主采牙取窗科犯學(xué)完有小效吃的類非腫季暮節(jié)廢種頓植藍(lán)手溫段排，犯確爛保滴了惕植螺物蛇的岔成袖活甚率派。寺過釣程狹中滋與設(shè)施風(fēng)工蛇單兄位鈴及壞時(shí)咬充蜘分咐溝且通壞，磚形恥成滴融叨洽搖的注工塘作聯(lián)氛盼圍而，盈確唐保壁了垃在炸超紐短蝕工堪期相內(nèi)和按扮質(zhì)犧按漢量拉的虧完釘成與了笨施犧工舌任杜務(wù)四。他總姐包捷進(jìn)晨場(chǎng)共后斜，莊為捕配伏合縮銷訂售漆需遣求螺，這工埋程駱部鐮進(jìn)濟(jì)行漸現(xiàn)落場(chǎng)那資腿源只調(diào)恥配撿，稻優(yōu)禽先蛛總柜4歇#英、善5繼#撓、遲6洞#酸、剃7達(dá)#糧建構(gòu)筑盆，逆滿吧足尼了培一砌期預(yù)推躁盤盒的察時(shí)幻間披要膊求測(cè)。猜加抄快息了漲8蒙#石、嫌9襪#盼建忍筑月的耗施繭工踩，捕為汽實(shí)辣現(xiàn)緊正左式唱售脫樓倍處靈和羽樣村板循房數(shù)的啄裝士修轟創(chuàng)疼造遣條吳件觸。兵加立快巡水面泵庸房遵的公總更，嶼為屋1驢6釀#燦建捉筑晨施彩工沈開輛展紀(jì)必危要孤條瞧件抹。羨由考于斃多仆層題為滔層健層塘退詠臺(tái)哈，章每爛層角各么異志，層給畝施錦工先流鐵水笑及比材旺料房組熔織賓帶濱來潮極段大殲不彩便脂。硬在憑現(xiàn)搶場(chǎng)據(jù)強(qiáng)岡有圍力膀組服織彈下似，奔基角本虛達(dá)狹到圖了翁6兵~收7拾天滿/憶層揉的菜施倉工智進(jìn)膠度沃。稠在沉低往層天拆懸模逮后封，什即疾組唐織咽了順磚假墻辜、戒水采電勁管葉線伙等公工聲序神穿許插轉(zhuǎn)施庭工縮，咱為扔早童日門驗(yàn)?zāi)故照讚対岬煤龝r(shí)崖間桌。邁1哄0弦月珍底悼，康一截期街多賊層笛建脅筑所結(jié)執(zhí)構(gòu)恩封眼頂嫁。膨1仿2告月頓底毀，瘡一段期臣高農(nóng)層興施斯工費(fèi)基要本嘆到批頂民。喬1錯(cuò)2搖月切中像上豐旬見，值二妖期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腦一秧致朱稱特贊宏。辨在忽房籍展距會(huì)仙期環(huán)間崗，反項(xiàng)壘目槽還脆贏尖得尋了裝某領(lǐng)日奇報(bào)危社質(zhì)、撿某俗房膨地質(zhì)產(chǎn)處協(xié)班會(huì)霞等流機(jī)匆構(gòu)曠評(píng)嫁選玻的極“修某值地貫人理氣嫂最利旺庸樓什盤食”擦獎(jiǎng)誓；黨五邀是塘項(xiàng)炕目目開忽發(fā)畝備方案扔，疏面浙積芹預(yù)腳測(cè)害，連選釘聘挺物再業(yè)艇公辰司踩，乓銷貌售罰資神料卵報(bào)搶審大等凈銷堅(jiān)售聲前花期臉準(zhǔn)瞇備午有述序街完駕成惠，遭樓響盤概銷顧售份前壁期伙準(zhǔn)累備煤充摸分浴。恭經(jīng)闖過酬近雷三渠個(gè)犬月鼓的剩蓄砍水好，寬第辨六禿代喇花茫園居洋歪房薪的擱整藝體號(hào)包族裝賭策同劃扎、獲媒晚體宜和貓廣肌告脖對(duì)涉市虛場(chǎng)奴的除培墾育頑和陵轟埋炸她、文各遼項(xiàng)別銷聽售棄資豐料貸道道具素的臣完劫善皇準(zhǔn)盲備少，屋項(xiàng)西目館于織2室0規(guī)0嚴(yán)9嫌年蜻9笛月薦2譜6三日窯在頌?zāi)沉?xí)大院酒據(jù)店哄舉朵辦孔了逢盛零大染的恭開素盤慈儀精式拘，消活鼠動(dòng)莊現(xiàn)顧場(chǎng)雀人碑潮衣涌匪動(dòng)寺、詠氣父氛例熱出烈渠，扣項(xiàng)棉目蒙所樣推京出越的遙首椅批加1繼1鐮0盜套定花紋園層洋險(xiǎn)房濱在巖兩暈個(gè)刃小袍時(shí)憤內(nèi)更即幅告樣售因罄享，纏當(dāng)析日喝銷則售自額量突月破決一滑億壓元戰(zhàn)。但實(shí)濃現(xiàn)雨首坦批鴿產(chǎn)澤品底開沈盤之大逝賣趴。測(cè)項(xiàng)驕目侮首菊批且產(chǎn)庸品軌獲隨得援熱殃賣望后亭，由一敞期扣第賠二炒批券樓林盤乳預(yù)國售然也搏順割利葉推墊進(jìn)索。雖經(jīng)頃過男近謀兩氧個(gè)荷月臘的四價(jià)停格燙摸光底曉、蠻客葵戶鞋累謀積姜和繳預(yù)或售弱報(bào)際批無，沾項(xiàng)收目廳二萍批瓶房伏源候?qū)⑿劣趥?滋1繼月駱底磁榮啄耀迷公覆開得，塘截謎止樂目早前壇，鴨一姐期太第友二餃批掙所頁推爆樓榴房擴(kuò)源帆已育去斗化握8液0英%玻。鑒五刊、粗加啟強(qiáng)眠投填資?？仃幹七m，劑嚴(yán)烈格貌成劇本早管但理花，籠保突證隊(duì)項(xiàng)蔬目猶開史發(fā)擊效枝益隨著主體項(xiàng)目的正式破土動(dòng)工，某某某置業(yè)有限公司對(duì)建安工程進(jìn)行全程控制。主要從以下幾個(gè)方面開展工作：第一、對(duì)清單中工程安排施工全過程的材料和質(zhì)量監(jiān)理捉，延防態(tài)止必因賺施湖工絹單執(zhí)位舍的斃偷競(jìng)工貴減伯料遍造鉆成耳質(zhì)搞量殼缺然陷族，垃從紐而佳增股加杰在此后徐續(xù)部工榆程幣中拐的梢開版發(fā)褲成享本命；漆第始二湯、姥關(guān)拿注爸建防材血價(jià)叫格統(tǒng)走割勢(shì)參，偵每略月拐根衫據(jù)找蘇出州蚊市糊工宮程間造渾價(jià)出信腫息陳處須發(fā)莫布緒的象主片要饑建狂材燃價(jià)滑格冰信資息升，緞建管立這主境要懇價(jià)照格帳走及勢(shì)撐圖刮，射方申便刷及怕時(shí)熊了被解幟相裁關(guān)圓信闊息烈控昨制納開螞發(fā)業(yè)成屠本封。他在城材拖料舊、翠設(shè)儉備座的姜選襖用槳和福采計(jì)購尖上慢，辯深落入答了辦解惰建罰材思市諷場(chǎng)鏟行張情境，扛在畢保能證側(cè)結(jié)盼構(gòu)暮安集全脖和刃使諷用翼功腳能關(guān)的排前酸提靜下醬，灰通彼過襪招掏投欲標(biāo)懂，鄰實(shí)騙行棋“店貨意比哪三棟家弟”駛，公選低擇般經(jīng)視濟(jì)祖實(shí)視力捷強(qiáng)義、起有?，F(xiàn)雷場(chǎng)碧管員理臟經(jīng)柴驗(yàn)?zāi)稀W技懂術(shù)歉力蝦量吐好非、多有漁熟絨練坊工賞人舌的膜分服包背商舅，蘭以堅(jiān)及明產(chǎn)辜品列質(zhì)浩量蛾好普、透供養(yǎng)貨己時(shí)蓬間削能煉保怎證旅、歉信勢(shì)譽(yù)判好飄的廁材股料陵商沫作仍為綿本左項(xiàng)弦目吵設(shè)訴備恢材樣料晌合或作掛方粗，卵第測(cè)三敬、飛加顆強(qiáng)這監(jiān)碑控集和禍預(yù)抓算勝審貍查粉，化嚴(yán)草格皆經(jīng)器濟(jì)世簽芽證覺和糕工腦程玩變榴更懇管蛛理司，罵限雨制揪項(xiàng)舊目凝簽件證列人掠員朋權(quán)悲限何，井根起據(jù)貌簽涂證水費(fèi)暢用球的淋大聲小典，葛建錫立明不繼同坦層緊次跟的鎮(zhèn)簽需認(rèn)起和凍審翠批瑞制最度是，輩涉哲及湯金憑額督較閘小蘆的輪內(nèi)英容滲由祖業(yè)邪主藍(lán)工唇程求部鈔簽撤字添認(rèn)稿可言，筒而駱技涉術(shù)舟經(jīng)染濟(jì)山類另的債簽至證礎(chǔ)則博由臺(tái)工功程怨技拿術(shù)破部行與菌投糊資抽控為制梅部酸共蘋同貼商存討籌后父再濃簽嶄署雷；銅涉毅及想金擦額衫較行大尚的正內(nèi)惰容您，悶?zāi)匙δ澈鹉车┲帽葮I(yè)角有淹限席公援司陰召牌開標(biāo)專貌題邪會(huì)遺議辯，傍形姿成暈會(huì)強(qiáng)議鎖紀(jì)滔要燈，裙簽緞署因補(bǔ)臥充秀合位同嶺的販形胞式屆予吵以訪確重定濾；歲第口四庸、猛加魂強(qiáng)型工數(shù)程圈竣絡(luò)工圣決買算盯的域管爛理悠，哲針伶對(duì)潛施貴工恰過則程蘆中氣產(chǎn)乞生映的鋼設(shè)扶計(jì)用變煉更也、反工雨程片聯(lián)賓系輪單來、沖工讓程斯簽質(zhì)證斜及顫相歸關(guān)池會(huì)輪議館記驚錄損要欄做牛到挎及窮時(shí)洋排濟(jì)序給整促理呀，摧并惰對(duì)途無箏效候簽啄證離及忌時(shí)除清醒理駛為頭今劉后秤決輛算傭?qū)忛T計(jì)滅工銀作象做燦好愿鋪驢墊邊。五第笨五兩、燙做轟好新工之程叢合蕩同襯臺(tái)確賬銳式水管狐理跑，躍更鍋新是及含調(diào)反整酬相曉關(guān)爭(zhēng)合條同犯信效息練，晝涉潤(rùn)及橡到朗合盛同粉總宰價(jià)弄變?cè)捀鼘毤巴诤先嗤信~范睜圍旺變簡(jiǎn)化遺的溜應(yīng)拾及艙時(shí)乖反堵應(yīng)聰在候臺(tái)墨賬葬上杏，頁并澇書漢面考通籠知互財(cái)忽務(wù)乓及煮相娛關(guān)鉆責(zé)漆任渡部屈門占，鐘隨詳時(shí)微掌下握競(jìng)合渣同綱的舞執(zhí)羽行續(xù)情同況框能分為記公幫司憑作釘出鴨相幣應(yīng)裙的適資竭金導(dǎo)預(yù)患算開計(jì)寨劃濃提請(qǐng)供程參虧考容。夏第麥六宗，裂對(duì)膚總瓣包批每欣月飲上衡報(bào)當(dāng)工升程抹量陜，火按苗現(xiàn)夢(mèng)場(chǎng)春監(jiān)賤理缺工鴨程降及貍工秒程狀技鎖術(shù)稠部折確豐認(rèn)議的溝工世程旱進(jìn)歸度捉計(jì)席算往實(shí)賠際睡完蒙成榆的她工點(diǎn)作映，鞠及壞時(shí)士正轎確還了稿解拳開橡發(fā)錯(cuò)進(jìn)吳度斷及偽控謝制暑工殊程每款搖的占支耽付漸，茫從機(jī)而吧實(shí)擔(dān)現(xiàn)王對(duì)窮工窮程畫開朋發(fā)釣成攝本刺的辱控星制泛。2009年，在總公司正確的決策指導(dǎo)下，某某某置業(yè)有限公司取得了不錯(cuò)的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也存在一些問題和不足：在宗地河道整治工程招標(biāo)時(shí)，由于之前勘探工作對(duì)地形地貌的勘探不完整，尤其是中間須填埋的河道淤泥量估計(jì)不足，在招標(biāo)編制工程量清單時(shí)采取了固定單價(jià)按實(shí)結(jié)算的模式，造成了之后在結(jié)算過程中清淤工程的實(shí)際工作量大大超過了原先預(yù)估的工作量，工程費(fèi)用增加；在售樓處工程中，由于過分相信設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)選擇，對(duì)設(shè)計(jì)所選用的材料沒有認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)摸底，最終發(fā)現(xiàn)該材料是市場(chǎng)稀缺品種不易采購，造成價(jià)格陷阱；在項(xiàng)目一期工程公開招投標(biāo)中，我們的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總公司自行投資自行開發(fā)，也做了大量工作，包括在項(xiàng)目一期招標(biāo)公示時(shí)盡管通過提高報(bào)名要求、加收預(yù)付款保函及資格預(yù)審等各方面努力，盡可能把當(dāng)?shù)厥┕挝慌懦谕獾龋捎诋?dāng)?shù)貙?duì)于公開招投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法管理相當(dāng)苛刻，地方保護(hù)意識(shí)較濃厚，加上我們拿大地方的思維，在小地方做事，對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r輕視，認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致招標(biāo)不成功；在材料設(shè)備的采購過程中，由于缺少溝通，對(duì)有些零星輔料的采購與總包清單不一致，合同多次變更，降低了工作效率。等等。曝光這些問題和不足，是因?yàn)槲覀儽仨氁杏職獍l(fā)現(xiàn)問題，要有意識(shí)、決心和能力改進(jìn)工作。這些問題和不足，一方面反映了我們員工的工作能力和專業(yè)水平有待進(jìn)一步提高。另一方面反映了我們的制度和流程尚不健全，已有的規(guī)章制度政策執(zhí)行力不足。我們要加強(qiáng)制度總和政策執(zhí)行力度，加強(qiáng)對(duì)員工能力的培養(yǎng)和鍛煉。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)該多走出去，多到其他樓盤實(shí)地通過觀看、討論、總結(jié)等方法，再結(jié)合理論學(xué)習(xí)提高自己，拓寬視野。要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)總、用人機(jī)制和薪酬分配制度改革，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)總，形成富有活力、富于拼搏精神、目標(biāo)一致的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的順利推進(jìn)。2010年工作計(jì)劃房地產(chǎn)行業(yè)是政策敏感性行業(yè)。2010年宏觀經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì)如何，市場(chǎng)能否保持平穩(wěn)運(yùn)行，將對(duì)某某某置業(yè)有限公司的發(fā)展有著直接的影響。但政策是剛性的，人是活的。我們要提高市場(chǎng)洞察力，未雨綢繆，積累各類資源，借力經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇的大背景，在2009年相對(duì)成功的基礎(chǔ)上，夯實(shí)基礎(chǔ)，真抓實(shí)干，把應(yīng)變的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。以“一個(gè)確保、兩個(gè)重點(diǎn)、六項(xiàng)措施”為主線。確保2010年再上一個(gè)新臺(tái)階。一、鼓足信心、凝聚力量，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)2009年項(xiàng)目一期的推盤成功，使總公司對(duì)本項(xiàng)目寄予了更大的希望。政策的不穩(wěn)定性，市場(chǎng)的變化，總公司房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也要求某某某置業(yè)有限公司以更加短平快的頻率加速開發(fā)。諸多的要求和壓力匯成動(dòng)力，要求某某某置業(yè)有限公司鼓足信心、凝聚力量，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。2010年本項(xiàng)目計(jì)劃主推產(chǎn)品包括：一期3幢高層、1幢小高層產(chǎn)品、二期洋房，共計(jì)：646套，其中，多層310套，高層294套，小高層42套，另外加快三期開發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取三期花園洋房去化過半。某某某置業(yè)有限公司總體目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷售收入7億元，回籠資金6億。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，某某某置業(yè)有限公司必須在工程實(shí)體推進(jìn)、銷售策略上動(dòng)足腦筋，狠下功夫。要突出重點(diǎn)，采取各項(xiàng)措施，保證總體目標(biāo)的全面落實(shí)。二、突出工程實(shí)體推進(jìn)和項(xiàng)目銷售兩個(gè)重點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)奠定基礎(chǔ)2010年度將是常熟某某某置業(yè)有限公司全面大干的一年，做好工程實(shí)體推進(jìn)和銷售工作是實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作意義重大。在工程實(shí)體推進(jìn)方面，某某某置業(yè)有限公司要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)工作、前期配套工作、設(shè)備材料管理工作、施工管理工作，確保項(xiàng)目開發(fā)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步快速推進(jìn)。具體節(jié)點(diǎn)要求：工程類別工作內(nèi)容工期節(jié)點(diǎn)一期工程多層（建筑面積2.4萬平米）2010年5月份單體竣工高層（建筑面積3.8萬平米）2010年9月份單體竣工室外綜合配套工程景觀綠化工程2010年年底基本完成二期工程多層（建筑面積4.1萬平米）2009年12月開工，2010年3月初達(dá)到預(yù)售條件，2010年9月單體竣工二期室外綜合配套工程2010年底基本完成三期工程多層（建筑面積3.0萬平米）高層（建筑面積3.8萬平米）2010年6月開工，多層2010年9月達(dá)到預(yù)售條件。圍繞工程實(shí)體推進(jìn)，設(shè)計(jì)工作要根據(jù)市場(chǎng)銷售反映情況，優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)。要加強(qiáng)三期設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，與規(guī)劃部門、房管部門溝通，協(xié)調(diào)指標(biāo)核定工作。4月份完成規(guī)劃報(bào)批，5月底完成施工圖審核工作。要組織施工圖的優(yōu)化，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更工作。前期配套工作要全面落實(shí)一期配套總，重點(diǎn)做好電力、給水、通氣的總協(xié)調(diào)監(jiān)管。4月份完成做好二期市政配套設(shè)計(jì)。9月份完成做好三期市政配套設(shè)計(jì)。在銷售方面，牢固堅(jiān)定以產(chǎn)品差異化為主要營銷手段，對(duì)各營銷階段的策劃精益求精，加大案場(chǎng)管理與培訓(xùn)力度，大力提高決策執(zhí)行力，加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)總，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期銷售目標(biāo)，確保項(xiàng)目開發(fā)利潤(rùn)，完成2010年這個(gè)承上啟下關(guān)鍵一年的穩(wěn)步跨越，確保本項(xiàng)目開發(fā)成功。2010年度銷售計(jì)劃1、2010年度推案房源項(xiàng)目房源一期項(xiàng)目3.8萬平米高層住宅二期項(xiàng)目4.1萬平米多層花園洋房三期項(xiàng)目3萬平米多層花園洋房總計(jì)預(yù)推面積：10.9萬平方米2、2010年度銷售節(jié)點(diǎn)安排（根據(jù)目前工程進(jìn)度及資金回籠情況為參考定制）時(shí)間階段物業(yè)類型安排10.1—10.5一期房源1#、2#去化高層截留高層客戶，低總價(jià)入市10.5—10.12一期房源3#、9#去化適當(dāng)抬升價(jià)格10.1—10.5二期第一批房源去化花園洋房抬升價(jià)格，形成利潤(rùn)空間10.5—10.11二期第二批房源去化10.11—10.12三期房源去化花園洋房抬升價(jià)格，形成利潤(rùn)空間周期：12個(gè)月3、銷售目標(biāo)預(yù)計(jì)及資金回籠情況表根據(jù)2010年度推案計(jì)劃及銷售時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，制定以下資金回籠情況：時(shí)間預(yù)推面積(m2)預(yù)推戶數(shù)預(yù)計(jì)銷售預(yù)計(jì)價(jià)格(元/m2)銷售面積(m2)預(yù)計(jì)總銷(萬元)預(yù)計(jì)回款(萬元)1月2193419280%6200175471087997911596212095%84001516412738114645月1617713270%680011324770065452526719090%880022740200111701011月3037223070%8800212601870915903總計(jì)23768.481807003860713根據(jù)工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，本案在2010年度將推出二、三期花園洋房及一期高層住宅。由于產(chǎn)品類型不同，推廣時(shí)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目形象的一致性，避免媒體訴求前后不連貫，造成市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目認(rèn)知的迷茫和客戶層次的較大落差；且一期高層和三期高層的推出時(shí)間間隔較長(zhǎng)，高層去化時(shí)間壓力較小，根據(jù)工程進(jìn)度加快推出洋房產(chǎn)品，并做出價(jià)格利潤(rùn)空間，利用后續(xù)產(chǎn)品價(jià)格擠壓前期產(chǎn)品以達(dá)到全面去化的目的。同時(shí)截留部分高層客戶，緩慢去化高層產(chǎn)品。推進(jìn)過程中根據(jù)位置、景觀、產(chǎn)品類型等因素進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整，以滿足利潤(rùn)最大化的原則。繼續(xù)關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)信息的收集整理分析，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)政策、金融政策、土地市場(chǎng)、房產(chǎn)市場(chǎng)尤其是競(jìng)品樓盤實(shí)施持續(xù)關(guān)注，積極應(yīng)對(duì)持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策，認(rèn)真分析國家新出臺(tái)的土地增值稅政策，研究對(duì)策，提前準(zhǔn)備，落實(shí)措施。著手恢復(fù)編纂房地產(chǎn)信息月報(bào)制度，定期發(fā)布中央、地方的各種政策走向判斷分析，定期完成相關(guān)專業(yè)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)拿地決策提高可靠的數(shù)據(jù)支持和分析判斷，并加強(qiáng)公司房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的信息交流和知識(shí)共享，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)公司房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三、落實(shí)六項(xiàng)措施，保證項(xiàng)目開發(fā)有序平穩(wěn)推進(jìn)1、明確銷售策略、價(jià)格策略，抓住產(chǎn)品核心賣點(diǎn)，打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力2010年總體策略：“打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住產(chǎn)品核心賣點(diǎn)”。訴求產(chǎn)品獨(dú)有的、唯一的、排他的、個(gè)性的、不可復(fù)制的賣點(diǎn)。以體現(xiàn)領(lǐng)先理念——“聚合全能優(yōu)勢(shì)，變革城市住宅，構(gòu)建精英家園”及“體驗(yàn)式結(jié)合感官式營銷”布局差異化策略。重點(diǎn)落實(shí)宣傳推廣，注重形象，口碑先行。樹立具備本案特性的整體形象，建立良好的市場(chǎng)口碑。通過大眾媒體(報(bào)紙廣告、電視廣告、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò))、小眾媒體（短信、巡展、派單、直郵）、戶外廣告（看板、路牌、路燈燈箱、公交站牌、公交車體）、其它廣告（現(xiàn)場(chǎng)POP、海報(bào)、禮品）及相關(guān)系列SP活動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)視覺、聽覺、感覺圍捕，放大項(xiàng)目產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化期房概念化與期房現(xiàn)房化營銷模式，炒作多種靈活付款方式，迅速封殺消費(fèi)者眼球和滲透消費(fèi)者心靈，從而達(dá)到消費(fèi)者需求與產(chǎn)品對(duì)位目的。合理進(jìn)行銷售節(jié)奏控制，房源分批，分區(qū)塊有序的導(dǎo)入市場(chǎng)，均勻去化。利用公關(guān)活動(dòng)造勢(shì)，聚集買家目光，形成市場(chǎng)關(guān)注熱點(diǎn)。價(jià)格策略思路：整體定價(jià)，分批分區(qū)塊入市，及時(shí)調(diào)整價(jià)格。在良好口碑的基礎(chǔ)上，維護(hù)好客戶關(guān)系，以老帶新，快速去化，回收資金；適當(dāng)提升價(jià)格，抬升項(xiàng)目品質(zhì)形象，獲取利潤(rùn)，保證開發(fā)利潤(rùn)最大化。定價(jià)考量因素依次為：類型因素→面積因素→房型因素→環(huán)境因素→位置因素（角落、進(jìn)出動(dòng)線、樓層差異）。2、切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證項(xiàng)目開發(fā)按工期節(jié)點(diǎn)有效推進(jìn)切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要求專業(yè)工程師要識(shí)圖和審圖，深入了解設(shè)計(jì)的意圖，要善于結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，早發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)溝通，解決問題，從而保證工程施工的順利進(jìn)行；技術(shù)交底要落到實(shí)處，對(duì)各分部工程中出現(xiàn)的重點(diǎn)過程、關(guān)鍵過程、典型過程及新工藝、新材料、新技術(shù)要細(xì)化深入，要不厭其煩，詳細(xì)闡述；進(jìn)度控制要制定相關(guān)措施，要多采用同步流水施工、工序緊密搭接等方法，疊加施工，緊湊工期；要嚴(yán)把施工準(zhǔn)備、過程、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制；安全文明施工要落到實(shí)處，實(shí)行安全施工責(zé)任區(qū)管理，簽訂安全文明施工責(zé)任協(xié)議書，明確各方的安全文明工作責(zé)任，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)有關(guān)安全規(guī)程和總單位制訂的工程總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全文明施工管理規(guī)定及有關(guān)要求。3、加強(qiáng)成本控制，提高項(xiàng)目開發(fā)效益成本控制要實(shí)行全面控制原則，目標(biāo)控制原則，動(dòng)態(tài)控制原則。建立成本管理組織保障措施，明確職權(quán)關(guān)系的劃分，明確成本控制責(zé)任：土地價(jià)格成本發(fā)生中心為銷售部、財(cái)務(wù)部；前期費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)成本發(fā)生中心為工程部；工程建安費(fèi)成本發(fā)生中心為工程部、投資部；營銷費(fèi)成本發(fā)生中心為銷售部；管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)為綜合部、財(cái)務(wù)部，各部門要制定成本控制方案，落實(shí)成本控制措施。要建立成本預(yù)警制度、“例外”快速反應(yīng)機(jī)制。為防止成本控制失控，當(dāng)成本動(dòng)態(tài)分析發(fā)現(xiàn)不正常偏差等“例外”時(shí)，應(yīng)及早提出預(yù)警，建立“例外”快速反應(yīng)機(jī)制，分析原因，制定措施糾偏。要以總成本費(fèi)用預(yù)算為控制目標(biāo)。4、加強(qiáng)資金管理，保障項(xiàng)目開發(fā)的生命線房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè)，資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命線，資金管理的責(zé)任不明確，前期開發(fā)拖沓，總工程質(zhì)量不過關(guān)，工期延長(zhǎng)，配套不落實(shí)，銷售策劃不夠，售后服務(wù)欠佳等等行為，這些行為都直接影響投入資金的按時(shí)回籠，造成企業(yè)資金的短缺。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金管理，減少資金閑置。針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)設(shè)立房款臺(tái)賬，記錄每個(gè)客戶的信息，同時(shí)財(cái)務(wù)部